Des alternatives stratégiques sont développées pour définir les orientations dans lesquelles les ressources humaines et matérielles de l'entreprise seront utilisées pour augmenter les chances d'atteindre les objectifs sélectionnés. La stratégie est un concept global et, pour cette raison, elle est souvent utilisée de différentes manières.
Mais cette différence crée un problème majeur lorsque certains auteurs se concentrent à la fois sur les finalités (mission, buts, objectifs) et sur les moyens de les atteindre (politiques et plans). D’autres encore mettent l’accent uniquement sur les moyens plutôt que sur les fins du processus stratégique.
La stratégie fait référence à la détermination de l'objectif ou mission et les objectifs fondamentaux à long terme d'une entreprise et l'adoption de lignes de conduite et l'allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs.
Par conséquent, les objectifs évoqués précédemment font partie de formulation de stratégie.
Les politiques sont des déclarations générales qui guident la réflexion des gestionnaires pour prendre une décision. Ils fournissent une large frontière à l’intérieur de laquelle les décisions devraient s’inscrire.
L’essence de cette politique est donc une stratégie discrétionnaire.
Cependant, concerne l'orientation dans laquelle les ressources humaines et matérielles sera appliqué pour augmenter les chances d’atteindre les objectifs sélectionnés.
La fonction clé des stratégies et des politiques est d’unifier et de donner une orientation aux plans. Mais si l’un d’entre eux agit seul, il peut difficilement garantir qu’une organisation atteindra son objectif.
La planification stratégique semble être un exercice simple ; il analyse la situation actuelle et future attendue, décide de l'orientation de l'entreprise et développe les moyens pour atteindre l'objectif.
En réalité, la planification stratégique est un processus très compliqué cela nécessite une approche systématique pour identifier et analyser les facteurs externes à l'organisation et les faire correspondre aux capacités de l'entreprise.
Caractéristiques des plans stratégiques
Voici quelques-unes des caractéristiques les plus importantes de plans stratégiques:
- Ils sont de nature à long terme et placent une organisation au sein de son environnement externe.
- Ils sont complets et couvrent un large éventail d’activités organisationnelles.
- Ils intègrent, guident et contrôlent les activités organisationnelles pour l’avenir immédiat et à long terme.
- Ils fixent les limites de prise de décision managériale. Étant donné que les plans stratégiques sont les principaux documents d'une organisation, toutes les décisions de gestion doivent être cohérentes avec ses objectifs. Les plans stratégiques définissent ainsi les objectifs à long terme, les objectifs intermédiaires et les principaux objectifs. le but ou le rôle fondamental d’une organisation.
4 niveaux d'élaboration de stratégies / 4 types d'alternatives stratégiques
L’élaboration d’une stratégie implique d’identifier les moyens une organisation peut entreprendre d'atteindre des objectifs de performance, d'affaiblir ses concurrents, obtenir un avantage concurrentiel, et assurer la survie à long terme de l'organisation.
Dans un entreprise diversifiée Avec différents secteurs d'activité sous un même toit, les stratégies sont initiées à quatre niveaux.
Les stratégies à chaque niveau de l'organisation sont connues sous le nom du niveau.
4 niveaux de stratégie sont :
- Stratégie au niveau de l'entreprise
- Stratégie au niveau de l'entreprise
- Stratégie de niveau fonctionnel
- Stratégie au niveau opérationnel
Stratégie au niveau de l'entreprise
Stratégie d'entreprise définit les marchés et les activités dans lesquels une entreprise opérera.
La stratégie d'entreprise est formulé au plus haut niveau par le top management d'une entreprise diversifiée (dans notre pays, une entreprise diversifiée est communément connue sous le nom d'un groupe d'entreprises, comme Alphabet Inc.). Une telle stratégie décrit l'orientation globale de l'entreprise concernant ses différentes activités et chaînes de production.
La stratégie d'entreprise définit les objectifs à long terme et affecte généralement toutes les unités commerciales sous son égide.
Une stratégie d'entreprise, par exemple, de P&G pourrait consister à acquérir les principales sociétés de papier tissu au Canada pour devenir le leader incontestable leader du marché.
Le la stratégie au niveau de l'entreprise est l'ensemble des alternatives stratégiques parmi lesquels une organisation choisit lorsqu'elle gère ses opérations simultanément dans plusieurs secteurs et plusieurs marchés.
Stratégie au niveau de l'entreprise
La stratégie commerciale définit la base sur laquelle l’entreprise va rivaliser.
Il s'agit d'une stratégie au niveau de l'unité commerciale formulée par les cadres supérieurs de l'unité. Cette stratégie met l'accent sur le renforcement de la position concurrentielle d'une entreprise en matière de produits ou de services.
Les stratégies commerciales sont composées de stratégies compétitives et coopératives.
La stratégie commerciale englobe toutes les actions et approches pour rivaliser avec les concurrents et les façons dont la gestion aborde diverses questions stratégiques.
