La principal diferencia entre Emprendedor e Intraemprendedor es que el Intraemprendedor es un empleado y el Emprendedor es libre y líder de la operación.
Emprendedor, intraemprendedor y gerente: similitudes y diferencias
¿Qué es el intraemprendimiento?
El intraemprendimiento son las iniciativas de cambio tomadas dentro de una empresa en funcionamiento por las personas que trabajan en esa organización.
Hisrich y Peters definen. "El intraemprendimiento es el emprendimiento dentro de una organización existente".
La definición implica que las nuevas iniciativas, la creatividad y el dinamismo que aumentan la competencia organizacional son intraemprendimiento.
Skinner e Ivancevich observan que un intraemprendedor es una persona emprendedora empleada por una corporación y a la que se le anima a ser innovadora y creativa.
Los expatriados sugieren que el intraemprendimiento es una iniciativa tan reflexiva y creativa tomada por la persona que trabaja en la organización que eventualmente garantiza el éxito, el progreso, la ventaja competitiva y la sostenibilidad del mercado de la organización.
Por lo tanto, los intraemprendedores suelen encontrarse en empresas que fomentan la experimentación, toleran el fracaso, reconocen el éxito y comparten la riqueza.
Por lo tanto, cierra la brecha entre la ciencia y la mercado.
Las empresas de hoy se enfrentan a una hipercompetencia. Necesitan un espíritu intraemprendedor para cerrar la brecha entre la demanda del mercado y la capacidad productiva de la organización.
Por lo tanto, las organizaciones tienen que aumentar la creatividad y la innovación para mantenerse con éxito en el mercado competitivo.
Por lo tanto, las organizaciones utilizan la motivación de recompensa., capacitación, desarrollo, reconocimiento, incentivos, etc., para alentar a los titulares a ser innovadores y creativos para que puedan obtener métodos, procesos, productos y otros competitivos para ganar y mantenerse en el mercado.
¿Qué es el emprendimiento?
El emprendimiento es un proceso dinámico de creación de riqueza incremental. Es el proceso de crear algo nuevo de valor dedicando el tiempo y el esfuerzo necesarios para soportar los riesgos financieros, psíquicos y sociales que lo acompañan y recibir las recompensas resultantes en forma de beneficios financieros, satisfacción personal e independencia.
Aumenta la riqueza nacional, crea oportunidades de empleo y prospera la civilización humana.
Schumpeter llama al emprendimiento una función innovadora que podría influir en el bienestar de un emprendedor.
El intraemprendimiento es el espíritu empresarial dentro de la organización emprendido por los trabajadores para hacer que la organización sea competitiva y sostenible en el mercado actual y la economía abierta. Emprendimiento e intraemprendimiento suenan similares, pero tienen diferencias en significado e importancia.
Diferencias entre emprendimiento e intraemprendimiento
En este contexto, podemos mostrar las diferencias entre estos dos conceptos de la siguiente manera bifurcada;
| Puntos de diferencia | intraemprendimiento | Emprendimiento |
|---|---|---|
| Definición | El intraemprendimiento es el emprendimiento dentro de una organización existente. | El emprendimiento es el proceso dinámico de creación de riqueza incremental. |
| Objetivo central | A Incrementar la fuerza competitiva y la sostenibilidad de mercado de la organización.. | Innovar algo nuevo de valor socioeconómico. |
| Motivos primarios | Potenciar la capacidad gratificante de la organización y la autonomía. | Innovación, ganancia financiera y un poco de independencia. |
| Actividad | La participación directa, que es más que una delegación de autoridad. | Participación directa y total en el proceso de innovación. _ |
| Riesgo | Oye riesgo moderado. | Osos todo tipo de riesgo. |
| Estado | Los empleados de la organización esperan libertad en el trabajo. | La persona libre y soberana no se preocupa por el estatus. |
| Fracasos y errores | Mantenga en secreto los proyectos riesgosos a menos que esté preparado debido a una gran preocupación por los fracasos y los errores. | Reconoce errores y fracasos para emprender nuevos esfuerzos innovadores. |
| Decisiones | Decisiones colaborativas para ejecutar sueños. | Decisiones independientes para ejecutar sueños. |
| a quien sirve | Organización y propio intraemprendedor. | Clientes y emprendedor él mismo. |
| herencia familiar | Puede que no tenga ni un poco de post profesional. | Profesional o herencia familiar de pequeñas empresas. |
| Relación con los demás | La estructura de autoridad delinea la relación. | Una relación básica basada en la interacción y negociación. |
| Orientación temporal | Límites de tiempo autoimpuestos o estipulados organizativamente. | No hay límite de tiempo. |
| El foco de atención | sobre Tecnología y mercado. | Incrementar las ventas y sostener la competencia. |
| Actitud hacia el destino | Sigue el estilo propio más allá de la estructura dada. | Autoestilo adaptativo considerando la Estructura como habitantes. |
| Actitud hacia el destino | Fuerte confianza en uno mismo y esperanza en el logro de objetivos. | Fuerte compromiso con los esfuerzos y objetivos autoiniciados. |
| Operación | Opera desde el interior de la organización. | Opera desde fuera de la organización. |
¿Emprendedores y Directivos o los directivos son empresarios?
