Différences entre entrepreneuriat, intrapreneuriat et manager

La principale différence entre Entrepreneur et Intrapreneur est que l'Intrapreneur est un employé et qu'un Entrepreneur est libre et leader de l'opération.

Qu’est-ce que l’intrapreneuriat ?

L'intrapreneuriat désigne les initiatives de changement prises au sein d'une entreprise en activité par les personnes travaillant dans cette organisation.

Hisrich et Peters définissent. "L'intrapreneuriat est l'entrepreneuriat au sein d'une organisation existante."

La définition implique que les nouvelles initiatives, la créativité et le dynamisme qui augmentent la compétence organisationnelle sont de l'intrapreneuriat.

Skinner et Ivancevich observent qu'Intrapreneur est une personne entrepreneuriale employée par une entreprise et encouragée à être innovante et créative.

Les expatriés suggèrent que l’intrapreneuriat est une initiative réfléchie et créative prise par la personne travaillant dans l’organisation qui garantit finalement le succès, le progrès, l’avantage concurrentiel et la durabilité du marché de l’organisation.

Par conséquent, les intrapreneurs se trouvent généralement dans des entreprises qui encouragent l’expérimentation, tolèrent l’échec, reconnaissent le succès et partagent la richesse.

Ainsi, il comble le fossé entre la science et le marché.

Les entreprises sont aujourd’hui confrontées à une hyper-concurrence. Ils ont besoin d'un esprit intrapreneurial pour combler le fossé entre la demande du marché et la capacité productive de l'organisation.

Ainsi, les organisations doivent accroître leur créativité et leur innovation pour survivre avec succès sur un marché concurrentiel.

Par conséquent, les organisations utilisent la motivation par récompense, formation, développement, reconnaissance, incitations, etc., pour encourager les opérateurs historiques à être innovants et créatifs afin qu'ils puissent obtenir des méthodes, processus, produits et autres compétitifs pour gagner et se maintenir sur le marché.

Qu’est-ce que l’entrepreneuriat ?

L'entrepreneuriat est un processus dynamique de création de richesse supplémentaire. C'est le processus de création de quelque chose de nouveau et de valeur en consacrant le temps et les efforts nécessaires pour supporter les risques financiers, psychiques et sociaux qui l'accompagnent et en recevant les récompenses qui en résultent sous forme de gommes financières, de satisfaction personnelle et d'indépendance.

Cela augmente la richesse nationale, crée des opportunités d’emploi et fait prospérer la civilisation humaine.

Schumpeter considère l'entrepreneuriat comme une fonction innovante qui pourrait avoir une incidence sur le bien-être d'un entrepreneur.

L'intrapreneuriat est l'entrepreneuriat au sein de l'organisation entrepris par les travailleurs pour rendre l'organisation compétitive et durable dans le marché actuel et l'économie ouverte. L’entrepreneuriat et l’intrapreneuriat semblent similaires, mais ils ont des différences de sens et de signification.

Différences entre l'entrepreneuriat et l'intrapreneuriat

Dans ce contexte, nous pouvons montrer les différences entre ces deux concepts de la manière suivante :

Points de différence	Intrapreneuriat	Entrepreneuriat
Définition	L'intrapreneuriat est l'entrepreneuriat au sein d'une organisation existante.	L'entrepreneuriat est le processus dynamique de création de richesse supplémentaire.
Objectif principal	À accroître la force concurrentielle et la durabilité du marché de l’organisation.	Innover quelque chose de nouveau ayant une valeur socio-économique.
Motifs principaux	Améliorer la capacité de valorisation de l’organisation et l’autonomie.	Innovation, gain financier et indépendance.
Activité	La participation directe, qui est plus qu'un délégation de pouvoirs.	Participation directe et totale au processus d'innovation. _
Risque	Entend un risque modéré.	Ours tous types de risques.
Statut	Les employés organisationnels attendent la liberté au travail.	La personne libre et souveraine ne se soucie pas du statut.
Échecs et erreurs	Gardez les projets risqués secrets à moins qu'ils ne soient préparés en raison d'une forte préoccupation en matière d'échec et d'erreurs.	Reconnaît les erreurs et les échecs pour entreprendre de nouveaux efforts d'innovation.
Les décisions	Décisions collaboratives pour réaliser les rêves.	Décisions indépendantes pour réaliser les rêves.
Qui sert	Organisation et intrapreneur lui-même.	Les clients et entrepreneur lui-même.
Patrimoine familial	Peut-être pas ou un petit poste professionnel.	Professionnel ou héritage familial d'une petite entreprise.
Relation avec les autres	La structure d’autorité délimite la relation.	Une relation de base basée sur l'interaction et négociation.
Orientation temporelle	Délais auto-imposés ou stipulés par l’organisation.	Il n’y a pas de limite de temps.
Le centre d'attention	sur la technologie et le marché.	Augmenter les ventes et maintenir la concurrence.
Attitude envers le destin	Suit son style au-delà de la structure donnée.	Style de soi adaptatif considérant la structure comme des habitants.
Attitude envers le destin	Forte confiance en soi et espoir d’atteindre les objectifs.	Fort engagement envers les efforts et les objectifs auto-initiés.
Opération	Fonctionne depuis l’intérieur de l’organisation.	Fonctionne à l’extérieur de l’organisation.