Comme Hitt et Jones l'ont fait remarquer, la stratégie commerciale se compose de plans d’action que les gestionnaires stratégiques adoptent pour utiliser les ressources et les compétences distinctives d'une entreprise afin d'acquérir un avantage concurrentiel sur ses concurrents sur un marché.
La stratégie commerciale est généralement formulée conformément à la stratégie d’entreprise. La stratégie commerciale se concentre principalement sur le développement de produits, l’innovation, l’intégration (verticale, horizontale), le développement du marché, la diversification, etc.
Et l’avantage concurrentiel vient de stratégies qui conduisent à une certaine singularité sur le marché. Les stratégies concurrentielles gagnantes reposent sur un avantage concurrentiel durable.
Des exemples de stratégie concurrentielle incluent la stratégie de différenciation, la stratégie à faible coût et stratégie de concentration ou de niche de marché.
La stratégie commerciale concerne les actions que les dirigeants entreprennent pour améliorer le marché. position de l'entreprise en satisfaisant les clients. Améliorer la position sur le marché implique de prendre des mesures contre les concurrents du secteur.
Ainsi, le concept de stratégie concurrentielle (par opposition à stratégie coopérative) est orienté vers la concurrence. L'objectif de la stratégie concurrentielle est de conquérir le cœur des clients en satisfaisant leurs besoins et, enfin, de surpasser les concurrents (ou les entreprises rivales) et obtenir des avantages concurrentiels.
En faisant des affaires, les entreprises sont confrontées à de nombreuses questions stratégiques. La direction doit résoudre efficacement tous ces problèmes pour survivre sur le marché. La stratégie commerciale traite de ces questions, en plus de la manière de rivaliser.
Un niveau entreprise la stratégie est l'ensemble des alternatives stratégiques une organisation choisit la manière dont elle exerce ses activités dans un secteur ou un marché particulier.
De telles alternatives aident l’organisation à se concentrer sur chaque secteur ou marché de manière ciblée.
Consultez notre article complet sur la stratégie commerciale et ses enjeux, éléments, types, formulation et processus.
Stratégie fonctionnelle
Une stratégie fonctionnelle est, en réalité, la stratégie du département/division conçue pour chaque fonction organisationnelle.
Il peut donc y avoir une stratégie de production, stratégie de marketing, stratégie publicitaire, stratégie commerciale, stratégie des ressources humaines, stratégie d'inventaire, stratégie financière, stratégie de formation, etc.
Une stratégie fonctionnelle fait référence à une stratégie qui met l'accent sur un domaine fonctionnel d'une organisation. Il est formulé pour atteindre certains objectifs d'un unité commerciale en maximisant la productivité des ressources.
Par exemple, le département de production d'une entreprise manufacturière élabore une stratégie de production appelée stratégie départementale, ou stratégie de production. le service de formation formule « une stratégie de formation » pour assurer la formation des employés.
Une stratégie fonctionnelle consiste à développer une compétence distinctive pour fournir à une unité commerciale un avantage concurrentiel.
Chaque unité commerciale ou entreprise possède son propre ensemble de départements, et chaque département a une stratégie fonctionnelle. Des stratégies fonctionnelles sont adoptées pour soutenir une stratégie concurrentielle.
Par exemple, une entreprise qui suit une stratégie compétitive à bas coûts a besoin d'une stratégie de production qui met l'accent sur la réduction des coûts d'exploitation et une stratégie de ressources humaines qui met l'accent sur la rétention du nombre le plus bas possible d'employés hautement qualifiés.
Autre fonctionnel stratégies, telles que la stratégie marketing, la stratégie publicitaire et la stratégie financière doivent également être formulées de manière appropriée pour soutenir la stratégie concurrentielle au niveau de l'entreprise.
Stratégie opérationnelle
La stratégie opérationnelle est formulée au niveau des unités opérationnelles d'une organisation. Une entreprise peut développer une stratégie opérationnelle pour son usine, son territoire de vente ou de petites sections au sein d'un département.
Habituellement, les responsables opérationnels/au niveau du terrain les gestionnaires élaborent une stratégie opérationnelle pour atteindre les objectifs immédiats. Dans les grandes organisations, les responsables opérationnels bénéficient généralement de l'aide du gestionnaires de niveau intermédiaire tout en élaborant la stratégie opérationnelle.
Dans certaines entreprises, les managers « élaborent une stratégie opérationnelle pour chaque ensemble d'objectifs annuels dans les départements ou divisions.
Conclusion
Les entreprises sont aujourd’hui en concurrence dans une variété de secteurs et de marchés.
Ainsi, à mesure qu’ils élaborent des stratégies commerciales pour chaque secteur ou marché, ils élaborent également une stratégie globale. stratégie qui aide à définir la combinaison d’industries et de marchés qui intéressent l’entreprise.
Ces niveaux offrent aux entreprises une riche combinaison d’alternatives stratégiques.
