Análise SWOT: Definição, Processo, Matriz, Usos

SWOT é um acrônimo para Forças (S), Fraquezas (W), Oportunidades (O) e Ameaças (T). A análise SWOT é uma estrutura para gerar alternativas estratégicas a partir de uma análise de situação.

O que é SWOT?

SWOT é uma técnica simples, mas poderosa, para compreender e avaliar os pontos fortes e fracos e observar as oportunidades e ameaças envolvidas em um projeto ou empreendimento comercial.

A técnica de análise SWOT é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970 usando dados de empresas da Fortune 500.

O que torna o SWOT particularmente poderoso é que, com um pouco de reflexão, ele pode ajudá-lo a descobrir oportunidades das quais você está bem posicionado para aproveitar.

E ao compreender os pontos fracos do seu negócio, você pode gerenciar e eliminar ameaças que, de outra forma, o pegariam de surpresa.

Mais do que isso, ao observar você e seus concorrentes usando a estrutura SWOT, você pode criar uma estratégia que o ajude a se diferenciar de seus concorrentes para que possa competir com sucesso em seu mercado.

O papel da análise SWOT é separar as informações do análise ambiental em fatores internos e externos.

Fatores ambientais internos ao negócio são geralmente classificados como pontos fortes (S) ou pontos fracos (W), e aqueles externos à empresa podem ser classificados como oportunidades (O) ou ameaças (T).

Essa análise do ambiente estratégico é chamada de análise SWOT.

Feito isso, a análise SWOT determina se a informação indica algo que ajudará a empresa a atingir seus objetivos (seus pontos fortes ou oportunidades) ou se indica um obstáculo que deve ser superado ou minimizado para alcançar os resultados desejados (pontos fracos ou ameaças).

Porque se concentra nas questões que potencialmente têm maior impacto, a análise SWOT é útil quando há um período de tempo muito limitado disponível para abordar uma situação estratégica complexa.

O a análise da situação interna e externa pode produzir uma grande quantidade de informações isso pode não ser altamente relevante.

A análise SWOT pode servir como um filtro interpretativo para reduzir a informação a uma quantidade administrável de questões-chave.

Como indicamos anteriormente, a análise SWOT classifica os aspectos internos da firma ou empresa como pontos fortes ou fracos e os fatores situacionais externos como oportunidades ou ameaças.

Os pontos fortes podem servir de base para a construção de uma vantagem competitiva, e os pontos fracos podem dificultar isso.

Ao compreender estes quatro aspectos da sua situação, uma empresa pode aproveitar melhor os seus pontos fortes, corrigir os seus pontos fracos, capitalizar oportunidades de ouro e dissuadir ameaças potencialmente devastadoras.

O significado é SWOT

A análise SWOT é uma ferramenta útil para analisar a situação geral de uma organização. Esta abordagem tenta equilibrar os pontos fortes e fracos internos da organização com as oportunidades e ameaças externas.

Ele fornece uma boa visão geral sobre se a condição de uma empresa é saudável ou não. Revela a situação real da empresa em relação a recursos, capacidades, oportunidades externas e ameaças externas. Ajuda a concluir;

1. como a estratégia pode ser combinada com seus recursos e oportunidades de mercado, e
2. como as fraquezas podem ser corrigidas e as ameaças podem ser protegidas.

Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças são necessários para a ação estratégica. Os gerentes precisam;

1. empreender ações para proteger/melhorar os pontos fortes da empresa,
2. iniciar esforços para superar as fraquezas,
3. buscar oportunidades de mercado adequadas às capacidades de recursos da empresa, e
4. tomar medidas para se defender contra ameaças externas aos negócios da empresa.

Uma organização precisa ter uma visão abrangente de sua situação geral. Isso requer uma Análise da Situação da organização.

Uma abordagem para análise de situação é a Análise SWOT. A análise SWOT é praticamente uma forma de analisar a situação interna e externa de uma empresa.

As organizações empresariais realizam uma 'análise da situação' para avaliar os recursos e capacidades da empresa, bem como as influências ambientais.

Prepara as bases para adequar a estratégia da empresa às circunstâncias externas do mercado, aos recursos internos e às capacidades competitivas.

