e as bases técnicas para simulações experimentais dos processos psicológicos, sociais e econômicos que descreve e as possíveis reações desses processos a diferentes políticas publicitárias.
Analyse SWOT (Guide complet)
Qu’est-ce que le SWOT ?
SWOT est une technique simple mais puissante pour comprendre et évaluer les forces et les faiblesses et examiner les opportunités et les menaces impliquées dans un projet ou une entreprise.
La technique d'analyse SWOT est attribuée à Albert Humphrey, qui a dirigé un projet de recherche à l'Université de Stanford dans les années 1960 et 1970 en utilisant les données des entreprises Fortune 500.
Ce qui rend SWOT particulièrement puissant, c'est qu'avec un peu de réflexion, il peut vous aider à découvrir des opportunités dont vous êtes bien placé pour profiter.
Et en comprenant les faiblesses de votre entreprise, vous pouvez gérer et éliminer les menaces qui, autrement, vous surprendraient.
De plus, en vous examinant vous-même et vos concurrents à l'aide du cadre SWOT, vous pouvez élaborer une stratégie qui vous aide à vous distinguer de vos concurrents afin de pouvoir rivaliser avec succès sur votre marché.
Le rôle de l’analyse SWOT est de séparer les informations des analyse environnementale en facteurs internes et externes.
Facteurs environnementaux internes à l’entreprise sont généralement classés en forces (S) ou en faiblesses (W), et ceux externes à l'entreprise peuvent être classés en opportunités (O) ou en menaces (T).
Une telle analyse stratégique de l’environnement est appelée analyse SWOT.
Une fois cela fait, l'analyse SWOT détermine si l'information indique quelque chose qui aidera l'entreprise à atteindre ses objectifs (ses forces ou opportunités) ou si elle indique un obstacle qui doit être surmonté ou minimisé pour atteindre les résultats souhaités (faiblesses ou menaces).
Parce qu'elle se concentre sur les questions qui ont potentiellement le plus d'impact, l'analyse SWOT est utile lorsqu'un laps de temps très limité est disponible pour aborder une situation stratégique complexe.
Le l’analyse de la situation interne et externe peut produire une grande quantité d’informations cela n'est peut-être pas très pertinent.
L'analyse SWOT peut servir de filtre interprétatif pour réduire les informations à une quantité gérable de problèmes clés.
Comme nous l'avons indiqué précédemment, l'analyse SWOT classe les aspects internes de l'entreprise ou de l'entreprise comme forces ou faiblesses et les facteurs situationnels externes comme opportunités ou menaces.
Les points forts peuvent servir de fondement à la création d’un avantage concurrentiel, tandis que les faiblesses peuvent l’entraver.
En comprenant ces quatre aspects de sa situation, une entreprise peut mieux exploiter ses forces, corriger ses faiblesses, capitaliser sur des opportunités en or et dissuader les menaces potentiellement dévastatrices.
La signification est SWOT
L'analyse SWOT est un outil utile pour analyser la situation globale d'une organisation. Cette approche tente d'équilibrer les forces et les faiblesses internes de l'organisation avec les opportunités et les menaces externes.
Il donne un bon aperçu de la santé ou de la mauvaise santé d’une entreprise. Il révèle la situation réelle de l'entreprise en termes de ressources, de capacités, d'opportunités externes et de menaces externes. Cela aide à conclure ;
- comment la stratégie peut être adaptée à la fois à ses ressources et aux opportunités de marché, et
- comment les faiblesses peuvent être corrigées et les menaces peuvent être évitées.
Les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces sont nécessaires à l’action stratégique. Les gestionnaires doivent :
- entreprendre des actions pour protéger/améliorer les atouts de l'entreprise,
- engager des efforts pour surmonter les faiblesses,
- rechercher des opportunités de marché bien adaptées aux capacités en ressources de l'entreprise, et
- prendre des mesures pour se défendre contre les menaces externes qui pèsent sur les activités de l'entreprise.
Une organisation doit avoir une vision globale de sa situation globale. Cela nécessite une analyse de la situation de l’organisation.
Une approche de l’analyse de situation est l’analyse SWOT. L'analyse SWOT est pratiquement un moyen d'analyser les situations internes et externes d'une entreprise.
Il prépare le terrain pour adapter la stratégie de l'entreprise aux circonstances externes du marché, aux ressources internes et aux capacités concurrentielles.
