Management accounting is the provision of financial and non-financial decision-making information to managers. In management accounting or managerial accounting, managers use the provisions of accounting information to inform themselves better before they decide matters within their organizations, which allows them to manage better and perform control functions.
The part of accounting that helps managers in making decisions providing accounting information is called management accounting.
Management accounting is a special branch of accounting. It is a modern and scientific innovation of accounting. Management accounting is accounting for effective management.
Significado e Definição de Contabilidade Gerencial
Contabilidade gerencial é o processo de identificação, medição, acumulação, análise, preparação, interpretação e comunicação de informações que auxilia os executivos no cumprimento dos objetivos organizacionais.
It helps the management to perform all its functions, including planning, organizing, staffing, direction, and control. In other words, the field of accounting that provides economic and financial information for managers and other internal users is called management accounting.
Some beautiful definitions of management accounting are mentioned below:
The Institute of Chartered Accountants of England and Wales defines, “Management Accouaung is that form of accounting which enables a business to be conducted more efficiently.
According to R. N. Anthony, “Management Accounting is concerned with accounting information that is useful to management.”
Professor J Batty defines, “It is the term used to describe the accounting methods, systems, and techniques, which, coupled with special knowledge and ability, assist management in its task of maximizing profits or minimizing losses.
The Institute of Cost and Management Accountants London has defined, “Management Accounting as the application of professional knowledge and skill in the preparation of accounting information in such a way as to assist management in the formulation of policies and the planning control of the operation of the undertakings.”
Similarly, according to the American Accounting Association, “It includes the methods and concepts necessary for effective planning for choosing among alternative business actions and for control through the evaluation and interpretation of performances.
From the above definitions, we can say that the part of accounting that provides information to the managers for use in planning, controlling operations, and decision making is called management accounting.
Características/Natureza da Contabilidade Gerencial
A natureza/características da contabilidade gerencial podem ser resumidas em:
A contabilidade gerencial é uma técnica de natureza seletiva. Não utiliza todos os dados fornecidos pelos registros financeiros. Ele seleciona e coleta apenas as informações de diferentes registros financeiros (como conta de lucros e perdas ou balanço patrimonial), que são relevantes e úteis para a administração tomar decisões importantes sobre diferentes aspectos do negócio.
A contabilidade gerencial está preocupada com o futuro. Ele coleta e analisa dados para planejar o futuro. A principal função da administração é decidir sobre o futuro curso de ação. A contabilidade gerencial, com a ajuda de diferentes técnicas, formata o futuro curso de ação.
A Contabilidade Gerencial disponibiliza informações úteis que auxiliam a gestão no planejamento e na tomada de decisões. Ele só pode fornecer informações, mas não pode proibir. Cabe à administração até que ponto isso. Pode fazer uso das informações dependendo de sua eficiência e sabedoria.
A contabilidade gerencial estuda a relação entre causas e efeitos. A contabilidade financeira analisa e analisa as causas responsáveis pelos lucros ou perdas. A contabilidade gerencial tenta estudar a relação de causa e efeito analisando as diferentes variáveis que afetam os lucros e a lucratividade do negócio.
A contabilidade gerencial não está sujeita às regras da contabilidade financeira. Os procedimentos de contabilidade financeira são elaborados com base em GAAPs.
Funções da Contabilidade Gerencial
A função básica da contabilidade gerencial é auxiliar a administração no desempenho eficaz de suas funções. As funções da gestão são planejar, organizar, dirigir e controlar.
Management accounting is a part of accounting. It has developed out of the need for making more use of accounting for making managerial decisions.
Management accounting helps in the performance of each of these functions in the following ways:
Fornece dados
A contabilidade gerencial serve como uma fonte vital de dados para o planejamento gerencial. As contas e os documentos são um repositório de uma vasta quantidade de dados sobre o progresso passado da empresa, o que é essencial para fazer previsões para o futuro.
Modifica dados
Management accounting modifies the available accounting data rearranging in such a way that it becomes useful for management.
The modification of data in similar groups makes the data more useful and understandable. The accounting data required for management decisions is properly compiled and classifies.
For example, purchase figures for different months may be classified to know total purchases made during each period product-wise, supplier-wise, and territory-wise.
Comunicação
Management accounting is an important medium of communication. Different levels of management (top, middle, and lower) need different types of information.
