Comptabilité de gestion : définition, fonctions, objectifs, rôles

Management accounting is the provision of financial and non-financial decision-making information to managers. In management accounting or managerial accounting, managers use the provisions of accounting information to inform themselves better before they decide matters within their organizations, which allows them to manage better and perform control functions. The part of accounting that helps managers in making decisions providing accounting information is called management accounting. Management accounting is a special branch of accounting. It is a modern and scientific innovation of accounting. Management accounting is accounting for effective management.

Signification et définition de la comptabilité de gestion

La comptabilité de gestion est le processus d'identification, de mesure, d'accumulation, d'analyse, de préparation, d'interprétation et de communication d'informations qui aident les dirigeants à atteindre les objectifs organisationnels. It helps the management to perform all its functions, including planning, organizing, staffing, direction, and control. In other words, the field of accounting that provides economic and financial information for managers and other internal users is called management accounting. Some beautiful definitions of management accounting are mentioned below: The Institute of Chartered Accountants of England and Wales defines, “Management Accouaung is that form of accounting which enables a business to be conducted more efficiently. According to R. N. Anthony, “Management Accounting is concerned with accounting information that is useful to management.” Professor J Batty defines, “It is the term used to describe the accounting methods, systems, and techniques, which, coupled with special knowledge and ability, assist management in its task of maximizing profits or minimizing losses. The Institute of Cost and Management Accountants London has defined, “Management Accounting as the application of professional knowledge and skill in the preparation of accounting information in such a way as to assist management in the formulation of policies and the planning control of the operation of the undertakings.” Similarly, according to the American Accounting Association, “It includes the methods and concepts necessary for effective planning for choosing among alternative business actions and for control through the evaluation and interpretation of performances. From the above definitions, we can say that the part of accounting that provides information to the managers for use in planning, controlling operations, and decision making is called management accounting.

Caractéristiques/nature de la comptabilité de gestion

La nature/caractéristiques de la comptabilité de gestion peuvent être résumées comme suit :

• La comptabilité de gestion est une technique de nature sélective. Il n'utilise pas toutes les données fournies par les dossiers financiers. Il sélectionne et récupère uniquement les informations provenant de différents documents financiers (tels que le compte de profits et pertes ou le bilan), qui sont pertinentes et utiles à la direction pour prendre des décisions importantes sur différents aspects de l'entreprise.
• La comptabilité de gestion se préoccupe de l'avenir. Il collecte et analyse des données pour planifier l’avenir. La fonction première de la direction est de décider du plan d’action futur. La comptabilité de gestion, à l'aide de différentes techniques, formate le plan d'action futur.
• La comptabilité de gestion met à disposition des informations utiles qui aident la direction dans la planification et la prise de décision. Il ne peut que fournir des informations mais ne peut pas interdire. C'est à la direction de décider dans quelle mesure. Il peut utiliser les informations en fonction de son efficacité et de sa sagesse.
• La comptabilité de gestion étudie la relation entre les causes et les effets. La comptabilité financière analyse et analyse les causes responsables des profits ou des pertes. La comptabilité de gestion tente d'étudier la relation de cause à effet en analysant les différentes variables affectant les bénéfices et la rentabilité de l'entreprise.
• La comptabilité de gestion n'est pas soumise aux règles de la comptabilité financière. Les procédures de comptabilité financière sont conçues sur la base des PCGR.

Fonctions de la comptabilité de gestion

La fonction fondamentale de la comptabilité de gestion est d’aider la direction à s’acquitter efficacement de ses fonctions. Les fonctions de la direction sont la planification, l'organisation, la direction et le contrôle. Management accounting is a part of accounting. It has developed out of the need for making more use of accounting for making managerial decisions. Management accounting helps in the performance of each of these functions in the following ways:

1. Fournit des données

La comptabilité de gestion constitue une source essentielle de données pour la planification de la gestion. Les comptes et les documents constituent un référentiel d'une grande quantité de données sur les progrès passés de l'entreprise, indispensables pour faire des prévisions pour l'avenir.

2. Modifie les données

Management accounting modifies the available accounting data rearranging in such a way that it becomes useful for management. The modification of data in similar groups makes the data more useful and understandable. The accounting data required for management decisions is properly compiled and classifies. For example, purchase figures for different months may be classified to know total purchases made during each period product-wise, supplier-wise, and territory-wise.

3. Communication

Management accounting is an important medium of communication. Different levels of management (top, middle, and lower) need different types of information. The top management needs concise information at relatively long intervals, middle management needs information regularly, and lower management is interested in detailed information at short-intervals. Management accounting establishes communication within the organization and with the outside world.

4. Analyse et interprète les données

Les données comptables sont analysées de manière significative pour une planification et une prise de décision efficaces. À cette fin, les données sont présentées sous une forme comparative, les ratios sont calculés et les tendances probables sont projetées.

