Crear un negocio desde cero es una estrategia de inicio atractiva para muchos emprendedores. Proporciona una importante oportunidad de tener un negocio propio y exclusivo para un emprendedor, lo que sería una verdadera extensión de la personalidad del emprendedor.
Ventajas, desventajas y tipos de la estrategia Scratch [para empresas emergentes y emprendedores]
Ventajas de la estrategia Scratch
Una nueva empresa iniciada desde cero por un emprendedor a menudo se denomina startup.
Los investigadores de un estudio sobre emprendedores identificaron las siguientes razones por las que Los emprendedores inician nuevas empresas desde cero..
Hay varias ventajas de iniciar un negocio desde cero en lugar de recurrir a otras alternativas, como la franquicia o la estrategia de compra.
Escapando a algo nuevo
El empresario comienza desde cero mientras intenta escapar de su tipo de trabajo anterior, que el individuo considera que no ofrecía perspectivas de recompensas suficientes en términos de salario, trabajo desafiante, oportunidades de promociónu otros factores.
Armando el trato
El individuo pretende agrupar los diferentes aspectos del negocio en un acuerdo del que cada participante saldrá ganando.
Transferencia de habilidades y contactos
Las personas que trabajaron en un puesto que implicaba habilidades técnicas y experiencia estrechamente relacionadas con las necesarias en la nueva empresa.
La empresa ofrece bienes y servicios que dependen de la experiencia profesional del propietario y, en la mayoría de los casos, son genéricos.
Aprovechando la experiencia
El empresario es una de las personas más destacadas en un campo técnico histórico. Trae socios para ayudar a iniciar la empresa.
El emprendimiento ingresa a un mercado establecido y compite a través de la flexibilidad para adaptarse a las necesidades del cliente en función de la La gran conciencia del empresario sobre los cambios ambientales..
Formar un servicio agresivo
El empresario quiere crear una película agresiva orientada al servicio, normalmente una empresa de consultoría en un área altamente especializada.
Persiguiendo la idea única
El emprendedor inicia el emprendimiento desde cero porque quiere lanzar al mercado una idea para un producto o servicio que no se ofrece.
El producto o servicio no es técnicamente sofisticado ni difícil de producir.
Organizar metódicamente
El emprendedor quiere utilizar una planificación exhaustiva para adquirir las habilidades y realizar las tareas requeridas en las nuevas empresas.
Los productos o servicios son similares a los de la competencia. Aún así, la empresa ofrece un nuevo giro, generalmente una forma ligeramente diferente de producir el producto o servicio o clientes ligeramente diferentes a quienes vender.
Desventajas de la estrategia Scratch
La estrategia scratch no está exenta de todo tipo de desventajas. Se enfrenta a las siguientes desventajas:
Producto y funcionamiento no probados
El emprendimiento bajo esta estrategia tendrá un nuevo producto y un sistema operativo. No tiene ningún registro ni demanda ni viabilidad.
Entonces. Siempre existe la posibilidad de incertidumbre o riesgo sobre la posibilidad de una operación y aceptación exitosas.
No hay historial que mostrar
El La nueva empresa no tendrá ningún historial de operación. que se puede mostrar a proveedores, vendedores o banqueros para convencerlos sobre la viabilidad del emprendimiento.
Esto perjudica seriamente su potencial para obtener servicios de deuda de otros en el mercado. Esta también sería la razón de una capacidad financiera limitada que obstaculizará su capacidad operativa.
Riesgo de planificación inadecuada o inadecuada
El éxito de cada El emprendimiento depende de un plan sistemático y efectivo y de su ejecución..
Cualquier tipo de insuficiencia a este respecto puede ser catastrófica para el éxito y la supervivencia de la nueva empresa. La nueva firma Joes no tiene ninguna. sucesión gerencial y es objeto de riesgos asociados con una planificación inadecuada.
Falta de conocimiento de la reacción del mercado.
La nueva empresa que comienza desde cero no sabrá cómo reaccionarán las fuerzas del mercado. La empresa puede evaluarlo con un estudio de mercado, pero algunas fuerzas ocultas pueden obstaculizar fuertemente el éxito del negocio.
Tipos de estrategia Scratch
3 tipos básicos de ideas que se convierten en registro;
- ideas para nuevos mercados,
- nuevas tecnologías y
- nuevos beneficios.
Se analizan a continuación:
Ideas tipo A: ideas para nuevos mercados
Las ideas para nuevos mercados se preocupan por ofrecer a los clientes un producto o servicio que no existe en su mercado pero que ya existe en otro lugar.
Ideas tipo B – Nuevas tecnologías
El tipo de idea involucrada con tecnología nueva o relativamente nueva centrada en proporcionar a los clientes un nuevo producto.
La empresa estadounidense Zalman Silber recaudó $6,2 millones en 19994 para desarrollar el paseo New York Sky, un recorrido simulado en helicóptero por la Gran Manzana.
El atractivo de alta tecnología de la atracción atrajo a alrededor del 19 por ciento de los 3,4 millones de turistas que visitaron el Empire Building en 21996, donde se encuentra la atracción.
Ideas tipo C: nuevos beneficios
Este tipo de idea representa formas nuevas y mejoradas de realizar funciones antiguas y representa el mayor número de startups. La mayoría de las nuevas empresas, especialmente en el sector de servicios. industria, se basan en estrategias de “yo también”. Se diferencian por un servicio superior o un coste más económico.