The top management needs concise information at relatively long intervals, middle management needs information regularly, and lower management is interested in detailed information at short-intervals.
Management accounting establishes communication within the organization and with the outside world.
Analisa e interpreta dados
Os dados contábeis são analisados de forma significativa para um planejamento e tomada de decisões eficazes. Para tanto, os dados são apresentados de forma comparativa, são calculados índices e projetadas tendências prováveis.
Serve como meio de comunicação
Management accounting provides a means of communicating management plans upward, downward, and outward through the organization.
Initially, it means identifying the feasibility and consistency of the various segments of the plan. The later stages it keeps all parties informed about the plans they have been agreed upon and their roles in these plans.
Facilita o controle
A contabilidade gerencial ajuda a traduzir determinados objetivos e estratégias em metas específicas para serem alcançadas em um prazo especificado e garante o cumprimento efetivo dessas metas de forma eficiente. Tudo isso é possível através controlo orçamental e o custeio padrão, que é parte integrante da contabilidade gerencial.
Utiliza também informações qualitativas
A contabilidade gerencial não se restringe aos dados financeiros para auxiliar a gestão na tomada de decisões, mas também utiliza informações que podem ser medidas em termos monetários. Essas informações podem ser coletadas de pesquisas especiais, compilações estatísticas, registros de engenharia, etc.
Para auxiliar no planejamento.
Management Accounting assists the management in planning as well as to formulate policies by making forecasts about the production, selling the inflow and outflow of cash, etc.
Not only that, but it may also forecast how much may be needed from alternative courses of action or the expected rate of return from that place and at the same time decides upon the programmed of activities to be undertaken.
Para ajudar na organização.
By preparing budgets and ascertaining specific cost centers, it delivers the resources to each center and delegates the respective responsibilities to ensure their proper utilization.
As a result, an interrelationship grows among the different parts of the enterprise.
Tomando uma decisão
Management accounting furnishes accounting data and statistical information required for the decision-making process, which vitally affects the survival and the success of the business.
Management accounting supplies analytical information regarding various alternatives, and the choice of management is made easy.
Para auxiliar na motivação.
Ao definir metas, planear as melhores ações económicas e também medir o desempenho dos colaboradores, procura aumentar a sua eficiência e, em última análise, motivar a organização como um todo.
Para coordenar
It helps the management in coordination the whole activities of the enterprise, firstly by preparing the functional budgets, then co-coordinating the whole activities of the enterprise, firstly, by preparing the functional budgets, then co-coordinating the whole activities by integrating all functional budgets into one which goes by the name of ‘Master Budget.
In this way, it helps the management by con-coordinating the different parts of the enterprise. Besides, overall coordination is not at all possible without budgetary control.’
Controlar
O trabalho real realizado pode ser comparado com 'Normas' para permitir que a gestão controle eficazmente os desempenhos.
Finalidade e objetivos da contabilidade gerencial
O objetivo principal da Contabilidade Gerencial é permitir que a gestão maximize os lucros ou minimize as perdas.
The fundamental objective of management accounting provides information to the managers for use in planning, controlling operations, and decision making.
Main purpose and objectives of management accounting may be summarized as under:
Usos da informação
As principais funções da gestão são os usos da informação. Apresenta as informações contábeis de uma forma que permite à administração, aos investidores e aos credores analisar as demonstrações financeiras.
Planejamento e Formulação de Políticas
Planejar é decidir antecipadamente o que será feito. Ajuda no gerenciamento de planejamento ineficaz. Ele fornece dados estatísticos e de custos a serem utilizados no estabelecimento de metas e na formulação de políticas futuras.
Tomando uma decisão
Todo o trabalho de gestão é realizado pela tomada de decisão.
Decision making is defined as the selection of a course of action from among alternatives. It helps the management in decision-making. It uses accounting data to solve various management problems.
Management accounting techniques like cost-volume-profit analysis, standard costing, budgetary control, capital budgeting, funds flow analysis, etc. Assist the management in arriving at the correct decision.
Motivador
Motivação significa necessidades, desejos e conceitos do indivíduo que o levam a agir de uma maneira particular.. Delegation serves as a motivation device because it increases the job satisfaction of employees and encourages them to look forward.
