6 barreras para el establecimiento de objetivos en la organización provenientes de factores externos e internos que obstaculizan el establecimiento efectivo de objetivos y el desarrollo del plan. Las metas son fundamentales para la eficacia organizacional, ya que sirven como objetivo para los empleados y trabajan para alcanzarlo.
Cualquiera sea el motivo, tal vez sea necesario identificarlos rápidamente y tratarlos. Las barreras para el establecimiento de objetivos y la planificación pueden ser factores externos e internos.
- Barreras internas
- Metas inapropiadas.
- Sistema de recompensa inadecuado.
- Entorno dinámico y complejo.
- Renuencia a establecer metas.
- Resistencia al cambio.
- Barreras externas
Conozcamos más sobre estas barreras para el establecimiento y la planificación de objetivos.
1. Metas inapropiadas
Objetivos debe ser apropiado para los factores internos de las organizaciones, tales como; condición financiera, tamaño, participación de mercado y más. Las metas inapropiadas se presentan de muchas formas.
Las metas también pueden ser inapropiadas si son inalcanzables si ponen demasiado énfasis en medidas de éxito cuantitativas o cualitativas.
Las metas financieras son cuantificables, objetivas y verificables. La organización se encamina hacia problemas si selecciona objetivos que están fuera de su alcance.
2. Sistema de recompensas inadecuado
El sistema de recompensa inadecuado es una barrera para el establecimiento y la planificación de objetivos.
Recompensar inadvertidamente por un mal comportamiento de establecimiento de objetivos o no ser recompensado o incluso castigado por un comportamiento adecuado de establecimiento de objetivos; Sin duda, estos tienen un efecto negativo en las personas encargadas de fijar y alcanzar objetivos.
Si una empresa pone demasiado énfasis en recompensar el desempeño y los resultados a corto plazo, los empleados pueden ignorar las cuestiones a largo plazo al establecer metas y formular planes para lograr mayores ganancias a corto plazo.
3. Entorno dinámico y complejo
Si el naturaleza del entorno de una organización no es favorable al trabajo, también es una barrera para el establecimiento y la planificación eficaces de objetivos.
El gerente que intenta establecer metas y planificar en este entorno en rápido cambio enfrenta una tarea verdaderamente formidable y las razones para ello son los rápidos cambios en el mercado, la innovación tecnológica y la intensa competencia.
Entonces, para afrontar este cambio, las empresas no son grandes y cuentan con más departamentos y personal. Este es ahora un problema evitable. Debido a esto, el entorno de las organizaciones es ahora más complejo y dinámico.
Si esta complejidad y dinamismo en la estructura organizacional no se gestionan bien entonces, seguramente; El proceso de establecimiento de objetivos de la empresa se verá obstaculizado.
4. Renuencia a establecer metas
Algunos gerentes se muestran reacios a establecer metas para sí mismos. La razón de esta desgana puede ser la falta de confianza, el miedo al fracaso, la falta de habilidad o la falta de responsabilidad.
Si un gerente establece una meta que es precisa, breve y relacionada con el tiempo, entonces es obvio si la alcanzará.
Los gerentes que, consciente o inconscientemente, intentan evitar este grado de responsabilidad probablemente disuadirán los esfuerzos de planificación de la organización.
5. Resistencia al cambio
Resistencia al cambio; Es un gran problema para el establecimiento de objetivos y la planificación. La planificación implica principalmente cambiar algo sobre la organización. Y en este entorno empresarial en rápida evolución, el cambio es esencial.
Si los gerentes se resisten al cambio, voluntaria o involuntariamente, esto podría obstaculizar el logro de las ambiciones de la empresa. Podría crear problemas como; pérdida de participación de mercado, aumento de la deuda, pérdida o bajas ganancias, altos gastos operativos y más.
6. Barreras externas
Falta de recursos, restricciones gubernamentales, fuerte competencia, situación política, condición económica; Son algunos factores externos que afectan el proceso de establecimiento de objetivos de la organización.
