GHRM est un nouveau concept qui devient populaire partout dans le monde. Cela a des significations différentes pour différentes personnes. Il n’existe pas de définition complète du GHRM.
Il s’agit de faire des efforts pour améliorer l’efficacité énergétique ou réduire la pollution produite par notre maison, notre entreprise et nos habitudes de vie en général.
L’objectif principal du passage au vert est de réduire l’impact négatif potentiel que la consommation d’énergie et la pollution peuvent avoir sur l’environnement.
Qu’est-ce que la GRH verte ?
Ramachandran définit la GRH verte comme l'intégration de la gestion environnementale dans gestion des ressources humaines.
Le terme GRH verte est principalement utilisé pour désigner la contribution des politiques et pratiques de GRH à l’agenda environnemental plus large des entreprises.
Il s'agit d'utiliser chaque employé pour soutenir des pratiques durables et accroître la sensibilisation et les engagements des employés sur la question du développement durable.
Anjana Nath définit les RH vertes comme des initiatives RH respectueuses de l'environnement conduisant à une meilleure efficacité, à moins de coûts et à des niveaux d'engagement accrus des employés.
Les activités vertes typiques sont réalisées pour répondre aux besoins de déplacement grâce au recrutement vidéo ou à l'utilisation d'entretiens en ligne et vidéo.
Cela implique d'entreprendre des initiatives RH respectueuses de l'environnement qui se traduisent par une plus grande efficacité, une réduction des coûts et un meilleur engagement et fidélisation des employés, ce qui, à son tour, aide les organisations à réduire l'empreinte carbone de leurs employés grâce notamment au dépôt électronique, au covoiturage, au partage d'emploi, aux téléconférences, et entretiens virtuels, recyclage, télétravail, formation en ligne, espaces de bureau économes en énergie, etc.
Les initiatives RH vertes aident les entreprises à trouver d’autres moyens de réduire leurs coûts sans perdre leurs meilleurs talents. L’accent mis sur la GRH verte en tant qu’initiative stratégique promeut des pratiques commerciales durables.
Par conséquent, développer un nouveau culture organisationnelle grâce aux pratiques GHRM devient la préoccupation du manager.
Développer une culture verte peut affecter le comportement des employés et introduire certaines valeurs qui construisent une culture interne.
Le comportement écologique est censé jouer un rôle déterminant dans la mise en œuvre d’une culture verte de GRH et l’adoption de stratégies environnementales formelles.
Selon Mandip, la pratique des RH vertes devrait se traduire dans les processus RH, tels que le recrutement, la formation, la rémunération, etc.
Des définitions énoncées ci-dessus, on peut conclure que Green HRM a besoin de la participation de tous les membres de l'organisation pour créer et maintenir l'organisation verte.
Avantages/Avantages de la GRH verte
La GRH verte implique d'entreprendre des initiatives RH respectueuses de l'environnement qui se traduisent par une plus grande efficacité, une réduction des coûts et un meilleur engagement et rétention des employés, ce qui, à son tour, aide les organisations à réduire l'empreinte carbone des employés grâce au dépôt électronique, au covoiturage, au partage d'emploi, aux téléconférences et aux entretiens virtuels. recyclage, télétravail, recrutement et formation en ligne, espaces de bureaux économes en énergie, etc.
La gestion verte des ressources humaines joue un rôle important dans l'industrie pour promouvoir les questions liées à l'environnement.
Les organisations doivent formuler des politiques et des pratiques en matière de ressources humaines, former leurs collaborateurs à la sensibilisation à l'environnement et mettre en œuvre des lois liées à la protection de l'environnement.
Le Green HRM peut également aider les employeurs et les fabricants à renforcer leur image de marque et leur réputation.
Les organisations doivent mener un audit environnemental, changeant ainsi la culture organisationnelle, pensant à la gestion des déchets, à la pollution et aidant la société et ses habitants, ceux qui sont touchés par la pollution.
Cela sensibilisera également les employés et les membres de la société à une utilisation plus économique des ressources naturelles et encouragera les produits respectueux de l'environnement.
Les experts ont identifié les avantages du GHRM, qui sont mentionnés ci-dessous :
- Aider les entreprises à réduire leurs coûts sans perdre leurs talents.
- Les organisations ont d'énormes opportunités de croissance en étant vertes et en créant un nouvel environnement convivial, ce qui permet de réaliser d'énormes économies opérationnelles en réduisant leur empreinte carbone.
