يتم تطوير البدائل الإستراتيجية لتحديد الاتجاهات التي سيتم من خلالها تطبيق الموارد البشرية والمادية للشركة للحصول على فرصة أكبر لتحقيق الأهداف المحددة. تعتبر الإستراتيجية مفهومًا شاملاً، ولهذا السبب، غالبًا ما يتم استخدامها بطرق مختلفة.
لكن هذا الاختلاف يخلق مشكلة كبيرة عندما يركز بعض الكتاب على كل من نقاط النهاية (الرسالة، الأهداف، الغايات) ووسائل تحقيقها (السياسات والخطط). ومع ذلك، يؤكد آخرون على الوسائل فقط وليس الغايات في العملية الاستراتيجية.
تشير الإستراتيجية إلى تحديد الغرض أو مهمة والأهداف الأساسية طويلة المدى للمؤسسة واعتماد مسارات العمل وتخصيص الموارد اللازمة لتحقيق هذه الأهداف.
ولذلك، فإن الأهداف التي نوقشت سابقا هي جزء من صياغة الاستراتيجية.
السياسات هي بيانات عامة توجه تفكير المديرين لاتخاذ القرار. إنها توفر حدودًا واسعة يجب أن تقع ضمنها القرارات.
ولذلك فإن جوهر السياسة هو استراتيجية التقدير.
لكن، يتعلق بالاتجاه الذي تسير فيه الموارد البشرية والمادية سيتم تطبيقها لزيادة فرصة تحقيق الأهداف المختارة.
وتتمثل الوظيفة الرئيسية للاستراتيجيات والسياسات في توحيد الخطط وتوجيهها. ولكن إذا كان أحدهم يقف بمفرده، فمن الصعب أن يضمن وصول المنظمة إلى هدفها.
يبدو أن التخطيط الاستراتيجي هو تمرين بسيط؛ فهو يقوم بتحليل الوضع الحالي والمستقبلي المتوقع، ويقرر اتجاه الشركة، ويطور وسائل تحقيق الهدف.
في الواقع، التخطيط الاستراتيجي هو عملية معقدة للغاية يتطلب ذلك اتباع نهج منظم لتحديد وتحليل العوامل الخارجية للمنظمة ومطابقتها مع قدرات الشركة.
مميزات الخطط الإستراتيجية
وفيما يلي بعض من أهم خصائص الخطط الاستراتيجية:
- فهي طويلة الأجل بطبيعتها وتضع المنظمة ضمن نطاقها بيئة خارجية.
- فهي شاملة وتغطي مجموعة واسعة من الأنشطة التنظيمية.
- إنهم يدمجون الأنشطة التنظيمية ويوجهونها ويتحكمون فيها في المستقبل القريب والبعيد المدى.
- لقد وضعوا الحدود ل اتخاذ القرارات الإدارية. وبما أن الخطط الاستراتيجية هي الوثائق الأساسية لأي المنظمة، يجب أن تكون جميع القرارات الإدارية متوافقة مع أهدافها. وبالتالي فإن الخطط الإستراتيجية تحدد الأهداف طويلة المدى والأهداف المتوسطة والرئيسية الغرض أو الدور الأساسي للمنظمة.
4 مستويات لصنع الإستراتيجية / 4 أنواع من البدائل الإستراتيجية
يتضمن صنع الإستراتيجية تحديد الطرق يمكن للمنظمة أن تتعهد بتحقيق أهداف الأداء، وإضعاف المنافسين، تحقيق ميزة تنافسية، وضمان بقاء المنظمة على المدى الطويل.
في شركة متنوعة ومع وجود خطوط عمل مختلفة تحت مظلة واحدة، يتم البدء في الاستراتيجيات على أربعة مستويات.
تُعرف الاستراتيجيات على كل مستوى من مستويات المنظمة باسم المستوى.