5. Sert de moyen de communication

Management accounting provides a means of communicating management plans upward, downward, and outward through the organization. Initially, it means identifying the feasibility and consistency of the various segments of the plan. The later stages it keeps all parties informed about the plans they have been agreed upon and their roles in these plans.

6. Facilite le contrôle

La comptabilité de gestion aide à traduire les objectifs et la stratégie donnés en objectifs spécifiés à atteindre dans un délai spécifié et garantit la réalisation effective de ces objectifs de manière efficace. Tout cela est rendu possible grâce contrôle budgétaire et l'établissement des coûts standard, qui fait partie intégrante de la comptabilité de gestion.

7. Utilise également des informations qualitatives

La comptabilité de gestion ne se limite pas aux données financières destinées à aider la direction dans la prise de décision, mais utilise également de telles informations qui peuvent être mesurées en termes monétaires. Ces informations peuvent être collectées à partir d'enquêtes spéciales, de compilations statistiques, de dossiers techniques, etc.

8. Pour aider à la planification.

Management Accounting assists the management in planning as well as to formulate policies by making forecasts about the production, selling the inflow and outflow of cash, etc. Not only that, but it may also forecast how much may be needed from alternative courses of action or the expected rate of return from that place and at the same time decides upon the programmed of activities to be undertaken.

9. Pour aider à l'organisation.

By preparing budgets and ascertaining specific cost centers, it delivers the resources to each center and delegates the respective responsibilities to ensure their proper utilization. As a result, an interrelationship grows among the different parts of the enterprise.

10. Prise de décision

Management accounting furnishes accounting data and statistical information required for the decision-making process, which vitally affects the survival and the success of the business. Management accounting supplies analytical information regarding various alternatives, and the choice of management is made easy.

11. Pour aider à la motivation.

En fixant des objectifs, en planifiant les meilleurs plans d'action économiques et en mesurant les performances des employés, il tente d'augmenter leur efficacité et, en fin de compte, de motiver l'organisation dans son ensemble.

12. Coordonner

It helps the management in coordination the whole activities of the enterprise, firstly by preparing the functional budgets, then co-coordinating the whole activities of the enterprise, firstly, by preparing the functional budgets, then co-coordinating the whole activities by integrating all functional budgets into one which goes by the name of ‘Master Budget. In this way, it helps the management by con-coordinating the different parts of the enterprise. Besides, overall coordination is not at all possible without budgetary control.’

13. Contrôller

Le travail réellement effectué peut être comparé aux « Standards » pour permettre à la direction de contrôler efficacement les performances.

But et objectifs de la comptabilité de gestion

L'objectif principal de la comptabilité de gestion est de permettre à la direction de maximiser les profits ou de minimiser les pertes. The fundamental objective of management accounting provides information to the managers for use in planning, controlling operations, and decision making. Main purpose and objectives of management accounting may be summarized as under:

1. Utilisations de l'information

Les principales fonctions de la gestion sont l'utilisation de l'information. Il présente les informations comptables sous une forme permettant à la direction, aux investisseurs et aux créanciers d'analyser les états financiers.

2. Planification et formulation de politiques

Planifier, c'est décider à l'avance de ce qui doit être fait. Cela aide à gérer une planification inefficace. Il fournit des données chiffrées et statistiques à utiliser pour fixer des objectifs et formuler des politiques futures.

3. Prise de décision

Tout le travail de gestion est accompli par la prise de décision. Decision making is defined as the selection of a course of action from among alternatives. It helps the management in decision-making. It uses accounting data to solve various management problems. Management accounting techniques like cost-volume-profit analysis, standard costing, budgetary control, capital budgeting, funds flow analysis, etc. Assist the management in arriving at the correct decision.

4. Motivant

La motivation signifie les besoins, les désirs et les concepts d'un individu qui le poussent à agir d'une manière particulière.. Delegation serves as a motivation device because it increases the job satisfaction of employees and encourages them to look forward. By setting goals, planning the best and economic courses of action, and also by measuring the performances of the employees, it tries to increase their efficiency and, ultimately, motivate the organization as a whole.

5. Contrôler

Comptabilité de gestion aide la direction à contrôler la performance de l’organisation. Les performances réelles sont comparées aux plans opérationnels, aux normes et aux budgets, et les écarts sont signalés à la direction afin que des mesures correctives puissent être prises.

6. Coordination des opérations

It helps the management in controlling the performance of the organization. Actual performance is compared with operating plans, standards, and budgets, and deviations are reported to the management so that corrective measures may be taken.

7. Rapports

One of the primary objectives of management accounting is to keep the management fully informed about the latest positions of the concern. The facilitates management to take proper and timely decisions. The object of management accounting is to provide data. It presents the different alternative plans before the management in a comparative manner. The performance of various departments is also regularly communicated to the top management.