- Cela aide à atteindre une plus grande satisfaction au travail des employés et l'engagement, ce qui conduit à une productivité et une durabilité plus élevées.
- Créer une culture de souci du bien-être et de la santé des collègues.
- Amélioration du taux de rétention du salarié.
- Image publique améliorée. Chaque fois qu'une entreprise ajoute une initiative verte sur son lieu de travail, elle peut utiliser l'événement pour générer des relations publiques positives. Les organisations peuvent promouvoir leurs contributions environnementales auprès des médias par le biais de communiqués de presse afin d'attirer l'attention de clients potentiels et d'éventuelles nouvelles ventes.
- Promouvoir le moral des employés.
- Amélioration pour attirer de meilleurs employés. L'étude de Dolan (1997) sur les étudiants américains en MBA a révélé que la plupart des diplômés accepteraient un salaire inférieur pour travailler dans des organisations respectueuses de l'environnement.
- Réduction de l'impact environnemental de l'entreprise.
- Compétitivité améliorée et performance globale accrue.
- Réduction significative des coûts des services publics. Même petites entreprises peuvent réduire considérablement leurs coûts de services publics en utilisant des technologies économes en énergie et moins gaspilleuses.
- Rabais et avantages fiscaux. Passer au vert est plus facile avec l’aide des gouvernements, des municipalités locales, des autorités de distribution d’eau et des compagnies d’électricité qui offrent des incitations fiscales et des réductions.
- Des opportunités commerciales accrues. Certaines agences gouvernementales, entreprises commerciales et institutions à but non lucratif exigent que seules les entreprises qui répondent à des normes écologiques spécifiques puissent soumissionner pour leurs contrats. Certains exigent également que leurs services d’achat n’achètent que des produits verts ou utilisent des produits et services vendus par des entreprises qui répondent à certaines normes vertes.
- Réduction des dommages environnementaux. Encourager les employés, par le biais de formations et de rémunérations, à trouver des moyens de réduire l'utilisation de matériaux nocifs pour l'environnement.
Aujourd'hui, les consommateurs les plus instruits et les plus aisés recherchent des entreprises qui adoptent des normes environnementales. Les organisations qui mènent des politiques de ressources humaines respectueuses de l’environnement en bénéficient également énormément.
Cela peut aider à parvenir à des produits plus écologiques et à des économies vertes grâce à l’élimination des déchets. La promotion de telles valeurs peut également améliorer indirectement la satisfaction des consommateurs.
Inconvénients du GHRM
Bien qu’un mode de vie respectueux de l’environnement soit un idéal positif, le passage au vert présente plusieurs inconvénients possibles. Grégory Hamel a fait une revue des inconvénients si une organisation passe au vert.
Coûts initiaux
Le plus grand inconvénient du passage au vert est peut-être qu’il nécessite souvent un coût initial élevé.
Par exemple, l’installation d’un nouveau toit ou d’une nouvelle isolation pour empêcher la chaleur de s’échapper de notre maison serait considérée comme une amélioration écologique de la maison, mais cela coûterait une grosse somme d’argent pour faire le travail.
Des économies insuffisantes
Dans de nombreux cas, comme la construction d’une maison économe en énergie ou l’achat d’un véhicule hybride, l’objectif du passage au vert est de réduire l’impact environnemental tout en économisant de l’argent à long terme.
Les bâtiments et les véhicules écologiques ont tendance à consommer moins d’énergie, de sorte que les coûts initiaux peuvent souvent être récupérés au fil du temps grâce aux économies d’énergie.
Le problème est que les économies générées par le passage au vert sont souvent moindres que prévu ; ils ne compensent pas le coût initial assez rapidement pour les rendre économiquement viables.
Augmentation des dépenses en capital
Certaines conversions vertes nécessitent une mise de fonds initiale qui diminue les résultats nets de l'entreprise tandis que l'investissement est rentabilisé. Cela peut diminuer les bénéfices ou les bénéfices annuels d’une entreprise.
Concurrence inégale
Dans le monde des affaires, passer au vert peut être un objectif attrayant pour gagner la bonne volonté et le soutien des consommateurs, mais à moins que les améliorations écologiques ne soient économiquement viables, cela peut placer une entreprise dans une situation désavantageuse sur le plan concurrentiel.
Par exemple, si une entreprise décide d’adhérer à des normes de pollution strictes et auto-imposées qui nécessitent l’installation de nouvelles technologies et de nouveaux travailleurs, tandis qu’une autre fixe des normes plus souples, la deuxième entreprise sera avantagée car ses coûts de production seront inférieurs.