By setting goals, planning the best and economic courses of action, and also by measuring the performances of the employees, it tries to increase their efficiency and, ultimately, motivate the organization as a whole.
Controle
Contabilidade gerencial ajuda a gestão a controlar o desempenho da organização. O desempenho real é comparado com planos operacionais, padrões e orçamentos, e os desvios são reportados à administração para que medidas corretivas possam ser tomadas.
Coordenação de Operações
It helps the management in controlling the performance of the organization.
Actual performance is compared with operating plans, standards, and budgets, and deviations are reported to the management so that corrective measures may be taken.
Comunicando
One of the primary objectives of management accounting is to keep the management fully informed about the latest positions of the concern. The facilitates management to take proper and timely decisions.
The object of management accounting is to provide data. It presents the different alternative plans before the management in a comparative manner. The performance of various departments is also regularly communicated to the top management.
Ajuda na organização
Organizar é o processo de alocar e organizar recursos humanos e não humanos para que os planos possam ser executados com sucesso.
Ferramentas ou técnicas de contabilidade gerencial
O Contador Gerencial aplica muitos dos sistemas de contabilidade financeira e de custos, como técnicas, para auxiliar a gestão. A contabilidade gerencial se preocupa com as informações contábeis que são úteis para a gestão.
Management accounting, like accounting, as an accounting service to management through its .various functions, has to employ several tools, techniques, and methods. Now one technique can satisfy managerial needs.
These are placed here in brief to have some idea about those.
Planejamento financeiro
A business requires finance. Financial planning involves determining both long-term and short-term financing objectives of the firm. Every firm has to decide on the sources of raising funds.
The funds can be raised either through the issue of share capital or through raising loans. Again a decision is to be taken about the type of capital, equity share capital, or preference share capital.
When it decides to raise funds through loans, management is to decide the extent of borrowing, long-term, or short term. All these decisions are important for financing planning.
Controlo orçamental
Existem vários dispositivos que ajudam no controle. O dispositivo mais utilizado para controle de gerenciamento é "Orçamento."
O controlo orçamental é um sistema que recorre ao orçamento como meio de planear, controlar e coordenar diversos tipos de atividades, como a produção e distribuição de bens e serviços conforme concebidos.
Custeio Marginal
Marginal costing is helpful for the measurement of profitability of different lines of production. This technique helps in identifying the nature of costs like marginal costs (variable) and fixed costs.
This is a method of costing which is concerned with changes in costs resulting from changes in the volume of production.
Contabilidade de custos históricos
The statement of actual costs after they have been incurred is called Historical cost accounting.
Historical cost accounting is a system of accounting that records all transactions at costs incurred as soon as they take place or on a date immediately after their occurrence.
Contabilidade de decisão
Uma das funções mais importantes da alta administração é tomar decisões. A tomada de decisão envolve uma escolha entre várias alternativas.
The decision is taken after studying the alternative data in terms of costs, prices, and profits furnished by management accounting and exercising the best choice after considering other non-financial factors. The objective is to maximize profit through the use of the best alternative method.
The management accounting uses Marginal Costing techniques, Capital Expenditure Budget, and separation of production costs to achieve this end.
A técnica de a análise financeira inclui demonstrações financeiras comparativas, ratios, fund flow statements, Cash flow statements, and comparative financial statement analysis tools to management for decision making.
The financial statements reveal the past performances of business in respect of dividend-paying capacity, nature of debts services, profit-earning capacity, and solvency position.
Based on these past events, the future course of action is projected.
Contabilidade de reavaliação
This is an important tool for management accounting.
Revaluation or Replacement accounting revere to the maintenance of capital in real terms. This term is used to denote the methods employed for overcoming the problems connect with fixed asset replacement in a period of rising prices.
It is a fact that a problem arises in connection with the replacement of fixed assets in terms of rising prices. It ensures the maintenance of the capital of the firm.
Controle de contabilidade
It is not a separate accounting system. It consists of techniques of standard costing, budgetary control, control reports and statement, internal check, internal audit, and reports.
It is in this field that the management has scope to display ingenuity in the’ analysis, interpretation, and presentation of information at all levels of management.
Sistema de informação de gestão
It has already been stated that the management accounting of an enterprise is to provide management and other operations as a basis of protective and constructive to management.
The management accountant provides all these data and information relevant to the enterprise for the purpose.
