FODA es un acrónimo de Fortalezas (S), Debilidades (W), Oportunidades (O) y Amenazas (T). El análisis FODA es un marco para generar alternativas estratégicas a partir de un análisis de situación.
Análisis FODA (Guía Completa)
¿Qué es FODA?
FODA es una técnica simple pero poderosa para comprender y evaluar las fortalezas y debilidades y observar las oportunidades y amenazas involucradas en un proyecto o empresa comercial.
La técnica de análisis FODA se atribuye a Albert Humphrey, quien dirigió un proyecto de investigación en la Universidad de Stanford en las décadas de 1960 y 1970 utilizando datos de empresas Fortune 500.
Lo que hace que el FODA sea particularmente poderoso es que, con un poco de reflexión, puede ayudarlo a descubrir oportunidades que está bien posicionado para aprovechar.
Y al comprender las debilidades de su negocio, podrá gestionar y eliminar amenazas que de otra manera lo tomarían desprevenido.
Más que esto, al observarse a sí mismo y a sus competidores utilizando el marco FODA, puede diseñar una estrategia que lo ayude a distinguirse de sus competidores para que pueda competir con éxito en su mercado.
La función del análisis FODA es separar la información de la Análisis ambiental en factores internos y externos..
Factores ambientales internos del negocio. generalmente se clasifican como fortalezas (S) o debilidades (W), y aquellas externas a la empresa comercial pueden clasificarse como oportunidades (O) o amenazas (T).
Este tipo de análisis del entorno estratégico se denomina análisis FODA.
Una vez hecho esto, el análisis FODA determina si la información indica algo que ayudará a la empresa a lograr sus objetivos (sus fortalezas u oportunidades) o si indica un obstáculo que debe superarse o minimizarse para lograr los resultados deseados (debilidades o amenazas).
Debido a que se concentra en las cuestiones que potencialmente tienen el mayor impacto, el análisis FODA es útil cuando se dispone de una cantidad de tiempo muy limitada para abordar una situación estratégica compleja.
El El análisis de la situación interna y externa puede producir una gran cantidad de información. eso puede no ser muy relevante.
El análisis FODA puede servir como filtro interpretativo para reducir la información a una cantidad manejable de cuestiones clave.
Como indicamos anteriormente, el análisis FODA clasifica los aspectos internos de la firma o empresa como fortalezas o debilidades y los factores situacionales externos como oportunidades o amenazas.
Las fortalezas pueden servir como base para construir una ventaja competitiva y las debilidades pueden obstaculizarla.
Al comprender estos cuatro aspectos de su situación, una empresa puede aprovechar mejor sus fortalezas, corregir sus debilidades, capitalizar oportunidades de oro y disuadir amenazas potencialmente devastadoras.
El significado es FODA.
El análisis FODA es una herramienta útil para analizar la situación general de una organización. Este enfoque intenta equilibrar las fortalezas y debilidades internas de la organización con las oportunidades y amenazas externas.
Proporciona una buena visión general de si la condición de una empresa es saludable o no. Revela la situación real de la empresa en cuanto a recursos, capacidades, oportunidades externas y amenazas externas. Ayuda a concluir;
- cómo se puede adaptar la estrategia tanto a sus recursos como a sus oportunidades de mercado, y
- cómo se pueden corregir las debilidades y protegerse contra las amenazas.
Las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas son necesarias para la acción estratégica. Los gerentes deben hacerlo;
- emprender acciones para proteger/mejorar las fortalezas de la empresa,
- iniciar esfuerzos para superar las debilidades,
- buscar oportunidades de mercado que se adapten bien a las capacidades de recursos de la empresa, y
- tomar acciones para defenderse de amenazas externas al negocio de la empresa.
Una organización necesita tener una visión integral de su situación general. Esto requiere un Análisis de Situación de la organización.
Un enfoque para el análisis de la situación es el análisis FODA. El análisis FODA es prácticamente una forma de analizar las situaciones internas y externas de una empresa.
Prepara el trabajo preliminar para hacer coincidir la estrategia de la empresa con las circunstancias del mercado externo y los recursos internos y las capacidades competitivas.
