Généralement, la diversification signifie l'expansion de l'entreprise soit en opérant simultanément dans plusieurs secteurs (diversification des produits), en pénétrant sur plusieurs marchés géographiques (diversification des marchés géographiques) ou en créant une nouvelle entreprise dans le même secteur.
Qu’est-ce que l’intégration verticale ?
Au niveau des unités commerciales, la diversification se produit lorsqu'une unité commerciale se développe dans un nouveau segment de l'industrie actuelle dans lequel l'entreprise exerce déjà ses activités.
Au niveau de l'entreprise, la diversification se produit lorsque l'entreprise diversifiée se lance dans des activités en dehors du cadre - du unités commerciales existantes. La diversification est recherchée pour augmenter la rentabilité grâce à un plus grand volume de ventes.
El costeo incluye las técnicas y procesos de determinación de costos. pas sans risque.
El cálculo de costos implica la clasificación, registro y asignación adecuada de gastos para la determinación de costos de productos o servicios, la relación de estos costos con el valor de ventas; y la determinación de la rentabilidad. La Contabilidad de Costos, una materia que proporciona a la gerencia información relacionada con los costos, es un servicio para la gerencia.
De nombreuses entreprises ont connu des échecs en matière de diversification, tandis que beaucoup d'autres ont connu un grand succès, comme Wait Disney (elle est passée de la production de films d'animation aux parcs à thème et aux propriétés de vacances) et Canon (est passée de la fabrication d'appareils photo à la production d'une toute nouvelle gamme d'appareils de bureau). équipement)'.
Les formes populaires de diversification sont l’intégration verticale/diversification horizontale ; et la diversification géographique.
Control de costes y toma de decisiones. implique d'intégrer l'entreprise avec la valeur de l'entreprise : la chaîne, en amont ou en aval. La diversification horizontale consiste à se lancer dans de nouvelles activités au même stade de production que les opérations actuelles de l'entreprise.
En el segundo paso, según la función, la naturaleza y el comportamiento, la contabilidad de costos clasifica el costo.
En este paso, en la contabilidad de costos se calcula el costo de los bienes vendidos de un producto.costo de bienes vendidos significa) ou non liés (ajout de lignes de produits ou de marchés nouveaux ou « non liés », c'est-à-dire création d'une entreprise dans un secteur différent).
Niveaux de diversification
En el cuarto paso, el costo unitario se obtiene dividiendo el costo de los bienes vendidos por el número total de unidades vendidas.
El precio de venta se obtiene sumando un margen de beneficio al costo de ventas.
- Faibles niveaux de diversification.
- Las características de la contabilidad de costos ideal se muestran y explican a continuación;
- Las características de la contabilidad de costos ideal se muestran y explican a continuación;
¿Qué es la contabilidad de costos?
El sistema de contabilidad de costos debe proporcionar la información correcta tanto en términos de determinación como de presentación de costos. De lo contrario, engañará a los usuarios.
L'activité de l'entreprise est dominante si le chiffre d'affaires généré se situe entre 70 et 95 pour cent. 5M Security Services Limited est un exemple d'entreprise peu diversifiée car son objectif principal est le « marché des agents de sécurité ».
The cost accounting system should be capable of adapting itself to the changing situations of business. It must be capable of expansion or alteration depending on the needs of the business.
The costs of operating the costing system must be cost-effective and economical. The benefit should be out weight than cost.
Niveaux de diversification modérés à élevés
À ce niveau, deux types de diversification sont évidents : « liée à des contraintes » et « liée à des liens ». Dans le cas d'une diversification contrainte, moins de 70 % des revenus proviennent de l'activité dominante, et toutes les SBU/divisions partagent des produits, des technologies et des canaux de distribution.
An ideal costing system is one that provides cost data in an analytical form to the management.
Ciclo de contabilidad de costos
So all the departments of the factory must analyze and record the relevant items of cost quickly to furnish cost information regularly to various levels of management.
