La planificación y la toma de decisiones son las funciones gerenciales más importantes y existen muchas relaciones entre ellas. Planificar es pensar en hacer. La toma de decisiones es parte de la planificación. La planificación es el proceso de seleccionar un curso de acción futuro, donde la toma de decisiones significa seleccionar un curso de acción.
La planificación y la toma de decisiones, la organización, la dirección y el control están todos interrelacionados. La planificación y la toma de decisiones es el paso más importante de todas las funciones gerenciales.
Existen muchas relaciones entre la toma de decisiones y la planificación.
Definición de planificación
Planificación funciones de gestión donde se requiere que los gerentes establezcan metas y establezcan las formas y medios por los cuales se alcanzarán dichas metas.
Por lo tanto, la planificación se toma como base para las actividades futuras. O en términos simples; Planificar es decidir de antemano qué se va a hacer. Planificar es pensar en hacer.
La dirección siempre tiene que buscar la planificación de la dirección futura a largo y corto plazo estimando y evaluando el comportamiento futuro del entorno relevante y determinando el papel deseado por la propia empresa.
Los planes tienen dos componentes básicos: metas y declaraciones de acción. Las metas representan un estado final, las metas. y resultados que los gerentes esperan lograr.
Las declaraciones de acción representan cómo una organización avanza para alcanzar sus objetivos. La planificación es un trabajo deliberado y consciente. mediante el cual los gerentes determinan un curso de acción futuro para alcanzar una meta específica.
Para un directivo significa planificar es pensar en lo que se va a hacer, quién lo va a hacer, cómo y cuándo lo hará.
La planificación también requería pensar en eventos pasados y oportunidades futuras y amenazas inminentes. El proceso de planificación encuentra fortalezas y debilidades organizacionales.
Definición de toma de decisiones
La toma de decisiones es el proceso de identificar un conjunto de alternativas factibles y elegir un curso de acción a partir de ellas. La toma de decisiones es parte de la planificación.
La toma de decisiones es un conjunto de actividades de tamaño intermedio que comienza con la identificación de un problema y termina con la toma de decisiones o la elección.
La dirección influye constantemente en las actividades de la organización y en la proceso de toma de decisiones es fundamental para hacerlo.
En el proceso de toma de decisiones, un gerente identifica una situación específica y encuentra las amenazas y oportunidades que ofrece.
Luego el directivo debe encontrar las alternativas disponibles para afrontar la situación.
Aquí es donde entra en juego la planificación.
Mediante planificación; El gerente encuentra estas alternativas probando y midiendo su efectividad. Identifican los pros y los contras de cada alternativa.
Después de eso, los gerentes deben utilizar sus habilidades de toma de decisiones para seleccionar un camino de acción. La toma de decisiones es el núcleo de la planificación. A menos que se haya tomado una decisión, no se puede implementar un plan en el campo.
Entonces podemos decir que la planificación y la toma de decisiones están interrelacionadas.
Se pueden tomar decisiones sin planificación, pero no se puede planificar sin tomar decisiones. La planificación se puede definir como el proceso de seleccionar un curso de acción futuro.
La toma de decisiones se define como el proceso de seleccionar un curso de acción entre las alternativas. Deben ser precisos para el bienestar de la organización.