Impact marginal
Même si le passage au vert vise à réduire les dommages causés à l’environnement, l’impact qu’un individu spécifique peut avoir sur l’environnement en passant au vert est souvent négligeable.
La théorie est que si tout le monde passait au vert, cela aurait un impact significatif et notable, mais tout le monde ne peut pas être convaincu de passer au vert, et beaucoup pensent que cela n’a pas d’impact réel en dehors du domaine économique. Cela fait du passage au vert un choix personnel pour beaucoup.
Apathie et réticence des employés
De nombreux employés estiment qu'il n'est pas de leur responsabilité de protéger l'environnement lorsqu'ils sont au travail.
Mais la main-d'œuvre nouvellement formée met l'accent sur la conscience de la gestion environnementale lorsqu'elle choisit son employeur,
Comment mettre en œuvre une GRH verte
Jabbour et Santos (2008) considèrent que la GRH peut contribuer à la gestion environnementale dans les entreprises si elles :
- recruter et sélectionner des personnes engagées pour l'environnement ;
- former et évaluer la performance des employés basé sur des critères environnementaux ;
- mettre en œuvre des moyens de récompenser la performance environnementale individuelle et collective par des moyens rémunérés et non rémunérés ;
- stimuler la formation continue en gestion environnementale;
- traiter les aspects environnementaux comme des valeurs de la culture d'entreprise ; et
- promouvoir l'interaction entre les équipes pour faire face aux problèmes environnementaux et s'efforcer d'améliorer continuellement les activités de gestion environnementale.
À partir d'une étude de trois entreprises, Kitazawa et Sarkis révèlent qu'une réduction continue de la pollution est étroitement liée à l'autonomisation et à la participation des employés formés aux activités de gestion environnementale et aux programmes d'incitation, tels que la participation aux bénéfices, qui augmenteront la participation des employés à entreprises.
De plus, les approches basées sur le travail d'équipe, l'amélioration des compétences, les communications ouvertes et le soutien de la direction pour l'amélioration continue des activités opérationnelles de réduction de la pollution sont également jugés importants.
Sur la base de recherches impliquant des employés de deux entreprises différentes, Perron, Cote et Duffy (2006) mettent l'accent sur la mesure de la performance des employés après avoir été formés sur les questions environnementales pour vérifier l'amélioration de la performance des employés en matière de gestion de l'environnement.
D'autres chercheurs ont également affirmé l'importance de la formation et de la communication environnementales, de l'apprentissage organisationnel et de la performance des programmes de gestion environnementale.
Dutta explique que le GHRM est directement responsable de la création d'une main-d'œuvre verte qui comprend, apprécie et met en pratique les politiques vertes.
Une organisation peut maintenir ses objectifs verts tout au long de Processus de recrutement RH, l'embauche et la formation, la rémunération, le développement et la progression du capital humain de l'entreprise.
La mise en œuvre d'un recrutement et d'une sélection rigoureux des employés, d'un système d'évaluation basé sur les performances et de programmes de formation axés sur les initiatives de gestion verte revêtent une importance fondamentale pour favoriser les innovations environnementales.
Se forger une réputation d’employeur vert est un moyen efficace d’attirer de nouveaux talents. Phillips constate que 8% des entreprises britanniques récompensent les comportements écologiques avec divers types de récompenses et/ou d'incitations financières.
Les responsabilités écologiques peuvent être utilisées par les employeurs respectueux de l'environnement pour attirer des talents qui correspondent et contribuent à la réalisation des objectifs environnementaux de l'organisation.
Baron et Gomez-Mejia constatent que l'efficacité des pratiques de rémunération des dirigeants est liée à un plus grand succès en matière de prévention de la pollution dans les entreprises américaines opérant dans des secteurs très polluants.
Les programmes de reconnaissance Govindarajulu et Daily find sont un autre élément populaire des initiatives environnementales des entreprises.
Aspect stratégique de la GRH verte
Les RH jouent un rôle essentiel en intégrant la responsabilité environnementale de l’organisation dans l’énoncé de mission de l’entreprise.
La responsabilité des responsables RH est de sensibiliser à la GRH verte, au mouvement vert et à l'utilisation des ressources naturelles, en aidant l'entreprise à maintenir un environnement approprié et à conserver les ressources naturelles pour les générations futures parmi les jeunes et les travailleurs.