Registro de datos de costos
This helps in checking up on the progress of the business regularly.
To facilitate the comparison of results frequently, it is desirable to prepare accounts periodically.
Constant comparison of actual results with standard results enables to spot of areas of inefficiency. This can be set right by taking remedial measures.
The system of cost accounts must be capable of reconciling with financial accounts to check the accuracy of both systems of accounts. The various forms and documents used under the costing system must be uniform in the size and quality of the paper. Printed forms must be used to avoid delays in the preparation of reports.This also reduces the burden on clerical staff. Forms of different colors can be used to distinguish different documents.
Le principe de la diversification est d’explorer des domaines d’opportunités commerciales attrayants sans rapport avec l’activité actuelle. Réfléchissez à une analogie ici. En tant qu'investisseur individuel, il vous est conseillé de répartir votre risque.
Ascertainment of cost.
Controlling cost.
Ascertainment of Profitability.
Classification of Cost.
Fixation or Selling Prices.
Facilitating preparation of financial and other statements.
Cost accounting has the following main objectives to serve:
Cost ascertainment involves the collection and classification of cost in the first step. Those items of expenses that are capable of charging directly to the products manufactured are allocated.
- Then the other expenses which are not capable of direct allocation are apportioned on a suitable basis. Thus the cost of production of goods manufactured is ascertained.
- Les nouvelles technologies/produits de substitution peuvent avoir rendu le domaine existant non rentable ou susceptible de l'être. La diversification peut offrir de meilleures opportunités.
- Utiliser toute la profondeur et l'étendue de compétences managériales The statement of profit or losses and
- Balance Sheet
- are also submitted to the management periodically.
- Cost accounting classifies cost into different elements such as materials, labor, and expenses. It has further been divided as a direct cost and an indirect cost for cost control and recording.
- Risque de propagationCost accounting guides management regarding the fixation of selling prices of the products. It is also helpful for preparing tenders and quotations.
- Cost accounting helps to produce statements at short intervals as the management may require.
Clasificación del costo
The financial statements are generally prepared once a year or half-year to meet the needs of the management.
To operate the business at high efficiency, it is essential for management to have a review of the production, sales, and operating results. Cost accounting provides daily, weekly, or monthly statements of units produced and accumulated cost with analysis. The cost accounting system provides immediate information regarding the stock of raw materials, semi-finished and finished goods. This helps in the
preparation of financial statements The limitation of financial accounting has made the management to realize the importance of cost accounting:-.
It helps in cost reduction.
Benefits of the National Economy. Fixation of responsibility.Price fixation.
Inventory controls. directionElimination of wastage.
It helps in checking the accuracy of the financial account.
| Facilities cost comparison. | Helps in the estimate. | The role/importance/ advantages of cost accounting are discussed in below: |
|---|---|---|
| The cost can be reduced in the long run when cost reduction programs and improved methods are tried to reduce costs. Cost accounting helps the management in the ascertainment of the cost of the process, product, Job, contract, activity, etc., by using different techniques. Identifying unprofitable activities: With the help of cost accounting, the unprofitable activities are identified so that the necessary corrective action may be taken. | An efficient costing system benefits the national economy by increasing government revenue and achieving higher production. The overall economic developments of a country take place due to the efficiency of production. For appropriate cost accounting, cost centers and responsibility centers are determined. By using demand and supply, activities of competitors, and market conditions to a great extent, also determining the price of the product and cost to the producer does play an important role. The producer can take the necessary help from his costing records. | Cost accounting helps to control costs by using techniques like a perpetual inventory system, ABC analysis, economics order quantity |
Determinar el costo total
As it is possible to know the cost of the product at every stage, it becomes possible to check the forms of waste, such as time and expenses, etc, in the use of machine equipment and material.
Cost accounting helps in checking the accuracy of financial accounts with the help of reconciliation of the profit as per financial accounts with the profit as per cost account. Costing accounting enables management to make cost comparisons of various jobs, products, departments, etc., to improve performance. Costing records provide a reliable basis upon which tender and estimates may be prepared.
