6 barreiras ao estabelecimento de metas na organização provenientes de fatores externos e internos que dificultam o estabelecimento eficaz de metas e o desenvolvimento do plano. As metas são críticas para a eficácia organizacional, pois servem como meta para os funcionários e eles trabalham para alcançá-la.
Seja qual for o motivo, talvez eles precisem ser identificados rapidamente e tratados. As barreiras ao estabelecimento de metas e ao planejamento podem ser fatores externos e internos.
- Barreiras Internas
- Metas inadequadas.
- Sistema de recompensa impróprio.
- Ambiente Dinâmico e Complexo.
- Relutância em estabelecer metas.
- Resistência à mudança.
- Barreiras Externas
Vamos saber mais sobre essas barreiras ao estabelecimento e planejamento de metas.
1. Metas inadequadas
Metas deve ser adequado aos fatores internos das organizações, tais como; condição financeira, tamanho, participação de mercado e muito mais. Metas inadequadas vêm em muitas formas.
Os objectivos também podem ser inadequados se forem inatingíveis se colocarem demasiada ênfase em medidas quantitativas ou qualitativas de sucesso.
As metas financeiras são quantificáveis, objetivas e verificáveis. A organização está fadada a ter problemas se selecionar metas que estão além de seu alcance.
2. Sistema de recompensa impróprio
O sistema de recompensa impróprio é uma barreira para o estabelecimento de metas e planejamento.
Recompensar inadvertidamente por comportamento inadequado de definição de metas ou não ser recompensado ou mesmo punido por comportamento adequado de definição de metas; estes certamente têm um efeito negativo sobre as pessoas responsáveis pelo estabelecimento e cumprimento de metas.
Se uma empresa coloca muita ênfase na recompensa pelo desempenho e resultados de curto prazo, os funcionários podem ignorar questões de longo prazo à medida que estabelecem metas e formulam planos para obter maiores ganhos de lucro no curto prazo.
3. Ambiente Dinâmico e Complexo
Se o natureza do ambiente de uma organização Se não for favorável ao trabalho, será também uma barreira à definição e ao planeamento eficazes de objectivos.
O gestor que tenta estabelecer metas e planejar neste ambiente em rápida mudança enfrenta uma tarefa verdadeiramente formidável e as rápidas mudanças no mercado, a inovação tecnológica e a intensa concorrência são as razões para isso.
Então, para enfrentar essa mudança, as empresas não são grandes e contam com mais departamentos e funcionários. Este é agora um problema evitável. Por causa disso, o ambiente das organizações é agora mais complexo e dinâmico.
Se esta complexidade e dinamismo na estrutura organizacional não forem bem geridos então, certamente; o processo de definição de metas da empresa será prejudicado.
4. Relutância em estabelecer metas
Alguns gerentes relutam em estabelecer metas para si próprios. A razão para esta relutância pode ser a falta de confiança, o medo do fracasso, a falta de habilidade ou a falta de responsabilidade.
Se um gerente define uma meta precisa, breve e relacionada ao tempo, então é óbvio se ele ou ela a atingirá.
Os gestores que consciente ou inconscientemente tentam evitar este grau de responsabilização provavelmente dissuadirão os esforços de planeamento da organização.
5. Resistência à Mudança
Resistência à mudança; é um grande problema para o estabelecimento de metas e o planejamento. O planejamento envolve principalmente a mudança algo sobre a organização. E neste ambiente empresarial em rápida mudança, a mudança é essencial.
Se os gestores resistirem à mudança, voluntária ou involuntariamente, isso poderá impedir a realização das ambições da empresa. Isso poderia criar problemas como; perda de participação de mercado, aumento da dívida, perda ou baixo lucro, altas despesas operacionais e muito mais.
6. Barreiras Externas
Falta de recursos, restrições governamentais, forte concorrência, situação política, situação económica; são alguns fatores externos que afetam o processo de definição de metas da organização.
