يختلف المديرون والقادة في كيفية إنشاء جدول أعمال لتطوير الأساس المنطقي لتحقيق جدول الأعمال وتنفيذ الخطط وفي أنواع النتائج التي يحققونها. يجب أن يتمتع المدير بالصفات القيادية لتحقيق أهداف المنظمة.
يدير المدير جميع أعمال المنظمة لتحقيق أهداف تلك المنظمة. من الضروري أن يتمتع المدير أيضًا بجودة العملاء المتوقعين. وإلا فإنه لا يستطيع قيادة مرؤوسيه.
تهدف الإدارة الجيدة إلى تقديم الخدمات للمجتمع بطريقة مناسبة وفعالة ومنصفة ومستدامة.
ولا يمكن تحقيق ذلك إلا إذا تم جمع الموارد الرئيسية لتقديم الخدمة، بما في ذلك الموارد البشرية والمالية والأجهزة وجوانب عملية تقديم الرعاية، معًا عند نقطة تقديم الخدمة ومزامنتها بعناية.
يتم تناول اعتبارات الإدارة الحاسمة للتقييم والتخطيط، وإدارة عملية الرعاية، والموارد البشرية، والتفاعل مع المجتمع، وإدارة المعلومات في فصول التخطيط والموارد البشرية والتكامل والمراقبة.
أ مسؤولية المدير هو تحقيق وإنجاز وتولي المسؤولية أو المسؤولية عن السلوك.
يمكننا القول بشكل أساسي أن المدير يدير جميع أعمال المنظمة لتحقيق أهداف تلك المنظمة. يحتاج القائد أيضًا إلى قيادة مرؤوسيه على الطريق الصحيح. عليه أن يحمل الصفتين، الإدارة والقيادة.
ومن ناحية أخرى، فإن القيادة هي التأثير والتوجيه في اتجاه أو مسار أو عمل أو رأي. يمكن للقائد إظهار مرؤوسيه فقط، لكنه لا يستطيع إدارة كل شيء لتحقيق الأهداف.
مسؤوليته هي فقط إعطاء المبادئ التوجيهية لمرؤوسيه وتحفيزهم على القيام بالعمل بشكل صحيح ولكن ليس إدارته.
على الرغم من وجود علاقة بين المدير والقائد، فمن الضروري للمدير أيضًا أن يكون لديه عملاء محتملون ذوو جودة.
وإلا فإنه لا يستطيع قيادة مرؤوسيه.
لكن القائد لا يحتاج إلى إدارة العمل بأكمله؛ إنه يحتاج فقط إلى التأثير على المرؤوسين باعتباره توجيهًا للمدير.
القائد يقود مرؤوسيه فقط، لكن المدير يحتاج إلى إدارة كل شيء وقيادتهم. الجواب يكمن في الاقتباس نفسه.
عندما تتحدث عن "المدير"، فإننا نتحدث بشكل أساسي عن "دور إدارة" الأشياء لنفسه (سواء كان مشروعه أو وظيفته أو وظيفته، وما إلى ذلك)
لكن "القادة" هم أولئك الذين "يجعلون الآخرين يديرون" الأمور. وهناك فرق واضح بين هذين الدورين.
ولذلك فإن القائد الجيد هو دائمًا مدير جيد، ولكن المدير الجيد قد لا يكون هو نفسه كما هو الحال دائمًا.
ولكن هناك اختلافات واضحة بين هذين الدورين؛
- المدير يقود الشخص، والقائد يدربه؛
- يعرف المدير كيف يتم ذلك، والقائد يوضح كيف؛
- المدير يهتم بالأمور؛ القائد يهتم بالناس.
- القائد يطالب بالاحترام حيث يطلب المدير الاحترام؛
- المدير يأخذ الفضل، والقائد يعطيه.
هناك فرق عميق بين الإدارة والقيادة، وكلاهما مهم. التمييز أمر بالغ الأهمية.
ومع ذلك، "المدير هو قائد، لكن القائد قد لا يكون دائمًا مديرًا". يمكننا أن ندرك ذلك عندما نفهم ونناقش الاختلافات بين المدير والقائد.
يُولد القادة، ولكن يُصنع المديرون
يُولد القادة، ولكن يُصنع المديرون. يمتلك القادة صفة غير ملموسة لا يمكن تفسيرها، لكن المدير يمكنه تدريب مهارته من خلال التدريب.
القادة لديهم الصفات التي تميزهم عن المدير. المديرون مبدعون ومشرفون على المهام الوظيفية.
المدير هو فرد مسؤول عن الإشراف على "الموارد والعمليات".
في معظم الحالات، يكون المديرون أكثر إبداعًا من المشرفين، لكنهم أيضًا مشرفون على المهام الوظيفية. واجبهم الوحيد هو الإدارة.