8. Aide à l'organisation

L'organisation est le processus d'allocation et d'organisation des ressources humaines et non humaines afin que les plans puissent être exécutés avec succès.

Outils ou techniques de comptabilité de gestion

Le comptable en management applique de nombreux systèmes de comptabilité financière et analytique, en tant que techniques, pour aider la direction. La comptabilité de gestion concerne les informations comptables utiles à la direction. Management accounting, like accounting, as an accounting service to management through its .various functions, has to employ several tools, techniques, and methods. Now one technique can satisfy managerial needs. These are placed here in brief to have some idea about those.

1. Planification financière

A business requires finance. Financial planning involves determining both long-term and short-term financing objectives of the firm. Every firm has to decide on the sources of raising funds. The funds can be raised either through the issue of share capital or through raising loans. Again a decision is to be taken about the type of capital, equity share capital, or preference share capital. When it decides to raise funds through loans, management is to decide the extent of borrowing, long-term, or short term. All these decisions are important for financing planning.

2. Contrôle budgétaire

Il existe un certain nombre d'appareils qui aident au contrôle. Le dispositif le plus utilisé pour le contrôle de gestion est "Budget." Le contrôle budgétaire est un système qui recourt au budget comme moyen de planification, de contrôle et de coordination de différents types d'activités, comme la production et la distribution de biens et de services tels que conçus.

3. Établissement des coûts marginaux

Marginal costing is helpful for the measurement of profitability of different lines of production. This technique helps in identifying the nature of costs like marginal costs (variable) and fixed costs. This is a method of costing which is concerned with changes in costs resulting from changes in the volume of production.

4. Comptabilité des coûts historiques

The statement of actual costs after they have been incurred is called Historical cost accounting. Historical cost accounting is a system of accounting that records all transactions at costs incurred as soon as they take place or on a date immediately after their occurrence.

5. Comptabilité des décisions

L’une des fonctions les plus importantes du top management est de prendre des décisions. La prise de décision implique un choix parmi plusieurs alternatives. The decision is taken after studying the alternative data in terms of costs, prices, and profits furnished by management accounting and exercising the best choice after considering other non-financial factors. The objective is to maximize profit through the use of the best alternative method. The management accounting uses Marginal Costing techniques, Capital Expenditure Budget, and separation of production costs to achieve this end.

6. Coût standard

L’établissement des coûts standard est un outil important de contrôle des coûts, qui constitue l’un des principaux objectifs de la comptabilité de gestion. Les techniques d'évaluation des coûts standard comparent les coûts standard des matériaux, de la main-d'œuvre et des dépenses accessoires à la production., which is predetermined, with the actual costs that have occurred in the course of carrying out production. It is the most effective technique available for controlling performances and costs.

7. Analyse des états financiers

La technique de l'analyse financière comprend des états financiers comparatifs, ratios, fund flow statements, Cash flow statements, and comparative financial statement analysis tools to management for decision making. The financial statements reveal the past performances of business in respect of dividend-paying capacity, nature of debts services, profit-earning capacity, and solvency position. Based on these past events, the future course of action is projected.

8. Comptabilité de réévaluation

This is an important tool for management accounting. Revaluation or Replacement accounting revere to the maintenance of capital in real terms. This term is used to denote the methods employed for overcoming the problems connect with fixed asset replacement in a period of rising prices. It is a fact that a problem arises in connection with the replacement of fixed assets in terms of rising prices. It ensures the maintenance of the capital of the firm.

9. Comptabilité de contrôle

It is not a separate accounting system. It consists of techniques of standard costing, budgetary control, control reports and statement, internal check, internal audit, and reports. It is in this field that the management has scope to display ingenuity in the’ analysis, interpretation, and presentation of information at all levels of management.

10. Systeme d'INFORMATION de gestion

It has already been stated that the management accounting of an enterprise is to provide management and other operations as a basis of protective and constructive to management. The management accountant provides all these data and information relevant to the enterprise for the purpose. With the development of electronic devices for recording and classifying data, reporting to management has considerably improved. Feed-back of information can be used as control techniques.

11. Techniques de statistique

Il existe un grand nombre de techniques statistiques et graphiques utilisées en comptabilité de gestion. Quelques exemples courants sont le graphique principal, le graphique des ventes et des bénéfices, le graphique des investissements, etc.

12. Comptabilité par ratios

Ratio accounting signifies the technique and methodology of analysis and interpretation of financial statements using accounting ratios derived from such statements. Ratio accounting included trend analysis, comparative financial statements, ratio analysis, fund flow statements, etc.