Le tableau ci-dessous explique : plus la relation dans le domaine des produits, des segments de clientèle, de la technologie et du transfert de compétences de gestion dans la diversification est élevée, plus le risque lié à la diversification est faible (cela n'exclut pas le risque de mauvais choix stratégique) et plus la relation est faible, plus est le risque lié à la diversification (cela ne prend pas en compte la profondeur des compétences managériales qui peuvent orienter la diversification.).
The technique of cost control is of recent development.
Precio de venta
L'organisation reprend les organisations qui fabriquent des produits ou des fonctions de marketing identiques ou similaires.
Cost accounting provides a correct analysis of cost by the processor operations. So we can say that, cost. Accounting can help the manager of any organization in decision-making.
By cost, the accounting manager can get the proper information about the production cost of any product, which can help him in fixing a product price.
- Administration can ascertain their profit by analyzing the cost of an organization’s manufacturing process, which is only determined by cost accounting.
- In an organization, cost accounting can be used as a good element for ascertaining the cost of production, which means, the cost of direct material, direct labor, and direct expenses, and the data or information of that cost accounting can be helpful for budgeting and planning for the senior management.
- Both financial and cost accounting are in agreement concerning actual cost data and product costing analysis. The value of ending inventory and the cost of goods produced and sold are the main examples.
Control de costes y toma de decisiones.
For the preparation of financial statements, a financial accountant receives the necessary data from the cost accountant. Despite there are several differences between cost accounting and financial accounting..
The Difference between Cost Accounting and Financial Accounting are;
It provides information about the ascertainment of cost to control the cost and for decision making.
- It provides information about the financial result and financial position of the business.
- L’excédent d’électricité est vendu soit à des services publics gérés par l’État, soit à d’autres industries.
- It is suitable for all businesses – manufacturing, production or even in marketing only.
Características del sistema de contabilidad de costos
Pre-determined and historical accounting
Le marché est considéré comme un domaine de besoins liés mais hétérogènes auxquels une organisation peut répondre avec des offres hétérogènes mais alliées.
In Financial Accounting, accounting is done based on historical cost.
- La gamme de produits des sociétés pharmaceutiques comprend des médicaments sur ordonnance, des médicaments en vente libre, des systèmes d'administration de médicaments et des produits de soins pour les yeux et la peau.
- Transactions related to production activities only are accounted for in this method. Donations, dividend received, etc. are not taken into account as these are not related to production. All economic transactions are taken into account, whether these are related to production or not..
Facilidad
Selling Price
By cost accounting, the price of the product can be fixed more accurately in a scientific manner.
In the absence of information about cost, the selling price fixed by this method may be misleading.
Profit & Loss
The profit calculated by this method expresses the result of production activities. Profit calculated by this method expresses the profit of the organization. Information about cost
Elasticidad
Full and correct information about the cost, per unit cost, various elements of cost, etc. of the product is made available in cost accounting. Financial accounting does not give such detailed and correct information., Generally, the terms management accounting and cost accounting are considered to be interchangeable. This is accepted since the two fields are interrelated., ou Moreover, one is a part of the other. Besides this, cost and management accounts are utilized in the same context..
La plupart de ces options sont similaires dans le sens où elles reposent sur le principe de création d’une collaboration pour la croissance de deux entités différentes. Les différences entre eux relèvent davantage du degré que de la direction.
Les différences subtiles entre les alliances de coentreprises et entre les fusions et les rachats concernent davantage l'attribution du statut juridique de l'entité ainsi que le transfert de fonds et de ressources.
Prontitud
Issues
Cost Accounting is the process of recording, classifying and allocation of cost for the determination of costs of products and services.
Management Accounting may be defined as the function of accounting techniques for providing information intended to help all levels of administration in forecasting and controlling the actions of a business organization and in decision making.
