Se dice que una industria es una industria en declive donde la demanda de productos de las empresas de la industria crece más lentamente que el promedio de toda la economía.
En una industria en decadencia, la demanda sigue bajando.
Ejemplos de la industria en declive en los EE. UU. incluyen;
- 6. Alquiler de DVD, juegos y vídeos.
- Fabricación de ordenadores.
- Fabricación de soportes grabables.
- Corredores hipotecarios en línea.
- Publicación de bases de datos y directorios.
Situaciones que prevalecen en una industria en declive
En la caída de la industria, el crecimiento de la demanda y la rentabilidad disminuyen continuamente. Hay muchas razones para la continua tendencia a la baja en la demanda de productos.
Las principales razones son los cambios en los gustos y preferencias de los clientes, la aparición de tecnología sofisticada en la industria que ha dado paso a nuevos usos de los productos, o que los clientes se han cansado de utilizar los mismos tipos de productos durante mucho tiempo, o que se han creado productos sustitutos. entró en el mercado con gran éxito, o se ha producido una sustitución tecnológica (por ejemplo, la gente prefiere viajar en autobús que en tren), se han producido cambios sociales (por ejemplo, la gente consume menos cigarrillos debido a una mayor conciencia sobre la salud) o competencia extranjera ( como los bolígrafos baratos chinos e indios están empujando a nuestra industria al declive).
La rentabilidad disminuye principalmente debido a la menor demanda de productos y a la muy alta competencia entre los productores.
Opciones estratégicas en una industria en declive
En una industria en declive, los gerentes tienen a su disposición varias opciones estratégicas. Te los comentamos a continuación:
Estrategia de cosecha
Esta estrategia implica sacrificar la posición en el mercado a cambio de mayores flujos de efectivo a corto plazo o rentabilidad actual. Cuando una empresa adopta una estrategia de recolección, reduce sustancialmente el presupuesto.
Además, rara vez se reinvierte, no se compra equipo nuevo (más bien se utilizan los viejos el mayor tiempo posible) y se da prioridad al uso extensivo de las instalaciones existentes de la empresa.
Para obtener mayores flujos de caja se recortan los gastos de publicidad, se reduce la calidad. Se reducen los servicios al cliente menos esenciales y cuidadosos.
Estrategia de desinversión
Otro opción estratégica para una empresa en una industria en declive es venderla. La empresa puede desinvertir o vender una parte de sus activos como equipos, terrenos, existencias de materiales, etc.
Los ingresos en efectivo se pueden utilizar para mejorar el negocio principal. O bien, la empresa puede deshacerse del negocio por completo.
Estrategia de nicho o enfoque
Una estrategia de enfoque se ocupa de la identificación de un nicho de mercado.. Cualquier industria, ya sea emergente, madura o en declive, puede tener varios nichos (un pequeño segmento de un mercado que generalmente permanece desatendido o insuficientemente atendido por sus competidores).
Una empresa en una industria en declive puede buscar nichos de mercado donde pueda operar un negocio de manera rentable. Algunos de estos nichos de mercado pueden estar creciendo a pesar del estancamiento de la industria en su conjunto.
Estrategia de diferenciación
Una empresa puede poner más énfasis en la estrategia de diferenciación de productos basados en la mejora de la calidad y la innovación.
La diferenciación puede rejuvenecer la demanda atrayendo a los clientes a los productos de la empresa. La diferenciación basada en la innovación también es útil para que una empresa en una industria estancada o en declive sobreviva a la fácil imitación por parte de los competidores.
Estrategia de bajo costo
A La empresa también puede seguir una estrategia de bajo costo reduciendo los costos..
Si los costos pueden reducirse continuamente de una manera innovadora, puede ayudar a la empresa a mejorar su margen de beneficio y su retorno de la inversión.
Las reducciones de costos pueden tomar la forma de abandonar actividades comerciales menos esenciales, subcontratar algunas funciones a empresas externas que pueden realizar esas actividades a bajo costo pero de mejor manera, rediseñar los procesos comerciales internos, consolidar instalaciones de producción no utilizadas, cerrar puntos de venta minoristas de alto costo, y poda de productos marginales.