Un análisis profundo de la situación es una condición previa para identificar las cuestiones estratégicas que la dirección necesita abordar y adaptar una estrategia a los recursos y capacidades competitivas de la empresa y a la industria y las condiciones competitivas.
Una vez más, FODA significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
La fuerza es algo en lo que una empresa es buena.
Cualquier cosa puede ser una fortaleza si aporta a la empresa una mayor competitividad. La fortaleza puede tomar la forma de habilidad/experiencia, activos físicos valiosos, activos humanos valiosos, activos intangibles valiosos, alianzas fructíferas, etc.
La debilidad es algo de lo que carece una empresa o lo hace mal o una condición que la pone en desventaja.
Las debilidades internas de una empresa pueden estar relacionadas con
- deficiencias en habilidades competitivamente importantes;
- una falta de activos físicos, organizativos o intangibles de importancia competitiva, o
- Capacidades competitivas débiles o inexistentes en áreas clave.
Una oportunidad es algo que una empresa puede aprovechar para lograr crecimiento y rentabilidad. Es una condición favorable en el entorno externo de una empresa.
Las oportunidades ofrecen vías importantes para el crecimiento rentable e indican el potencial de ventaja competitiva.
Una amenaza es algo a lo que una empresa puede estar expuesta en el entorno externo y que puede causar sufrimiento en el crecimiento o la rentabilidad.
Es una tendencia desfavorable en el entorno externo. Ciertos factores del entorno externo de una empresa pueden representar amenazas a su rentabilidad y bienestar competitivo.
Las amenazas pueden surgir de;
- el surgimiento de tecnologías mejores y más baratas;
- introducción de productos nuevos o importados por parte de los competidores;
- la entrada de competidores extranjeros de bajo costo;
- nuevas regulaciones gubernamentales que son más gravosas para una empresa que sus competidores;
- vulnerabilidad a un aumento de las tasas de interés de los préstamos bancarios;
- cambios adversos en los tipos de cambio;
- agitación política y similares.
Fortalezas y debilidades del análisis FODA
En el análisis FODA, las fortalezas y debilidades son factores internos. Las fortalezas de una empresa son sus recursos y capacidades que pueden utilizarse para desarrollar una ventaja competitiva.
Por ejemplo, las fortalezas podrían ser
- Experiencia en marketing especializada y eficaz.
- Un producto o servicio nuevo e innovador.
- Capacidades competitivas
- lo conveniente ubicación de su negocio
- Marcas fuertes
- Buena reputación entre los clientes.
- Acceso favorable a las redes de distribución.
- Ventajas de costes gracias al know-how propio
Al observar sus fortalezas, piense en ellas respecto de sus competidores.
Por ejemplo, un proceso de producción de alta calidad no es su punto fuerte si todos sus competidores ofrecen productos de alta calidad. Es una necesidad.
La ausencia de ciertas fortalezas puede verse como una debilidad. Una debilidad podría ser
- Falta de experiencia en marketing.
- Una marca débil
- Ubicación incómoda de su negocio
- Bienes o servicios de mala calidad.
- Reputación dañada.
- Falta de acceso a canales de distribución clave
En algunos casos, una debilidad puede ser la otra cara de una fortaleza. Tomemos el caso en el que una empresa tiene una gran capacidad de fabricación.
Si bien esta capacidad puede considerarse una fortaleza que los competidores no comparten, también puede considerarse una debilidad si la gran inversión en capacidad de fabricación impide la empresa reaccione rápidamente a los cambios en el marco estratégico ambiente.
El análisis FODA resume los factores de la empresa como una lista de fortalezas y debilidades.
Oportunidades y amenazas en el análisis FODA
En el análisis FODA, las oportunidades y las amenazas son factores externos. El externo Análisis ambiental puede revelar ciertas nuevas oportunidades de ganancias y crecimiento. Una oportunidad podría ser
- Un mercado en desarrollo, como es Internet.
- Una necesidad del cliente insatisfecha.
- La llegada de las nuevas tecnologías.
- Eliminación de barreras al comercio internacional.
