O ambiente são as condições, circunstâncias, etc., que afetam a vida de uma pessoa. Consiste nos atores e forças que afetam o sucesso e a sustentabilidade das pessoas e organizações.
A emergência e o desenvolvimento do empreendedorismo não são espontâneos, mas sim um fenómeno dependente de vários factores ambientais. Esses fatores podem ter influências positivas e negativas no surgimento do empreendedorismo.
As influências positivas constituem condições facilitadoras e propícias ao crescimento do empreendedorismo, enquanto as influências negativas criam condições inibidoras para o crescimento e desenvolvimento do empreendedorismo.
Fatores ambientais que afetam o empreendedorismo
O empreendedorismo não cresce sem apoio ambiental.
As pessoas na sociedade vivem sob a égide de um determinado ambiente. Portanto, o empreendedorismo surge dentro do contexto ambiental em todas as sociedades mundiais.
Os elementos específicos do ambiente externo que afeta o crescimento empresarial e desenvolvimento ainda são debatidos entre especialistas.
Vários autores abordaram este tema identificando fatores que constituem o ambiente para empreendedorismo.
William Naums (1978) destacou financiamento, tecnologia, gerenciamentoe capacidade produtiva como condições para apoio externo ao sucesso do empreendimento empresarial.
Draheim (1972) identifica fatores semelhantes no ambiente empreendedor.
Vesper e Albaum (1979) identificam os fatores ambientais responsáveis pelo crescimento empresarial:
- Presença de contatos no mercado local
- Presença de indústrias incubadoras
- Recursos de mão de obra técnica
- Universidades com programas de doutorado, financiadas pesquisa em engenharia e ciências físicase laboratórios de pesquisa afiliados.
- Laboratórios de pesquisa de grandes empresas e governos.
- Fontes de capital de risco.
- Políticas governamentais favoráveis (incentivos fiscais, governo, contratos de pesquisa, parques industriais e instalações de incubadoras).
Cooper (1973) classifica os seguintes fatores ambientais como importantes nas decisões empresariais;
- exemplo de ação empreendedora,
- conhecimento sobre empreendedorismo,
- social atitudes em direção ao empreendedorismo,
- níveis salariais e de tributação,
- disponibilidade de capital de risco,
- disponibilidade de pessoal e serviços de apoio,
- acessibilidade dos clientes,
- acessibilidade às universidades,
- oportunidades para consultoria provisória, e
- condições económicas gerais.
Danilov (1972) discute os parques de investigação e o desenvolvimento regional como principais contribuintes para o desenvolvimento do empreendedorismo.
Os fatores identificados como mais importantes são;
- disponibilidade de escolas adequadas acima da média,
- disponibilidade de terra adequada,
- disponibilidade de transporte aéreo,
- proximidade com universidades,
- disponibilidade de mão de obra técnica,
- proximidade da sede corporativa,
- custo do caroço,
- custo dos impostos,
- proximidade de outras atividades de pesquisa,
- proximidade de oportunidades recreativas,
- proximidade de novos mercados,
- disponibilidade de mão de obra qualificada e
- disponibilidade de uma biblioteca técnica.
As abordagens clássicas categorizam os elementos ambientais em;
- Ambiente de negócios.
- Ambiente político.
- Ambiente econômico.
- Ambiente jurídico.
- Ambiente técnico.
Os elementos específicos são, de facto, agrupados em qualquer uma dessas categorias amplas; no entanto, existem 12 fatores ambientais essenciais comuns que diferentes especialistas desenharam.
12 fatores ambientais comuns que afetam o empreendedorismo são;
- Disponibilidade de capital de risco.
- Presença de empreendedores experientes.
- Mão de obra tecnicamente qualificada.
- Acessibilidade dos fornecedores.
- Acessibilidade de clientes ou novos mercados.
- Políticas governamentais favoráveis.
- A proximidade de universidades e instituições de pesquisa.
- Disponibilidade de instalações infraestruturais.
- Acessibilidade de transporte.
- População receptiva.
- Disponibilidade de serviços de apoio.
- Condições de vida atraentes.
Estes são explicados abaixo;
1. Disponibilidade de capital de risco
O financiamento de risco de alguma forma é geralmente essencial se um novo empreendimento for iniciado.
Num ambiente onde a actividade empresarial está bem estabelecida, é fonte de capital de risco são os empreendedores já bem-sucedidos na área.
Freqüentemente, eles serão solidários com outros novos empreendimentos como canais gerenciais e financeiros.
Muitas pessoas que fornecem capital de risco desenvolvem a sua base de capital como empreendedores.
De acordo com Cooper (1970), uma importante fonte de capital inicial para muitas empresas são as ações detidas pelos fundadores nas empresas para as quais trabalharam anteriormente.
