وبموجب استراتيجية الاستقرار، فإن الشركة التي توقف الإنفاق على التوسع لا تقدم منتجات جديدة أو تغامر في أسواق جديدة، بل تقرر التركيز على المحفظة الحالية وحصة السوق.
وبعبارة بسيطة، فإن استراتيجية الاستقرار هي استراتيجية "تقييم الوضع". يمكن أن يكون الاستقرار خيارًا لوقت العرض. يسمح الاستقرار للمنظمة بالتخطيط لإعادة التنظيم قبل النمو.
يتم اتباع استراتيجية الاستقرار عندما تقرر المنظمة الحفاظ على المستوى الحالي من
إنها تختار ألا تكون عدوانية في بحثها وتحركها نحو أسواق جديدة أو تطوير منتجات جديدة. هناك تحسن تدريجي في الأداء الوظيفي.
أثناء سعيها لتحقيق الاستقرار، تحتاج المنظمات إلى وضع خطة للتحرك إما عن طريق الاستثمار في البحث والتطوير أو عن طريق تصفية المجالات غير العاملة لتحرير رأس المال لمجالات واعدة جديدة.
يبدو أن الاستقرار هو مرحلة "لا تشهد الكثير من العمل"، لكن المنظمة في مجالاتها الوظيفية تحاول بشكل خفي القيام بشيء جديد.
في استراتيجية استقرار السوق شديدة التنافسية اليوم، يكون هذا منطقيًا في ظل ظروف معينة، مثل:
ما بعد الاندماج
ما بعد الاندماج؛ عندما يتعين على المنظمة تسوية مشكلات الانسجام بين الكيانات المختلفة معًا.
تخصص المنظمة المزيد من الوقت لضمان الانتقال السلس إلى الكيان الجديد قبل إجراء تغييرات جوهرية في الأعمال.
مدة طويلة من النمو السريع
بعد النمو السريع لفترة طويلة، قم بتوحيد النتائج والموارد، وخذ وقتًا لبدء أي تحول استراتيجي.
تفضل الشركات التي تتوقع تغيرات بيئية كبرى الانتظار وتأجيل أي تحرك استراتيجي عن عمد حتى تظهر الصورة الواضحة.
على سبيل المثال، اتبعت شركة Dell Computers استراتيجية الاستقرار لفترة من الوقت بعد أن شهدت نموًا بنسبة 285 بالمائة خلال عامين!
النمو السريع الذي أدى إلى تواجدها في 95 دولة، وإيرادات بلغت 2 مليار دولار أمريكي، وحوالي 6000 موظف، أدى إلى تعطيل جميع العمليات الحالية.
لم تكن شركة Dell مستعدة للتعامل مع مثل هذا النمو. كان عليها تحقيق الاستقرار لإعادة هيكلة إدارة البائعين والخدمات والخدمات اللوجستية والعمليات.
احتاجت المنظمة إلى وقت لتوظيف الأشخاص وتدريبهم وتعيينهم في العمل لبناء أعمال جديدة لخدمة منتجاتها وأنظمتها لتلبية طلب العديد من الشركاء للاهتمام بهذا التوسع الهائل.
في المنظمات التي تهيمن عليها الأسرة
في المؤسسات التي تهيمن عليها العائلات وفي ظل ظروف السوق المتوقعة، يتم اتباع استراتيجية الاستقرار خوفًا من فقدان السيطرة المالية إذا كان لا بد من البحث عن أموال خارجية لمزيد من النمو وتوسيع الأعمال.
المنظمات تخدم الأسواق المتخصصة.
متى المنظمات تخدم الأسواق المتخصصة (على سبيل المثال، الحلويات أو المقاهي في محطات المترو).
بمجرد وصولهم إلى مستوى من الأعمال، فإنهم يحافظون على هذا المستوى إما لأنه لا يوجد مزيد من النمو أو لأن المالك ليس لديه الإرادة أو الموارد للتوسع.
ظروف الركود تفرض اختيار استراتيجية الاستقرار.
قد لا تحصل الاستثمارات على العوائد المستحقة، لذلك تقوم المنظمة بتعزيز مجالاتها الرئيسية في هذا التباطؤ القسري.
مسارات إلى استراتيجية الاستقرار
استراتيجية لا تفعل شيئا
هذه هي المرحلة التي تجد فيها المنظمة نفسها في مياه هادئة.
لا يوجد تغيير ملموس في بيئة الصناعة الخاصة بها، ولا يوجد مجال يمكن للمنظمة أن تغامر فيه بنفسها، لذا فهي تفعل ما كانت تفعله دون أي تغيير كبير. المنظمة رد فعل، وهذه الاستراتيجية تخدم الأعمال التجارية الصغيرة المتخصصة.
استراتيجية الربح
تختار المنظمات التي تواجه تهديدات وتقلص هوامش الربح هذه الإستراتيجية من خلال تقليص النفقات والاستثمارات التقديرية. وهذه استراتيجية قصيرة المدى، حيث أن تقليص الاستثمارات، على المدى الطويل، يؤدي أيضًا إلى تآكل القدرة التنافسية للمنظمة.
إنها استراتيجية يجب اتباعها فقط لإعطاء الإدارة استراحة، وليس كستار من الدخان لإخفاء السلبية أو القرارات الخاطئة.
استراتيجية الإيقاف المؤقت
ماذا يحدث عندما تركض مسافة 200 متر؟
تشعر بضيق التنفس وتجلس للتعافي.
وبالمثل، تحتاج المؤسسات التي تنمو بسرعة في الأسواق سريعة النمو إلى تقييم عملياتها والتوقف مؤقتًا والاستثمار في تطوير الموارد بما يتناسب مع النمو لتحقيق المزيد من النمو.
وفقًا لمايكل ديل، مؤسس شركة Dell Computers، فقد نمت الشركة بسرعة كبيرة بعد تجارة التجزئة الإلكترونية لدرجة أنها اضطرت إلى التباطؤ لإنشاء مؤسسة ذات أنظمة للعمليات في 95 دولة، ومبيعات بقيمة 2 مليار دولار أمريكي، وحوالي 5700 موظف!
هذه هي فترة الدمج قبل شن هجوم متجدد.