Los cambios en el entorno externo también pueden representar amenazas para la empresa. Algunos ejemplos de tales amenazas incluyen:
- Cambios en el gusto del consumidor, alejándose del producto de la empresa.
- La aparición de productos sustitutos.
- Nuevas regulaciones.
- Aumento de las barreras comerciales.
La matriz FODA
Una empresa no debería necesariamente buscar oportunidades más lucrativas.
Más bien, puede tener más posibilidades de desarrollar una ventaja al identificar un ajuste entre las fortalezas de la empresa y las oportunidades futuras. En algunos casos, la empresa puede superar las debilidades para prepararse para aprovechar una oportunidad atractiva.
Se puede construir una matriz de estos factores para desarrollar estrategias que consideren el perfil FODA.
La matriz FODA es la siguiente:
| Matriz FODA | Fortalezas | Debilidades |
|---|---|---|
| Oportunidades | estrategias para eso | estrategias de OT |
| Amenazas | estrategias ST | estrategias de peso |
- estrategias para eso Buscar oportunidades que se ajusten bien a las fortalezas de la empresa.
- estrategias de OT superar las debilidades para buscar oportunidades
- estrategias ST Identificar formas en que la empresa puede utilizar sus fortalezas para reducir su vulnerabilidad a amenazas externas.
- peso Las estrategias establecen un plan defensivo para prevenir las debilidades de la empresa. de hacerlo altamente susceptible a amenazas externas.
Usos del análisis FODA
La utilidad del análisis FODA no se limita a las organizaciones con fines de lucro. El análisis FODA se puede utilizar cuando se ha definido un estado final deseado (objetivo) en cualquier situación de toma de decisiones.
A continuación se muestran algunos ejemplos de para qué se puede utilizar el análisis FODA:
- Una empresa (su posición en el mercado. Viabilidad comercial, etc.;
- Un método de distribución de ventas;
- Una idea de negocio;
- A opción estratégica, como ingresar a un mercado o lanzar un nuevo producto;
- Una oportunidad para realizar una adquisición;
- Una asociación potencial;
- Cambiar de proveedor;
- Subcontratar un servicio, actividad o recursos; y
- Una oportunidad de inversión.
Ejemplo de FODA: Análisis FODA de WalMart:
Fortalezas: WalMart es una poderosa marca minorista. Tiene reputación de ofrecer una buena relación calidad-precio, comodidad y una amplia gama de productos, todo en una sola tienda.
Debilidades: Walmart es el minorista de comestibles más grande del mundo y el control de su imperio, a pesar de sus ventajas en materia de TI, podría dejarlo débil en algunas áreas debido al enorme alcance del control.
Oportunidades: Para tomar el control, fusionarse o formar alianzas estrategicas con otros minoristas globales, centrándose en mercados específicos como Europa o la región de la Gran China.
Amenazas: Ser el número uno significa que eres el objetivo de la competencia, a nivel local y global.
Importancia del análisis FODA en las organizaciones
El análisis FODA es una herramienta útil para analizar la situación general de una organización.
Este enfoque intenta equilibrar las fortalezas y debilidades internas de la organización con las oportunidades y amenazas externas. Proporciona una buena visión general de si la condición de una empresa es saludable o no.
Revela la situación real de la empresa en cuanto a recursos, capacidades, oportunidades externas y amenazas externas.
Ayuda a concluir;
(a) cómo se puede adaptar la estrategia tanto a sus recursos como a sus oportunidades de mercado; y
(b) cómo pueden corregirse las debilidades y protegerse contra las amenazas.
Más concretamente, el análisis FODA es importante para una empresa por los siguientes motivos:
- Evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa y ayuda a concluir el atractivo de su situación.
- Señala la necesidad de una acción estratégica.
- Las fortalezas identificadas mediante el análisis FODA pueden ser las piedras angulares de la estrategia y la base para construir una ventaja competitiva.
- Permite a la empresa construir su estrategia en torno a lo que hace mejor en función de sus fortalezas y debe evitar estrategias cuyo éxito dependa en gran medida de áreas donde la empresa es débil.
- Los resultados del análisis FODA ayudan a corregir las debilidades competitivas que hacen vulnerable a la empresa.