Une analyse approfondie de la situation est une condition préalable pour identifier les problèmes stratégiques que la direction doit résoudre et adapter une stratégie aux ressources de l'entreprise et aux capacités concurrentielles ainsi qu'au secteur et aux conditions concurrentielles.
Encore une fois, SWOT représente les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces.
La force est quelque chose qu’une entreprise sait faire.
Tout peut être une force s’il confère à l’entreprise une compétitivité accrue. La force peut prendre la forme de compétences/expertises, d’actifs physiques précieux, d’actifs humains précieux, d’actifs incorporels précieux, d’alliances fructueuses, etc.
La faiblesse est quelque chose qui manque ou fait mal à une entreprise ou une condition qui la désavantage.
Les faiblesses internes d'une entreprise peuvent être liées à
- des lacunes dans les compétences importantes sur le plan compétitif ;
- un manque d’actifs physiques, organisationnels ou incorporels d’importance concurrentielle, ou
- capacités concurrentielles faibles ou manquantes dans des domaines clés.
Une opportunité est quelque chose qu’une entreprise peut saisir pour sa croissance et sa rentabilité. C'est une condition favorable dans l'environnement extérieur d'une entreprise.
Les opportunités offrent d’importantes voies de croissance rentable et indiquent le potentiel d’un avantage concurrentiel.
Une menace est un élément auquel une entreprise peut être exposée dans un environnement externe et qui peut nuire à sa croissance ou à sa rentabilité.
Il s'agit d'une tendance défavorable de l'environnement extérieur. Certains facteurs de l'environnement externe d'une entreprise peuvent constituer des menaces pour sa rentabilité et son bien-être concurrentiel.
Les menaces peuvent provenir de :
- l’émergence de technologies moins chères/meilleures ;
- introduction de produits nouveaux ou importés par les concurrents ;
- l'entrée de concurrents étrangers à bas prix ;
- de nouvelles réglementations gouvernementales plus lourdes pour une entreprise que pour ses concurrents ;
- vulnérabilité à une hausse des taux d’intérêt sur les prêts bancaires ;
- des changements défavorables dans les taux de change ;
- bouleversements politiques, etc.
Forces et faiblesses de l'analyse SWOT
Dans l’analyse SWOT, les forces et les faiblesses sont des facteurs internes. Les atouts d’une entreprise résident dans ses ressources et ses capacités qui peuvent être utilisées pour développer un avantage concurrentiel.
Par exemple, les points forts pourraient être
- Une expertise marketing spécialisée et efficace
- Un produit ou un service nouveau et innovant
- Capacités compétitives
- Le pratique localisation de votre entreprise
- Des marques fortes
- Bonne réputation auprès des clients
- Accès favorable aux réseaux de distribution
- Avantages en termes de coûts grâce à un savoir-faire exclusif
En examinant vos points forts, pensez à ceux de vos concurrents.
Par exemple, un processus de production de haute qualité n’est pas votre force si tous vos concurrents proposent des produits de haute qualité. C'est une nécessité.
L’absence de certains points forts peut être considérée comme une faiblesse. Une faiblesse pourrait être
- Manque d'expertise en marketing
- Une marque faible
- Emplacement peu pratique de votre entreprise
- Biens ou services de mauvaise qualité
- Réputation ternie.
- Manque d’accès aux principaux canaux de distribution
Dans certains cas, une faiblesse peut être le revers d’une force. Prenons le cas où une entreprise dispose d’une grande capacité de fabrication.
Même si cette capacité peut être considérée comme un atout que les concurrents ne partagent pas, elle peut également être considérée comme une faiblesse si l'investissement important dans la capacité de production empêche la l'entreprise de réagir rapidement aux changements dans la stratégie environnement.
L'analyse SWOT résume les facteurs de l'entreprise sous forme d'une liste de forces et de faiblesses.
Opportunités et menaces dans l’analyse SWOT
Dans l’analyse SWOT, les opportunités et les menaces sont des facteurs externes. L'extérieur analyse environnementale peut révéler certaines nouvelles opportunités de profit et de croissance. Une opportunité pourrait être
- Un marché en développement, comme Internet.
- Un besoin client non satisfait.
- L'arrivée des nouvelles technologies.
- Suppression des barrières commerciales internationales.
Les changements dans l’environnement externe peuvent également présenter des menaces pour l’entreprise. Voici quelques exemples de telles menaces :
- Changement de goût du consommateur par rapport au produit de l'entreprise.