Emprendedor y directivo a menudo se toman como sinónimos, pero son dos conceptos diferentes con significados diferentes. Los emprendedores son personas altamente motivadas que inician nuevas empresas.
Los gerentes son personas empleadas que administran las empresas de muchas empresas nuevas, y los empresarios actúan como gerentes.
Estos roles han generado confusión sobre el significado de estos términos y hacen que estos dos términos sean iguales para muchas personas.
La siguiente tabla muestra la diferencia entre estas dos terminologías desde varios puntos de vista:
Diferencia entre emprendedores y gerentes
| Área de operación | Emprendedores | Gerente |
|---|---|---|
| motivo | Iniciar una empresa de diferenciación para proporcionar bienes o servicios de distinta calidad a la economía. | Prestar un servicio eficaz y eficiente en una empresa creada por el empresario para ejecutar la empresa con éxito. |
| Estado | Propietario del emprendimiento o titular del bien o servicio patentado. | Servidor de la organización emprendedora que es una persona asalariada y no independiente de su empleador, el empresario. |
| Tomar riesgos | Asume todo tipo de riesgos. No es un jugador, pero se enfrenta a la incertidumbre y corre riesgos tanto sistemáticos como no sistemáticos. |
No se corre ningún riesgo. Es responsable de los riesgos sistemáticos, pero no de la incertidumbre que implica el funcionamiento de la empresa. |
| Premio | El beneficio es incierto. Independencia y satisfacción psíquica. | Salario, eso es seguro. |
| Innovación | Innovar nuevos emprendimientos con la visión y valores del emprendedor para satisfacer las necesidades cambiantes del mercado y de la organización de una manera nueva, diferenciada, modificada y eficaz. | Ejecuta la innovación desarrollada por el emprendedor. Los gerentes traducen las ideas del emprendedor en práctica. |
| Calificación | Un conjunto de cualidades emprendedoras. | Un conjunto de cualidades gerenciales. |
| Pensamiento | Abstracto, creativo e imaginativo. Los emprendedores tienen una alta tolerancia a la ambigüedad y la incertidumbre. | Concreto, absoluto y organizativo. Los gerentes tienen poca tolerancia a la ambigüedad y la búsqueda. |
| Respuestas a la autoridad |
No someterse a ninguna autoridad y aceptar roles organizacionales que los han impulsado a convertirse en emprendedores. Son inadaptados para la autoridad dada y más bien ejercen su autoridad para obedecer y ejecutar en sus empresas. | Identificarse de manera positiva y constructiva con figuras de autoridad usándolas como modelos a seguir. |
| Orientación | Orientado a sí mismo, orientado a la acción, altamente motivado para el logro. | Orientado al poder mientras trabaja junto con otros. |
Comparación de gerentes, intraemprendedores y emprendedores
Para comprender más sobre gerentes, intraemprendedores y emprendedores; tenemos que compararlos en sus actividades y roles.
| Características | Gerentes | Emprendedores | Intraemprendedores |
|---|---|---|---|
| Motivo primario | Promoción y otras recompensas corporativas tradicionales, como cargo, personal y poder. | Independencia, oportunidad de crear y dinero. | Independencia y capacidad de avanzar con las recompensas corporativas. |
| Orientación temporal | Cuotas y presupuestos para reuniones de corto plazo; horizonte de planificación semanal, mensual, trimestral y anual. | Supervivencia y logro de un crecimiento de 5 a 10 años de una empresa. | Entre directivos emprendedores y tradicionales, en función de la urgencia de cumplir el cronograma autoimpuesto y corporativo. |
| Actividad | Delega y supervisa más que la participación directa. | Participación directa. | Implicación directa más que delegación. |
| Riesgo | Cuidadoso | Tomadores de riesgos moderados | Tomador de riesgos moderado |
| Estado | Preocupado por los símbolos de estatus. | No te preocupes por los símbolos de estatus. | No le preocupan los símbolos de estatus tradicionales; desea independencia. |
| Fracasos y errores | Intenta evitar errores y sorpresas. | Se ocupa de los errores y fracasos. | Intenta ocultar proyectos riesgosos hasta que estén listos |
| Decisiones | Suele estar de acuerdo con quienes ocupan puestos de alta dirección. | Sigue el sueño con decisiones. | Capaz de lograr que otros acepten ayudar a lograr un sueño. |
| quien sirve | Otros | Uno mismo y los clientes | Yo, clientes y patrocinadores. |
| Historia familiar | Los miembros de la familia trabajaban para grandes organizaciones. | Experiencia empresarial en pequeñas empresas, profesionales o agrícolas. | Pequeña empresa emprendedora, profesional. o antecedentes firmes |
| Relación con los demás | La jerarquía como relación básica. | Transacciones y acuerdos como relación básica | Transacciones dentro de la jerarquía |