- Con base en las oportunidades identificadas a través del análisis FODA, los gerentes pueden orientar sus estrategias a buscar oportunidades que se adapten bien a las capacidades de la empresa y proporcionar una defensa contra amenazas externas.
Cómo el análisis FODA conduce a la formulación de estrategias
Análisis FODA (Análisis de Fuerza, Debilidad, Oportunidad, Amenaza), al igual que un músico experto que tiene que practicar continuamente para dominar su arte, las organizaciones también tienen que desarrollar continuamente sus recursos y su base de habilidades.
El trabajo del gerente como estratega es crear una ventaja competitiva. No es una creación única en la vida que perdura, sino más bien algo que debe reconfigurarse constantemente junto con el contexto cambiante de los negocios.
El análisis interno permite a los gerentes detectar las áreas vulnerables y fuertes dentro de la organización, que pueden obstaculizar o permitir una respuesta proactiva a la oportunidad dada.
Las áreas dentro de la organización que son vulnerables son sus debilidades y las áreas fuertes son sus fortalezas.
La figura presenta el enfoque básico del análisis de fortaleza-debilidad-oportunidad-amenaza (análisis FODA).
Las oportunidades que presenta el entorno externo deben aprovecharse utilizando las fortalezas, mientras que las amenazas que pueden desestabilizar la organización deben mantenerse a raya o convertirse en fortalezas.
El análisis FODA es una herramienta que se utiliza para el análisis antes de que se pretenda tomar cualquier decisión de carácter estratégico o estrategia corporativa o probar opciones y elecciones estratégicas.
La organización tiene operaciones continuas para servir a un mercado designado a través de productos/servicios y tecnología en un momento dado.
El análisis FODA le permite ver si las operaciones actuales están funcionando bien o si hay procesos internos débiles que probablemente amenacen el retorno de la inversión proyectado y las perspectivas.
FODA significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Como ya se dijo, las fortalezas y debilidades son factores internos y las oportunidades y amenazas son factores externos de una organización.
En el análisis FODA, la estructura del marco de datos se parece a la siguiente:
| Fuentes de datos | Factores Positivos | Factores negativos |
|---|---|---|
| Datos internos | FORTALEZAS | DEBILIDADES |
| Datos externos | OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
Los datos internos se relacionan con información relativa a las operaciones internas de la organización.
Estos incluyen estructura financiera, características del personal, estructura organizativa, problemas de producción, etc. Los datos externos son "externos" en su relación con la organización.
Incluyen características ambientales como requisitos legales, circunstancias políticas, escenarios económicos, estrategias y tácticas de los competidores, patrones culturales y sociales, tendencias demográficas, progreso tecnológico, etc. dentro de todos los datos internos y externos relevantes para la organización hay cuatro categorías de información. ;
- fortalezas internas,
- debilidades internas,
- oportunidades externas y
- amenazas externas.
Descubrirá que los estrategas de una organización evalúan sus fortalezas y debilidades internas y evalúan sus oportunidades y amenazas ambientales.
El análisis FODA facilita que una empresa formule estrategias apropiadas en el contexto (si la empresa visión y misión.
Las estrategias ayudan a lograr la visión/misión de la empresa explotando sus fortalezas y oportunidades, superando amenazas y corrigiendo/evitando debilidades.
La figura presenta un escenario que muestra cómo el análisis FODA conduce a formulación de estrategia.
Puede ver en la figura que la visión de una empresa sienta las bases para desarrollar una declaración de misión.
Para que los gerentes comprendan la situación de la empresa, analizan las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa en función de datos internos y externos, respectivamente.
Luego, con base en los resultados FODA, formulan estrategias apropiadas para apoyar la misión explotando oportunidades y fortalezas, neutralizando las amenazas identificadas en el entorno externo y superando las debilidades.
Fuentes de datos para el análisis FODA
Como ya se ha dicho, el FODA se lleva a cabo para analizar los factores ambientales externos e internos que afectan las actividades comerciales de una empresa.
Por lo tanto, las fuentes de datos para el análisis FODA diferirán según los factores ambientales. Las fuentes de datos sobre factores externos nunca serán las mismas para diferentes industrias.