A análise perspicaz da situação é uma pré-condição para identificar as questões estratégicas que a gestão precisa abordar e adaptar uma estratégia aos recursos e capacidades competitivas da empresa e à indústria e às condições competitivas.

Novamente, SWOT significa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

Força é algo que uma empresa é boa em fazer.

Qualquer coisa pode ser um ponto forte se proporcionar à empresa maior competitividade. A força pode assumir a forma de habilidade/competência, ativos físicos valiosos, ativos humanos valiosos, ativos intangíveis valiosos, alianças frutíferas, etc.

Fraqueza é algo que falta ou faz mal na empresa ou uma condição que a coloca em desvantagem.

As fraquezas internas de uma empresa podem estar relacionadas com

1. deficiências em competências competitivamente importantes;
2. falta de ativos físicos, organizacionais ou intangíveis competitivamente importantes, ou
3. capacidades competitivas fracas/ausentes em áreas-chave.

Uma oportunidade é algo que uma empresa pode aproveitar para crescer e lucratividade. É uma condição favorável no ambiente externo de uma empresa.

As oportunidades oferecem caminhos importantes para o crescimento rentável e indicam o potencial de vantagem competitiva.

Uma ameaça é algo a que uma empresa pode estar exposta no ambiente externo e que pode causar sofrimento no crescimento ou na lucratividade.

É uma tendência desfavorável no ambiente externo. Certos factores no ambiente externo de uma empresa podem representar ameaças à sua rentabilidade e ao seu bem-estar competitivo.

As ameaças podem resultar de;

1. o surgimento de tecnologias mais baratas/melhores;
2. introdução de produtos novos ou importados pelos concorrentes;
3. a entrada de concorrentes estrangeiros de baixo custo;
4. novas regulamentações governamentais que são mais onerosas para uma empresa do que para seus concorrentes;
5. vulnerabilidade ao aumento das taxas de juro dos empréstimos bancários;
6. mudanças adversas nas taxas de câmbio;
7. agitação política e coisas do gênero.

Pontos fortes e fracos na análise SWOT

Na análise SWOT, os pontos fortes e fracos são fatores internos. Os pontos fortes de uma empresa são os seus recursos e capacidades que podem ser usados para desenvolver uma vantagem competitiva.

Por exemplo, os pontos fortes podem ser

• Experiência de marketing especializada e eficaz
• Um produto ou serviço novo e inovador
• Capacidades competitivas
• O conveniente localização da sua empresa
• Marcas fortes
• Boa reputação entre os clientes
• Acesso favorável às redes de distribuição
• Vantagens de custo do know-how proprietário

Ao analisar seus pontos fortes, pense neles e em relação aos seus concorrentes.

Por exemplo, um processo de produção de alta qualidade não é o seu ponto forte se todos os seus concorrentes fornecem produtos de alta qualidade. É uma necessidade.

A ausência de certos pontos fortes pode ser vista como uma fraqueza. Uma fraqueza poderia ser

• Falta de experiência em marketing
• Uma marca fraca
• Localização inconveniente do seu negócio
• Bens ou serviços de baixa qualidade
• Reputação prejudicada.
• Falta de acesso aos principais canais de distribuição

Em alguns casos, uma fraqueza pode ser o outro lado de uma força. Vejamos o caso em que uma empresa tem uma grande capacidade de produção.

Embora esta capacidade possa ser considerada um ponto forte que os concorrentes não partilham, também pode ser considerada uma fraqueza se o grande investimento na capacidade de produção impedir a empresa de reagir rapidamente às mudanças na estratégia ambiente.

A análise SWOT resume os fatores da empresa como uma lista de pontos fortes e fracos.

Oportunidades e ameaças na análise SWOT

Na análise SWOT, oportunidades e ameaças são fatores externos. O externo análise ambiental pode revelar certas novas oportunidades de lucro e crescimento. Uma oportunidade poderia ser

• Um mercado em desenvolvimento, como a Internet.
• Uma necessidade não atendida do cliente.
• A chegada de novas tecnologias.
• Remoção de barreiras comerciais internacionais.