Entrepreneurs et managers ou Les managers sont-ils des entrepreneurs ?

Les entrepreneurs et les managers sont souvent considérés comme des synonymes, mais ce sont deux concepts différents avec des significations différentes. Les entrepreneurs sont des personnes très motivées qui lancent de nouvelles entreprises.

Les gestionnaires sont des personnes employées qui gèrent les projets de nombreuses nouvelles entreprises, et les entrepreneurs agissent en tant que gestionnaires.

Ces rôles ont donné naissance à une confusion sur la signification de ces termes et font que ces deux termes sont identiques pour de nombreuses personnes.

Le tableau suivant présente la différence entre ces deux terminologies sous différents points de vue :

Différence entre entrepreneurs et managers

Zone d'opération	Entrepreneurs	Directeur
motif	Lancer une entreprise de différence pour fournir des biens ou des services de qualité distincte à l'économie.	Rendre un service efficace et efficient dans une entreprise créée par l'entrepreneur pour gérer l'entreprise avec succès.
Statut	Propriétaire de l’entreprise ou détenteur des biens ou services brevetés.	Serviteur de l'organisation à risque qui est une personne salariée et non indépendante de son employeur, l'entrepreneur.
Prise de risque	Assume tous types de risques. Ce n'est pas un joueur, mais il est confronté à l'incertitude et évite les risques à la fois systématiques et non systématiques.	Cela ne prend aucun risque. Il est responsable des risques systématiques mais non des incertitudes liées à la gestion de l'entreprise.
Récompense	Le profit est incertain. Indépendance et satisfaction psychique.	Le salaire, c'est certain.
Innovation	Innover dans de nouvelles entreprises avec la vision et les valeurs de l'entrepreneur pour répondre aux besoins changeants du marché et de l'organisation d'une manière nouvelle, différenciée, modifiée et efficace.	Exécute l’innovation développée par l’entrepreneur. Les managers traduisent les idées de l'entrepreneur en pratique.
Qualification	Un ensemble de qualités entrepreneuriales.	Un ensemble de qualités managériales.
Pensée	Abstrait, créatif et imaginatif. Les entrepreneurs ont une grande tolérance à l’ambiguïté et à l’incertitude.	Concret, absolu et organisationnel. Les managers ont une faible tolérance à l’ambiguïté et à la recherche.
Réponses à l'autorité	Ne vous soumettez à aucune autorité et acceptez les rôles organisationnels qui les ont poussés à devenir entrepreneurs. Ils ne conviennent pas à l’autorité qui leur est donnée, mais ils exercent plutôt leur autorité pour obéir et exécuter leurs entreprises.	S'identifier de manière positive et constructive auprès des figures d'autorité en les utilisant comme modèles.
Orientation	Orienté vers soi, orienté vers l'action, très motivé pour la réussite.	Orienté vers le pouvoir tout en travaillant avec les autres.

Comparaison des managers, intrapreneurs et entrepreneurs

Pour mieux comprendre les managers, les intrapreneurs et les entrepreneurs ; nous devons les comparer dans leurs activités et leurs rôles.

Caractéristiques	Gestionnaires	Entrepreneurs	Intrapreneurs
Motif principal	Promotion et autres récompenses d'entreprise traditionnelles, telles que le poste, le personnel et le pouvoir.	Indépendance, possibilité de créer et argent	Indépendance et capacité d'évoluer avec les récompenses de l'entreprise
Orientation temporelle	Quotas et budgets de réunions à court terme ; horizon de planification hebdomadaire, mensuel, trimestriel et annuel.	Survie et réalisation d’une croissance de 5 à 10 ans d’une entreprise	Entre managers entrepreneuriaux et traditionnels, selon l'urgence de respecter le calendrier que l'entreprise s'est imposé.
Activité	Délégue et supervise plus qu’une implication directe.	Implication directe.	Implication directe plus que délégation.
Risque	Prudent	Preneurs de risques modérés	Preneur de risque modéré
Statut	Préoccupé par les symboles de statut.	Aucun souci avec les symboles de statut.	Ne se soucie pas des symboles de statut traditionnels - désire l'indépendance.
Échec et erreurs	Essaie d'éviter les erreurs et les surprises	Traite les erreurs et les échecs	Tentatives de cacher les projets risqués jusqu'à ce qu'ils soient prêts
Les décisions	Généralement d’accord avec ceux qui occupent des postes de direction.	Suit le rêve avec des décisions.	Capable d’amener les autres à accepter de l’aider à réaliser un rêve.
Qui sert	Autres	Soi et clients	Soi, clients et sponsors
Histoire de famille	Les membres de la famille travaillaient pour de grandes organisations.	Expérience entrepreneuriale dans une petite entreprise, professionnelle ou agricole	Petite entreprise entrepreneuriale, professionnelle. ou expérience professionnelle
Relation avec les autres	la hiérarchie comme relation de base	Les transactions et la conclusion de transactions comme relation de base	Transactions au sein de la hiérarchie