Las organizaciones se esfuerzan por mejorar la productividad y motivar a los empleados en el competitivo entorno empresarial actual. Los esquemas de incentivos basados en el tiempo han surgido como herramientas efectivas para lograr estos objetivos.
Este artículo explorará dos esquemas populares: el plan premium Halsey y el Plan Rowan. Compararemos sus similitudes, diferencias, aplicaciones de la vida real y impacto en el desempeño organizacional.
Comprenda el plan Halsey Premium frente al plan Rowan
Antecedentes y contexto
Basado en el tiempo esquemas de incentivo tienen una larga historia, principalmente a principios del siglo XX.
Estos esquemas, inicialmente introducidos en las industrias manufactureras, se han expandido a diversos sectores, incluidos los servicios y las industrias basadas en el conocimiento. El objetivo es mejorar la eficiencia y la productividad considerando el tiempo como un factor crítico.
El plan premium Halsey
El plan premium de Halsey garantiza una tarifa por tiempo y fija un tiempo estándar para completar un trabajo. Los trabajadores que completan el trabajo dentro del tiempo estándar reciben una bonificación basada en el tiempo ahorrado. Según este esquema, las horas de bonificación equivalen a 50% del tiempo que ahorran los trabajadores.
Caso de uso en la vida real del plan premium Halsey
XYZ Manufacturing Por ejemplo, XYZ Manufacturing, un fabricante líder de repuestos para automóviles, implementó el plan premium Halsey para aumentar la productividad en sus líneas de ensamblaje.
Al establecer un tiempo estándar para cada tarea, los trabajadores se motivaron a completar las tareas rápidamente. Como resultado, XYZ Manufacturing observó un aumento significativo en la producción y redujo los costos laborales por unidad. Los empleados estaban motivados para ahorrar tiempo, sabiendo que esto impactaba directamente en sus ganancias por bonificación.
El plan serbal
El Plan Rowan es otro plan de incentivos basado en el tiempo que garantiza una tarifa por tiempo. Al igual que el plan premium Halsey, fija un tiempo estándar para completar el trabajo.
Sin embargo, el cálculo del bono difiere. Según el esquema Rowan, las horas de bonificación están determinadas por la proporción del tiempo ahorrado con respecto al tiempo permitido.
Caso de uso en la vida real del plan Rowan
ABC Call Center A modo de ejemplo, ABC Call Center, una empresa de subcontratación de servicios al cliente, implementó el Plan Rowan para optimizar el manejo de llamadas y mejorar la satisfacción del cliente.
Al establecer una hora estándar para cada llamada, los agentes se sintieron motivados a resolver los problemas de manera eficiente. Aquellos que completaron las llamadas más rápido que el tiempo estándar obtuvieron bonificaciones basadas en el porcentaje de tiempo ahorrado. Este enfoque condujo a una duración de las llamadas más corta, una mayor satisfacción del cliente y una mayor productividad de los agentes.
Similitudes entre el Plan Halsey Premium y el Plan Rowan
A pesar de sus diferencias, los planes Halsey premium y Rowan comparten varias similitudes.
En primer lugar, ambos planes garantizan una tasa de tiempo, proporcionando un punto de referencia claro para la finalización del trabajo.
En segundo lugar, fijan un tiempo estándar para cada tarea, fomentando la coherencia y la eficiencia.
En tercer lugar, las bonificaciones en ambos planes dependen del tiempo ahorrado en comparación con el tiempo estándar permitido.
Además, los empleadores y los empleados se benefician del tiempo ahorrado, lo que resulta en una mayor productividad y costos generales reducidos por unidad.
Similitudes entre el Plan Halsey Premium y el Plan Rowan
Si bien el plan premium Halsey y el plan Rowan comparten similitudes, también exhiben características distintas.
Una diferencia clave radica en el cálculo de la bonificación. Según el esquema Halsey, las horas de bonificación se fijan en 50% del tiempo ahorrado. Por el contrario, el esquema Rowan calcula las bonificaciones en función de la proporción del tiempo ahorrado con respecto al tiempo permitido.
Otra diferencia surge cuando el tiempo ahorrado excede un cierto umbral. En tales casos, el esquema Halsey ofrece mejores bonificaciones si el tiempo ahorrado es más de 50% del tiempo permitido, mientras que el esquema Rowan no proporciona bonificaciones adicionales más allá de un cierto límite.
Impacto y eficacia
Tanto el plan premium Halsey como el Plan Rowan han demostrado impactos positivos en la productividad y la motivación de los empleados en escenarios de la vida real.
La implementación del plan premium Halsey ha dado como resultado una mayor producción y una reducción de los costos generales por unidad para varias organizaciones. Asimismo, el Plan Rowan ha mejorado la eficiencia, ha acortado los tiempos de finalización de las tareas y ha mejorado la satisfacción del cliente.
Alternativas y tendencias futuras
Si bien los planes Halsey premium y Rowan se utilizan ampliamente, las organizaciones están explorando esquemas de incentivos alternativos basados en el tiempo.
Por ejemplo, algunas empresas están experimentando con bonificaciones basadas en el desempeño que consideran métricas de calidad junto con el ahorro de tiempo.
Además, las tendencias emergentes incluyen la incorporación de soluciones impulsadas por la tecnología, como sistemas automatizados de seguimiento del tiempo y mecanismos de retroalimentación en tiempo real para mejorar aún más la eficacia de los incentivos basados en el tiempo.
Conclusión
Los esquemas de incentivos basados en el tiempo, como el plan premium Halsey y el Plan Rowan, ofrecen a las organizaciones herramientas efectivas para impulsar la productividad y motivar a los empleados. Las organizaciones pueden tomar decisiones informadas al seleccionar el esquema más adecuado al comprender sus similitudes y diferencias.
Ejemplos de la vida real de diversas industrias subrayan el impacto positivo de estos planes. A medida que evoluciona el panorama empresarial, las organizaciones deben adaptarse y explorar enfoques innovadores para maximizar los beneficios de los incentivos basados en el tiempo.