Un emploi vert est un emploi qui travaille directement avec des stratégies, des informations, des matériaux et des technologies qui contribuent à minimiser l'impact environnemental et qui nécessite des connaissances, des compétences, une formation ou une expérience spécialisées dans ces domaines.
Selon Zoogah, D. (2010), les cinq principales plates-formes où les principes de durabilité peuvent être appliqués dans la transformation d'une organisation en une entreprise entièrement durable sont les suivantes :
- « Le portefeuille de produits/services verts » comprenant la gestion des déchets et de la pollution, le remplacement des ressources, la conception durable et la réutilisation adaptative.
- « La main-d'œuvre verte », y compris les stratégies de ressources humaines, la culture, le recrutement et la rétention, la formation, le développement de carrière et la diversité.
- « Le lieu de travail vert », comprenant les sites mondiaux, les installations physiques, l'ergonomie, les lieux de travail virtuels, les bâtiments écologiques, les rejets environnementaux, les déchets et l'énergie, l'utilisation et la source.
- « Le modèle de fonction/processus vert », y compris la durabilité appliquée aux fonctions traditionnelles, la modélisation des processus verts à l'échelle de l'entreprise pour intégrer les pratiques vertes et la gestion durable.
- «Principes de gestion verte et de gouvernance», y compris la responsabilité du conseil d'administration et de la direction, les tests de durabilité, la conformité, les incitations, l'éthique, les rapports et l'assurance.
Les politiques RH vertes mettent l'accent sur les capacités du groupe et des individus à transmettre un comportement écologique. Le but ou l'objectif de ces politiques est de créer une culture environnementale d'entreprise.
L'objectif de Green HRM se concentre sur le comportement environnemental des employés sur le lieu de travail, ce qui permet aux employés d'adopter ce type de comportement dans leur vie privée.
Politiques RH vertes
Il ne fait aucun doute que les organisations sont la principale cause des problèmes environnementaux. Ils devraient donc jouer un rôle important dans la résolution des problèmes de gestion environnementale. Bebbington (2001) a identifié un large éventail de pratiques GHRM.
Les politiques RH vertes sont :
Sourcing et acquisition de ressources humaines
Étant donné que les cadres supérieurs ont davantage de responsabilités dans les initiatives vertes, les objectifs écologiques devraient être inclus dans la description de poste de direction. En tant qu'exigence des employés, la conscience environnementale peut être incluse dans le modèle de compétences de l'organisation.
Recrutement et sélection écologiques
Les sites Web des entreprises peuvent être utilisés pour inviter les candidats à postuler à des postes vacants. Les curriculum vitae peuvent être soumis en ligne pour réduire le gaspillage de documents imprimés.
Les entreprises peuvent également utiliser des portails Web pour la documentation d'intégration, telle que la lettre d'offre, les informations d'identification et les témoignages concernant les qualifications et les expériences, ainsi que la lettre d'acceptation des candidats sélectionnés.
Les entreprises respectueuses de l’environnement accueillent des candidats plus qualifiés et plus motivés. Certains candidats préfèrent sacrifier leur potentiel salarial pour travailler pour des organisations respectueuses de l'environnement.
Quelques Descriptions de poste d'un poste annoncé et d'autres informations sur l'entreprise peuvent être publiées sur son site Web, ce qui aide à l'orientation des nouveaux employés.
Là encore, plusieurs aspects environnementaux peuvent être évoqués dans la description de poste. Les questions vertes doivent être spécifiées dans la description de poste.
Ce type de description de poste comprend les rôles de reporting environnemental, les tâches de santé et de sécurité, les éléments nocifs/rayonnements probables pour le personnel, puis fait correspondre les attributs du travailleur en fonction des compétences environnementales.
Une organisation peut définir la « conscience écologique » comme critère préférentiel pour sélectionner ses employés. Les entreprises recrutent des employés sensibilisés à l'environnement.
Orientation
Le programme d'intégration des employés doit être planifié de telle manière. manière à permettre l'intégration des nouveaux employés dans une culture de conscience verte.
Les employeurs devraient souligner dans le programme d'orientation la préoccupation des employés à l'égard des questions écologiques, telles que leur santé, leur sécurité et leurs conditions de travail écologiques.
Apprentissage et développement
Les politiques d'apprentissage, de formation et de développement peuvent inclure des programmes, des ateliers et des sessions pour aider les employés à améliorer et à acquérir des connaissances en gestion de l'environnement, en compétences vertes et en attitudes.