Mudanças no ambiente externo também podem representar ameaças para a empresa. Alguns exemplos de tais ameaças incluem:

• Q
• O surgimento de produtos substitutos.
• Novos regulamentos.
• Aumento das barreiras comerciais.

A Matriz SWOT

Uma empresa não deve necessariamente buscar oportunidades mais lucrativas.

Em vez disso, pode ter mais hipóteses de desenvolver uma vantagem ao identificar um ajuste entre os pontos fortes da empresa e as oportunidades futuras. Em alguns casos, a empresa pode superar pontos fracos para se preparar para perseguir uma oportunidade atraente.

Uma matriz desses fatores pode ser construída para desenvolver estratégias que considerem o perfil SWOT.

A matriz SWOT é a seguinte:

Matriz SWOT	Forças	Fraquezas
Oportunidades	Estratégias SO	Estratégias de WO
Ameaças	Estratégias de ST	Estratégias de WT

• Estratégias SO buscar oportunidades que sejam adequadas aos pontos fortes da empresa
• Estratégias de WO superar fraquezas para buscar oportunidades
• Estratégias de ST identificar maneiras pelas quais a empresa pode usar seus pontos fortes para reduzir sua vulnerabilidade a ameaças externas
• Peso estratégias estabelecem um plano defensivo para prevenir as fraquezas da empresa de torná-lo altamente suscetível a ameaças externas.

Usos da análise SWOT

A utilidade da análise SWOT não se limita às organizações com fins lucrativos. A análise SWOT pode ser usada quando um estado final desejado (objetivo) tiver sido definido em qualquer situação de tomada de decisão.

Aqui estão alguns exemplos de como a análise SWOT pode ser usada para avaliar:

• Uma empresa (seu posição no mercado. Viabilidade comercial, etc.;
• Um método de distribuição de vendas;
• Uma ideia de negócio;
• A opção estratégica, como entrar em um mercado ou lançar um novo produto;
• Uma oportunidade de fazer uma aquisição;
• Uma parceria potencial;
• Mudar de fornecedor;
• Terceirizar um serviço, atividade ou recursos; e
• Uma oportunidade de investimento.

Exemplo de SWOT: Análise SWOT do WalMart:

Forças: WalMart é uma marca de varejo poderosa. Tem uma reputação de boa relação custo-benefício, conveniência e uma ampla variedade de produtos, tudo em uma única loja.

Fraquezas: O Walmart é o maior retalhista de produtos alimentares do mundo e o controlo do seu império, apesar das suas vantagens em termos de TI, poderá deixá-lo fraco em algumas áreas devido à enorme amplitude de controlo.

Oportunidades: Para assumir, fundir-se ou formar alianças estratégicas com outros retalhistas globais, concentrando-se em mercados específicos, como a Europa ou a região da Grande China.

Ameaças: Ser o número um significa que você é alvo da concorrência, local e globalmente.

Importância da Análise SWOT nas Organizações

A análise SWOT é uma ferramenta útil para analisar a situação geral de uma organização.

Esta abordagem tenta equilibrar os pontos fortes e fracos internos da organização com as oportunidades e ameaças externas. Ele fornece uma boa visão geral sobre se a condição de uma empresa é saudável ou não.

Revela a situação real da empresa em relação a recursos, capacidades, oportunidades externas e ameaças externas.

Ajuda a concluir;
(a) como a estratégia pode ser adaptada aos seus recursos e às oportunidades de mercado; e
(b) como as fraquezas podem ser corrigidas e as ameaças podem ser evitadas.

Mais especificamente, a análise SWOT é importante para uma empresa pelos seguintes motivos:

1. Avalia os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da empresa e auxilia na conclusão da atratividade de sua situação.
2. Aponta a necessidade de ação estratégica.
3. Os pontos fortes identificados através da Análise SWOT podem ser os pilares da estratégia e a base para a construção de uma vantagem competitiva.
4. Permite à empresa construir a sua estratégia em torno do que a empresa faz melhor com base nos seus pontos fortes e deve evitar estratégias cujo sucesso depende fortemente de áreas onde a empresa é fraca.
5. Os resultados da análise SWOT ajudam a corrigir fragilidades competitivas que tornam a empresa vulnerável.
6. Com base nas oportunidades identificadas através da análise SWOT, os gestores podem orientar as suas estratégias na prossecução de oportunidades adequadas às capacidades da empresa e fornecer uma defesa contra ameaças externas.