- L'émergence de produits de substitution.
- Nouvelle réglementation.
- Augmentation des barrières commerciales.
La matrice SWOT
Une entreprise ne devrait pas nécessairement rechercher des opportunités plus lucratives.
Au contraire, elle peut avoir de meilleures chances de développer un avantage en identifiant l'adéquation entre les points forts de l'entreprise et les opportunités à venir. Dans certains cas, l’entreprise peut surmonter ses faiblesses pour se préparer à saisir une opportunité intéressante.
Une matrice de ces facteurs peut être construite pour développer des stratégies prenant en compte le profil SWOT.
La matrice SWOT est la suivante :
| Matrice SWOT | Forces | Faiblesses |
|---|---|---|
| Opportunités | Stratégies SO | Stratégies de WO |
| Des menaces | Stratégies ST | Stratégies WT |
- Stratégies SO rechercher des opportunités qui correspondent bien aux atouts de l’entreprise
- Stratégies de WO surmonter les faiblesses pour saisir les opportunités
- Stratégies ST identifier les moyens par lesquels l'entreprise peut utiliser ses atouts pour réduire sa vulnérabilité aux menaces externes
- POIDS les stratégies établissent un plan défensif pour prévenir les faiblesses de l'entreprise de le rendre très vulnérable aux menaces extérieures.
Utilisations de l'analyse SWOT
L’utilité de l’analyse SWOT ne se limite pas aux organisations à but lucratif. L'analyse SWOT peut être utilisée lorsqu'un état final (objectif) souhaité a été défini dans toute situation de prise de décision.
Voici quelques exemples de ce que l’analyse SWOT peut être utilisée pour évaluer :
- Une entreprise (sa position sur le marché. Viabilité commerciale, etc. ;
- Une méthode de répartition des ventes ;
- Une idée d'entreprise ;
- UN option stratégique, comme entrer sur un marché ou lancer un nouveau produit ;
- Une opportunité de faire une acquisition;
- Un partenariat potentiel ;
- Changer de fournisseur ;
- Externaliser un service, une activité ou des ressources ; et
- Une opportunité d'investissement.
Exemple de SWOT : analyse SWOT de WalMart :
Forces: WalMart est une marque de vente au détail puissante. Il a une réputation de rapport qualité-prix, de commodité et de large gamme de produits dans un seul magasin.
Faiblesses: Walmart est le plus grand détaillant de produits alimentaires au monde et le contrôle de son empire, malgré ses avantages informatiques, pourrait le affaiblir dans certains domaines en raison de l'énorme étendue de contrôle.
Opportunités: Pour reprendre, fusionner ou former alliances stratégiques avec d'autres détaillants mondiaux, en se concentrant sur des marchés spécifiques tels que l'Europe ou la grande Chine.
Des menaces: Être numéro un signifie que vous êtes la cible de la concurrence, au niveau local et mondial.
Importance de l’analyse SWOT dans les organisations
L'analyse SWOT est un outil utile pour analyser la situation globale d'une organisation.
Cette approche tente d'équilibrer les forces et les faiblesses internes de l'organisation avec les opportunités et les menaces externes. Il donne un bon aperçu de la santé ou de la mauvaise santé d’une entreprise.
Il révèle la situation réelle de l'entreprise en termes de ressources, de capacités, d'opportunités externes et de menaces externes.
Cela aide à conclure ;
(a) comment la stratégie peut-elle être adaptée à la fois à ses ressources et à ses opportunités de marché ; et
(b) comment les faiblesses peuvent être corrigées et les menaces peuvent être évitées.
Plus précisément, l'analyse SWOT est importante pour une entreprise pour les raisons suivantes :
- Il évalue les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'entreprise et permet de conclure à l'attractivité de sa situation.
- Il souligne la nécessité d’une action stratégique.
- Les atouts identifiés grâce à l’analyse SWOT peuvent constituer les pierres angulaires de la stratégie et la base pour créer un avantage concurrentiel.
- Cela permet à l’entreprise de construire sa stratégie autour de ce qu’elle fait le mieux en fonction de ses points forts et doit éviter les stratégies dont le succès dépend fortement des domaines dans lesquels l’entreprise est faible.
- Les résultats de l’analyse SWOT permettent de corriger les faiblesses concurrentielles qui rendent l’entreprise vulnérable.