إدارة الميزانيات والأشخاص والمهام والمشاريع الرئيسية والوقت.
وكل هذه المهام هي مهام وظيفية اعتدنا على أدائها يوميا في حياتنا الشخصية.
القائد هو الشخص الذي يحكم أو يرشد أو يلهم الآخرين. القائد هو شخص يرغب الآخرون في اتباعه، دون أدنى شك تقريبًا.
قد لا يتخذون دائمًا القرار الصحيح، لكنهم واثقون من قراراتهم. إنهم لا يخافون من الاعتراف عندما يكونون مخطئين ويعرفون متى يغيرون الاتجاه عندما يتم اتخاذ خيار غير مناسب.
لأنه حتى بعد ارتكاب بعض الأخطاء، فإن القائد الحقيقي لن يفقد ثقة أتباعه.
يبحث الناس عن القادة دون وعي، ويتقدم القادة إلى المقدمة بشكل غريزي تقريبًا. يتم التعرف على القادة، ولا يتم اختيارهم.
يتمتع القادة ببعض الصفات الإضافية التي تميزهم كقائد عن المدير.
القادة هم أصل الفكرة، ومهمتهم مفاهيمية.
وفيما يلي صفات القائد:
- يمكن للقادة التأثير على الناس بسهولة.
- يمكن للقادة تحفيز أتباعهم بشكل جيد للغاية.
- القادة أحرار وصريحون مع مرؤوسيهم.
- قوة الثقة بالنفس لدى القائد عالية جدًا.
- القادة متعاونون جدًا مع أتباعهم.
- القادة هم صناع القرار الجيدين لمنظمتهم.
مقارنة بين خصائص القائد والمدير:
- القادة هم المطورون الرئيسيون للفكرة، لكن المديرين هم المحافظون على تلك الفكرة التي يمكنها تحقيق النجاح رؤية سيتحقق.
- يعمل القادة مع أتباعهم ولكن المديرين يركزون على نظام المنظمة وهيكلها.
- يقوم القادة بالأنشطة المفاهيمية للمنظمة ولكن المديرين ينفذون هذا المفهوم.
- يستطيع القادة قراءة أفكار أتباعهم بعمق شديد، لكن المديرين يقفون على مسافة كبيرة من مرؤوسيهم، ولهذا السبب لا يستطيعون قراءة أفكار مرؤوسيهم كقادة.
يقول المثل: "الموهبة يمكنها أن تفعل ما يصعب على الشخص العادي دون جهد، والعبقرية يمكنها أن تفعل ما يصعب على الموهبة دون جهد". تتعلق المشكلة أكثر بالتوافق في المنطقة التي تكمن فيها القوة أو حتى معرفة أين يمكننا التفوق بالضبط.
تتعلق المشكلة أكثر بالتوافق في المنطقة التي تكمن فيها القوة أو حتى معرفة أين يمكننا التفوق بالضبط.
من وجد دعوته في الحياة فهو إنسان مبارك. فلا يطلب أي نعمة أخرى. هناك ثلاثة أشياء صعبة للغاية: الفولاذ، والماس، ومعرفة الذات.
لذلك يمكننا أن نفهم أن المديرين يطورون مهاراتهم من خلال التدريب، لكن القادة لديهم بعض الصفات الإضافية التي يكتسبها هو أو هي بشكل طبيعي
القادة والمديرون مختلفون؛ قد يكون القائد مديرًا، لكن يجب أن يكون المدير كذلك الصفات القيادية.
من المناقشة أعلاه، نحن نضمن أن القادة لديهم شيء بداخلهم لا يمتلكه الآخرون.
وهي خاصية غير ملموسة لا يمكن تفسيرها، ولكن عندما نراها سوف نتعرف عليها. ومن ناحية أخرى، يمكن للمدير تدريب مهاراته من خلال التدريب.
لذلك فمن المؤكد أن القادة يولدون، لكن المديرين يصنعون.
الفرق بين القيادة والإدارة
القيادة والإدارة ليست هي نفسها.
انهما شيئان مختلفان.
القادة ينتصرون على السياق، والمدير يستسلم له.
المدير يدير، ينسخ، يركز على النظام والهيكل، يعتمد على السيطرة، لديه رؤية قصيرة المدى، يسأل كيف ومتى، لديه عين على النتيجة النهائية، يقلد، يقبل الوضع الراهن، وهو مثل السلعة الكلاسيكية جندي، ويفعل الأشياء بشكل صحيح.
في الدولة، القائد يبتكر، يكون أصيلاً، يتطور، يركز على الناس، يلهم الثقة، لديه منظور طويل المدى، يسأل ماذا ولماذا لديه عين في الأفق، ينشأ، يتحدى الوضع الراهن، وهو فرد الذي يفعل الشيء الصحيح.
