La gestion des ressources humaines fait partie du processus de gestion global qui implique la planification, l'organisation, la direction et le contrôle des fonctions de recrutement, de développement, de maintien et de motivation d'une main-d'œuvre.
La GRH est une approche distinctive de la gestion de l'emploi qui cherche à obtenir un avantage concurrentiel en déployant stratégiquement une main-d'œuvre hautement engagée et compétente, en utilisant un éventail intégré de techniques culturelles, structurelles et personnelles.
Relation entre la gestion et la gestion des ressources humaines
Gestion des ressources humaines est désormais reconnue comme faisant partie intégrante de la gestion soucieuse des ressources humaines.
Son objectif est de maintenir de meilleures relations humaines au sein de l'organisation en élaborant, appliquant et évaluant des politiques, procédures et programmes relatifs aux ressources humaines afin d'optimiser leur contribution à la réalisation. objectifs organisationnels.
En d’autres termes, la GRH vise à obtenir de meilleurs résultats grâce à la collaboration des personnes. C'est une partie intégrante mais distinctive de la gestion, soucieuse des personnes au travail et de leurs relations au sein de l'entreprise.
La GRH contribue à atteindre un développement individuel maximal, des relations de travail souhaitables entre employés et employeurs, employés et employés, et une modélisation efficace des ressources humaines par opposition aux ressources physiques.
Il s'agit du recrutement, de la sélection, du développement, de l'utilisation, de la rémunération et de la motivation des ressources humaines de l'organisation.
La gestion des ressources humaines est un élément essentiel de toute petite ou grande entreprise. Les activités fondamentales des employés ou des ressources humaines d'une organisation doivent être gérées efficacement.
Si ces ressources humaines sont négligées ou mal gérées, l’organisation a peu de chances de réussir et risque d’échouer.
D'un point de vue positif, les personnes (les ressources humaines) créent les organisations et les font survivre et prospérer.
Leurs efforts, talents et compétences dans l’utilisation d’autres ressources, telles que les connaissances, les matériaux et l’énergie, aboutissent à la création de produits et services performants.
Les employés sont un facteur essentiel au succès d’une organisation.
En outre, l’autorité doit être capable d’intégrer les ressources humaines avec d’autres ressources importantes, notamment financières et technologiques.
La gestion des ressources humaines est un concept large faisant référence à la philosophie, aux politiques, aux procédures et aux pratiques utilisées pour gérer les personnes dans l'ensemble de l'organisation.
En d'autres termes, cela peut dire- La gestion des ressources humaines est la planification et le contrôle systématiques d'un réseau de processus organisationnels fondamentaux affectant et impliquant tous les membres de l'organisation.
Ces processus comprennent la planification des ressources humaines, la conception des tâches et du travail, Analyse de travail, recrutement, formation et développement, évaluation et examen des performances, rémunération et récompense, protection et représentation des salariés et amélioration de l’organisation.
Pour contrôler et affiner davantage ces processus, les systèmes sont continuellement planifiés, développés et mis en œuvre par la direction, souvent avec l'aide d'employés non-cadres.
Tous les managers sont fortement impliqués dans la gestion des ressources humaines.
En règle générale, la gestion des ressources humaines prend des décisions politiques clés en matière de gestion des ressources humaines conjointement par les directeurs des ressources humaines et d'autres cadres supérieurs.
En outre, le service des ressources humaines prend généralement des décisions sur diverses procédures relatives au personnel (telles que la sélection initiale et l'orientation).
En revanche, d’autres managers prennent des décisions à d’autres étapes de ces procédures (par exemple en effectuant la sélection finale parmi plusieurs candidats qualifiés).
Même si cette prise de décision conjointe peut entraîner des tensions dans les relations, une large participation de la direction à l'élaboration des politiques de ressources humaines permettra d'atténuer ces tensions.
L’impact de la gestion des ressources humaines à l’échelle de l’organisation, associé à la nature vitale des processus organisationnels impliqués.
Différence entre la gestion et la gestion des ressources humaines (GRH)
| Base | Gestion | Gestion des ressources humaines |
|---|---|---|
| 1. Définition | La gestion est le processus de prévision et de planification, d'organisation, de commandement, de coordination et de contrôle.. | La gestion des ressources humaines s'occupe du recrutement, de la sélection, du placement, de la formation et du développement des employés. |
| 2. Fonction | Les principales fonctions de gestion sont la planification, l'organisation, le commandement, la coordination et contrôler. | Majeur fonctions de GRH inclure le recrutement, la sélection, le placement, la formation et le développement, évaluation des performances, etc. |
| 3. Principe | Henry Fayol identifié 14 principes de Management. Division du travail, autorité et responsabilité, unité de commandement, unité de direction, ordre, équité, discipline, etc. | Les grands principes de la GRH sont la sélection scientifique, le développement des collaborateurs, la juste rémunération, la dignité du travail, l'esprit d'équipe, etc. |
| 4. Père | Henry Fayol est connu comme le père du management. | Il n’y a pas de Père reconnu de la GRH. |
| 5. Contributeur majeur | Henri Fayol, FW Taylor, Elton Mayo, etc., sont les principaux contributeurs à la direction. | Gary Dessler, Decenzo & Robbins, Keith Davis, etc., sont les principaux contributeurs à HRM. |
| 6. Objectif | Pour atteindre efficacement les objectifs organisationnels. | Utiliser efficacement les ressources humaines. |
| 7. Zone | La gestion est un concept plus large. | La GRH est plus étroite et fait partie de la gestion. |
| Responsabilité | La direction a une responsabilité sociale envers le bien-être de la société. | La GRH est responsable du bien-être des employés de l’organisation. |
| 9. Intégration | La gestion intègre les ressources humaines, physiques et financières. | La GRH intègre uniquement les ressources humaines. |
| 10. Compétence requise | Compétences conceptuelles, techniques et humaines. | Compétences humaines uniquement. |
Malgré les différences dans la définition et l'étendue du management, la gestion des ressources humaines est vitale pour le processus de gestion total.