Elaboración periódica de cuentas.
Votre entreprise poursuit une stratégie de diversification connexe si vous constatez que plusieurs secteurs d’activité sont liés à votre entreprise. Également connue sous le nom de « diversification concentrique », la diversification connexe consiste à se diversifier dans une activité commerciale liée au cœur de métier (d'origine) de l'entreprise.
Management accounting is to provide information to the management for planning, controlling, and decision making. Data Used, comme la production, la commercialisation, etc. Les chaînes de valeur des deux entreprises possèdent des ms stratégiques.
Dans le langage de Hill et Jones, « la diversification connexe est la diversification vers une ou plusieurs nouvelles activités commerciales par des points communs entre un ou plusieurs composants de la chaîne de valeur de chaque activité.
Cost accounting is based on past & present facts and figures.
Management accounting deals with plans based on past & present cost data. avantage concurrentiel en réduisant les coûtsManagement accounting focuses on the bigger picture of using data to make planning and strategy decisions for the ‘ company.
Provide
Conciliación con cuentas financieras
information
Provide information to both internal & external users.
- Provide information to internal users.
- Lié en relation.
Lorsqu'un les unités commerciales de l'entreprise partagent les intrants, les technologies de production, les canaux de distribution, etc., entre eux, la diversification est connue sous le nom de contrainte liée.
Due to the difference between cost and management accounting, it is more appropriate to refer to them collectively as Cost and management accounting.
The term highlights the relation between these two areas but simultaneously recognizes their differences.
Cost and management accounting are useful for planning, control, and decision-making purposes.
Par exemple, Walt Disney était une entreprise liée à des contraintes jusqu’au début des années 1990. Mais elle s'est progressivement tournée vers des sociétés liées lorsqu'elle a commencé à réaliser des films pour un public adulte et a acquis la télévision ABC.
Uniformidad
De nombreuses entreprises préfèrent une stratégie de diversification connexe à une stratégie de diversification non liée.
The wage system should be easy to understand and simple to operate. Complex calculations may arouse suspicion in the minds of illiterate laborers.
Objetivos de la contabilidad de costos
Flexibility in the system of wage payment is an essential factor to be considered so that the system may be changed suitably whenever required.
Incentive schemes should be introduced for both direct and indirect workers
Tout au long de la chaîne de valeur, une adéquation stratégique interentreprises peut exister.
With a clear understanding of cost accounting; for more learning use our complete guideline on
Les ajustements commerciaux stratégiques bruts dans les activités de production peuvent être précieux lorsque l'expertise de l'entreprise dans ces activités peut être transférée à une autre entreprise.
Si deux entreprises ou plus sous la direction de la société mère l'entreprise peut partager les mêmes installations de distribution (par exemple, les mêmes distributeurs, revendeurs et détaillants), l'entreprise peut créer des effets synergiques.
Les entreprises ayant des activités de vente et de marketing étroitement liées peuvent réaliser mieux ensemble grâce à des coûts de vente réduits (raison : partage d'une même force de vente).
Les ajustements stratégiques dans les activités de la chaîne d'approvisionnement contribuent au transfert de compétences en matière d'approvisionnement en matériaux. obtenir un pouvoir de négociation plus fort dans les négociations avec les fournisseurs, etc.
Lorsque le savoir-faire et les compétences managériales peuvent être couramment utilisés dans différentes entreprises, l'entreprise peut obtenir davantage d'avantages concurrentiels.
De même, le partage d’une technologie commune ou l’utilisation des mêmes installations de R&D pour plusieurs entreprises constituent un moyen important d’obtenir un avantage concurrentiel.
Determinación del costo
Il présente un attrait stratégique car il permet à une entreprise de développer un avantage concurrentiel plus fort grâce au transfert de compétences, à des coûts inférieurs, à une marque commune et à de meilleures capacités concurrentielles.
