A gestão de recursos humanos é uma parte do processo geral de gestão que envolve planejar, organizar, dirigir e controlar as funções de aquisição, desenvolvimento, manutenção e motivação de uma força de trabalho.
A GRH é uma abordagem distinta à gestão do emprego que procura alcançar vantagem competitiva através da implantação estratégica de uma força de trabalho altamente empenhada e capaz, utilizando um conjunto integrado de técnicas culturais, estruturais e pessoais.
Relação entre Gestão e Gestão de Recursos Humanos
Gestão de Recursos Humanos passou a ser reconhecida como parte inerente da gestão preocupada com recursos humanos.
Seu objetivo é manter melhores relações humanas na organização, desenvolvendo, aplicando e avaliando políticas, procedimentos e programas relativos a recursos humanos para otimizar sua contribuição para a realização objetivos organizacionais.
Ou seja, a GRH se preocupa em obter melhores resultados com a colaboração das pessoas. É uma parte integrante mas distintiva da gestão, preocupada com as pessoas no trabalho e com as suas relações dentro da empresa.
A GRH ajuda a alcançar o máximo desenvolvimento individual, relações de trabalho desejáveis entre empregados e empregadores, empregados e empregados, e modelagem eficaz de recursos humanos em contraste com os recursos físicos.
É o recrutamento, seleção, desenvolvimento, utilização, remuneração e motivação dos recursos humanos da organização.
A gestão de recursos humanos é uma parte vital de qualquer pequena ou grande empresa. As atividades fundamentais dos funcionários ou recursos humanos de uma organização devem ser gerenciadas de forma eficaz.
Se estes recursos humanos forem negligenciados ou mal geridos, é pouco provável que a organização tenha um bom desempenho e poderá falhar.
Do ponto de vista positivo, as pessoas (recursos humanos) criam organizações e fazem-nas sobreviver e prosperar.
Seus esforços, talentos e habilidades no uso de outros recursos, como conhecimento, materiais e energia, resultando na criação de produtos e serviços de sucesso.
Os funcionários são um fator crítico para o sucesso de uma organização.
Além disso, a autoridade deve ser hábil na integração dos recursos humanos com outros recursos importantes, incluindo finanças e tecnologia.
Gestão de Recursos Humanos é um conceito amplo que se refere à filosofia, políticas, procedimentos e práticas utilizadas na gestão de pessoas em toda a organização.
Em outras palavras, pode dizer- a gestão de recursos humanos é o planejamento e controle sistemático de uma rede do processo organizacional fundamental que afeta e envolve todos os membros da organização.
Esses processos incluem planejamento de recursos humanos, trabalho e design de trabalho, análise de trabalho, pessoal, treinamento e desenvolvimento, avaliação e revisão de desempenho, remuneração e recompensa, proteção e representação dos funcionários e melhoria da organização.
Para controlar e refinar ainda mais esses processos, os sistemas são continuamente planejados, desenvolvidos e implementados pela administração, frequentemente com a ajuda de funcionários não-gerentes.
Todos os gestores estão fortemente envolvidos na gestão de recursos humanos.
Normalmente, a gestão de recursos humanos toma decisões políticas importantes na gestão de recursos humanos em conjunto pelos diretores de recursos humanos e outros
Além disso, o departamento de recursos humanos normalmente toma decisões sobre vários procedimentos de pessoal (tais como triagem inicial e encaminhamento).
Em contrapartida, outros gestores tomam decisões noutras etapas desses procedimentos (tais como fazer a seleção final entre vários candidatos qualificados).
Embora esta tomada de decisão conjunta possa causar tensões no relacionamento, a ampla participação da gestão no desenvolvimento de políticas de recursos humanos minimizará estas tensões.
O impacto da gestão de recursos humanos em toda a organização, juntamente com a natureza vital dos processos organizacionais envolvidos.
Diferença entre gestão e gestão de recursos humanos (GRH)
| Base | Gerenciamento | Gestão de Recursos Humanos |
|---|---|---|
| 1. Definição | Gestão é o processo de previsão e planejamento, organização, comando, coordenação e controle. | A gestão de recursos humanos trata do recrutamento, seleção, colocação, treinamento e desenvolvimento de funcionários. |
| 2. Função | As principais funções da Administração são planejar, organizar, comandar, coordenar e controlando. | Principal funções de GRH incluem recrutamento, seleção, colocação, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, etc. |
| 3. Princípio | Henry Fayol identificado 14 princípios de gestão. Divisão de Trabalho, Autoridade e Responsabilidade, Unidade de Comando, Unidade de Direção, Ordem, Equidade, Disciplina, etc. | Os principais princípios da GRH são a seleção científica, o desenvolvimento dos funcionários, a remuneração justa, a dignidade do trabalho, o espírito de equipe, etc. |
| 4. Pai | Henry Fayol é conhecido como o Pai da Administração. | La adaptación transcultural ocurre cuando personas de una cultura se mudan a una cultura diferente, aprendiendo las reglas, normas sociales, costumbres y lenguaje de la nueva cultura. |
| Al traer consigo sus pensamientos, sentimientos, comportamientos y creencias existentes, una persona los integrará en su nueva sociedad mientras ajusta y acepta los nuevos estándares, creando así una persona multicultural. | Una persona que visita a un extranjero para dejar atrás las barreras a la adaptación cultural sabe que estar en un lugar nuevo puede resultar desalentador. FW TaylorSin embargo, para aquellos dispuestos a adaptarse, las recompensas de unificarse con una nueva cultura y gente son numerosas. | Aquí se analizan los pasos para construir una cultura organizacional; |
| Enseñalo. | Defínelo. | Vívelo. |
| Mídelo. | Recompénsalo. | Enseñalo |
| Responsabilidade | Cuanto más eficazmente enseñemos a la gente lo que buscamos en nuestra cultura, más probabilidades habrá de que se convierta en realidad. Lo que | orientacion y capacitacion |
| 9. Integração | A gestão integra Recursos Humanos, Físicos e Financeiros. | Formas informales en las que imagina al grupo trabajando en conjunto. |
| , cómo quiere que se sienta la experiencia del cliente, etc. | Definirlo | Si tiene varios líderes dirigiendo su organización, es posible que no llegue inmediatamente a un acuerdo total sobre cuál es la cultura que desea. En ese caso, debe haber una discusión intensa entre los tomadores de decisiones clave para que se pueda llegar a un consenso. |
poniendo el por escrito es un elemento esencial para que tenga éxito..