With the development of electronic devices for recording and classifying data, reporting to management has considerably improved. Feed-back of information can be used as control techniques.
Técnicas Estatísticas
Existe um grande número de técnicas estatísticas e gráficas utilizadas na contabilidade gerencial. Alguns exemplos comuns são o gráfico mestre, gráfico de vendas e ganhos, gráfico de investimentos, etc.
Contabilidade de proporção
Ratio accounting signifies the technique and methodology of analysis and interpretation of financial statements using accounting ratios derived from such statements.
Ratio accounting included trend analysis, comparative financial statements, ratio analysis, fund flow statements, etc.
Limitações da Contabilidade Gerencial
Though management accounting in helpful too to the management as it provides information for planning, controlling, and decision making.
Still, its effectiveness is limited by several reasons. Management Accounting is a recent discipline, and therefore, it is in the process of development.
Portanto, sofre de todas as limitações de uma nova disciplina. Algumas das limitações da contabilidade gerencial são:
A Contabilidade Gerencial é apenas uma ferramenta.
Management accounting should never be considered as an alternative or substitute for management. The tools and techniques of management accounting provide only information and not decisions.
Decisions are to be taken by management, and implementation of decisions is also done by management.
Estágio Evolutivo
Management accounting is still in its initial stage. Management accounting is only in a developmental stage that has not reached the final stage.
The techniques and tools used by this system give varying and deferring results.
Limitações dos registros básicos
Management accounting is mainly concerned with the rearrangement or modification of data. It derives its information from financing accounting, cost accounting, and other records.
The correctness of management accounting depends upon the correctness of these basic records: that is, their limitations are also the; limitations of a management accountant.
Falta de conhecimento
The use of management accounting requires knowledge of several related subjects.
Deficiency in knowledge in related subjects like accounting principles statistics, economics, principles of management, etc. will limit the use of management accounting.
Esforços Persistentes
The conclusions and decisions drawn by the management accountant are not executed automatically. Thus, there is a need for continuous and coordinated efforts of each management level to execute these decisions.
He has to convince people at all levels. In other words, he must be an efficient salesman in selling his ideas.
Decisão Intensiva
Decision making based on management accounting that provides scientific analysis of various situations will be a time-consuming one.
As such, management may avoid systematic procedures for making a decision and arrive at a decision using intuitive and intuitive limits the usefulness of management accounting.
Instalação cara
É muito caro. A instalação de um sistema de contabilidade gerencial necessita de uma organização muito elaborada e de inúmeras regras e regulamentos. Isto resulta em investimentos pesados, que apenas as preocupações com contas podem pagar.
Viés pessoal
A interpretação da informação financeira depende da capacidade de um intérprete, uma vez que se tem de fazer um julgamento pessoal, preconceitos e preconceitos pessoais afetam a objetividade das decisões.
Resistência
The installation of management accounting involves a basic change in an organizational setup.
New rules and regulations are also required to be framed, which affects many personal, and hence there is a possibility of resistance from some quarters or the other.
Estrutura pesada
A instalação de um sistema de contabilidade gerencial exige altos custos por conta de uma organização elaborada e de inúmeras regras e regulamentos. Pode, portanto, ser adotado apenas por grandes empresas.
Fornece apenas dados
A principal função da contabilidade gerencial é fornecer dados e não decisões. Só pode informar, não prescrever.
Escopo amplo
Management accounting has a very wide scope incorporating many disciplines. Management requires information from both accounting as w£fl as nonaccounting sources.
This creates many problems and brings a degree of inexactness and subjectivity in conclusion obtained through it.
Não é uma alternativa à administração
A contabilidade gerencial é uma ferramenta de gestão, não uma alternativa à gestão. Não pode substituir a gestão ou a administração.
Oposição à mudança
Management accounting demands a break away from traditional accounting practices.
It calls for a rearrangement of the personal and their activities, which is generally not like by the people involved.
Importância ou Funções da Contabilidade Gerencial no Processo de Tomada de Decisão em uma Organização Empresarial.
The objective of decision making is to maximize profit through the use of the best alternative method. Management accounting helps management in deciding financial affairs. It uses accounting data to solve various management problems.
Every organization has to decide at the right time. Management accounting played a vital role in the processo de tomada de decisão em uma organização empresarial.