- Sur la base des opportunités identifiées grâce à l'analyse SWOT, les managers peuvent orienter leurs stratégies vers la poursuite d'opportunités bien adaptées aux capacités de l'entreprise et fournir une défense contre les menaces externes.
Comment l'analyse SWOT mène à la formulation d'une stratégie
Analyse SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat Analysis), à l’instar d’un musicien talentueux qui doit continuellement s’entraîner pour maîtriser son art, les organisations doivent également développer continuellement leurs ressources et leurs compétences.
Le travail du manager en tant que stratège est de créer un avantage concurrentiel. Il ne s’agit pas d’une création unique et durable, mais plutôt de quelque chose qui doit être constamment reconfiguré en fonction du contexte changeant de l’entreprise.
L'analyse interne permet aux managers d'identifier les points vulnérables ainsi que les points forts au sein de l'organisation, qui peuvent entraver ou permettre une réponse proactive à l'opportunité donnée.
Les domaines vulnérables de l’organisation sont ses faiblesses, et les domaines forts sont ses points forts.
La figure présente l’approche empirique de base de l’analyse force-faiblesse-opportunité-menace (analyse SWOT).
Les opportunités présentées par l'environnement externe doivent être exploitées en utilisant les points forts, tandis que les menaces qui peuvent déstabiliser l'organisation doivent être tenues à distance ou transformées en points forts.
L'analyse SWOT est un outil utilisé pour analyser avant toute décision de nature stratégique ou stratégie d'entreprise ou test d'options et de choix stratégiques.
L'organisation mène des opérations continues pour servir un marché désigné par le biais de produits/services et de technologies à un moment donné.
L'analyse SWOT lui permet de voir si les opérations actuelles se portent bien ou s'il existe des processus internes faibles susceptibles de menacer le retour sur investissement projeté et les perspectives.
SWOT représente les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Comme nous l’avons déjà dit, les forces et les faiblesses sont des facteurs internes, tandis que les opportunités et les menaces sont des facteurs externes d’une organisation.
Dans l'analyse SWOT, la structure du bloc de données ressemble à ce qui suit :
| Les sources de données | Facteurs positifs | Facteurs négatifs |
|---|---|---|
| Données internes | FORCES | FAIBLESSES |
| Données externes | OPPORTUNITÉS | DES MENACES |
Les données internes concernent les informations concernant les opérations internes de l'organisation.
Ceux-ci incluent la structure financière, les caractéristiques du personnel, structure organisationnelle, problèmes de production, etc. Les données externes sont « externes » dans leur relation avec l'organisation.
Ils incluent des caractéristiques environnementales telles que les exigences légales, les circonstances politiques, les scénarios économiques, les stratégies et tactiques des concurrents, les modèles culturels et sociaux, les tendances démographiques, le progrès technologique, etc. Au sein de toutes les données internes et externes pertinentes pour l'organisation se trouvent quatre catégories d'informations. ;
- atouts internes,
- faiblesses internes,
- opportunités externes, et
- menaces extérieures.
Vous constaterez que les stratèges d'une organisation évaluent ses forces et ses faiblesses internes ainsi que ses opportunités et menaces environnementales.
L'analyse SWOT permet à une entreprise de formuler des stratégies appropriées dans le contexte (si l'entreprise vision et mission.
Les stratégies aident à réaliser la vision/mission de l'entreprise en exploitant ses forces et opportunités, en surmontant les menaces et en corrigeant/évitant les faiblesses.
La figure présente un scénario qui montre comment l'analyse SWOT conduit à formulation de stratégie.
Vous pouvez voir sur la figure que la vision d'une entreprise pose les bases d'une élaborer un énoncé de mission.
Pour que les managers comprennent la situation de l'entreprise, ils analysent les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'entreprise sur la base respectivement de données internes et externes.
Ensuite, sur la base des résultats SWOT, ils formulent des stratégies appropriées pour soutenir la mission en exploitant les opportunités et les forces, en neutralisant les menaces identifiées dans l'environnement extérieur et en surmontant les faiblesses.
Sources de données pour l’analyse SWOT
Comme cela a déjà été dit, SWOT vise à analyser les facteurs environnementaux externes et internes qui affectent les activités commerciales d'une entreprise.
Ainsi, les sources de données pour l’analyse SWOT différeront en fonction de facteurs environnementaux. Les sources de données sur les facteurs externes ne seront jamais les mêmes selon les secteurs.