Como a análise SWOT leva à formulação de estratégias

Análise SWOT (Análise de Força, Fraqueza, Oportunidade, Ameaça), assim como um músico habilidoso que precisa praticar continuamente para dominar sua arte, as organizações também precisam desenvolver continuamente seus recursos e base de habilidades.

O trabalho do gestor como estrategista é criar uma vantagem competitiva. Não é uma criação única que perdura, mas sim algo que tem de ser consistentemente reconfigurado em conjunto com o contexto em mudança dos negócios.

A análise interna permite aos gestores identificar as áreas vulneráveis, bem como as áreas fortes dentro da organização, que podem dificultar ou permitir uma resposta proativa à oportunidade dada.

As áreas vulneráveis dentro da organização são os seus pontos fracos e as áreas fortes são os seus pontos fortes.

A figura apresenta a abordagem básica para a análise de força-fraqueza-oportunidade-ameaça (análise SWOT).

As oportunidades apresentadas pelo ambiente externo devem ser aproveitadas através da utilização dos pontos fortes, enquanto as ameaças que podem desestabilizar a organização devem ser mantidas sob controle ou convertidas em pontos fortes.

A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para análise antes de qualquer decisão de natureza estratégica se destinar à estratégia corporativa ou ao teste de opções e escolhas estratégicas.

A organização mantém operações contínuas para atender um mercado específico por meio de produtos/serviços e tecnologia em um determinado momento.

A análise SWOT permite-lhe ver se as operações actuais estão a correr bem ou se existem processos internos fracos que possam ameaçar o retorno projectado do investimento e as perspectivas.

SWOT significa pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. Como já dito, os pontos fortes e fracos são fatores internos, e as oportunidades e ameaças são fatores externos de uma organização.

Na análise SWOT, a estrutura do quadro de dados se parece com o seguinte:

Fontes de dados	Fatores Positivos	Fatores Negativos
Dados internos	FORÇAS	FRAQUEZAS
Dados externos	OPORTUNIDADES	AMEAÇAS

Os dados internos referem-se a informações relativas às operações internas da organização.

Estes incluem estrutura financeira, características de pessoal, estrutura organizacional, problemas de produção e assim por diante. Os dados externos são “externos” na sua relação com a organização.

Incluem características ambientais, como requisitos legais, circunstâncias políticas, cenários econômicos, estratégias e táticas dos concorrentes, padrões culturais e sociais, tendências demográficas, progresso tecnológico, etc. dentro de todos os dados internos e externos relevantes para a organização estão quatro categorias de informações ;

1. forças internas,
2. fraquezas internas,
3. oportunidades externas e
4. ameaças externas.

Você descobrirá que os estrategistas de uma organização avaliam seus pontos fortes e fracos internos e avaliam suas oportunidades e ameaças ambientais.

A análise SWOT facilita a uma empresa formular estratégias apropriadas no contexto (se a empresa visão e missão.

As estratégias ajudam a cumprir a visão/missão da empresa, explorando seus pontos fortes e oportunidades, superando ameaças e corrigindo/evitando pontos fracos.

A figura apresenta um cenário que mostra como a análise SWOT leva a formulação de estratégia.

Você pode ver na figura que a visão de uma empresa estabelece as bases para desenvolvendo uma declaração de missão.

Para que os gestores entendam a situação da empresa, eles analisam os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da empresa com base em dados internos e externos, respectivamente.

Depois, com base nos resultados SWOT, formulam estratégias adequadas para apoiar a missão, explorando oportunidades e pontos fortes, neutralizando as ameaças identificadas no ambiente externo e superando os pontos fracos.

Fontes de dados para análise SWOT

Como já foi dito, a SWOT é realizada para analisar os fatores ambientais externos e internos que afetam as atividades empresariais de uma empresa.