Na indústria electrónica dos EUA, as opções de acções destinadas aos executivos das empresas tornam por vezes financeiramente viável que estes deixem a empresa e se tornem empresários.
Em Austin, uma situação atípica fez com que o capital de risco não fosse um factor ambiental crítico.
A maioria das empresas foi formada com fontes internas de capital porque a maioria não era altamente intensiva em capital. O capital inicial necessário era de apenas dezenas de milhares de dólares.
Como observa Hoffman (1972), se os bancos locais ou outras fontes locais não concederem empréstimos por falta de experiência no financiamento de empresas técnicas, os empresários irão para outro lugar.
Esta falta de experiência decorre da história económica da região e afecta fortemente as políticas e práticas de empréstimos.
Cooper (1970) salienta que a maioria das novas empresas foi financiada localmente porque:
- Os fundadores não conheciam potenciais investidores em outras áreas.
- Os investidores na área local eram mais propensos a compreender e a simpatizar com as empresas orientadas para a tecnologia.
- Potenciais investidores locais poderiam facilmente verificar a história do aspirante a empreendedor. Muitas vezes, eles conheciam o indivíduo pessoalmente.
- Os investidores poderiam manter contato próximo com a nova empresa.
- As apresentações e propostas aos investidores locais não necessitaram de ser elaboradas.
2. Presença de empreendedores experientes e organizações incubadoras
A noção de que a atividade empreendedora precipita mais atividade é tese de vários autores.
Cooper (1970) argumenta que “o empreendedorismo técnico numa área específica parece estar intimamente relacionado com as organizações incubadoras (empresas estabelecidas) já existentes.
A menos que tais organizações incubadoras existam numa região, é improvável que ali nasçam novas empresas de base tecnológica”.
Se as primeiras empresas tecnológicas tiverem sucesso, mudarão o ambiente e atrairão outros empreendedores.
Naumes (1978) afirma que “o simples facto de existirem outros empreendedores nas proximidades que tiveram sucesso no início de novos empreendimentos atrai empreendedores para a área e. incentiva potenciais empreendedores já na área.”
Particularmente, bem sucedido empreendedores pode aproveitar a experiência e o conhecimento derivados de sucessos e fracassos anteriores. Se estudarem os seus antecessores, poderão compreender a fórmula do sucesso.
As empresas spin-off podem recorrer a um conjunto de talentos existente. É mais provável que esse talento deixe posições seguras na área se os riscos associados ao novo empreendimento forem controlados e facilmente avaliados.
Uma fonte de debate é se as pequenas ou grandes empresas são melhores incubadoras para novas start-ups.
Por um lado, pode argumentar-se que o emprego numa pequena empresa expõe o potencial empresário a toda a gama de problemas e decisões que o empresário pode esperar encontrar no seu arranque.
Por outro lado, pode-se argumentar que a experiência de trabalhar para algumas grandes empresas parece precipitar anseios empreendedores no funcionário.
A organização da incubadora é importante para o potencial empreendedor; ele pode adquirir insights gerenciais para complementar seu conhecimento técnico e familiarizar-se com clientes e fornecedores enquanto trabalha na folha de pagamento de outra pessoa.
As redes que ele desenvolve estão vinculadas ao ambiente da organização incubadora, de modo que, quando ele inicia um empreendimento, ele tende a ser na mesma área.
3. Força de trabalho tecnicamente qualificada
Uma mão-de-obra tecnicamente qualificada é outro factor ambiental importante que conduz à actividade empresarial.
Nas cidades gêmeas dos EUA, a indústria de aparelhos auditivos forneceu uma base técnica; muitos técnicos e engenheiros foram empregados na área (Draheim 1972).
Mão de obra qualificada em determinada área do novo empreendimento facilita a formação de novas empresas.
Um Instituto de Pesquisa de Stanford (SRI) (1962) estudo de pequenas empresas na indústria eletrônica concluiu que a “disponibilidade do tipo de mão de obra exigida na indústria é uma das considerações mais importantes na determinação da localização das empresas de eletrônicos”.
Dado que uma nova empresa é vista como um local de trabalho de alto risco, a mão-de-obra qualificada não está disposta a mudar-se. A nova empresa deve localizar-se onde já existe mão-de-obra.
4. Acessibilidade dos Fornecedores
Embora vários autores (Cooper 1970, Shapero 1972, Schollhammer e Kunloff 1979) tenham notado a importância do acesso dos fornecedores ao empreendedorismo, nenhuma investigação publicada apoiou esta proposição.
Em algumas situações, o bom acesso aos fornecedores provavelmente teve um impacto positivo na decisão de abrir uma empresa.
