الاختلافات بين ريادة الأعمال، وريادة الأعمال الداخلية، والمدير

الفرق الرئيسي بين Entrepreneur و Intrapreneur هو أن Intrapreneur هو موظف ورجل الأعمال حر وقائد العملية.

ما هي ريادة الأعمال الداخلية؟

ريادة الأعمال الداخلية هي مبادرات التغيير التي يتم اتخاذها في إطار استمرارية العمل من قبل الأشخاص العاملين في تلك المنظمة.

يحدد هيسريش وبيترز. "ريادة الأعمال الداخلية هي ريادة الأعمال داخل منظمة قائمة."

ويعني التعريف أن المبادرات الجديدة والإبداع والديناميكية التي تزيد من الكفاءة التنظيمية هي ريادة الأعمال الداخلية.

لاحظ سكينر وإيفانسيفيتش أن Intrapreneur هو شخص ريادي يعمل لدى شركة ويتم تشجيعه على أن يكون مبتكرًا ومبدعًا.

ويشير المغتربون إلى أن ريادة الأعمال الداخلية هي مبادرة مدروسة ومبتكرة يتخذها الشخص العامل في المنظمة والتي تضمن في نهاية المطاف النجاح التنظيمي والتقدم والميزة التنافسية واستدامة السوق.

ولذلك، عادة ما يوجد رواد الأعمال الداخليون في المؤسسات التي تشجع على التجريب، وتتسامح مع الفشل، وتعترف بالنجاح، وتقاسم الثروة.

وهكذا فهو يسد الفجوة بين العلم والعلم المتجر.

تواجه الشركات اليوم منافسة شديدة. إنهم بحاجة إلى روح المبادرة الداخلية سد الفجوة بين الطلب في السوق والقدرة الإنتاجية للمنظمة.

وبالتالي، يتعين على المنظمات زيادة الإبداع والابتكار للحفاظ على نفسها في السوق التنافسية بنجاح.

لذلك تستخدم المنظمات حافز المكافأةوالتدريب والتطوير والاعتراف والحوافز وما إلى ذلك، لتشجيع شاغلي الوظائف على أن يكونوا مبتكرين ومبدعين حتى يتمكنوا من الحصول على أساليب وعمليات ومنتجات تنافسية وغيرها للفوز والاستدامة في السوق.

ما هي ريادة الأعمال؟

ريادة الأعمال هي عملية ديناميكية لخلق الثروة المتزايدة. إنها عملية خلق شيء جديد ذي قيمة من خلال تكريس الوقت والجهد اللازمين لتحمل المخاطر المالية والنفسية والاجتماعية المصاحبة والحصول على المكافآت الناتجة من اللثة المالية والرضا الشخصي والاستقلال.

فهو يزيد الثروة الوطنية، ويخلق فرص العمل، ويزدهر الحضارة الإنسانية.

يصف شومبيتر ريادة الأعمال بأنها وظيفة مبتكرة يمكن أن يكون لها تأثير على رفاهية رائد الأعمال.

ريادة الأعمال الداخلية هي ريادة الأعمال داخل المنظمة التي يقوم بها العاملون لجعل المنظمة قادرة على المنافسة ومستدامة في السوق الحالي والاقتصاد المفتوح. تبدو ريادة الأعمال وريادة الأعمال الداخلية متشابهتين، لكن لديهما اختلافات في المعنى والأهمية.

الاختلافات بين ريادة الأعمال وريادة الأعمال الداخلية

وفي هذا السياق، يمكننا أن نبين الاختلافات بين هذين المفهومين بالطريقة المتشعبة التالية؛