Control de costos
Il est possible de créer des « économies de gamme » en diversifiant les entreprises dans des domaines connexes. Les économies de gamme (par opposition aux « économies d'échelle ») se produisent grâce aux économies réalisées grâce à la réduction des coûts.
Les coûts sont réduits lorsque des adéquations stratégiques interentreprises existent. La diversification connexe peut permettre de réaliser des économies de gamme. (On peut noter que des économies d'échelle sont réalisées lorsque l'unité le coût des produits diminue à mesure que le volume de production augmente).
Determinación de la rentabilidad
Il permet de mieux cibler la gestion de la diversification en raison de la concentration dans des entreprises similaires.
Clasificación del costo
Elle peut se traduire par de meilleures performances consolidées qu’une stratégie de concentration d’une seule entreprise. Une entreprise autonome ne peut pas être plus performante qu’une entreprise ayant des activités liées.
Precios de fijación o venta
Cela peut créer de la valeur grâce au partage de ressources entre différentes entreprises.
Facilitar la preparación de estados financieros y de otro tipo.
Cela comporte moins de risques car l'entreprise s'oriente vers des domaines d'activité dont la direction a déjà une certaine connaissance.
Rol/Importancia/Ventajas de la Contabilidad de Costos
Les recherches suggèrent que la diversification liée ne produit pas toujours plus d’avantages qu’une diversification non liée.
La question est donc : quand une entreprise doit-elle opter pour une diversification connexe ?
L’expérience montre qu’il est utile pour une entreprise de se concentrer sur une diversification connexe :
- Quand le les compétences de base de l'entreprise s'appliquent à une variété de situations commerciales.
- Lorsque la direction de l'entreprise est suffisamment capable de gérer les affaires de plusieurs entreprises simultanément.
- Lorsque les syndicats au sein de l’entreprise ne créent pas de résistance au transfert entre entreprises de main-d’œuvre et d’autres ressources.
- Lorsque les « coûts bureaucratiques » de mise en œuvre ne dépassent pas les avantages du partage des ressources entre entreprises, les coûts bureaucratiques découlent principalement des efforts de coordination requis entre les différentes activités de l'entreprise.
Ayuda en la reducción de costos.
La diversification non liée est également connue sous le nom de « diversification conglomérale » ou « diversification latérale ». Une société diversifiée non liée est connue sous le nom de conglomérat. La diversification non liée implique l'entrée dans de nouvelles activités qui ne sont pas liées au cœur de métier de l'entreprise.
Une société diversifiée non liée possède plus d’une entreprise qui exerce ses activités dans différents secteurs.
Comme l'ont fait remarquer Hill et Jones : « Une diversification sans rapport est une diversification dans un nouveau secteur d'activité qui n'a aucun lien évident avec aucun des domaines existants de l'entreprise. » Les chaînes de valeur des entreprises sont différentes.
En conséquence, l’entreprise diversifiée a peu de possibilités de transférer des compétences, des technologies ou d’autres ressources d’une entreprise à une autre. Chaque unité commerciale de la société diversifiée non liée est une entité autonome. Chaque SBU reste responsable de la réalisation des bénéfices.
Par exemple, la société A a initialement commencé par produire un marqueur.
Par la suite, elle a démarré une activité dans le domaine des serpentins anti-moustiques et plus tard dans la production de savon à lessive. Nous pouvons dire que la société A est une société diversifiée non liée car ses activités ultérieures n'ont aucune similitude avec son activité principale (activité de marqueurs).
Beneficios de la economía nacional
Certaines différences entre les approches de diversification liées et non liées sont évidentes :
- La diversification connexe se produit au sein du même secteur. Les nouvelles activités sont liées au cœur de métier de l’entreprise. Une diversification indépendante se produit dans différentes industries. Il s'agit de se diversifier dans des activités totalement nouvelles, sans rapport avec le cœur de métier de l'entreprise.