Suspeita-se, no entanto, que esta seja a excepção e não a norma e que a acessibilidade aos fornecedores raramente é um factor decisivo.
A consideração provavelmente será altamente específica para indústrias específicas, dependendo do volume das matérias-primas e do grau de serviço personalizado desejado dos fornecedores.
Novamente, pouca pesquisa publicada está disponível.
Em geral, este factor parece ser mais significativo quando a actividade empresarial tem um âmbito local e não nacional ou internacional ou quando os clientes estão concentrados geograficamente. Também deve depender da quantidade e frequência da interação pessoal exigida pelos clientes.
5. Acessibilidade de Clientes ou Novos Mercados
Este factor é particularmente importante quando a actividade empresarial tem um âmbito local e não nacional ou internacional ou quando os clientes estão geograficamente concentrados.
Também deve depender da quantidade e frequência da interação pessoal exigida pelos clientes.
يلخص الشكل ما نعرفه حاليًا حول ما يجعل الفرق فعالة. وتستند المناقشة التالية على النموذج الموجود في المعرض. ضع في اعتبارك تحذيرين قبل أن نواصل.
As barreiras sociopolíticas e culturais também impedem a entrada num novo mercado. Uma estrutura de mercado pode ser uma forte barreira para os empresários terem acesso ao mercado.
Portanto, o apoio ambiental para a entrada num novo mercado ou cliente é fundamental para o empreendedorismo em qualquer país.
6. Políticas governamentais favoráveis
As taxas de tributação, as políticas de licenciamento e outras atividades governamentais podem impactar positiva ou negativamente o empreendedorismo.
Equipo
تصميم العمل: habilidade الفئة الأولى هي تصميم العمل.
تعبير:
Vesper e Albaum (1979) apontam para as estruturas fiscais comerciais desfavoráveis da área como dissuasores para novas start-ups.
سياق:
ثالثًا، الموارد والمؤثرات السياقية الأخرى التي تجعل الفرق فعالة.
عملية:
وأخيرًا، تعكس متغيرات العملية تلك الأشياء الموجودة في الفريق والتي تؤثر على الفعالية.
ماذا تعني فعالية الفريق في هذا النموذج؟ recrutamento عادةً ما يتضمن هذا مقاييس موضوعية لل
Eles também fornecem fontes de assistência de consultoria e oportunidades de educação continuada para funcionários profissionais.
Contudo, o grau em que as universidades desempenham um papel central ou essencial no empreendedorismo técnico parece variar amplamente (1973).
1. تصميم العمل pesquisadores de grandes universidades de todo o país estão entrando no mercado para eles mesmos. Principalmente, eles pegam teorias que desenvolvem enquanto realizam trabalhos de pesquisa universitária e as colocam em uso prático em novos produtos altamente especializados”.
Há também alguma evidência de que o spin-off universitário tem mais probabilidades de ter sucesso do que o novo empreendimento empresarial médio.
2. التكوين
Mapes cita F. Turman, da Universidade de Stanford, nos EUA, que afirma: “Mais universidades acreditam agora que um spin-off é do seu interesse próprio esclarecido.
قدرات الأعضاء
توزيع الأدوار والتنوع
حجم الفرق
مرونة الأعضاء
8. Disponibilidade de terreno ou instalações
لأداء فعال، يتطلب الفريق ثلاثة أنواع مختلفة من المهارات. أولاً، تحتاج إلى أشخاص ذوي خبرة فنية.
ثانيًا، يحتاج الأمر إلى أن يكون الأشخاص الذين يتمتعون بمهارات حل المشكلات واتخاذ القرار قادرين على تحديد المشكلات، وتوليد البدائل، وتقييم تلك البدائل، واتخاذ خيارات كفؤة ومهارات التعامل مع الآخرين.
Eles sustentam que o espaço industrial de alta qualidade também é essencial, uma vez que as empresas geralmente não querem se preocupar com a “disponibilidade de água, poderالعديد من الأبعاد التي تم تحديدها في
نموذج الشخصية الخمسة الكبار,
على وجه التحديد، الفرق التي تتمتع بمستويات أعلى من الانبساط، والقبول، والوعي، والاستقرار العاطفي، تميل إلى الحصول على تقييمات إدارية أعلى لأداء الفريق.
A incerteza sobre o fornecimento de energia, a ausência de obrigações de receitas industriais e o aumento dos custos de habitação também influenciam as decisões de localização de fábricas noutros locais.
9. Acessibilidade de Transporte
بشكل عام، الفرق الأكثر فعالية تضم أقل من عشرة أعضاء. ويقترح الخبراء الاستعانة بأقل عدد من الأشخاص الذين يمكنهم القيام بهذه المهمة.
