é considerada uma indústria em declínio, onde a procura por produtos das empresas da indústria cresce mais lentamente do que a média de toda a economia.
Numa indústria em declínio, a procura continua a diminuir.
Exemplos da indústria em declínio nos EUA incluem;
- 6. Aluguel de DVD, jogos e vídeos.
- Fabricação de computadores.
- Fabricação de mídia gravável.
- Corretores de hipotecas online.
- Publicação de banco de dados e diretório.
Situações que prevalecem em uma indústria em declínio
no declínio da indústria, o crescimento da procura e da rentabilidade diminui continuamente. Existem muitas razões para a tendência contínua de declínio na procura de produtos.
As principais razões são as mudanças nos gostos e preferências dos clientes, o surgimento de tecnologia sofisticada na indústria que inaugurou novas utilizações de produtos, ou os clientes cansaram-se de utilizar os mesmos tipos de produtos durante muito tempo, ou produtos substitutos têm entrou no mercado com grande sucesso, ou ocorreu substituição tecnológica (como as pessoas estão preferindo viajar de ônibus a viajar de trem), ocorreram mudanças sociais (como as pessoas estão usando menos cigarros devido a uma maior preocupação com a saúde) ou concorrência estrangeira ( como as canetas esferográficas chinesas e indianas de baixo custo estão empurrando a nossa indústria de esferográficas para o declínio).
A rentabilidade diminui principalmente devido à diminuição da procura de produtos e à elevada concorrência entre os produtores.
Opções estratégicas em uma indústria em declínio
Numa indústria em declínio, diversas opções estratégicas estão disponíveis para os gestores. Nós os discutimos abaixo:
Estratégia de colheita
Esta estratégia envolve sacrificar a posição de mercado em troca de maiores fluxos de caixa no curto prazo ou rentabilidade atual. Quando uma empresa adopta uma estratégia de colheita, reduz substancialmente o orçamento.
Além disso, o reinvestimento raramente é feito, novos equipamentos não são adquiridos (os antigos são usados pelo maior tempo possível) e é dada prioridade à utilização extensiva das instalações existentes da empresa.
Para obter maiores fluxos de caixa, as despesas com publicidade são reduzidas, a qualidade é reduzida. Os serviços ao cliente menos essenciais são cuidadosamente reduzidos e restringidos.
Estratégia de Desinvestimento
Outro opção estratégica para uma empresa numa indústria em declínio é vendê-la. A empresa pode alienar ou vender uma parte de seus ativos, como equipamentos, terrenos, estoque de materiais, etc.
Os recursos em dinheiro podem ser usados para melhorar o negócio principal. Ou a empresa pode alienar totalmente o negócio.
Estratégia de nicho ou foco
Uma estratégia de foco preocupa-se com a identificação de um nicho de mercado. Qualquer indústria, seja ela emergente, madura ou em declínio, pode ter vários nichos (um pequeno segmento de mercado que geralmente permanece não atendido ou inadequadamente atendido pelos concorrentes).
Uma empresa numa indústria em declínio pode procurar nichos de mercado onde possa operar um negócio de forma lucrativa. Alguns destes nichos de mercado podem estar a crescer apesar da estagnação da indústria como um todo.
Estratégia de diferenciação
Uma empresa pode dar mais ênfase ao estratégia de diferenciação de produtos baseados na melhoria da qualidade e na inovação.
pode rejuvenescer a demanda atraindo clientes para os produtos da empresa. A diferenciação baseada na inovação também é útil para uma empresa em um setor estagnado/declinante sobreviver à fácil imitação pelos concorrentes.
Estratégia de baixo custo
A A empresa também pode seguir uma estratégia de baixo custo, reduzindo os custos.
Se os custos puderem ser reduzidos continuamente de uma forma inovadora, isso poderá ajudar a empresa a melhorar a sua margem de lucro e o retorno do investimento.
As reduções de custos podem assumir a forma de abandono de atividades comerciais menos essenciais, da terceirização de algumas funções para empresas externas que podem realizar essas atividades de forma mais barata, mas de melhor forma, redesenhando processos de negócios internos, consolidando instalações de produção não utilizadas, fechando pontos de venda de alto custo, e poda de produtos marginais.
