La gestión de recursos humanos es parte del proceso de gestión general que implica planificar, organizar, dirigir y controlar las funciones de adquisición, desarrollo, mantenimiento y motivación de la fuerza laboral.
HRM es un enfoque distintivo de la gestión del empleo que busca lograr una ventaja competitiva mediante el despliegue estratégico de una fuerza laboral altamente comprometida y capaz, utilizando una gama integrada de técnicas culturales, estructurales y personales.
Relación entre la gestión y la gestión de recursos humanos
Gestión de recursos humanos ha pasado a ser reconocida como una parte inherente de la gestión de recursos humanos.
Su objetivo es mantener mejores relaciones humanas en la organización mediante el desarrollo, aplicación y evaluación de políticas, procedimientos y programas relacionados con los recursos humanos para optimizar su contribución a la realización. objetivos organizacionales.
En otras palabras, la gestión de recursos humanos se preocupa por obtener mejores resultados con la colaboración de las personas. Es una parte integral pero distintiva de la gestión, que se ocupa de las personas en el trabajo y sus relaciones dentro de la empresa.
La gestión de recursos humanos ayuda a lograr el máximo desarrollo individual, relaciones laborales deseables entre empleados y empleadores, empleados y empleados, y modelado efectivo de recursos humanos en contraste con los recursos físicos.
Es el reclutamiento, selección, desarrollo, utilización, compensación y motivación de los recursos humanos de la organización.
La gestión de recursos humanos es una parte vital de cualquier empresa grande o pequeña. Las actividades fundamentales de los empleados o recursos humanos de una organización deben gestionarse de forma eficaz.
Si estos recursos humanos se descuidan o se administran mal, es poco probable que a la organización le vaya bien y puede fracasar.
Desde un punto de vista positivo, las personas (recursos humanos) crean organizaciones y las hacen sobrevivir y prosperar.
Sus esfuerzos, talentos y habilidades en el uso de otros recursos, como conocimientos, materiales y energía, dan como resultado la creación de productos y servicios exitosos.
Los empleados son un factor crítico para que una organización tenga éxito.
Además, la autoridad debe ser hábil para integrar los recursos humanos con otros recursos importantes, incluidos los financieros y la tecnología.
La Gestión de Recursos Humanos es un concepto amplio que se refiere a la filosofía, políticas, procedimientos y prácticas utilizadas en la gestión de personas en toda la organización.
En otras palabras, puede decir- La gestión de recursos humanos es la planificación y el control sistemáticos de una red de procesos organizacionales fundamentales que afectan e involucran a todos los miembros de la organización.
Estos procesos incluyen la planificación de recursos humanos, el diseño de puestos y trabajos, analisis de trabajo, dotación de personal, formación y desarrollo, evaluación y revisión del desempeño, compensación y recompensa, protección y representación de los empleados y mejora de la organización.
Para controlar y refinar aún más estos procesos, la gerencia planifica, desarrolla e implementa sistemas continuamente, frecuentemente con la ayuda de empleados no gerenciales.
Todos los directivos están muy involucrados en la gestión de recursos humanos.
Por lo general, la gestión de recursos humanos toma decisiones políticas clave en la gestión de recursos humanos en conjunto con los directores de recursos humanos y otros altos directivos.
Además, el departamento de recursos humanos suele tomar decisiones sobre diversos procedimientos de personal (como la selección inicial y la derivación).
Por el contrario, otros gerentes toman decisiones en otros pasos de esos procedimientos (como hacer la selección final entre varios candidatos calificados).
Aunque esta toma de decisiones conjunta puede provocar tensiones en la relación, una amplia participación de la dirección en el desarrollo de políticas de recursos humanos minimizará estas tensiones.
El impacto de la gestión de recursos humanos en toda la organización, junto con la naturaleza vital de los procesos organizacionales involucrados.
Diferencia entre gestión y gestión de recursos humanos (HRM)
| Base | Gestión | Gestión de recursos humanos |
|---|---|---|
| 1. Definición | La gestión es el proceso de pronosticar y planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar.. | La gestión de recursos humanos se ocupa del reclutamiento, selección, colocación, capacitación y desarrollo de los empleados. |
| 2. Función | Las principales funciones de la Gerencia son planear, organizar, dirigir, coordinar y controlador. | Importante funciones de gestión de recursos humanos incluir reclutamiento, selección, colocación, capacitación y desarrollo, Evaluación de desempeño, etc. |
| 3. Principio | Henry Fayol identificado 14 principios de gestión. División del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de dirección, orden, equidad, disciplina, etc. | Los principios fundamentales de la gestión de recursos humanos son la selección científica, el desarrollo de los empleados, la remuneración justa, la dignidad del trabajo, el espíritu de equipo, etc. |
| 4. padre | Henry Fayol es conocido como el padre de la gestión. | No existe un padre reconocido de HRM. |
| 5. Contribuyente principal | henry fayol, FW Taylor, Elton Mayo, etc., son los principales contribuyentes a Management. | Gary Dessler, Decenzo & Robbins, Keith Davis, etc., son los principales contribuyentes a HRM. |
| 6. Objetivo | Alcanzar los objetivos organizacionales de manera efectiva. | Utilizar eficazmente los recursos humanos. |
| 7. Área | La gestión es un concepto más amplio. | La gestión de recursos humanos es más limitada y forma parte de la gestión. |
| Responsabilidad | La gestión tiene una responsabilidad social con el bienestar de la sociedad. | HRM tiene la responsabilidad del bienestar de los empleados de la organización. |
| 9. Integración | La gestión integra Recursos Humanos, Físicos y Financieros. | HRM integra únicamente recursos humanos. |
| 10. Habilidad requerida | Habilidades Conceptuales, Técnicas y Humanas. | Sólo habilidades humanas. |
A pesar de las diferencias en la definición y alcance de la gestión, la gestión de recursos humanos es vital para el proceso de gestión total.