Assim, as fontes de dados para análise SWOT serão diferentes com base em fatores ambientais. As fontes de dados para fatores externos nunca serão as mesmas para diferentes setores.

No entanto, existem algumas fontes comuns que uma empresa pode explorar:

• a Internet,
• associações comerciais como câmaras de comércio e indústria,
• agências de promoção de exportação,
• feiras e exposições,
• Comércio exterior missões/consulados,
• um conselho de investimento,
• ministérios envolvidos,
• outro unidades de negócios na mesma indústria,
• organizações de pesquisa,
• empresas de consultoria,
• empresas de pesquisa de mercado,
• grupos de reflexão independentes.

Processo de análise SWOT: procedimento passo a passo do SWOT

Não existe uma regra rígida e rápida que recupere a sequência de etapas a serem seguidas na análise SWOT. No entanto, ao realizar uma análise SWOT da sua organização, você pode seguir as seguintes etapas principais.

1. Análise do ambiente externo geral,
2. Análise do ambiente (externo) da indústria,
3. Identificação de oportunidades e ameaças externas,
4. Análise do ambiente interno e identificação dos pontos fortes e fracos internos.
5. Avaliação da atratividade das situações da organização e conclusão da necessidade de atuação estratégica.

Discutiremos agora os detalhes das etapas envolvidas na análise SWOT;

Passo 1: Análise do Ambiente Externo Geral

• Identifique a chave forças políticas, econômicas, socioculturais, demográficas, naturais/ecológicas e tecnológicas provavelmente afetarão a organização.
• Monitorar informações sobre as forças ambientais.
• Selecione os métodos a serem usados na previsão dessas forças.
• Preveja as tendências dessas forças.
• Identifique as oportunidades de mercado com base nas previsões dessas forças.
• Identificar as ameaças à lucratividade futura da organização.

Etapa 2: Análise do Ambiente da Indústria

• Analise a estrutura da indústria.
• Analise a natureza da competição.
• Identifique e analise concorrentes individuais.
• Identifique as principais oportunidades e ameaças relacionadas ao setor.

Etapa 3: Identificação de oportunidades e ameaças externas

A análise externa fornecerá informações para a identificação de ameaças e oportunidades no ambiente externo.

A responsabilidade da gestão é garantir que as informações derivadas da varredura ambiental sejam resumidas e analisadas para determinar o que caracteriza essas ameaças e ameaças.

Um método de realizar uma análise de oportunidades e ameaças é simplesmente categorizar os fatores ambientais em termos de potencial de oportunidade e potencial de ameaça.

Em seguida, a administração deverá resumir as implicações emergentes para a direção organizacional futura.

Um exemplo de análise de oportunidades e ameaças.

Etapa 4: Análise do Ambiente Interno

• Identifique as áreas para análise (como posição financeira, posição do produto, etc.)
• Analise cada uma das áreas selecionadas.
• Identificar os pontos fortes internos e as capacidades de recursos de uma organização.
• Identificar os pontos fracos internos e as deficiências de recursos de uma organização.
• Avalie os pontos fortes e fracos de suas implicações na elaboração de estratégias.

Após analisar o ambiente interno, o próximo passo é identificar os pontos fortes e fracos internos.

As informações derivadas da análise interna forneceriam a base para a identificação dos pontos fortes e fracos da sua organização.

Ao identificar os pontos fortes e fracos, você precisa ter em mente que as habilidades e capacidades que provavelmente servirão como facilitadores para formulação e implementação de estratégia devem ser listados como pontos fortes.

Aqueles que não são facilitadores devem ser listados como pontos fracos.

Uma amostra.

Etapa 5: Concluindo a análise SWOT e tirando conclusões

• Avalie a atratividade da situação de uma organização com base nos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças identificados.
• Conclua a necessidade de ação estratégica.

Um formato para SWOT com exemplos (fornecido no contexto de uma empresa bancária)

Um formato para análise SWOT com exemplos de um banco é fornecido abaixo para sua melhor compreensão de como anotar declarações de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças.