A importância/papel da contabilidade gerencial pode ser afirmada da seguinte forma:
Planejamento Eficiente
Management accounting plays a vital role in taking an efficient plan providing necessary information.
Through the capital budget, sales budget, Cost-volume-profit analysis, management accountants provide information for making plans.
Aumentando a eficiência das operações comerciais
A contabilidade gerencial também desempenha um papel importante no aumento da eficiência nas operações comerciais por meio de orçamento, análise de índices, análise de variância, custeio padrão, etc.
Controle Eficiente
A contabilidade gerencial assume um controle totalmente ineficiente por meio da filosofia JIT e do sistema de controle de qualidade total.
Aumentar a eficiência do trabalho
A contabilidade gerencial ajuda a aumentar a eficiência da mão de obra por meio de custos trabalhistas padrão, vinculando bônus à produtividade e ao orçamento.
Alcance Eficiência de Gestão
A contabilidade gerencial contribui muito para aumentar a eficiência gerencial da organização fornecendo aos gestores informações corretas.
Função de gerenciamento de ajuda
Sabemos que as principais funções da gestão são planejar, organizar, liderar e controlar a contabilidade gerencial, auxiliando o pessoal administrativo a desempenhar as funções de maneira adequada, fornecendo as informações contábeis necessárias.
Comunicando
For performing the functions efficiently and effectively, managers need to communicate with the various parties and parts of the organization.
Management accounting helps in this respect preparing various reports.
Last of all, we can say that the activities of management accounting are occurred only to perform a vital role in the decision-making process in an organization.
Escopo da Contabilidade Gerencial
The main aim is to help management in its functions of planning, directing, and controlling.
The scope of management accounting is so wide broad-based that it includes within its fold an analysis of all the aspects of modern accounting, which emphasis the common denominator of the functions of tanto a gestão quanto a contabilidade, a tomada de uma decisão eficaz com base em informações apropriadas.
A seguir estão algumas das áreas de especialização incluídas no âmbito da contabilidade gerencial:
Contabilidade Financeira
Financial accounting is the general accounting which accounting relates to the recording of business transactions in the books of prime entry, posting them into respective ledger accounts, balancing them preparing a trial balance.
Accounting for revenues, expenses, assets, liabilities, and net worth, together with the production of summary financial reports.
Hence management accounting can not obtain full control and coordination of operations without a well designed financial accounting system.
Contabilidade de custos
Costing is a branch of accounting.
Accounting for current, standard and prospective costs; analysis and communication of cost data at all levels of management with the organization. It is the process and technique of ascertaining cost. Planejamento, tomada de decisão e controle são as funções gerenciais básicasO sistema de contabilidade de custos fornece as ferramentas necessárias, como custeio padrão, controle orçamentário, controle de estoque, custeio marginal, etc., para o desempenho eficiente de tais funções.
Previsão Orçamentária
Budgeting means expressing the plans, policies, and goals of the enterprise for a definite period in the future.
Assembly and consolidation of budget; assistance to management personnel in translating operating plans into financial budgets; reporting and analysis of budget variances.
Forecasting, on the other hand, is a prediction of what happened as a result of a given set of circumstances. Targets are set for different departments, and responsibility is fixed for achieving these targets.
Processamento de dados
Registrar dados contábeis, realizar operações repetitivas com esses dados e preparar relatórios para formar dados recodificados.
Isso exige o cálculo da renda pela Lei do Imposto de Renda, a preparação de declarações de devolução e o pagamento dos impostos quando devidos. As demonstrações de resultados são preparadas e as obrigações fiscais são calculadasA gestão é informada sobre a carga tributária pelo Governo central, Governo Estadual e Autoridades Locais. Isso inclui o cálculo do lucro tributável de acordo com a legislação tributária, apresentação de declarações, etc.
Bancaire
Interpretação de relatórios contábeis, análise financeira de projetos, planos e procedimentos propostos; assessoria à gestão na interpretação e avaliação de dados financeiros de todos os tipos.
Controle de inventário
Inclui o controle do estoque desde a aquisição até a sua disposição final.
Contabilidade de reavaliação
Trata-se de garantir que o capital seja mantido intacto em termos reais e que o lucro seja calculado tendo este facto em mente.