- Le partage des ressources et le transfert de compétences entre les différentes entreprises sont au centre de la démarche de diversification associée. L’objectif principal de l’approche de diversification non liée est de créer de la valeur pour les actionnaires en acquérant de nouveaux segments de marché.
- La diversification connexe ressort clairement des points communs de la chaîne de valeur entre les entreprises. Cependant, nous constatons l’absence de points communs dans les chaînes de valeur des différentes activités d’une entreprise diversifiée et non liée.
- La diversification connexe peut créer de la valeur de bien plus de façons que la diversification non liée.
- Étant donné que la direction a des connaissances préalables sur la gestion d’un type d’entreprise similaire, elle est mieux à même de gérer des entreprises connexes. Par conséquent, la diversification liée comporte moins de risques que la diversification non liée.
- Des coûts bureaucratiques plus élevés résultent de la coordination entre les unités commerciales d'une entreprise de diversification liée. Dans les sociétés diversifiées non liées, il n'est pas question de coordination entre les unités. En conséquence, leurs coûts bureaucratiques sont bien inférieurs à ceux qui y sont associés.
Fijación de responsabilidad
Une stratégie de diversification indépendante peut bien fonctionner dans certaines situations spécifiques. Les décideurs doivent évaluer ces situations, puis décider d’adopter une diversification sans lien avec celle-ci. Certaines des situations favorables à une diversification non liée sont les suivantes :
- Lorsque les compétences fonctionnelles de base de l’entreprise ne peuvent pas être facilement utilisées dans un métier autre que l’activité d’origine.
- Lorsque la direction de l'entreprise peut établir des liens en amont ou en aval.
- Lorsque la valeur créée par l'adoption d'une structure de restructuration n'est pas supprimée par les bureaucraties coût de la mise en œuvre de la stratégie.
- Quand une entreprise voit ça se lancer dans un autre type d’entreprise dans un secteur différent offre une bonne opportunité de profit.
- Lorsque l’entreprise potentielle dans un secteur différent, non lié au cœur de métier, présente un potentiel de profit important.
- Lorsque l’entreprise est le moins intéressée à obtenir un avantage concurrentiel en établissant des ajustements stratégiques entre les chaînes de valeur des SBU.
Fijación de precios
Controles de inventario
Une diversification non liée implique l’entrée dans de nouvelles industries.
Ainsi, il est possible de répartir les risques commerciaux sur différents secteurs. Les entreprises dotées de technologies, de marchés et de clients différents peuvent potentiellement absorber les risques liés à l'investissement de l'entreprise.
Cependant, les recherches indiquent que la diversification liée est moins risquée que la diversification non liée d'un point de vue financier.
Eliminación del desperdicio
Une diversification sans rapport offre la possibilité de se lancer dans n'importe quelle entreprise dans n'importe quel secteur avec des perspectives de profit. L’entreprise peut acquérir une entreprise dans un autre secteur présentant un potentiel de profit élevé.
Ayuda a comprobar la exactitud de la cuenta financiera.
En raison des investissements dans divers domaines d’activités commerciales, il est possible de compenser les pertes d’une entreprise par les gains d’une autre entreprise d’un autre secteur.
La compensation intersectorielle des pertes est très faible en termes de diversification connexe en raison de l’exploitation d’entreprises dans le même secteur. Dans une entreprise diversifiée, la baisse cyclique d’une activité peut être contrebalancée par une reprise cyclique d’une autre activité.
Comparación de costos de instalaciones
Les dirigeants d’entreprise qualifiés peuvent accroître la valeur actionnariale en reprenant des entreprises très prometteuses dans différents secteurs.
Ayuda en la estimación
Il existe des opportunités de gains financiers rapides si la société mère recourt à la diversification en acquérant des entreprises dont les actifs sous-évalués présentent un bon potentiel de profit. Un gain financier peut également être réalisé si les nouvelles entreprises peuvent être acquises à un prix avantageux.
