يُقال إنها صناعة متدهورة حيث ينمو الطلب على منتجات الشركات في الصناعة بشكل أبطأ من المتوسط على مستوى الاقتصاد.
في صناعة متدهورة، يستمر الطلب في الانخفاض.
ومن الأمثلة على تراجع الصناعة في الولايات المتحدة الأمريكية ما يلي:
- 6. تأجير أقراص DVD والألعاب والفيديو.
- تصنيع الكمبيوتر .
- تصنيع الوسائط القابلة للتسجيل.
- وسطاء الرهن العقاري على الانترنت.
- نشر قاعدة البيانات والدليل.
المواقف التي تسود في صناعة متدهورة
في انخفاض نمو الصناعة في الطلب والربحية ينخفض بشكل مستمر. هناك أسباب عديدة وراء الاتجاه التراجعي المستمر في الطلب على المنتجات.
الأسباب الرئيسية هي التغيرات في أذواق العملاء وتفضيلاتهم، أو ظهور تكنولوجيا متطورة في الصناعة أدت إلى استخدامات جديدة للمنتجات، أو سئم العملاء من استخدام نفس أنواع المنتجات لفترة طويلة، أو أصبحت المنتجات البديلة دخلت السوق بنجاح كبير، أو حدث استبدال تكنولوجي (مثل أن الناس يفضلون السفر بالحافلة عن السفر بالقطار)، أو حدثت تغيرات اجتماعية (مثل أن الناس أقل استخدامًا للسجائر بسبب زيادة الوعي الصحي)، أو المنافسة الأجنبية ( مثل أقلام الحبر الصينية والهندية منخفضة التكلفة تدفع صناعة أقلام الحبر لدينا إلى الانخفاض).
تنخفض الربحية بشكل رئيسي بسبب تراجع الطلب على المنتجات والمنافسة الشديدة بين المنتجين.
خيارات الاستراتيجية في صناعة متدهورة
في صناعة متدهورة، تتوفر العديد من الخيارات الاستراتيجية للمديرين. نناقشها أدناه:
استراتيجية الحصاد
أ قد تختار شركة في صناعة متدهورة استخدام استراتيجية الحصاد لكسب أكبر قدر ممكن من النقد من الشركة.
تتضمن هذه الإستراتيجية التضحية بمركز السوق مقابل تدفقات نقدية أكبر على المدى القريب أو الربحية الحالية. عندما تتبنى شركة استراتيجية الحصاد، فإنها تخفض الميزانية بشكل كبير.
كما أنه نادرًا ما يتم إعادة الاستثمار، ولا يتم شراء معدات جديدة (بدلاً من ذلك يتم استخدام المعدات القديمة لأطول فترة ممكنة)، ويتم إعطاء الأولوية للاستخدام المكثف للمرافق الحالية للشركة.
للحصول على تدفقات نقدية أكبر، يتم خفض نفقات الإعلان، والجودة. تم تقليص خدمات العملاء بعناية والأقل أهمية.
استراتيجية التجريد
آخر الخيار الاستراتيجي بالنسبة لشركة في صناعة متدهورة هو بيعها. يجوز للشركة بيع أو بيع جزء من أصولها مثل المعدات والأراضي ومخزون المواد وما إلى ذلك.
يمكن استخدام العائدات النقدية لتحسين الأعمال الأساسية. أو قد تتخلص الشركة من العمل بالكامل.
استراتيجية المتخصصة أو التركيز
تهتم استراتيجية التركيز بتحديد السوق المتخصصة. قد تحتوي أي صناعة، سواء كانت ناشئة أو ناضجة أو في تراجع، على عدة مجالات متخصصة (جزء صغير من السوق يظل عمومًا غير مخدوم أو لا يخدمه المنافسون بشكل كافٍ).
يمكن لشركة في صناعة متدهورة أن تبحث عن أسواق متخصصة حيث يمكنها إدارة أعمالها بشكل مربح. قد تنمو بعض هذه الأسواق المتخصصة على الرغم من الركود في الصناعة ككل.
خطة التمييز
يمكن للشركة التركيز بشكل أكبر على خطة التمييز من المنتجات على أساس تحسين الجودة والابتكار.
يمكن أن يجدد الطلب من خلال جذب العملاء إلى منتجات الشركة، كما أن التمايز القائم على الابتكار مفيد أيضًا لشركة في صناعة راكدة/متدهورة للتغلب على التقليد السهل من قبل المنافسين.
استراتيجية منخفضة التكلفة
أ قد تتبع الشركة أيضًا استراتيجية منخفضة التكلفة من خلال خفض التكاليف.
إذا كان من الممكن تخفيض التكاليف بشكل مستمر بطريقة مبتكرة، فيمكن أن يساعد ذلك الشركة على تحسين هامش ربحها وعائد الاستثمار.
قد تأخذ تخفيضات التكلفة شكل التخلي عن الأنشطة التجارية الأقل أهمية، والاستعانة بمصادر خارجية لبعض الوظائف لشركات خارجية يمكنها أداء تلك الأنشطة بتكلفة زهيدة ولكن بطريقة أفضل، وإعادة تصميم العمليات التجارية الداخلية، وتوحيد مرافق الإنتاج غير المستغلة، وإغلاق منافذ البيع بالتجزئة عالية التكلفة، وتقليم المنتجات الهامشية.