Limites de la comptabilité de gestion

Though management accounting in helpful too to the management as it provides information for planning, controlling, and decision making. Still, its effectiveness is limited by several reasons. Management Accounting is a recent discipline, and therefore, it is in the process of development. Elle souffre donc de toutes les limites d’une nouvelle discipline. Certaines des limites de la comptabilité de gestion sont les suivantes :

1. La comptabilité de gestion n'est qu'un outil.

Management accounting should never be considered as an alternative or substitute for management. The tools and techniques of management accounting provide only information and not decisions. Decisions are to be taken by management, and implementation of decisions is also done by management.

2. Stade évolutif

Management accounting is still in its initial stage. Management accounting is only in a developmental stage that has not reached the final stage. The techniques and tools used by this system give varying and deferring results.

3. Limites des enregistrements de base

Management accounting is mainly concerned with the rearrangement or modification of data. It derives its information from financing accounting, cost accounting, and other records. The correctness of management accounting depends upon the correctness of these basic records: that is, their limitations are also the; limitations of a management accountant.

4. Manque de connaissances

The use of management accounting requires knowledge of several related subjects. Deficiency in knowledge in related subjects like accounting principles statistics, economics, principles of management, etc. will limit the use of management accounting.

5. Des efforts persistants

The conclusions and decisions drawn by the management accountant are not executed automatically. Thus, there is a need for continuous and coordinated efforts of each management level to execute these decisions. He has to convince people at all levels. In other words, he must be an efficient salesman in selling his ideas.

6. Décision intensive

Decision making based on management accounting that provides scientific analysis of various situations will be a time-consuming one. As such, management may avoid systematic procedures for making a decision and arrive at a decision using intuitive and intuitive limits the usefulness of management accounting.

7. Installation coûteuse

C'est très coûteux. La mise en place d’un système de comptabilité de gestion nécessite une organisation très élaborée et de nombreuses règles et réglementations. Cela entraîne des investissements lourds, que seuls les soucis de facture peuvent se permettre.

8. Biais personnel

L'interprétation des informations financières dépend de la capacité d'un interprète, car chacun doit porter un jugement personnel, les préjugés personnels et les préjugés affectent l'objectivité des décisions.

9. Résistance

The installation of management accounting involves a basic change in an organizational setup. New rules and regulations are also required to be framed, which affects many personal, and hence there is a possibility of resistance from some quarters or the other.

10. Structure lourde

La mise en place d'un système de comptabilité de gestion nécessite des coûts élevés en raison d'une organisation élaborée et de nombreuses règles et réglementations. Elle ne peut donc être adoptée que par les grandes entreprises.

11. Fournit uniquement des données

La fonction principale de la comptabilité de gestion est de fournir des données et non des décisions. Il ne peut qu'informer, pas prescrire.

12. Portée étendue

Management accounting has a very wide scope incorporating many disciplines. Management requires information from both accounting as w£fl as non­accounting sources. This creates many problems and brings a degree of inexactness and subjectivity in conclusion obtained through it.

13. Pas d'alternance à l'administration

La comptabilité de gestion est un outil de gestion et non une alternative à la gestion. Il ne peut remplacer la direction ou l'administration.

14. Opposition au changement

Management accounting demands a break away from traditional accounting practices. It calls for a rearrangement of the personal and their activities, which is generally not like by the people involved.

Importance ou rôles de la comptabilité de gestion dans le processus de prise de décision dans une organisation commerciale.

The objective of decision making is to maximize profit through the use of the best alternative method. Management accounting helps management in deciding financial affairs. It uses accounting data to solve various management problems. Every organization has to decide at the right time. Management accounting played a vital role in the processus de prise de décision dans une organisation commerciale. L’importance/le rôle de la comptabilité de gestion peut être énoncé comme suit :

1. Planification efficace

Management accounting plays a vital role in taking an efficient plan providing necessary information. Through the capital budget, sales budget, Cost-volume-profit analysis, management accountants provide information for making plans.

2. Augmenter l’efficacité des opérations commerciales

La comptabilité de gestion joue également un rôle important dans l'augmentation de l'efficacité des opérations commerciales grâce à la budgétisation, à l'analyse des ratios, à l'analyse des écarts, à l'établissement des coûts standard, etc.

3. Contrôle efficace

La comptabilité de gestion prend un contrôle inefficace grâce à la philosophie JIT et au système de contrôle de qualité total.

4. Augmenter l'efficacité du travail

La comptabilité de gestion contribue à accroître l’efficacité du travail grâce à une évaluation standard des coûts de main-d’œuvre, liant les primes à la productivité et à la budgétisation.

5. Atteindre l’efficacité de la gestion

La comptabilité de gestion contribue beaucoup à accroître l'efficacité de la gestion de l'organisation en fournissant aux gestionnaires des informations correctes.