لذلك يمكن القول أن المدير هو بالضرورة قائد، لكن القائد قد لا يكون مديرًا.
دعونا ننظر إلى الفرق بين القائد والمدير؛
| أساس | مدير | قائد |
| أصل | يصبح الشخص مديرًا بمنصبه. | يصبح الشخص قائدا على أساس الصفات الشخصية. |
| الحقوق الرسمية | حصل المدير على حقوق رسمية في المنظمة بسبب وضعه. | الحقوق ليست متاحة للقائد. |
| متابعون | المرؤوسون هم أتباع المديرين. | الأشخاص الذين يشتركون في نفس أيديولوجية القائد. |
| المهام | يقوم المدير بجميع وظائف الإدارة الخمس. | يؤثر القائد على الناس للعمل بشكل جيد لتحقيق أهداف المجموعة. |
| ضروري | المدير ضروري للقلق. | مطلوب من القائد إنشاء علاقة مشتركة بين الأشخاص العاملين في المنظمة. |
| استقرار | إنه أكثر استقرارًا. | القيادة مؤقتة. |
| العلاقة المتبادلة | جميع المديرين هم قادة. | جميع القادة ليسوا مدراء. |
| مسئولية | المدير مسؤول عن سلوك وأداء نفسه ومرؤوسيه. | ليس لدى القادة مساءلة محددة بشكل جيد. |
| هَم | اهتمام المدير هو الوصول إلى الأهداف التنظيمية. | اهتمام القائد هو أن تحقق أهداف المجموعة رضا الأعضاء. |
| أسباب المتابعة للمتابعين | يتبع الناس المدير من خلال الوصف الوظيفي. | يتبعهم الناس طواعية. |
| استمرار الدور | يمكن للمدير أن يستمر في منصبه حتى يؤدي واجباته بشكل مرض بما يتوافق مع الأهداف التنظيمية. | يمكن للقائد أن يحافظ على منصبه من خلال رغبات أتباعه اليومية. |
| العقوبات | للمدير السيطرة على تخصيص وتوزيع الجزاءات. | يتمتع القائد بالسيطرة على العقوبات المختلفة وسجلات المهام ذات الصلة. إن العقوبات ضرورية لطبيعتها غير الرسمية. |
القادة والمديرون مرتبطون ببعضهم البعض، لكنهم ليسوا متماثلين.
يمكن للإنسان أن يكون مديرًا؛ الشخص ليس قائدا أو لا. يقوم المدير بمراقبة النتائج ومقارنتها بالأهداف وتصحيح الانحرافات.
لكن القائد يركز على تحفيز الناس للتغلب على العقبات البيروقراطية للمساعدة في تحقيق الأهداف.
يختلف المديرون والقادة في كيفية إنشاء خطة لتطوير الأساس المنطقي لتحقيق جدول الأعمال وتنفيذ الخطط وفي أنواع النتائج التي يحققونها.
على الرغم من أن القادة والمديرين مرتبطون ببعضهم البعض، إلا أن هناك بعض التمييز بين القادة والمديرين.
يعتمد النجاح الشامل لأي منظمة على جهود كل من القائد والمدير.
يمكن للقائد، بالتعاون مع المدير، إنتاج تغييرات منظمة ويمكنه الحفاظ على توافق المنظمة بشكل مناسب مع بيئتها.
إذن الفرق بين المدير والقائد؛
- يدير المدير؛ القائد يبتكر.
- المدير نسخة؛ الزعيم اصلي .
- يؤكد المدير؛ يتطور القائد.
- المدير يتقبل الواقع؛ القائد يحقق في الأمر.
- يركز المدير على الأنظمة والهيكل؛ يركز القائد على الناس.
- يعتمد المدير على السيطرة؛ القائد يلهم الثقة.
- المدير لديه رؤية قصيرة المدى. القائد لديه منظور طويل المدى.
- المدير يسأل كيف ومتى؛ يسأل القائد ماذا ولماذا.
- يضع المدير دائمًا عينه على النتيجة النهائية؛ القائد لديه عينه في الأفق.
- المدير يقلد؛ الزعيم ينشأ.
- يقبل المدير الوضع الراهن؛ يجلس تحدي القائد.
- المدير هو الجندي الجيد الكلاسيكي. القائد هو شخصه.
- المدير يفعل الأشياء بشكل صحيح. القائد يفعل الشيء الصحيح.
يمكننا أن نقول: "المدير هو القائد، لكن القائد قد لا يكون دائمًا مديرًا".
هذا التعليق صحيح لأن القائد هو المطور والخصائص الأصلية للمنظمة. وهو يحافظ على كل التنظيم. لذلك قد لا يكون مديرا.