Pontos fortes internos	Fraquezas Internas
– Nosso banco conta com mão de obra treinada. – Os gestores de topo são visionários. – Possui instalações físicas adequadas. – Possui uma estrutura organizacional sólida, mostrando relações de subordinação claras.	– Alguns dos administradores não são banqueiros profissionais e, por isso, criam, por ignorância, obstáculos a uma tomada de decisão eficaz. – Dez das 54 agências não estão obtendo lucros. – As despesas gerais são elevadas.
Oportunidades Externas	Ameaças Externas
– Liberdade concedida pelo Banco para cobrar taxas de juros discriminatórias em diversas contas. – A mudança de atitude das pessoas em relação ao aluguer através de empréstimos bancários e no uso de cartões de crédito para compras regulares. – Perspectivas de crescimento do Banco na entrada em mercados externos.	– Depressão na economia. – Crescimento lento da industrialização. – As indústrias estão adoecendo a um ritmo crescente. – Pressões externas indevidas para conceder empréstimos a projetos financeiramente inviáveis. – Concorrência entre bancos no “arrebatamento” de clientes.

Utilização de Resultados SWOT para Escolha de Estratégia

Os decisores estratégicos podem utilizar os resultados da análise SWOT para a escolha da estratégia. Nas empresas de sucesso, os estrategistas comparam sistematicamente os principais pontos fortes e fracos internos com as principais oportunidades e ameaças externas.

Com base na sua compreensão das oportunidades e ameaças, identificam opções para escolher uma estratégia apropriada.

Novamente, com base no exame dos pontos fortes e fracos da organização, os estrategistas tentam compreender a capacidade interna geral.

Eles restringem a escolha de alternativas estratégicas e a seleção da estratégia dependendo da sua compreensão dos pontos fortes e fracos.

Eles identificam as competências distintivas e os pontos fracos críticos e depois os comparam com os determinantes do sucesso do mercado. Todo o exercício serve como um quadro útil para fazer a melhor escolha estratégica.

Quando feita sistematicamente, a análise SWOT cobre todos os aspectos de uma organização. Assim, fornece uma estrutura dinâmica para a escolha de uma estratégia.

Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças apontam para a necessidade de ação estratégica. Os resultados da análise fornecem pistas para que os estrategistas/gestores de uma empresa precisem:

• empreender ações para proteger/melhorar os pontos fortes da empresa;
• iniciar esforços para superar as fraquezas;
• buscar oportunidades de mercado combinadas com capacidades de recursos; e
• tomar medidas para se defender contra ameaças externas aos negócios da empresa.

Como estrategista, você precisa ter em mente que quando sua empresa tem muitas oportunidades, ela também pode enfrentar algumas ameaças importantes no seu ambiente externo.

Da mesma forma, lado a lado, com vários pontos fracos, sua empresa pode ter alguns pontos fortes únicos em relação aos concorrentes.

Que significa; A análise SWOT simplesmente ajudaria você a visualizar a posição geral da sua empresa em termos de condições de mercado. E isso permitiria identificar uma estratégia adequada para o mercado.

O que os Gestores devem fazer após a Análise SWOT?

Uma vez concluída a análise SWOT, os gestores têm à sua disposição informações adequadas para definir metas/objetivos organizacionais (de longo e curto prazo).

Metas/objetivos de longo prazo especificam os resultados desejados na missão da organização. Normalmente estendem-se para além do ano fiscal em curso. Os objectivos de curto prazo (um ano ou menos) devem decorrer logicamente dos objectivos de longo prazo.

Uma vez definidos os objectivos de longo prazo, está agora preparado o terreno para a formulação de estratégias apropriadas. As estratégias devem ser formuladas tendo em vista as realidades do ambiente global para que os objectivos pré-determinados possam ser alcançados de forma eficaz e eficiente.

Até o momento, os gestores/criadores de estratégias de uma empresa foram capazes de compreender a situação da organização no contexto da indústria e do ambiente externo geral, bem como as condições internas da empresa.

Com base neste entendimento, eles devem agora estar em condições de decidir sobre as estratégias competitivas que o a organização precisa atingir suas metas/objetivos.