Mahar e Coddington (1965) enfatizam a importância do transporte aéreo, enquanto Schary (1979) diz que o tipo de indústria, a concorrência, a localização geral e específica, o tamanho da empresa, o produto, os mercados, a energia e a regulamentação afetam a importância do transporte para as empresas no certas áreas do mundo.
Mostra que o transporte, juntamente com outras variáveis, é uma contribuição significativa ليس كل موظف هو لاعب فريق. ونظرًا لهذا الخيار، سيختار العديد من الموظفين أنفسهم من بين مشاركة الفريق. decisões.
Mas é altamente afetado pela natureza da indústria ou dos negócios.
يشير هذا إلى أنه عند اختيار أعضاء الفريق، يجب أخذ التفضيلات الفردية في الاعتبار بالإضافة إلى القدرات والشخصيات والمهارات. من المرجح أن تتكون الفرق عالية الأداء من أشخاص يفضلون العمل كجزء من مجموعة.
3. السياق
العوامل السياقية الأربعة التي يبدو أنها الأكثر ارتباطًا بأداء الفريق هي وجود الموارد الكافية،
القيادة الفعالة
Eles definem um ambiente encorajador como “uma atitude que reconhece que as pequenas empresas estão a fazer contribuições importantes para o desenvolvimento da área”. desenvolvimento Econômico (1965).
الموارد الكافية
القيادة والهيكل
مناخ الثقة
تقييم الأداء وأنظمة المكافآت
Naumes (1978) menciona que esses conselheiros compreendem os problemas típicos presentes no início de um novo empreendimento.
Ele ainda opina que eles ajudam os empreendedores a superar muitos dos obstáculos iniciais para o sucesso do início de novos empreendimentos.
يجب أن يتفق أعضاء الفريق على من سيفعل ماذا ويتأكد من أن جميع الأعضاء يساهمون بالتساوي في تقاسم عبء العمل.
12. Condições de vida atraentes
O culturalAs comodidades climatológicas e recreativas são os fatores mais importantes para o crescimento e desenvolvimento de empreendimentos empresariais.
Uma comunidade deve tornar-se um lugar excitante e atraente se quiser atrair e reter a força de trabalho técnica profissional que é o principal factor produtivo nas indústrias de alta tecnologia.
كيف تجعل أعضاء الفريق مسؤولين بشكل فردي وجماعي؟
يجب تعديل نظام التقييم والمكافأة التقليدي الموجه بشكل فردي ليعكس أداء الفريق.
Impacto Ambiental: Modelo de Medição
O impacto do ambiente no desenvolvimento e crescimento do empreendedorismo deve ser medido empiricamente para compreender a essencialidade do apoio ambiental para o surgimento do empreendedorismo em qualquer sociedade.
4. العملية
Eles opinaram que a atividade empreendedora poderia ser medida em termos de três tipos de resultados: resultados iniciais, resultados de desempenho e resultados residuais.
هدف مشترك
أهداف محددة
فعالية الفريق
مستويات الصراع
التسكع الاجتماعي participação de mercado, capacidade de atrair novos clientes e o estabelecimento de uma posição de mercado تقوم الفرق الناجحة بترجمة هدفها المشترك إلى أهداف أداء محددة وقابلة للقياس وواقعية. الأهداف تقود الأفراد إلى أداء أعلى، كما تعمل الأهداف أيضًا على تنشيط الفرق.
هذه الأهداف المحددة تسهل التواصل الواضح. كما أنها تساعد الفرق في الحفاظ على تركيزها على تحقيق النتائج.
Os resultados residuais ocorrem nos últimos estágios do ciclo de vida da empresa. Mudanças no estrutura Capitalالنجاح يولد النجاح . الفرق التي نجحت ترفع معتقداتها حول النجاح المستقبلي، مما يحفزها على العمل بجدية أكبر.
A questão das ações “abrirem o capital” no mercado é outra. A atividade de fusões e aquisições vem em terceiro lugar.
Finalmente, a criação de novas empresas pelo principal da empresa e o desenvolvimento de novos produtos, mercados ou tecnologias são provas de actividade empresarial residual.
As influências ambientais foram classificadas em dois grupos e ligadas aos três níveis de resultados. O primeiro grupo inclui os recursos necessários para iniciar uma empresa.
بعد مناقشتنا حول إنشاء فريق فعال؛ يجب عليك استكشاف دليلنا على
A disponibilidade de recursos afetará os resultados iniciais e os resultados residuais.
O custo projetado de fazer negócios influenciará os resultados iniciais, particularmente a decisão de iniciar um empreendimento, e o custo realizado de fazer negócios influenciará os resultados de desempenho.