Pour les futurs managers verts talentueux, la rotation des postes dans la mission verte devrait devenir un élément important de leur plan de développement de carrière.
Le contenu de la formation doit être défini pour accroître les compétences et les connaissances des employés en matière de gestion verte.
L'utilisation intensive de modules de formation en ligne et sur le Web et de médias interactifs peut être utilisée comme outil de formation à la gestion environnementale.
Les aspects environnementaux de la sécurité, de l’efficacité énergétique, de la gestion des déchets et du recyclage peuvent devenir les points centraux de la formation verte.
Les responsables de la formation devraient s'appuyer davantage sur le matériel de cours et les études de cas en ligne plutôt que sur les documents imprimés, réduisant ainsi davantage l'utilisation du papier.
Gestion de la performance verte
L'objectif du système de gestion de la performance (PM) en gestion verte est de mesurer les normes de performance écologique à travers différents départements de l'organisation et d'obtenir des informations utiles sur la performance verte des managers.
Des indicateurs de performance verte devraient être inclus dans le système PM.
Le système Green PM peut être lancé avec succès en développant des indicateurs de performance pour chaque domaine de risque en matière de sensibilisation et d’instruction environnementales.
Il est important de communiquer les projets verts à tous les niveaux du personnel. Les managers/employés peuvent fixer des objectifs et des responsabilités écologiques.
Gestion verte des rémunérations et des récompenses
L'ensemble des rémunérations devrait être adapté pour récompenser l'acquisition et la réalisation de compétences vertes par les salariés.
Des systèmes de récompense environnementale monétaires, non monétaires et basés sur la reconnaissance et des primes mensuelles de gestion peuvent être fournis en fonction des résultats de performance en matière d'équilibre environnemental.
La norme d’émission de carbone et les sources d’énergie de régénération sont les principales considérations pour la rémunération des dirigeants en guise d’appréciation des efforts verts. Les employés qui atteignent des objectifs écologiques peuvent être récompensés.
Pratiques vertes de GRH
Les chercheurs suggèrent quelques pratiques vertes de GRH, mentionnées ci-dessous :
- Encourager les employés, par la formation et la rémunération, consiste à trouver des moyens de réduire l'utilisation de produits chimiques nocifs pour l'environnement dans leurs produits.
- Aider les employés à identifier des moyens de recycler les produits pouvant être utilisés pour les terrains de jeux pour les enfants qui n'ont pas accès à des endroits sains pour jouer.
- Concevoir le système GRH d'une entreprise doit refléter l'équité, le développement et le bien-être, contribuant ainsi à la santé et à la durabilité à long terme des communautés internes (employés) et externes.
- Mettre l’accent sur la sécurité de l’emploi à long terme, c’est éviter les perturbations pour les employés, leurs familles et leurs communautés.
- Utilisation des portails d'emploi des entreprises pour le recrutement et la personnalisation des entretiens téléphoniques, Internet et vidéo, ce qui peut réduire les besoins de déplacement du candidat et affecter la réduction de la paperasse.
- Les entreprises peuvent offrir des récompenses vertes aux employés dans le cadre d'avantages en matière de milieu de travail et de mode de vie respectueux de la nature, en fournissant des égaliseurs de crédits carbone, des vélos gratuits et des véhicules non polluants pour le transport vers le lieu de travail afin d'impliquer les employés dans un programme vert.
- Les employés talentueux, compétents et expérimentés sont désormais soucieux de l’environnement et recherchent toujours la réalisation de soi pour s’engager dans leur travail. Green HR peut créer cet engagement en suivant des valeurs et des pratiques vertes.
- Des actions vertes peuvent être mises en œuvre avec une utilisation minimale de papier et de documents imprimés lors du recrutement, de la formation, du développement et de l'évaluation des performances.
- Une entreprise peut créer un environnement commercial vert en réduisant l'utilisation de documents imprimés, en augmentant le recyclage, en utilisant des sacs d'épicerie et des sacs à lunch respectueux de l'environnement et en interdisant l'utilisation d'eau en bouteille et de plastique sur le lieu de travail.
- Des ampoules lumineuses et d’autres appareils verts économes en énergie peuvent être utilisés sur le lieu de travail.
- Les entreprises peuvent inciter leurs employés à modifier leurs modes de déplacement et de transport en réduisant les déplacements en voiture officielle, en utilisant les transports publics pour les déplacements professionnels, en covoiturant, en accordant des prêts sans intérêt pour l'achat de voitures hybrides et en utilisant le vélo ou la marche pour se rendre au travail.