Sin embargo, existen algunas fuentes comunes que una empresa puede explorar:
- La Internet,
- asociaciones comerciales como cámaras de comercio e industria,
- oficinas de promoción de exportaciones,
- ferias y exposiciones,
- comercio Exterior misiones/consulados,
- una junta de inversiones,
- ministerios interesados,
- otro Unidades de negocios en la misma industria,
- organizaciones de investigación,
- firma consultora,
- empresas de estudios de mercado,
- think tanks independientes.
Proceso de análisis FODA: procedimiento paso a paso de FODA
No existe una regla estricta y rápida que recupere la secuencia de pasos a seguir en el análisis FODA. Sin embargo, mientras realiza un análisis FODA de su organización, puede seguir los siguientes pasos principales.
- Análisis del entorno externo general,
- Análisis del entorno industrial (externo),
- Identificación de oportunidades y amenazas externas,
- Análisis del entorno interno e identificación de las fortalezas y debilidades internas.
- Evaluación del atractivo de las situaciones de la organización y conclusión de la necesidad de una acción estratégica.
Ahora discutimos los detalles de los pasos involucrados en el análisis FODA;
Paso 1: Análisis del entorno externo general
- Identificar la clave Las fuerzas políticas, económicas, socioculturales, demográficas, naturales/ecológicas y tecnológicas probablemente afectan a la organización..
- Monitorear la información sobre las fuerzas ambientales.
- Seleccione los métodos que se utilizarán para pronosticar estas fuerzas.
- Pronosticar las tendencias de estas fuerzas.
- Identificar las oportunidades de mercado en función de las previsiones de estas fuerzas.
- Identificar las amenazas a la rentabilidad futura de la organización.
Paso 2: Análisis del entorno industrial
- Analizar la estructura de la industria.
- Analizar la naturaleza de la competencia.
- Identificar y analizar competidores individuales.
- Identificar las oportunidades y amenazas clave relacionadas con la industria.
Paso 3: Identificación de oportunidades y amenazas externas
El análisis externo le proporcionará información para la identificación de amenazas y oportunidades en el entorno externo.
La responsabilidad de la gerencia es asegurar que la información derivada del escaneo ambiental sea resumida y analizada para determinar qué caracteriza a estas amenazas y amenazas.
Un método para realizar un análisis de oportunidades y amenazas es simplemente categorizar los factores ambientales en términos de potencial de oportunidad y potencial de amenaza.
Luego, la dirección debería resumir las implicaciones emergentes para la futura dirección organizacional.
Un ejemplo de análisis de oportunidades y amenazas.
Paso 4: Análisis del entorno interno
- Identificar las áreas de análisis (como la situación financiera, la posición del producto, etc.)
- Analizar cada una de las áreas seleccionadas.
- Identificar las fortalezas internas y las capacidades de recursos de una organización.
- Identificar las debilidades internas y las deficiencias de recursos de una organización.
- Evaluar las fortalezas y debilidades de sus implicaciones en la formulación de estrategias.
Después de analizar el entorno interno, el siguiente paso es identificar las fortalezas y debilidades internas.
La información derivada del análisis interno le proporcionaría la base para la identificación de las fortalezas y debilidades de su organización.
Al identificar las fortalezas y debilidades, es necesario tener en cuenta que las habilidades y capacidades que probablemente sirvan como facilitadores para formulación e implementación de estrategias deben enumerarse como fortalezas.
Aquellos que no son facilitadores deberían figurar como debilidades.
Una muestra.
Paso 5: Concluir el análisis FODA y sacar conclusiones
- Evaluar el atractivo de la situación de una organización en función de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas identificadas.
- Concluir la necesidad de una acción estratégica.
