O crescimento é uma das opções estratégicas mais discutidas e elogiadas. É equiparado ao sucesso e realização gerencial.
Uma organização pode crescer por expansão (quando se concentra num amplo escopo de mercado de produtos aliados). A tecnologia desempenha um papel fundamental no crescimento no contexto atual.
Ele permite que as empresas projetem, desenvolvam e fabricem produtos melhores. A tecnologia de comunicação também permite que a organização atenda a necessidades não atendidas em mercados não alcançados.
Alternativamente, uma organização pode crescer além do seu escopo de mercado de produto.
A organização pode entrar em novos mercados e oferecer produtos diferentes dos actuais, com base em novas tecnologias e fabrico (a organização explora uma nova linha de produtos).
Pode até explorar mercados estrangeiros para os mesmos produtos novos ou diferenciados (diversificação). Uma empresa pode adotar uma estratégia de crescimento quando deseja expandir o seu mercado e, assim, melhorar a rentabilidade.
Normalmente, esta estratégia é empreendida quando uma empresa dispõe de recursos suficientes para expandir o negócio e é capaz de gerir os novos riscos envolvidos na expansão.
Uma empresa pode adotar uma estratégia de crescimento quando deseja expandir o seu mercado e, assim, melhorar a rentabilidade.
Normalmente, esta estratégia é empreendida quando uma empresa dispõe de recursos suficientes para expandir o negócio e é capaz de gerir os novos riscos envolvidos na expansão.
Maneiras de implementar uma estratégia de crescimento
Uma estratégia de crescimento pode ser implementada de várias maneiras. Geralmente pode ser implementado através de:
- Crescimento interno (utilizando recursos próprios).
- Aquisição (uma empresa compra ativos de outra empresa e os absorve em suas operações).
- Fusão (duas ou mais empresas se unem em uma só empresa).
- Empreendimentos conjuntos (duas ou mais organizações reúnem os seus recursos para um determinado projeto ou produto empresarial numa base temporária ou permanente).
- Integração horizontal (Adicionar uma ou mais empresas que produzem produtos semelhantes, geralmente comprando outra organização no mesmo negócio)