Cependant, il existe certaines sources courantes qu’une entreprise peut explorer :
- l'Internet,
- les associations professionnelles comme les chambres de commerce et d'industrie,
- bureaux de promotion des exportations,
- foires et expositions,
- commerce extérieur missions/consulats,
- un conseil d'investissement,
- ministères concernés,
- autre unités d'affaires dans le même secteur,
- les organismes de recherche,
- Bureaux d'études,
- cabinets d'études de marché,
- groupes de réflexion indépendants.
Processus d'analyse SWOT : procédure étape par étape de SWOT
Il n’existe pas de règle absolue pour retrouver la séquence d’étapes à suivre dans l’analyse SWOT. Cependant, lorsque vous entreprenez une analyse SWOT de votre organisation, vous pouvez suivre les principales étapes suivantes.
- Analyse de l'environnement extérieur général,
- Analyse de l'environnement (externe) de l'industrie,
- Identification des opportunités et menaces externes,
- Analyse de l'environnement interne et identification des forces et faiblesses internes.
- Évaluation de l'attractivité des situations de l'organisation et conclusion de la nécessité d'une action stratégique.
Nous discutons maintenant des détails des étapes impliquées dans l'analyse SWOT ;
Étape 1 : Analyse de l'environnement externe général
- Identifiez la clé les forces politiques, économiques, socioculturelles, démographiques, naturelles/écologiques et technologiques affectent très probablement l'organisation.
- Surveiller les informations sur les forces environnementales.
- Sélectionnez les méthodes à utiliser pour prévoir ces forces.
- Prévoyez les tendances de ces forces.
- Identifiez les opportunités de marché en fonction des prévisions de ces forces.
- Identifier les menaces qui pèsent sur la rentabilité future de l'organisation.
Étape 2 : Analyse de l’environnement industriel
- Analyser la structure de l'industrie.
- Analyser la nature de la concurrence.
- Identifiez et analysez les concurrents individuels.
- Identifiez les principales opportunités et menaces liées à l’industrie.
Étape 3 : Identification des opportunités et des menaces externes
L'analyse externe vous fournira des informations pour l'identification des menaces et des opportunités dans l'environnement externe.
La responsabilité de la direction est de veiller à ce que les informations dérivées de l'analyse environnementale soient résumées et analysées pour déterminer ce qui caractérise ces menaces et ces menaces.
Une méthode pour effectuer une analyse des opportunités et des menaces consiste simplement à catégoriser les facteurs environnementaux en termes de potentiel d’opportunité et de potentiel de menace.
Ensuite, la direction doit résumer les implications émergentes pour l’orientation future de l’organisation.
Un exemple d’analyse des opportunités et des menaces.
Étape 4 : Analyse de l'environnement interne
- Identifiez les domaines d’analyse (tels que la situation financière, la position du produit, etc.)
- Analysez chacun des domaines sélectionnés.
- Identifier les forces internes et les capacités des ressources d'une organisation.
- Identifier les faiblesses internes d’une organisation et les manques de ressources.
- Évaluer les forces et les faiblesses de leurs implications en matière d’élaboration de stratégie.
Après avoir analysé l’environnement interne, l’étape suivante consiste à identifier les forces et les faiblesses internes.
Les informations dérivées de l'analyse interne vous fourniront la base pour l'identification des forces et des faiblesses de votre organisation.
Lors de l'identification des forces et des faiblesses, vous devez garder à l'esprit que les compétences et capacités susceptibles de servir de catalyseurs pour formulation et mise en œuvre de la stratégie doivent être répertoriés comme points forts.
Ceux qui ne sont pas des facilitateurs doivent être répertoriés comme des faiblesses.
Un échantillon.
Étape 5 : Conclure l'analyse SWOT et tirer des conclusions
- Évaluer l'attractivité de la situation d'une organisation en fonction des forces, faiblesses, opportunités et menaces identifiées.
- Conclure la nécessité d’une action stratégique.
Un format pour SWOT avec des exemples (donné dans le contexte d'une société bancaire)
Un format d'analyse SWOT avec des exemples provenant d'une banque est donné ci-dessous pour vous permettre de mieux comprendre comment rédiger des déclarations sur les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces.