Un formato para FODA con ejemplos (dado en el contexto de una empresa bancaria)
A continuación se proporciona un formato para el análisis FODA con ejemplos de un banco para que comprenda mejor cómo escribir declaraciones de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Fortalezas internas | Debilidades internas |
| – Nuestro banco cuenta con una fuerza laboral capacitada. – Los altos directivos son visionarios. – Cuenta con instalaciones físicas adecuadas. – Tiene una estructura organizativa sólida que muestra relaciones jerárquicas claras. | – Algunos de los directores no son banqueros profesionales y, por lo tanto, por ignorancia crean obstáculos para una toma de decisiones eficaz. – Diez de 54 sucursales no obtienen beneficios. – Los gastos generales son elevados. |
| Oportunidades externas | Amenazas externas |
| – Libertad otorgada por el Banco para cobrar tasas de interés discriminatorias en diversas cuentas. – El cambio de actitud de la gente hacia la compra a plazos a través de préstamos bancarios y en el uso de tarjetas de crédito para compras habituales. – Las perspectivas de crecimiento del banco en su entrada en los mercados exteriores. | – Depresión en la economía. – Lento crecimiento de la industrialización. – Las industrias están enfermando a un ritmo cada vez mayor. – Presiones indebidas desde el exterior para conceder préstamos a proyectos financieramente inviables. – Competencia entre bancos para 'arrebatar' clientes. |
Uso de resultados FODA para la elección de estrategia
Los responsables de la estrategia pueden utilizar los resultados del análisis FODA para elegir la estrategia. En las empresas exitosas, los estrategas comparan sistemáticamente las fortalezas y debilidades internas clave con las oportunidades y amenazas externas clave.
Basándose en su comprensión de las oportunidades y amenazas, identifican estrategias realistas. Opciones entre las que elegir una estrategia adecuada..
Nuevamente, basándose en el examen de las fortalezas y debilidades de la organización, los estrategas intentan comprender la capacidad interna general.
Limitan la elección de alternativas de estrategia y la selección de estrategias en función de su comprensión de las fortalezas y debilidades.
Identifican las competencias distintivas y las debilidades críticas y luego las comparan con los determinantes del éxito del mercado. Todo el ejercicio sirve como un marco útil para tomar la mejor decisión estratégica.
Cuando se realiza sistemáticamente, el análisis FODA cubre todos los aspectos de una organización. Por tanto, proporciona un marco dinámico para elegir una estrategia.
Las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas señalan la necesidad de una acción estratégica. Los resultados del análisis proporcionan pistas sobre las necesidades de los estrategas/gerentes de una empresa comercial:
- emprender acciones para proteger/mejorar las fortalezas de la empresa;
- iniciar esfuerzos para superar las debilidades;
- buscar oportunidades de mercado que coincidan con las capacidades de recursos; y
- tomar acciones para defenderse de amenazas externas al negocio de la empresa.
Como estratega, debe tener presente que cuando su empresa tiene muchas oportunidades, también puede enfrentar algunas amenazas clave en su entorno externo.
De manera similar, al lado de varias debilidades, su empresa podría tener algunas fortalezas únicas en relación con sus competidores.
Eso significa; El análisis FODA simplemente le ayudaría a visualizar la posición general de su empresa en términos de las condiciones del mercado. Y esto le permitiría identificar una estrategia adecuada para el mercado.
¿Qué deben hacer los directivos tras el análisis FODA?
Una vez que se ha completado el análisis FODA, los gerentes tienen a su disposición información adecuada para establecer metas/objetivos organizacionales (a largo y corto plazo).
Las metas/objetivos de largo plazo especifican los resultados deseados en la misión de la organización. Normalmente se extienden más allá del año fiscal en curso. Los objetivos de corto plazo (un año o menos) deben surgir lógicamente de los objetivos de largo plazo.
Una vez que se han fijado los objetivos a largo plazo, se ha creado el escenario para formular estrategias apropiadas. Las estrategias deben formularse teniendo en cuenta las realidades del entorno general para que los objetivos predeterminados puedan alcanzarse de manera efectiva y eficiente.
En ese momento, los gerentes y creadores de estrategias de una empresa han podido comprender las situaciones de la organización en el contexto de la industria y el entorno externo general, así como las condiciones internas de la empresa.
Con base en este entendimiento, ahora deberían estar en condiciones de decidir sobre las estrategias competitivas que el La organización necesita alcanzar sus metas/objetivos..
Limitaciones del análisis FODA
Si bien es útil para reducir un gran número de factores situacionales a un perfil más manejable, el marco FODA tiende a simplificar demasiado la situación al clasificar los factores ambientales de la empresa en los que no siempre encajan.