6. Fonction de gestion de l'aide

Nous savons que les principales fonctions de la direction sont la planification, l'organisation, la direction et le contrôle. La comptabilité de gestion aide le personnel de direction à remplir correctement ses fonctions, en fournissant les informations comptables nécessaires.

7. Communicant

For performing the functions efficiently and effectively, managers need to communicate with the various parties and parts of the organization. Management accounting helps in this respect preparing various reports. Last of all, we can say that the activities of management accounting are occurred only to perform a vital role in the decision-making process in an organization.

Portée de la comptabilité de gestion

The main aim is to help management in its functions of planning, directing, and controlling. The scope of management accounting is so wide broad-based that it includes within its fold an analysis of all the aspects of modern accounting, which emphasis the common denominator of the functions of tant en matière de gestion que de comptabilité, la prise d'une décision efficace basée sur des informations appropriées. Voici quelques-uns des domaines de spécialisation inclus dans le domaine de la comptabilité de gestion :

1. Financial Accounting

Financial accounting is the general accounting which accounting relates to the recording of business transactions in the books of prime entry, posting them into respective ledger accounts, balancing them preparing a trial balance. Accounting for revenues, expenses, assets, liabilities, and net worth, together with the production of summary financial reports. Hence management accounting can not obtain full control and coordination of operations without a well designed financial accounting system.

2. Comptabilité analytique

Costing is a branch of accounting. Accounting for current, standard and prospective costs; analysis and communication of cost data at all levels of management with the organization. It is the process and technique of ascertaining cost. La planification, la prise de décision et le contrôle sont les fonctions de base de la gestion.Le système de comptabilité analytique fournit les outils nécessaires tels que le calcul des coûts standard, le contrôle budgétaire, le contrôle des stocks, le calcul des coûts marginaux, etc. pour mener à bien ces fonctions.

3. Prévisions budgétaires

Budgeting means expressing the plans, policies, and goals of the enterprise for a definite period in the future. Assembly and consolidation of budget; assistance to management personnel in translating operating plans into financial budgets; reporting and analysis of budget variances. Forecasting, on the other hand, is a prediction of what happened as a result of a given set of circumstances. Targets are set for different departments, and responsibility is fixed for achieving these targets.

4. Traitement de l'information

Enregistrer les données comptables, effectuer des opérations répétitives avec ces données et préparer des rapports pour former des données recodées.

5. Audit interne

Examen et évaluation des procédures et des registres comptables pour garantir leur fiabilité, leur conformité aux pratiques prescrites et leur adéquation à la protection contre la perte d'actifs due à la fraude, au gaspillage et à d'autres causes. L'audit interne aide la direction à déterminer la responsabilité des différentes personnes.

6. Déclaration fiscale

Cela nécessite le calcul du revenu selon la Loi de l'impôt sur le revenu, la préparation des déclarations de revenus et le paiement des impôts à l'échéance. Les comptes de résultat sont préparés et les dettes fiscales sont calculéesLa direction est informée de la charge fiscale du gouvernement central, du gouvernement de l'État et des autorités locales. Cela comprend le calcul du revenu imposable conformément à la loi fiscale, la production des déclarations, etc.

7. Analyse financière

Interprétation des rapports comptables, analyse en termes financiers des projets, plans et procédures proposés ; assistance à la direction dans l'interprétation et l'évaluation de données financières de tous types.

8. Contrôle de l'inventaire

Cela comprend le contrôle des stocks depuis leur acquisition jusqu'à leur élimination finale.

9. Comptabilité de réévaluation

Il s’agit de garantir que le capital reste intact en termes réels, et le profit est calculé en gardant ce fait à l’esprit.

10. Méthodes statistiques

Graphs, charts, pictorial presentations, index numbers, and other statistical methods make the information more impressive and intelligible. Other tools, such as time series, regression analysis, sampling technique, etc. are highly useful for planning and forecasting.

11. Imposition

Cela comprend le calcul du revenu conformément aux lois fiscales, la production des déclarations et le paiement des impôts.

12. Méthode et procédures

This includes maintenance of proper data processing and other office management services, reporting on the best use of mechanical and electronic devices. It provides statistical data to the various departments and undertakes special cost studies, cost estimations, reports on cost-volume-profit relationships, under the changing conditions of the organization.

13. Rapport intermédiaire

Cela comprend l'établissement des comptes de résultats mensuels, trimestriels, semestriels et des rapports y afférents, des états de trésorerie et de flux de fonds, des rapports de ferraille, etc.

14. Services de bureau

Cela comprend le maintien d'un traitement approprié des données et d'autres services de traitement des données et d'autres services de gestion de bureau, ainsi que des rapports sur la meilleure utilisation des appareils mécaniques et électroniques.