Limitações da análise SWOT

Embora seja útil para reduzir um grande número de factores situacionais num perfil mais gerível, o quadro SWOT tende a simplificar demasiado a situação, classificando os factores ambientais da empresa nos quais nem sempre se enquadram.

A classificação de alguns factores como pontos fortes ou fracos ou como oportunidades ou ameaças é um tanto arbitrária.

Por exemplo, determinada empresa cultura pode ser um ponto forte ou um ponto fraco. A mudança tecnológica pode ser uma ameaça ou uma oportunidade.

Talvez o que seja mais importante do que a classificação superficial destes factores seja a consciência que a empresa tem deles e a sua desenvolvimento de um plano estratégico para usá-los em seu benefício.

O que vem depois da análise SWOT?

A partir dos resultados da análise SWOT, os gestores/criadores de estratégias compreendem agora a situação da organização no contexto da indústria e do ambiente externo geral, bem como as condições internas da empresa.

Eles também possuem informações adequadas para definir os objetivos organizacionais.

Com base nas informações e na sua compreensão do ambiente, eles devem agora ser capazes de decidir sobre os objetivos de longo e curto prazo da empresa.

Conforme afirmado anteriormente, os objetivos de longo prazo especificam os resultados desejados na missão da organização. Normalmente estendem-se para além do ano fiscal em curso.

Os objectivos de curto prazo (um ano ou menos) devem decorrer logicamente dos objectivos de longo prazo.

Uma vez determinados os objectivos a longo prazo, está agora preparado o terreno para a formulação de medidas adequadas. estratégias competitivas.

As estratégias devem ser formuladas tendo em vista as realidades do ambiente global para que os objectivos pré-determinados possam ser alcançados de forma eficaz e eficiente.

Conclusão: SWOT revela oportunidades

SWOT significa Forças (S), Fraquezas (W), Oportunidades (O) e Ameaças (T). A análise SWOT ajuda a compreender e avaliar os pontos fortes e fracos internos de uma empresa, bem como as oportunidades e ameaças externas. Isso permite que as empresas descubram oportunidades que estão bem posicionadas para explorar e gerenciar ameaças potenciais.

A quem é creditado o desenvolvimento da técnica de análise SWOT?

A técnica de análise SWOT é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970 usando dados de empresas da Fortune 500.

Quais são os fatores internos em uma análise SWOT?

Na análise SWOT, os fatores internos são os pontos fortes e fracos de um negócio. Isso pode incluir recursos, capacidades, reputação da marca e outros elementos que estão sob o controle da organização.

Quais são os fatores externos em uma análise SWOT?

Os fatores externos em uma análise SWOT são oportunidades e ameaças. São elementos fora do controle da organização, como tendências de mercado, concorrência, mudanças regulatórias e outros fatores ambientais.

Qual é o objetivo principal de conduzir uma análise SWOT?

O objetivo principal da realização de uma análise SWOT é avaliar a situação geral de uma organização, equilibrando seus pontos fortes e fracos internos com oportunidades e ameaças externas. Isso fornece insights sobre a saúde da empresa e ajuda na formulação de estratégias que correspondam aos seus recursos e oportunidades de mercado.

Não basta identificar os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de uma empresa.

Ao aplicar a análise SWOT, é necessário minimizar ou evitar fraquezas e ameaças. Os pontos fracos devem ser analisados para convertê-los em pontos fortes. Da mesma forma, as ameaças devem ser convertidas em oportunidades.

Por último, os pontos fortes e as oportunidades devem ser combinados para otimizar o potencial de uma empresa. Aplicar o SWOT dessa forma pode obter alavancagem para uma empresa.

Como pode ser visto, a análise SWOT pode ser extremamente benéfica para quem analisa sua empresa de forma objetiva. O gerente de marketing deve ter um esboço das atividades de marketing potenciais que podem ser usadas para aproveitar as capacidades e converter fraquezas e ameaças.

Contudo, nesta fase, provavelmente haverá muitas direções potenciais a serem seguidas pelos gestores.

Devido aos recursos limitados que a maioria das empresas possui, é difícil realizar tudo de uma vez. O gestor deve priorizar todos atividades de marketing e desenvolver metas e objetivos específicos para o plano de marketing.