- Organisez des réunions d'affaires et des conférences via Internet, par téléphone et par vidéoconférence dans la mesure du possible pour réduire les déplacements professionnels.
- Offrez des opportunités de travail flexibles aux employés en télétravail ou en travail à domicile en utilisant les e-mails et les portails de l'entreprise via l'intranet et Internet.
- Des programmes de bien-être pour les employés, les membres de leur famille et le grand public peuvent être organisés pour se concentrer sur la forme physique, une bonne alimentation et un mode de vie sain. En tant qu'objectif écologique important, la gestion environnementale peut être incluse dans l'énoncé de mission de l'entreprise dans le cadre de sa responsabilité sociale. Les organisations peuvent organiser des initiatives de propreté et de gestion des déchets sur les lieux de travail et dans la société environnante pour sensibiliser aux problèmes écologiques.
- Encouragez l'employé à éteindre les lumières, les ordinateurs et les imprimantes après les heures de travail et le week-end pour réduire davantage la consommation d'énergie.
- Incitez les employés à placer les ordinateurs et les imprimantes dans des environnements économes en énergie lorsqu'ils s'absentent pendant un certain temps.
- Éteignez les lumières du bureau lorsque vous assistez à des réunions, la nuit et le week-end. Éteignez les lumières dans les toilettes, les salles de conférence, les bibliothèques, etc. lorsque la pièce n'est pas utilisée.
- Travaillez avec le service informatique pour passer aux ordinateurs portables plutôt qu'aux ordinateurs de bureau, car les ordinateurs portables consomment jusqu'à 90% d'énergie en moins.
- Aménager un système de climatisation en toute discrétion.
- Achetez de grands contenants rechargeables contenant de la crème, du sucre, du sel, du poivre et du beurre au lieu de contenants individuels.
- XII. Organisez des jeux sur le thème vert pour promouvoir les comportements respectueux de l’environnement et la convivialité du personnel.
- Offrir une promotion verte, qui comprend des remises sur les prêts sur les voitures économes en carburant et les améliorations résidentielles économes en énergie, ainsi que des réductions chez les commerçants écologiques locaux.
Conclusion
Il ressort clairement de la discussion menée jusqu'à présent que le GHRM promet des avantages potentiels à la fois pour les organisations et pour ceux qu'elles emploient.
Pour l’organisation, il existe certaines preuves selon lesquelles une meilleure performance environnementale est également associée à de meilleurs résultats en matière de performance financière ; l'argument dit du « vert payeur ».
Les pratiques GHRM identifiées dans cette section peuvent avoir un rôle à jouer dans l'amélioration non seulement de la performance environnementale mais également de la performance financière de l'organisation.
De même, les analyses des pratiques GHRM ici sont susceptibles d'améliorer le bien-être des employés sur le lieu de travail, notamment en améliorant l'environnement de travail et en satisfaisant les besoins d'une main-d'œuvre de plus en plus soucieuse de l'environnement.
En résumé, nous pensons que GHRM a le potentiel de contribuer positivement au bien-être des employés et à l’amélioration des performances organisationnelles.
Green HR aide à atteindre une plus grande efficacité et à réduire les coûts au sein d'un processus, en réduisant et en éliminant le gaspillage écologique et en remettant à neuf les produits, outils et procédures RH.
Soucieuses de l'environnement, les organisations commencent à intégrer des tentatives vertes dans leur environnement de travail habituel avec la société.
Green HR tente de créer une meilleure implication des employés dans un environnement de travail, ce qui aide l'organisation à travailler de manière écologiquement durable.
Les employeurs et les spécialistes peuvent établir l'utilité de lier l'implication des salariés et leur participation aux programmes de gestion environnementale à amélioration de la performance environnementale organisationnelle, en mettant notamment l’accent sur l’encouragement des pratiques vertes et sur l’aide au changement et au développement de la gestion écologique.
Les syndicats et les employés peuvent aider les employeurs à adopter des politiques et des pratiques vertes de GRH qui contribuent à protéger et à améliorer la santé et le bien-être des travailleurs.
Les organisations étant la principale cause des problèmes environnementaux, elles devraient donc jouer un rôle important dans la résolution des problèmes de gestion environnementale.
Les responsables organisationnels devraient donc lancer des éco-initiatives pour aborder la gestion environnementale.