15. Autres services

Cela comprend le maintien d'un traitement approprié des données et d'autres services de gestion de bureau, ainsi que des rapports sur la meilleure utilisation des appareils mécaniques et électroniques.

Responsabilités éthiques des comptables en management

Management accountants should behave ethically. They must follow the highest standards of ethical responsibility and maintain a good professional image. The Institute of Management Accountants (IMA) has developed the following four standards of ethical conduct for management accountants:

1. Compétence

   • Maintenir un niveau approprié de compétence professionnelle grâce au développement continu de ses connaissances et de ses compétences.
   • Exercer leurs fonctions professionnelles conformément aux lois, réglementations et normes techniques en vigueur.
   • Préparer des rapports et des recommandations complets et clairs après des analyses appropriées d’informations pertinentes et fiables.

2. Confidentialité

   • S'abstenir de divulguer des informations confidentielles acquises dans le cadre de leur travail, sauf autorisation, à moins d'y être légalement obligé.
   • Informer les subordonnés, le cas échéant, de la confidentialité des informations acquises au cours de leur travail et surveiller leurs activités pour assurer le maintien de cette confidentialité.
   • S'abstenir d'utiliser ou de donner l'impression d'utiliser les informations confidentielles acquises dans le cadre de leur travail à des fins contraires à l'éthique ou illégales, personnellement ou par l'intermédiaire de tiers.

3. Intégrité

   • Évitez les conflits d’intérêts réels ou apparents et informez toutes les parties concernées d’un conflit potentiel.
   • S'abstenir de se livrer à toute activité qui pourrait nuire à leur capacité à exercer leurs fonctions de manière éthique.
   • Refusez tout cadeau, faveur ou hospitalité qui pourrait influencer ou sembler influencer leurs actions.
   • S'abstenir de compromettre activement ou passivement la réalisation des objectifs légitimes et éthiques de l'organisation.
   • Reconnaître et communiquer les limites professionnelles ou autres contraintes qui empêcheraient un jugement responsable ou la réussite d’une activité.
   • Communiquer des informations défavorables et favorables ainsi que des jugements ou opinions professionnels.
   • S'abstenir de participer ou de soutenir toute activité susceptible de discréditer la profession.

4. Crédibilité

   • Communiquer des informations de manière juste et objective.
   • Divulguer entièrement toutes les informations pertinentes qui pourraient raisonnablement influencer la compréhension par un utilisateur prévu des rapports, commentaires et recommandations présentés.

Services/tâches des comptables en management

Vous trouverez ci-dessous les principales tâches/services effectués par les comptables en management. Le degré de complexité relatif à ces activités dépend du niveau d'expérience et des capacités de chaque individu.

1. Conseil en gestion
2. Analyse des rapports financiers
3. Analyse de coût
4. Analyse des tarifs et des volumes
5. Développement de mesures commerciales
6. Modélisation des prix
7. Rentabilité du produit
8. Rapports géographiques, sectoriels ou par segment de clientèle
9. Cartes de pointage de gestion des ventes
10. L'analyse coûts-avantages
11. Analyse du bénéfice du volume des coûts
12. Analyse des coûts du cycle de vie
13. Analyse de rentabilité client
14. Transparence des coûts informatiques
15. Budgétisation du capital
16. Analyse achat/location
17. Planification stratégique
18. Gestion stratégique conseil
19. Présentation et communication du rapport financier interne
20. Prévision des ventes
21. Prévisions financières
22. Budgétisation annuelle
23. Répartition des coûts
24. Prise de décision managériale

Distinctions entre comptabilité de gestion et comptabilité financière

Financial accounting and management accounting are closely inter-related since management accounting draws out a major part of the information form financial accounting and modifies the same for managerial use. Financial accounting ensures that the assets and liabilities of a business are properly accounted for and provides shareholder investors, tax authority, creditors, etc. On the other hand, management accounting provides information, especially for the use of managers who are responsible for making proper decisions within an organization. Financial accounting is concerned with the recording of day-to-day transactions of the business. Though both financial and management accounting relies on the same financial data, there are some differences between financial and management accounting. Distinctions between Management Accounting and Financial Accounting are the following:

Point de différence	Comptabilité de gestion	Financial Accounting
Utilisateurs	La comptabilité de gestion est particulièrement destinée aux utilisateurs internes. Les rapports de comptabilité de gestion sont exclusivement utilisés par les utilisateurs internes, à savoir. les dirigeants et les salariés.	La comptabilité financière s'adresse à la fois aux utilisateurs internes et externes. Les rapports de comptabilité financière sont principalement utilisés par les utilisateurs externes, tels que les actionnaires, les banques et les créanciers.
Objectif	L’objectif de la comptabilité de gestion est d’assister la gestion interne.	L'objectif de la comptabilité financière est d'aider les décideurs internes et externes.
Utilisations des PCGR	Les PCGR ne sont pas obligatoires en comptabilité de gestion.	Les PCGR sont obligatoires à suivre en comptabilité financière.
Événements	Il met l'accent sur les décisions concernant les événements futurs.	Il met l'accent sur les décisions relatives aux événements passés.
Liberté de choix	Aucune contrainte n’est autre que les coûts liés aux avantages de décisions de gestion améliorées.	Contraint par principes comptables généralement reconnus (PCGR).
Type de rapports	Rapports détaillés : préoccupation concernant les détails de parties de l'entité, de produits, de départements, de territoires, etc.	Les rapports de synthèse concernent principalement l’entité dans son ensemble.
Implications comportementales	Préoccupation quant à la manière dont les mesures et les rapports influenceront le comportement quotidien d'un manager.	Préoccupation quant à la manière de mesurer et de communiquer les phénomènes économiques.
Délimitation des activités	Le domaine est moins clairement défini : il fait davantage appel aux sciences économiques, aux sciences de la décision et aux sciences du comportement.	Le domaine est plus précisément défini – un recours plus léger aux disciplines connexes.
Durée	Flexible, variant de quelques heures à plusieurs années	Moins flexible ; généralement 1 mois à 1 an.
Méthodologie	En comptabilité de gestion, les coûts et les revenus sont principalement déclarés par les centres de responsabilité ou les centres de profit.	Les registres de comptabilité financière sont tenus sous la forme de comptes de revenus, de revenus et de dépenses et de comptes de propriété.
Rapport annuel	Le reporting annuel de la comptabilité de gestion n'est pas obligatoire.	Le reporting annuel de la comptabilité financière est obligatoire.
Caractéristiques	Il possède des caractéristiques qualitatives.	Il possède des caractéristiques quantitatives.
Qualité fondamentale	Insiste sur la pertinence.	Met l’accent sur l’objectivité et la vérifiabilité.
Améliorer la qualité	Insiste sur la rapidité.	Met l'accent sur la précision.
Règles	Il a les propres règles des managers.	Il n'y a pas de règles propres aux comptables.
Externe ou interne	Le système de comptabilité de gestion produit des informations qui sont utilisées au sein d'une organisation, par les gestionnaires et les employés.	Un système de comptabilité financière produit des informations utilisées par des parties externes à l'organisation, telles que les actionnaires, les banques et les créanciers.
Rapports sectoriels	Peut concerner des unités commerciales plus petites ou des départements individuels, en plus de l'ensemble de l'organisation.	Concerne l’ensemble de l’organisation ou des unités commerciales d’importance matérielle.
Focus	La comptabilité de gestion se concentre sur le futur et le présent.	La comptabilité financière se concentre sur l’histoire.
Format	Aucun format spécifique n'est conçu pour les systèmes de comptabilité de gestion. (Tenue de dossiers formelle et informelle)	Les comptes financiers sont censés être conformes à un format spécifique afin que les comptes financiers de différentes organisations puissent être facilement comparés. (Tenue formelle des dossiers)
Planification et contrôle	La comptabilité de gestion aide la direction à enregistrer, planifier et contrôler les activités pour faciliter le processus décisionnel.	La comptabilité financière aide à prendre des décisions d'investissement et à évaluer le crédit.
Information	Quantitatif et qualitatif. Monétaire et non monétaire.	Quantitatif et monétaire.
Fréquence et durée des rapports.	Au besoin – quotidiennement, hebdomadairement, mensuellement.	Bien défini – annuellement, semestriellement, trimestriellement. (Vérifiable)
Facultatif	La préparation des rapports de comptabilité financière est obligatoire, notamment pour les sociétés anonymes.	Il n'existe aucune obligation légale de préparer des rapports sur la comptabilité de gestion.
Mentions légales / Règles	Rédigé selon l'aptitude de la direction.	Rédigé selon les PCGR – Procédure comptable généralement acceptée.
Processus comptable	Cost accounts are not Reserved under Management Accounting. The data from financial statement and cost ledgers are analyzed.	Suit un processus complet d’enregistrement, de classification et de synthèse pour l’analyse et l’interprétation des informations financières.

