الإدارة وإدارة الموارد البشرية: العلاقة والاختلافات

تعد إدارة الموارد البشرية جزءًا من عملية الإدارة الشاملة التي تتضمن تخطيط وتنظيم وتوجيه ومراقبة وظائف شراء القوى العاملة وتطويرها وصيانتها وتحفيزها.

إدارة الموارد البشرية هي نهج مميز لإدارة التوظيف يسعى إلى تحقيق ميزة تنافسية من خلال النشر الاستراتيجي لقوى عاملة عالية الالتزام والقدرات، باستخدام مجموعة متكاملة من التقنيات الثقافية والهيكلية والشخصية.

العلاقة بين الإدارة وإدارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية لقد أصبح من المعترف به كجزء أصيل من الإدارة المعنية بالموارد البشرية.

هدفها هو الحفاظ على علاقات إنسانية أفضل في المنظمة من خلال تطوير وتطبيق وتقييم السياسات والإجراءات والبرامج المتعلقة بالموارد البشرية لتحسين مساهمتها في تحقيق الأهداف التنظيمية.

بمعنى آخر، تهتم إدارة الموارد البشرية بالحصول على نتائج أفضل من خلال تعاون الأشخاص. وهو جزء لا يتجزأ ولكن مميز من الإدارة، ويهتم بالأشخاص في العمل وعلاقاتهم داخل المؤسسة.

تساعد إدارة الموارد البشرية على تحقيق أقصى قدر من التنمية الفردية، وعلاقات العمل المرغوبة بين الموظفين وأصحاب العمل، والموظفين والموظفين، و النمذجة الفعالة للموارد البشرية على عكس الموارد المادية.

إنه توظيف واختيار وتطوير واستخدام وتعويض وتحفيز الموارد البشرية في المنظمة.

تعد إدارة الموارد البشرية جزءًا حيويًا في أي مؤسسة صغيرة أو كبيرة. يجب إدارة الأنشطة الأساسية لموظفي المنظمة أو الموارد البشرية بشكل فعال.

إذا تم إهمال هذه الموارد البشرية أو سوء إدارتها، فمن غير المرجح أن تحقق المنظمة أداءً جيدًا وقد تفشل.

من وجهة نظر إيجابية، يقوم الأشخاص (الموارد البشرية) بإنشاء المنظمات وجعلها قادرة على البقاء والازدهار.

جهودهم ومواهبهم ومهاراتهم في استخدام الموارد الأخرى، مثل المعرفة والمواد والطاقة، مما يؤدي إلى إنشاء منتجات وخدمات ناجحة.

الموظفون عامل حاسم في نجاح المنظمة.

علاوة على ذلك، يجب أن تكون السلطة ماهرة في دمج الموارد البشرية مع الموارد الهامة الأخرى، بما في ذلك الموارد المالية والتكنولوجيا.

إدارة الموارد البشرية هي مفهوم واسع يشير إلى الفلسفة والسياسات والإجراءات والممارسات المستخدمة في إدارة الأفراد في جميع أنحاء المنظمة.

بمعنى آخر يمكن القول- إدارة الموارد البشرية هي التخطيط المنهجي والتحكم في شبكة من العمليات التنظيمية الأساسية التي تؤثر على جميع أعضاء المنظمة وتشركهم.

وتشمل هذه العمليات تخطيط الموارد البشرية، وتصميم الوظائف والعمل، تحليل الوظيفة، التوظيف والتدريب والتطوير، تقييم ومراجعة الأداءوالتعويض والمكافأة وحماية الموظفين وتمثيلهم وتحسين المنظمة.

ولمزيد من التحكم في هذه العمليات وتحسينها، يتم تخطيط الأنظمة وتطويرها وتنفيذها بشكل مستمر من قبل الإدارة، وفي كثير من الأحيان بمساعدة موظفين غير إداريين.

ويشارك جميع المديرين بشكل كبير في إدارة الموارد البشرية.

عادةً ما تتخذ إدارة الموارد البشرية قرارات السياسة الرئيسية في إدارة الموارد البشرية بشكل مشترك من قبل مديري الموارد البشرية وغيرهم من كبار المديرين.

علاوة على ذلك، عادةً ما يتخذ قسم الموارد البشرية قرارات بشأن إجراءات الموظفين المختلفة (مثل الفحص الأولي والإحالة).

وفي المقابل، يتخذ المديرون الآخرون قرارات في خطوات أخرى في تلك الإجراءات (مثل إجراء الاختيار النهائي من بين عدة مرشحين مؤهلين).

وعلى الرغم من أن اتخاذ القرار المشترك هذا يمكن أن يؤدي إلى توترات في العلاقة، إلا أن المشاركة الإدارية الواسعة في تطوير سياسات الموارد البشرية ستقلل من هذه التوترات.

تأثير إدارة الموارد البشرية على مستوى المنظمة، إلى جانب الطبيعة الحيوية للعمليات التنظيمية المعنية.

الفرق بين الإدارة وإدارة الموارد البشرية (HRM)

أساس	إدارة	ادارة الموارد البشرية
1. التعريف	الإدارة هي عملية التنبؤ والتخطيط والتنظيم والإصدار الأوامر والتنسيق والتحكم.	تتعامل إدارة الموارد البشرية مع توظيف الموظفين واختيارهم وتنسيبهم وتدريبهم وتطويرهم.
2. الوظيفة	الوظائف الرئيسية للإدارة هي التخطيط والتنظيم والقيادة والتنسيق المتابعة.	رئيسي وظائف إدارة الموارد البشرية تشمل التوظيف والاختيار والتنسيب والتدريب والتطوير، تقييم الأداء، إلخ.
3. المبدأ	تم تحديد هنري فيول 14 مبادئ الإدارة. تقسيم العمل، السلطة والمسؤولية، وحدة القيادة، وحدة الاتجاه، النظام، العدالة، الانضباط، إلخ.	المبادئ الرئيسية لإدارة الموارد البشرية هي الاختيار العلمي، وتطوير الموظفين، والأجور العادلة، وكرامة العمل، وروح الفريق، وما إلى ذلك.
4. الأب	يُعرف هنري فايول بأب الإدارة.	لا يوجد أب معترف به لإدارة الموارد البشرية.
5. المساهم الرئيسي	هنري فايول, مهاجم تايلور، إلتون مايو، وما إلى ذلك، هم المساهمين الرئيسيين في الإدارة.	غاري ديسلر، ديسينزو وروبنز، كيث ديفيس، وما إلى ذلك، هم المساهمين الرئيسيين في إدارة الموارد البشرية.
6. الهدف	تحقيق الأهداف التنظيمية بفعالية.	- استغلال الموارد البشرية بفعالية.
7. المنطقة	الإدارة هي مفهوم أوسع.	إدارة الموارد البشرية أضيق وجزء من الإدارة.
مسؤولية	الإدارة لديها مسؤولية اجتماعية لرفاهية المجتمع.	تتحمل إدارة الموارد البشرية المسؤولية عن رفاهية موظفي المنظمة.
9. التكامل	تدمج الإدارة الموارد البشرية والمادية والمالية.	إدارة الموارد البشرية تدمج الموارد البشرية فقط.
10. المهارة المطلوبة	المهارات المفاهيمية والتقنية والإنسانية.	المهارات البشرية فقط.

على الرغم من الاختلافات في تعريف ونطاق الإدارة، فإن إدارة الموارد البشرية أمر حيوي بالنسبة للمجتمع عملية الإدارة الشاملة.