Points forts internes | Faiblesses internes |
| – Notre banque dispose d’un personnel qualifié. – Les top managers sont visionnaires. – Il dispose d’installations physiques adéquates. – Il dispose d’une structure organisationnelle solide montrant des relations hiérarchiques claires. | – Certains administrateurs ne sont pas des banquiers professionnels et créent donc, par ignorance, des obstacles à une prise de décision efficace. – Dix succursales sur 54 ne font pas de bénéfices. – Les frais généraux sont élevés. |
| Opportunités externes | Menaces externes |
| – Liberté accordée par la Banque de facturer des taux d’intérêt discriminatoires sur différents comptes. – Changement d'attitude des gens à l'égard de la location-vente grâce à الإشارات الإدراكية et en utilisant des cartes de crédit pour faire des achats réguliers. – Les perspectives de croissance de la banque lors de son entrée sur les marchés étrangers. | – Dépression dans l’économie. – Croissance lente de l’industrialisation. – Les industries tombent de plus en plus malades. – Des pressions extérieures injustifiées pour accorder des prêts à des projets financièrement non viables. – Concurrence entre banques pour « arracher » les clients. |
Utilisation des résultats SWOT pour le choix de la stratégie
Les décideurs peuvent utiliser les résultats de l’analyse SWOT pour choisir leur stratégie. Dans les entreprises prospères, les stratèges comparent systématiquement les principales forces et faiblesses internes avec les principales opportunités et menaces externes.
Sur la base de leur compréhension des opportunités et des menaces, ils identifient des options parmi lesquelles choisir une stratégie appropriée.
Là encore, sur la base de l'examen des forces et des faiblesses de l'organisation, les stratèges tentent de comprendre la capacité interne globale.
Ils affinent le choix des alternatives stratégiques et la sélection de la stratégie en fonction de leur compréhension des forces et des faiblesses.
Ils identifient les compétences distinctives et les faiblesses critiques, puis les comparent aux déterminants du succès du marché. L’ensemble de l’exercice constitue un cadre utile pour faire le meilleur choix stratégique.
Lorsqu'elle est effectuée systématiquement, l'analyse SWOT couvre tous les aspects d'une organisation. Ainsi, il fournit un cadre dynamique pour choisir une stratégie.
Les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces soulignent la nécessité d’une action stratégique. Les résultats de l’analyse fournissent des indices sur les besoins des stratèges/gestionnaires d’une entreprise :
- entreprendre des actions pour protéger/améliorer les atouts de l'entreprise ;
- lancer des efforts pour surmonter les faiblesses ;
- rechercher des opportunités de marché correspondant aux capacités des ressources ; et
- prendre des mesures pour se défendre contre les menaces externes qui pèsent sur les activités de l'entreprise.
En tant que stratège, vous devez garder à l’esprit que lorsque votre entreprise dispose de nombreuses opportunités, elle peut également être confrontée à des menaces majeures dans son environnement externe.
De même, parallèlement à plusieurs faiblesses, votre entreprise peut présenter des atouts uniques par rapport à ses concurrents.
Cela signifie; L'analyse SWOT vous aiderait simplement à visualiser la position globale de votre entreprise en termes de conditions du marché. Et cela vous permettrait d’identifier une stratégie adaptée au marché.
Que doivent faire les managers après l’analyse SWOT ?
Une fois l'analyse SWOT terminée, les managers disposent d'informations adéquates pour fixer les buts/objectifs de l'organisation (à long terme et à court terme).
Les buts/objectifs à long terme précisent les résultats souhaités dans la mission de l'organisation. Ils s'étendent normalement au-delà de l'exercice en cours. Les objectifs à court terme (un an ou moins) devraient découler logiquement des objectifs à long terme.
Une fois les objectifs à long terme fixés, le décor est désormais planté pour formuler des stratégies appropriées. Les stratégies doivent être formulées en tenant compte des réalités de l'environnement global afin que les objectifs prédéterminés puissent être atteints de manière efficace et efficiente.
Au fil du temps, les dirigeants/décideurs de stratégie d'une entreprise ont été capables de comprendre les situations de l'organisation dans le contexte de l'industrie et de l'environnement externe général ainsi que les conditions internes de l'entreprise.
Sur la base de cette compréhension, ils devraient désormais être en mesure de décider des stratégies concurrentielles que les l’organisation doit atteindre ses buts/objectifs.
Limites de l'analyse SWOT
Bien qu'utile pour réduire un grand nombre de facteurs situationnels dans un profil plus gérable, le cadre SWOT a tendance à simplifier à l'excès la situation en classifiant les facteurs environnementaux de l'entreprise dans lesquels ils ne correspondent pas toujours.