4 مستويات للاستراتيجية هي؛
- استراتيجية مستوى الشركات
- استراتيجية مستوى الأعمال
- استراتيجية المستوى الوظيفي
- استراتيجية المستوى التشغيلي
استراتيجية مستوى الشركات
خطة تعاونية يحدد الأسواق والأعمال التي ستعمل فيها الشركة.
استراتيجية الشركة هي تمت صياغتها على المستوى الأعلى من قبل الإدارة العليا شركة متنوعة (في بلدنا، تُعرف الشركة المتنوعة على نطاق واسع، كمجموعة من الشركات، مثل Alphabet Inc.). تصف هذه الإستراتيجية الاتجاه العام للشركة فيما يتعلق بأعمالها وأعمالها المختلفة خطوط انتاج.
تحدد استراتيجية الشركة الأهداف طويلة المدى وتؤثر بشكل عام على جميع وحدات الأعمال الواقعة تحت مظلتها.
قد تكون استراتيجية الشركة، على سبيل المثال، شركة P&G هي الاستحواذ على شركات المناديل الورقية الكبرى في كندا لتصبح الشركة التي لا تقبل الجدل. مرشد السوق.
ال الإستراتيجية على مستوى الشركة هي مجموعة من البدائل الإستراتيجية الذي تختاره المنظمة أثناء إدارة عملياتها في وقت واحد عبر العديد من الصناعات والعديد من الأسواق.
استراتيجية على مستوى الأعمال
تحدد استراتيجية العمل الأساس الذي تتنافس عليه الشركات.
إنها إستراتيجية على مستوى وحدة الأعمال تم صياغتها من قبل كبار مديري الوحدة. تؤكد هذه الإستراتيجية على تعزيز الوضع التنافسي للشركة في المنتجات أو الخدمات.
تتكون استراتيجيات الأعمال من استراتيجيات تنافسية وتعاونية.
تشمل استراتيجية العمل جميع الإجراءات و أساليب المنافسة ضد المنافسين وطرق الإدارة يعالج مختلف القضايا الاستراتيجية.
وكما لاحظ هيت وجونز، فإن تتكون استراتيجية العمل من خطط العمل التي يعتمدها المديرون الاستراتيجيون لاستخدام موارد الشركة وكفاءاتها المميزة للحصول على ميزة تنافسية على منافسيها في السوق.
عادة ما يتم صياغة استراتيجية العمل بما يتماشى مع استراتيجية الشركة. ينصب التركيز الرئيسي لاستراتيجية العمل على تطوير المنتجات والابتكار والتكامل (الرأسي والأفقي) وتطوير السوق والتنويع وما شابه.
ال تهدف الإستراتيجية التنافسية إلى اكتساب ميزة تنافسية في السوق ضد المنافسين.
وتأتي الميزة التنافسية من الاستراتيجيات التي تؤدي إلى بعض التفرد في السوق. ترتكز الاستراتيجيات التنافسية الفائزة على الميزة التنافسية المستدامة.
تشمل أمثلة الإستراتيجية التنافسية إستراتيجية التمايز، واستراتيجية التكلفة المنخفضة، و التركيز أو استراتيجية السوق المتخصصة.
تهتم استراتيجية العمل بالإجراءات التي يتخذها المديرون لتحسين السوق مكانة الشركة من خلال إرضاء العملاء. تحسين وضع السوق يعني اتخاذ إجراءات ضد المنافسين في الصناعة.
وبالتالي، فإن مفهوم الإستراتيجية التنافسية (على عكس الإستراتيجية التعاونية) له توجه منافس. الهدف من الإستراتيجية التنافسية هو كسب قلوب العملاء من خلال تلبية احتياجاتهم، وأخيرا، التغلب على المنافسين (أو الشركات المنافسة) و تحقيق المزايا التنافسية.