La contabilidad de costes se ha convertido en una herramienta imprescindible para la gestión
Une diversification non liée offre une plus grande stabilité des bénéfices tout au long du cycle économique. Toutefois, la stabilité des bénéfices dépend de la capacité des gestionnaires à éviter les inconvénients d'une diversification non liée.
Determinación de costos
Control de costos
Les experts en gestion sont d'avis qu'une diversification non liée n'est pas une approche fiable pour créer de la valeur pour les actionnaires, à moins que les dirigeants d'entreprise ne soient exceptionnellement talentueux.
Ayuda en la toma de decisiones de gestión.
Lorsqu'un conglomérat compte un grand nombre d'entreprises diverses, les dirigeants d'entreprise peuvent avoir du mal à gérer efficacement la « jungle » d'entreprises.
Les difficultés peuvent survenir pour sélectionner les bons gestionnaires, prendre les mesures appropriées en cas de problèmes ; surgissent et prendre des décisions lorsqu’une unité commerciale trébuche.
Fijación de precio
Une diversification sans rapport avec l'acquisition d'autres entreprises nécessite une sélection rigoureuse parmi les entreprises disponibles. L’entreprise de diversification peut être désavantagée si elle ne parvient pas à éliminer astucieusement les entreprises peu attrayantes.
L'exclusion nécessite une évaluation des entreprises à acquérir en utilisant différents critères tels que le retour sur investissement attendu, le potentiel de croissance, des flux de trésorerie, questions environnementales, politiques gouvernementales, etc.
En réalité, seules les entreprises dont les actifs sont sous-évalués et les entreprises en difficulté financière sont de bons candidats à une diversification indépendante.
Determinación de ganancias
Une nouvelle entreprise acquise par l'entreprise de diversification est inconnue des dirigeants de l'entreprise.
Cela peut présenter un risque pour eux. Toute erreur dans l’évaluation de l’attractivité de l’industrie ou dans la prévision de problèmes inhabituels (comme une prise de possession forcée par des terroristes locaux en connivence avec le groupe propriétaire) peut s’avérer fatale.
Les sages disent : « N’acquérez jamais une entreprise que vous ne savez pas gérer ».
Planificación presupuestaria
L'expérience montre qu'une stratégie de diversification indépendante ne peut pas toujours créer une force concurrentielle dans les différentes unités commerciales.
Diferencia entre contabilidad de costos y contabilidad financiera
Diferencias entre contabilidad de costos y contabilidad gerencial
Google, fondé en 1998, est un moteur de recherche leader. Google a arraché sa position dominante dans le moteur de recherche à Alta Vista, que Yahoo a repris. Le portefeuille diversifié de Google des entreprises incluent YouTube, Picasa, Google+, Gmail, Google Earth, Chrome et Android.
Près de 90 % de ses revenus proviennent de la publicité sur Google. Jusqu’à présent, Google n’a fait face à aucune menace imminente dans ce domaine.
Le ralentissement de l'économie indique que la publicité sur Internet va diminuer et que les revenus de Google pourraient chuter.
Google pourrait échouer dans la mesure où les activités de Gmail et Chrome sont risquées, la confidentialité des données et le support client étant inefficaces face à la demande des clients.
Google prévoit également une incursion sur le marché des téléphones mobiles et des livres électroniques. Est-ce que cette diversification est en accord avec les atouts de Google est une grande question. Google a-t-il la capacité de rivaliser avec des concurrents comme Apple ?
Le cœur de métier de Google est son moteur de recherche.
- Sa diversification vers le smartphone est-elle une décision judicieuse ?
- Cette diversification ferait-elle perdre à Google le focus sur son cœur de métier ?
- Google devrait-il plutôt concentrer son attention sur le moteur de recherche et augmenter ses capacités pour de meilleurs services et une meilleure confidentialité ?