La classification de certains facteurs en forces ou faiblesses ou en opportunités ou menaces est quelque peu arbitraire.
Par exemple, une entreprise particulière la culture peut être une force ou une faiblesse. Le changement technologique peut être soit une menace, soit une opportunité.
Ce qui est peut-être plus important que la classification superficielle de ces facteurs est la conscience qu'en a l'entreprise et ses élaboration d'un plan stratégique pour les utiliser à son avantage.
Quelle suite à l’analyse SWOT ?
À partir des résultats de l'analyse SWOT, les managers/décideurs de stratégies comprennent désormais les situations de l'organisation dans le contexte de l'industrie et de l'environnement externe général, ainsi que les conditions internes de l'entreprise.
Ils disposent également d’informations adéquates pour fixer les objectifs organisationnels.
Sur la base des informations disponibles et de leur compréhension de l'environnement, ils devraient désormais être en mesure de décider des objectifs à long terme et à court terme de l'entreprise.
Comme indiqué précédemment, les objectifs à long terme précisent les résultats souhaités dans la mission de l'organisation. Ils s'étendent normalement au-delà de l'exercice en cours.
Les objectifs à court terme (un an ou moins) devraient découler logiquement des objectifs à long terme.
Une fois les objectifs à long terme déterminés, le décor est désormais planté pour formuler des stratégies compétitives.
Les stratégies doivent être formulées en tenant compte des réalités de l'environnement global afin que les objectifs prédéterminés puissent être atteints de manière efficace et efficiente.
Conclusion : SWOT découvre des opportunités
SWOT signifie Forces (S), Faiblesses (W), Opportunités (O) et Menaces (T). L'analyse SWOT aide à comprendre et à évaluer les forces et faiblesses internes d'une entreprise ainsi que les opportunités et menaces externes. Cela permet aux entreprises de découvrir des opportunités qu’elles sont bien placées pour exploiter et gérer les menaces potentielles.
À qui revient le mérite du développement de la technique d’analyse SWOT ?
La technique d'analyse SWOT est attribuée à Albert Humphrey, qui a dirigé un projet de recherche à l'Université de Stanford dans les années 1960 et 1970 en utilisant les données des entreprises Fortune 500.
Quels sont les facteurs internes dans une analyse SWOT ?
Dans l’analyse SWOT, les facteurs internes sont les forces et les faiblesses d’une entreprise. Ceux-ci peuvent inclure des ressources, des capacités, la réputation de la marque et d’autres éléments sous le contrôle de l’organisation.
Quels sont les facteurs externes dans une analyse SWOT ?
Les facteurs externes dans une analyse SWOT sont les opportunités et les menaces. Il s’agit d’éléments indépendants de la volonté de l’organisation, tels que les tendances du marché, la concurrence, les changements réglementaires et d’autres facteurs environnementaux.
Quel est l’objectif principal de la réalisation d’une analyse SWOT ?
L’objectif principal de la réalisation d’une analyse SWOT est d’évaluer la situation globale d’une organisation en équilibrant ses forces et faiblesses internes avec les opportunités et menaces externes. Cela donne un aperçu de la santé de l'entreprise et aide à formuler des stratégies adaptées à ses ressources et aux opportunités de marché.
Il ne suffit pas d’identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d’une entreprise.
Lors de l’application de l’analyse SWOT, il est nécessaire de minimiser ou d’éviter les faiblesses et les menaces. Les faiblesses doivent être analysées pour les transformer en atouts. De même, les menaces doivent être transformées en opportunités.
Enfin, les atouts et les opportunités doivent être adaptés pour optimiser le potentiel d'une entreprise. Appliquer SWOT de cette manière peut obtenir un effet de levier pour une entreprise.
Comme on peut le constater, l’analyse SWOT peut être extrêmement bénéfique pour ceux qui analysent objectivement leur entreprise. Le responsable marketing doit avoir une idée générale des activités marketing potentielles qui peuvent être utilisées pour tirer parti des capacités et convertir les faiblesses et les menaces.
Cependant, à ce stade, les gestionnaires auront probablement de nombreuses orientations potentielles à suivre.
En raison des ressources limitées dont disposent la plupart des entreprises, il est difficile de tout accomplir en même temps. Le manager doit tout prioriser activités de marketing et développer des buts et des objectifs spécifiques pour le plan de marketing.