La clasificación de algunos factores como fortalezas o debilidades o como oportunidades o amenazas es un tanto arbitraria.
Por ejemplo, una determinada empresa La cultura puede ser una fortaleza o una debilidad.. El cambio tecnológico puede ser una amenaza o una oportunidad.
Quizás lo que sea más importante que la clasificación superficial de estos factores sea el conocimiento que la empresa tenga de ellos y su desarrollo de un plan estratégico para utilizarlos a su favor.
¿Qué sigue después del análisis FODA?
A partir de los resultados del análisis FODA, los gerentes y estrategas ahora comprenden las situaciones de la organización en el contexto de la industria y el entorno externo general, así como las condiciones internas de la empresa.
También cuentan con información adecuada para establecer los objetivos organizacionales.
Con base en la información y su comprensión del entorno, ahora deberían poder decidir sobre los objetivos a corto y largo plazo de la empresa.
Como se indicó anteriormente, los objetivos a largo plazo especifican los resultados deseados en la misión de la organización. Normalmente se extienden más allá del año fiscal en curso.
Los objetivos de corto plazo (un año o menos) deben surgir lógicamente de los objetivos de largo plazo.
Una vez que se han determinado los objetivos a largo plazo, se ha preparado el escenario para formular políticas apropiadas. estrategias competitivas.
Las estrategias deben formularse teniendo en cuenta las realidades del entorno general para que los objetivos predeterminados puedan alcanzarse de manera efectiva y eficiente.
Conclusión: FODA descubre oportunidades
FODA significa Fortalezas (S), Debilidades (W), Oportunidades (O) y Amenazas (T). El análisis FODA ayuda a comprender y evaluar las fortalezas y debilidades internas de una empresa, así como las oportunidades y amenazas externas. Esto permite a las empresas descubrir oportunidades que están bien situadas para explotar y gestionar amenazas potenciales.
¿A quién se le atribuye el desarrollo de la técnica de análisis FODA?
La técnica de análisis FODA se atribuye a Albert Humphrey, quien dirigió un proyecto de investigación en la Universidad de Stanford en las décadas de 1960 y 1970 utilizando datos de empresas Fortune 500.
¿Cuáles son los factores internos en un análisis FODA?
En el análisis FODA, los factores internos son las fortalezas y debilidades de una empresa. Estos pueden incluir recursos, capacidades, reputación de marca y otros elementos que están bajo el control de la organización.
¿Cuáles son los factores externos en un análisis FODA?
Los factores externos en un análisis FODA son oportunidades y amenazas. Se trata de elementos que escapan al control de la organización, como las tendencias del mercado, la competencia, los cambios regulatorios y otros factores ambientales.
¿Cuál es el propósito principal de realizar un análisis FODA?
El objetivo principal de realizar un análisis FODA es evaluar la situación general de una organización equilibrando sus fortalezas y debilidades internas con oportunidades y amenazas externas. Esto proporciona información sobre la salud de la empresa y ayuda a formular estrategias que coincidan con sus recursos y oportunidades de mercado.
No basta con identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa.
Al aplicar el análisis FODA, es necesario minimizar o evitar las debilidades y amenazas. Se deben analizar las debilidades para convertirlas en fortalezas. Asimismo, las amenazas deben convertirse en oportunidades.
Por último, se deben combinar las fortalezas y las oportunidades para optimizar el potencial de una empresa. Aplicar FODA de esta manera puede generar influencia para una empresa.
Como puede verse, el análisis FODA puede resultar sumamente beneficioso para quienes analizan objetivamente su empresa. El gerente de marketing debe tener un esquema aproximado de las posibles actividades de marketing que pueden utilizarse para aprovechar las capacidades y convertir las debilidades y amenazas.
Sin embargo, en esta etapa, es probable que los gerentes tengan muchas direcciones potenciales a seguir.
Debido a los recursos limitados que tienen la mayoría de las empresas, es difícil lograr todo a la vez. El gerente debe priorizar todos actividades de marketing y desarrollar metas y objetivos específicos para el plan de marketing..