Différence entre la comptabilité analytique et la comptabilité de gestion

Management accounting and Cost accounting are two important branches of accounting. Both of these branches of accounting help the management in accomplishing their assigned task. Management accounting and cost accounting involves the presentation of accounting information in a manner that facilitates a prudent planning, correct decision-making, and effective controlling of day-to-day operations. It goes without saying that both the systems overlap each other in some areas of functioning. Most of the les concepts de comptabilité analytique sont librement utilisés en comptabilité de gestion pour aider les dirigeantsIl est évidemment difficile d’établir une distinction nette entre les deux. Malgré cette situation, certaines distinctions qui peuvent être identifiées se situent de la manière suivante :

Point de différence	Comptabilité de gestion	Comptabilité analytique
Objectif	L'objectif principal de la comptabilité de gestion est de fournir des informations aux gestionnaires afin qu'elles puissent les utiliser dans la planification, le contrôle des opérations et la prise de décision.	L'objet principal de la comptabilité analytique est de déterminer et de contrôler le coût de production.
Système de comptabilité	En comptabilité de gestion, aucun système de ce type n’est nécessaire pour l’application.	En comptabilité analytique, le système à double entrée peut être appliqué en cas de besoin.
Des principes directeurs	La comptabilité de gestion n'a pas de principes généralement reconnus. Il suit les principes qui seraient nécessaires selon la demande de la situation.	La comptabilité analytique suit généralement certains principes spécifiques. Il s'agit de concepts et de principes de coûts pour la détermination des coûts.
Nature	La comptabilité de gestion est liée aux programmes futurs, à la planification et à la prise de décision.	Il est basé sur les chiffres financiers passés et présents.
Règles	Il n'est pas nécessaire de suivre les principes comptables généralement reconnus (PCGR).	Les principes comptables généralement reconnus (PCGR) sont strictement suivis lors de la préparation de l'état des coûts..
Unité de mesure	Unités non physiques comme les heures de travail. Les heures machine, etc. sont également des bases de mesure importantes dans les deux systèmes.	Ces deux systèmes comptables utilisent des unités de mesure physiques et financières.
Les fonctions	La fonction principale de la comptabilité de gestion est de fournir des données et non des décisions. Il ne peut qu'informer, pas prescrire.	La fonction principale de la comptabilité analytique est d'enregistrer, de classer et de concentrer les coûts.
En rapport	Seule la direction de haut niveau a besoin d’informations de comptabilité de gestion pour prendre une décision.	Les cadres supérieurs et intermédiaires sont liés à l’activité de comptabilité analytique.
Données utilisées	La comptabilité de gestion utilise des informations à la fois quantitatives et qualitatives.	Seul l’aspect quantitatif est recodé en comptabilité analytique.
Durée de l'exercice comptable	En effet, la comptabilité de gestion vise à servir l’objectif de la prise de décision en faveur d’un plan d’action futur.	Les informations de comptabilité analytique concernent l'année en cours et ignorent les années futures, tandis que la comptabilité de gestion est principalement orientée vers l'avenir.
Temps de préparation	Dans le système de comptabilité de gestion, des rapports peuvent être préparés lorsque cela est nécessaire.	Généralement, les états de coûts sont préparés à la fin de l’exercice financier.
Point focal	Dans le cas de la comptabilité de gestion, un segment d'activité individuel relève de cette compétence. Parfois, l’ensemble de l’entreprise est considéré comme l’objet principal de l’étude.	Dans la comptabilité analytique, le coût de production est calculé en fonction des centres de coûts, des départements de production et des processus de travail. Il n’envisage pas la même chose du point de vue de l’entreprise dans son ensemble.
Utilisateurs	Les utilisateurs de la comptabilité de gestion sont le gérant et les autres utilisateurs internes.	Les utilisateurs des informations de comptabilité analytique peuvent être à la fois internes et externes.
Portée	Dans les domaines du commerce et de la fabrication.	Dans le souci de fabrication.
Règles	Il suit les propres règles des managers.	Cela ne suit pas les propres règles des comptables.

Conclusion

Selon l'Institut des comptables en management (IMA): « La comptabilité de gestion est une profession qui implique un partenariat dans la prise de décision de gestion, la conception de systèmes de planification et de gestion de la performance, et la fourniture d'une expertise en matière d'information et de contrôle financiers pour aider la direction dans la formulation et la mise en œuvre de la stratégie d'une organisation ». Le domaine et la portée de la comptabilité de gestion sont différents dans la comparaison de la comptabilité financière. Managerial accounting is concerned with providing information to managers—that is, the people inside an organization who direct and control its operations. In contrast, financial accounting is concerned with providing information to stockholders, creditors, and others who are outside the organization. This contrast in orientation results in several major differences between financial and managerial accounting, even though they often rely on the same underlying financial data, financial and managerial accounting differ not only in their user orientation but also in their emphasis on the past and the future, in the type of data provided to users, and in several other ways. Les informations fournies par la comptabilité de gestion ne sont pas préparées selon les PCGR. Yes, we are agreed with the statement. Because it is not mandatory to follow GAAP in management accounting, managers can set their own rules concerning the content and form of internal reports. The managers are not bounded by GAAP. So the information about management accounting depends on the managers’ own rules and regulations. Hence, we can say that the information provided by management accounting is not prepared by following GAAP.