Factores a considerar al seleccionar el método de remuneración/plan de incentivos
Le House of Armani est une maison de mode internationale basée en Italie dont les produits sont ultra-luxueux. Ses produits comprennent des vêtements pour hommes et femmes (certains portés par des célébrités hollywoodiennes), des lunettes, des cosmétiques, des parfums et des accessoires.
Les vêtements Armani et autres produits connexes sont vendus dans les magasins exclusifs Armani répartis dans la plupart des villes associées aux paillettes et au glamour et aux grands magasins très haut de gamme. Les vêtements pour hommes Armani ont jusqu'à présent été recherchés.
Cependant, aux États-Unis, l'un des principaux marchés d'Armani, la clientèle masculine fidèle diminue et les femmes qui soutiennent Armani vieillissent.
Les principaux marchés d'Armani, aux États-Unis et au Japon, sont en train de se contracter. Le ralentissement économique et la hausse du taux de chômage sur ses principaux marchés ont contraint Armani à rechercher de nouveaux marchés.
Le marché chinois du luxe, qui connaît une croissance de 30 pour cent par an, pourrait être le nouveau marché et le nouveau domaine d'attention d'Armani. Armani, plus âgé que la nouvelle génération de créateurs, pourra-t-il tenir le coup ?
En 2010, Giorgio Armani a étendu sa ligne de luxe pour inclure l'activité hôtelière indépendante.
En 2010, Armani ouvre son premier hôtel, Burj Khalifa, disposant de 166 chambres et suites et de 144 résidences. L’idée était d’étendre l’association du luxe aux maisons pour donner l’impression que votre adresse peut aussi être synonyme de luxe.
L'exclusivité de Burj Khalifa était à la hauteur de celle d'Armani. Armani prévoit de s'associer à l'esthétique et au design intérieur de propriétés ultra-premium à travers le monde.
Il a déjà un partenariat avec Lodha Builders pour sa prochaine propriété dans le sud de Mumbai. L’incursion d’Armani dans le segment des logements ultra-luxe peut-elle s’avérer payante ?
Le luxe est-il le critère de sélection d'un acheteur ou s'agit-il d'une idée attrayante pour la nouveauté ? Cet attrait durerait-il si Armani était associé aux logements de luxe dans les économies émergentes ?
Armani, en association avec Samsung, a également lancé le Téléphone Armani-Samsung, qui n'a pas décollé comme prévu. Le téléphone était disponible dans des points de vente différents des autres produits Armani.
Peut-être que le concept de luxe dans un téléphone mobile a été mieux saisi par Apple. Peut-être qu'Armani a cherché à exploiter un segment qui n'était pas encore prêt. L’attrait du luxe n’a pas fonctionné.
Armani est une entreprise étroitement familiale, son patriarche est vieux et le monde qui l'entoure est en train de changer.
Aprenda contabilidad de costos: defina, analice, controle los costos y aumente la rentabilidad. Libere una toma de decisiones eficiente con nuestro ciclo integral de contabilidad de costos.
Une stratégie de concentration consiste à prêter attention aux activités actuelles d’une entreprise. Cela implique d'augmenter l'utilisation des produits actuels sur les marchés actuels. L'accent est mis sur un produit unique sur un marché unique et avec une technologie unique.
De nombreuses entreprises sont largement connues sur le marché pour leur stratégie de concentration. Les exemples comprennent Kellogg (concentration sur la production de céréales), Grameen Bank (concentration sur le microcrédit), Biriyani de Haji (concentration uniquement sur Biriyani), etc.
De nombreuses entreprises préfèrent une stratégie de concentration pour obtenir des avantages tels que les risques, faire des affaires sans ressources supplémentaires, utiliser les compétences connues de l'entreprise, la spécialisation au niveau de l'entreprise, obtenir des avantages concurrentiels par rapport aux concurrents multi-entreprises, une plus grande fidélité de la clientèle, une réputation sur le marché. , capturant une plus grande part de marché grâce à l'augmentation du taux d'utilisation par les clients et à une gestion interne plus solide de l'entreprise.
