Likert 4 Management Leadership Styles vient du célèbre psychologue Rensis Likert, et ses associés ont mené une enquête approfondie sur la gestion et modèles de leadership dans de nombreuses organisations.
Likert 4 Management Leadership Styles explique comment quatre modèles distinctifs de style de gestion et de leadership influencent l'environnement organisationnel.
Likert 4 styles de leadership en matière de gestion
Style de leadership exploitant et faisant autorité
Dans le style de leadership exploitant-autoritaire, le manager n'a aucune confiance dans ses subordonnés. Les subordonnés ne se sentent pas libres de discuter de leur travail avec leurs supérieurs.
Lorsqu'il résout des problèmes professionnels, le manager obtient rarement les idées et les opinions de ses subordonnés.
Style de leadership bienveillant et autocratique
Dans le style de leadership bienveillant et autocratique, le manager a une confiance condescendante envers ses subordonnés, les motive avec des récompenses et quelques punitions, permet la communication vers le haut, sollicite certaines idées et opinions de la part de ses subordonnés et autorise une certaine délégation de prise de décision mais avec un contrôle politique étroit.
Style de leadership consultatif
Le style de leadership consultatif indique que le manager a une confiance substantielle mais pas totale dans ses subordonnés, mais souhaite néanmoins garder le contrôle des décisions.
Les subordonnés se sentent libres de discuter de choses concernant leur travail avec leurs supérieurs. Le manager recueille des idées et des opinions et essaie de les utiliser de manière constructive.
Style de leadership démocratique
Dans le style de leadership démocratique, le manager a une confiance totale dans ses subordonnés, leur permettant de participer directement à la prise de décision.
Les subordonnés se sentent également libres de discuter de choses concernant leur travail avec leurs supérieurs. Le manager demande toujours à ses subordonnés leurs idées et opinions et les utilise de manière constructive.
Likert a trouvé que les styles 3 et 4 étaient très productifs tandis que les styles 1 et 2 étaient peu productifs. Likert a également suggéré une formation approfondie et intensive en leadership à tous les niveaux de gestion pour passer au style 4 le plus tôt possible.
L'étude Likert 4 Management Leadership Styles et ses résultats donnent une perspective approfondie des styles de leadership et de la manière dont chaque style de leadership influence la structure de l'organisation, le système de valeurs, l'attitude envers les travailleurs, le niveau de productivité et l'environnement global de l'organisation.
Likert 4 Management Leadership Styles indique quel style de leadership convient à quels types d'organisation dans une méthode scientifique.