نقاط الاختلاف	ريادة الأعمال الداخلية	ريادة الأعمال
تعريف	ريادة الأعمال الداخلية هي ريادة الأعمال داخل منظمة موجودة.	ريادة الأعمال هي العملية الديناميكية لخلق الثروة المتزايدة.
الهدف الأساسي	ل زيادة القوة التنافسية واستدامة السوق للمنظمة.	ابتكار شيء جديد ذي قيمة اجتماعية واقتصادية.
الدوافع الأولية	تعزيز القدرة المجزية للمنظمة والاستقلالية.	الابتكار والمكاسب المالية والاستقلال.
نشاط	المشاركة المباشرة وهي أكثر من أ تفويض السلطة.	المشاركة المباشرة والكاملة في عملية الابتكار. _
مخاطرة	يسمع مخاطر معتدلة.	تتحمل جميع أنواع المخاطر.
حالة	الموظفون التنظيميون يتوقعون الحرية في العمل.	الشخص الحر والسيادي لا يهتم بالمكانة.
الفشل والأخطاء	احتفظ بسرية المشاريع المحفوفة بالمخاطر ما لم يتم الاستعداد لها بسبب القلق الشديد من الفشل والأخطاء.	يتعرف على الأخطاء والإخفاقات في بذل جهود مبتكرة جديدة.
قرارات	قرارات تعاونية لتنفيذ الأحلام.	قرارات مستقلة لتنفيذ الأحلام.
من يخدم	التنظيم ورائد الأعمال نفسه.	العملاء و مُقَاوِل نفسه.
التراث العائلي	قد لا يكون لديك أو وظيفة مهنية صغيرة.	المهنية أو تراث عائلة الأعمال الصغيرة.
العلاقة مع الآخرين	هيكل السلطة يحدد العلاقة.	علاقة أساسية مبنية على التفاعل و تفاوض.
توجه الزمن	الحدود الزمنية المفروضة ذاتيًا أو المنصوص عليها تنظيميًا.	لا يوجد وقت محدد.
محور الاهتمام	على التكنولوجيا والسوق.	زيادة المبيعات واستدامة المنافسة.
الموقف تجاه القدر	يتبع الأسلوب الذاتي خارج الهيكل المحدد.	النمط الذاتي التكيفي مع الأخذ في الاعتبار الهيكل كسكان.
الموقف تجاه القدر	الثقة بالنفس القوية والأمل في تحقيق الأهداف.	التزام قوي بالجهود والأهداف الذاتية.
عملية	تعمل من داخل المنظمة.	تعمل من خارج المنظمة.

رجال الأعمال والمديرين أم أن المديرين رواد الأعمال؟

غالبًا ما يتم اعتبار رواد الأعمال والمديرين كمرادفات، لكنهما مفهومان مختلفان لهما معاني مختلفة. رواد الأعمال هم أشخاص لديهم دوافع عالية ويبدؤون مشاريع جديدة.

المديرون هم أشخاص موظفون يديرون مشاريع العديد من المشاريع الجديدة، ويعمل رواد الأعمال كمديرين.

وقد أدت هذه الأدوار إلى حدوث ارتباك حول معنى هذين المصطلحين وجعل هذين المصطلحين متماثلين لدى الكثير من الناس.

يوضح الجدول التالي الفرق بين هذين المصطلحين من وجهات نظر مختلفة:

الفرق بين رجال الأعمال والمديرين

منطقة العمليات	رجال الأعمال	مدير
الدافع	البدء بمشروع الاختلاف لتقديم سلع أو خدمات نوعية متميزة للاقتصاد.	تقديم خدمة فعالة وكفؤة في مشروع تم إنشاؤه لرجل الأعمال لتشغيل المشروع بنجاح.
حالة	مالك المشروع أو صاحب السلعة أو الخدمة الحاصلة على براءة الاختراع.	خادم منظمة المشروع وهو شخص يتقاضى راتبًا وليس مستقلاً عن صاحب العمل، رجل الأعمال.
المخاطرة	يتحمل جميع أنواع المخاطر. إنه ليس مقامرًا ولكنه يواجه عدم اليقين ويواجه مخاطر منهجية وغير منهجية.	لا يأخذ أي خطر. وهو مسؤول عن المخاطر المنهجية ولكن ليس عن أي عدم يقين في إدارة المشروع.
جائزة	الربح غير مؤكد. الاستقلالية والرضا النفسي.	الراتب، وهذا أمر مؤكد.
ابتكار	ابتكار مشاريع جديدة مع الرؤية وقيم رائد الأعمال لتلبية الاحتياجات المتغيرة للسوق والمنظمة بطريقة جديدة ومتميزة ومعدلة وفعالة.	ينفذ الابتكار الذي طوره رجل الأعمال. يقوم المديرون بترجمة أفكار رواد الأعمال إلى ممارسة عملية.
مؤهل	مجموعة من الصفات الريادية.	مجموعة من الصفات الإدارية.
التفكير	مجردة وخلاقة وخيالية. يتمتع رواد الأعمال بقدرة عالية على تحمل الغموض وعدم اليقين.	ملموسة ومطلقة وتنظيمية. المديرين لديهم درجة منخفضة من التسامح مع الغموض والسعي.
ردود على السلطات	لا يخضعون لأي سلطة ويقبلون الأدوار التنظيمية التي دفعتهم إلى أن يصبحوا رواد أعمال. إنهم غير مناسبين للسلطة المعطاة، بل يسنون سلطتهم للطاعة والتنفيذ في مشاريعهم.	يعرّفون عن أنفسهم بطريقة إيجابية وبناءة مع الشخصيات ذات السلطة ويستخدمونهم كنماذج يحتذى بها.
توجيه	موجه نحو الذات، وموجه نحو العمل، ولديه دافع كبير للإنجاز.	موجه نحو القوة أثناء العمل مع الآخرين.

مقارنة بين المديرين وأصحاب المشاريع الداخلية ورجال الأعمال

لفهم المزيد عن المديرين، ورواد الأعمال، ورجال الأعمال؛ علينا أن نقارنهم في أنشطتهم وأدوارهم.

سمات	المديرين	رجال الأعمال	أصحاب المشاريع
الدافع الأساسي	الترويج والمكافآت التقليدية الأخرى للشركات، مثل المنصب والموظفين والسلطة.	الاستقلال وفرصة الإبداع والمال	الاستقلال والقدرة على التقدم مع مكافآت الشركات
توجه الزمن	حصص وميزانيات الاجتماعات قصيرة المدى؛ أفق التخطيط الأسبوعي والشهري والربع سنوي والسنوي.	البقاء على قيد الحياة وتحقيق نمو الأعمال لمدة تتراوح من 5 إلى 10 سنوات	بين رواد الأعمال والمديرين التقليديين، اعتمادًا على مدى إلحاحهم للوفاء بالجدول الزمني الذي فرضته الشركة على نفسها.
نشاط	المندوبين ويشرف على أكثر من المشاركة المباشرة.	المشاركة المباشرة.	المشاركة المباشرة أكثر من التفويض.
مخاطرة	حذر	معتدلون في المخاطرة	معتدل المخاطرة
حالة	تشعر بالقلق مع رموز الحالة.	لا داعي للقلق مع رموز الحالة.	لا يهتم برموز الحالة التقليدية - يرغب في الاستقلال.
الفشل والأخطاء	يحاول تجنب الأخطاء والمفاجآت	يتعامل مع الأخطاء والإخفاقات	محاولات لإخفاء المشاريع المحفوفة بالمخاطر عن الأنظار حتى تصبح جاهزة
قرارات	عادة ما يتفق مع من يشغلون مناصب الإدارة العليا.	يتبع الحلم بالقرارات.	القدرة على إقناع الآخرين بالموافقة على المساعدة في تحقيق الحلم.
من يخدم	آحرون	النفس والعملاء	الذات والعملاء والجهات الراعية
تاريخ العائلة	عمل أفراد الأسرة في المنظمات الكبيرة.	خلفية تجارية صغيرة أو مهنية أو زراعية	ريادة الأعمال الصغيرة والمهنية. أو خلفية ثابتة
العلاقة مع الآخرين	التسلسل الهرمي كعلاقة أساسية	المعاملات وعقد الصفقات هي العلاقة الأساسية	المعاملات داخل التسلسل الهرمي