El crecimiento es una de las opciones estratégicas más discutidas y elogiadas. Se equipara con el éxito y los logros gerenciales..
Una organización puede crecer mediante expansión (cuando se concentra dentro de un amplio ámbito de mercado de productos aliados). La tecnología juega un papel subyacente esencial en el crecimiento en el contexto actual.
Permite a las empresas diseñar, desarrollar y fabricar mejores productos. La tecnología de la comunicación también permite a la organización satisfacer necesidades desatendidas en mercados no alcanzados.
Alternativamente, una organización puede crecer más allá de su alcance de mercado de productos.
La organización puede ingresar a nuevos mercados y ofrecer productos diferentes a los actuales basados en nueva tecnología y fabricación (la organización explora una nueva línea de negocio).
Incluso puede acceder a mercados extranjeros para los mismos productos nuevos o diferenciados. (diversificación). Una empresa puede adoptar una estrategia de crecimiento cuando quiere expandir su mercado y así mejorar la rentabilidad.
Por lo general, esta estrategia se emprende cuando una empresa tiene recursos suficientes para expandir el negocio y es capaz de gestionar los nuevos riesgos que implica la expansión.
Una empresa puede adoptar una estrategia de crecimiento cuando quiere expandir su mercado y así mejorar la rentabilidad.
Por lo general, esta estrategia se emprende cuando una empresa tiene recursos suficientes para expandir el negocio y es capaz de gestionar los nuevos riesgos que implica la expansión.
Formas de implementar una estrategia de crecimiento
Una estrategia de crecimiento se puede implementar de varias maneras. Generalmente se puede implementar a través de:
- Crecimiento interno (utilizando recursos propios).
- Adquisición (una empresa compra activos de otra empresa y los absorbe en sus operaciones).
- Fusión (dos o más empresas se combinan en una sola).
- Empresas conjuntas (dos o más organizaciones juntan sus recursos para un determinado proyecto o producto empresarial de forma temporal o permanente).
- Integracion horizontal (Agregar una o más empresas que producen productos similares, generalmente comprando otra organización en el mismo negocio)
