L'intégration horizontale fait référence à la propriété d'entreprises concurrentes. Lorsqu’une entreprise adopte cette stratégie, elle achète une entreprise qui fabrique des produits similaires dans le secteur. De nombreuses entreprises utilisent une stratégie d'intégration horizontale comme stratégie de croissance.
Cette stratégie est généralement mise en œuvre par le biais de fusions et d'acquisitions.
Les combinaisons de deux sociétés pharmaceutiques, de deux entreprises de fabrication de pulls, de deux entreprises de chaussures ou de deux producteurs de savon à lessive peuvent être qualifiées d’intégrations horizontales.
Une stratégie d'intégration horizontale convient à une entreprise lorsque :
- Elle peut acquérir des caractéristiques monopolistiques dans un domaine particulier sans être contestée par le gouvernement pour « avoir tendance à réduire considérablement la concurrence ».
- Elle est en concurrence dans un secteur en pleine croissance.
- Des économies d’échelle accrues offrent des avantages majeurs avantages concurrentiels.
- Il a le capital et ressources humaines pour gérer avec succès une organisation élargie.
- Les concurrents hésitent à cause du manque de une expertise managériale ou un besoin de ressources particulières.