في ممارسة الأعمال التجارية، تواجه الشركات الكثير من القضايا الاستراتيجية. يتعين على الإدارة معالجة كل هذه المشكلات بفعالية من أجل البقاء في السوق. وتتعامل استراتيجية الأعمال مع هذه القضايا، بالإضافة إلى كيفية المنافسة.
على مستوى الأعمال الاستراتيجية هي مجموعة البدائل الاستراتيجية تختار المنظمة أثناء قيامها بأعمال تجارية في صناعة أو سوق معينة.
تساعد مثل هذه البدائل المنظمة على التركيز على كل صناعة أو سوق بطريقة مستهدفة.
تحقق من مقالة كاملة عن استراتيجية العمل وقضاياها وعناصرها وأنواعها وصياغتها وعملياتها.
استراتيجية وظيفية
الاستراتيجية الوظيفية هي في الواقع استراتيجية الإدارة/القسم المصممة لكل وظيفة تنظيمية.
وبالتالي، قد تكون هناك استراتيجية الإنتاج، استراتيجية التسويقاستراتيجية الإعلان، استراتيجية المبيعات، استراتيجية الموارد البشرية، استراتيجية المخزون، الاستراتيجية المالية، استراتيجية التدريب، الخ.
تشير الإستراتيجية الوظيفية إلى الإستراتيجية التي تؤكد على أمر معين المجال الوظيفي للمنظمة. تم صياغته لتحقيق بعض أهداف أ وحدة عمل عن طريق تعظيم إنتاجية الموارد.
على سبيل المثال، يقوم قسم الإنتاج في شركة تصنيع بتطوير استراتيجية إنتاج باسم استراتيجية القسم، أو قسم التدريب يقوم بصياغة "استراتيجية التدريب" ل توفير التدريب للموظفين.
تهتم الإستراتيجية الوظيفية بتطوير كفاءة مميزة لتزويد وحدة الأعمال بميزة تنافسية.
كل وحدة عمل أو شركة لديها مجموعة من الأقسام الخاصة بها، ولكل قسم استراتيجية وظيفية. يتم اعتماد الاستراتيجيات الوظيفية لدعم الاستراتيجية التنافسية.
على سبيل المثال، الشركة التي تتبع استراتيجية تنافسية منخفضة التكلفة تحتاج إلى استراتيجية إنتاج التي تؤكد على خفض تكلفة العمليات واستراتيجية الموارد البشرية التي تؤكد على الاحتفاظ بأقل عدد ممكن من الموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا.
وظيفية أخرى الاستراتيجيات، مثل استراتيجية التسويقويجب أيضًا صياغة إستراتيجية الإعلان والاستراتيجية المالية بشكل مناسب لدعم الإستراتيجية التنافسية على مستوى الأعمال.
استراتيجية التشغيل
يتم صياغة استراتيجية التشغيل في وحدات التشغيل في المنظمة. يجوز للشركة تطوير استراتيجية تشغيل لمصنعها أو منطقة المبيعات أو الأقسام الصغيرة داخل القسم.
عادة، مديري التشغيل/المستوى الميداني يقوم المديرون بتطوير استراتيجية تشغيل لتحقيق الأهداف المباشرة. في المؤسسات الكبيرة، عادةً ما يتلقى مديرو التشغيل المساعدة من مدراء المستوى المتوسط أثناء تطوير استراتيجية التشغيل.
في بعض الشركات، يقوم المديرون “بوضع استراتيجية تشغيلية لكل مجموعة من الأهداف السنوية في الأقسام أو الأقسام.
خاتمة
تتنافس الشركات اليوم في مجموعة متنوعة من الصناعات والأسواق.
لذلك، أثناء قيامهم بتطوير استراتيجيات على مستوى الأعمال لكل صناعة أو سوق، يقومون أيضًا بتطوير إستراتيجية شاملة استراتيجية تساعد على تحديد مزيج الصناعات والأسواق التي تهم الشركة.
توفر هذه المستويات للشركات مجموعة غنية من البدائل الإستراتيجية.