Métodos estatísticos
Graphs, charts, pictorial presentations, index numbers, and other statistical methods make the information more impressive and intelligible.
Other tools, such as time series, regression analysis, sampling technique, etc. are highly useful for planning and forecasting.
Tributação
Isso inclui o cálculo da renda de acordo com as leis tributárias, a apresentação de declarações e o pagamento de impostos.
Método e Procedimentos
This includes maintenance of proper data processing and other office management services, reporting on the best use of mechanical and electronic devices.
It provides statistical data to the various departments and undertakes special cost studies, cost estimations, reports on cost-volume-profit relationships, under the changing conditions of the organization.
Relatórios provisórios
Isso inclui a preparação de demonstrações de resultados mensais, trimestrais e semestrais e os relatórios relacionados, demonstrações de fluxo de caixa e de fluxo de fundos, relatórios de sucata, etc.
Serviços de escritório
Isso inclui a manutenção do processamento adequado de dados e de outros serviços de processamento de dados e de gerenciamento de escritório, informando sobre o melhor uso de dispositivos mecânicos e eletrônicos.
Outros serviços
Isto inclui a manutenção do processamento adequado de dados e outros serviços de gerenciamento de escritório, informando sobre o melhor uso de dispositivos mecânicos e eletrônicos.
Responsabilidades Éticas dos Contadores Gerenciais
Management accountants should behave ethically. They must follow the highest standards of ethical responsibility and maintain a good professional image.
The Institute of Management Accountants (IMA) has developed the following four standards of ethical conduct for management accountants:
Competência
Manter um nível adequado de competência profissional através do desenvolvimento contínuo de seus conhecimentos e habilidades.
Desempenhar suas funções profissionais seguindo as leis, regulamentos e padrões técnicos relevantes.
Preparar relatórios e recomendações completos e claros após análises apropriadas de informações relevantes e confiáveis.
Confidencialidade
Abster-se de divulgar informações confidenciais adquiridas no decorrer do seu trabalho, exceto quando autorizado, a menos que seja legalmente obrigado a fazê-lo.
Informar os subordinados, conforme apropriado, sobre a confidencialidade das informações adquiridas no decorrer do seu trabalho e monitorar suas atividades para garantir a manutenção dessa confidencialidade.
Abster-se de usar ou parecer usar informações confidenciais adquiridas no decorrer de seu trabalho para obter vantagens antiéticas ou ilegais, pessoalmente ou por meio de terceiros.
Integridade
Evite conflitos de interesse reais ou aparentes e avise todas as partes apropriadas sobre um possível conflito.
Abster-se de se envolver em qualquer atividade que possa prejudicar a sua capacidade de desempenhar as suas funções de forma ética.
Recuse qualquer presente, favor ou hospitalidade que possa influenciar ou parecer influenciar suas ações.
Abstenha-se de subverter ativa ou passivamente a consecução dos objetivos legítimos e éticos da organização.
Reconhecer e comunicar limitações profissionais ou outras restrições que possam impedir o julgamento responsável ou o desempenho bem-sucedido de uma atividade.
Comunicar informações e julgamentos ou opiniões profissionais desfavoráveis e favoráveis.
Abstenha-se de se envolver ou apoiar qualquer atividade que possa desacreditar a profissão.
Credibilidade
Comunicar informações de forma justa e objetiva.
Divulgue integralmente todas as informações relevantes que possam razoavelmente influenciar a compreensão do usuário pretendido sobre os relatórios, comentários e recomendações apresentados.
Serviços/Tarefas de Contadores Gerenciais
Listados abaixo estão as principais tarefas/serviços executados por contadores gerenciais. O grau de complexidade relativo a estas atividades depende do nível de experiência e das habilidades de qualquer indivíduo.
Consultoria gerencial
Análise de relatório financeiro
Análise de custos
Análise de taxa e volume
Desenvolvimento de métricas de negócios
Modelagem de preços
Rentabilidade do produto
Relatórios geográficos versus setor ou segmento de cliente
Apresentação e comunicação do relatório financeiro interno
Previsão de vendas
Previsão financeira
Orçamento anual
Alocação de custos
Tomada de decisão gerencial
Distinções entre Contabilidade Gerencial e Contabilidade Financeira
Financial accounting and management accounting are closely inter-related since management accounting draws out a major part of the information form financial accounting and modifies the same for managerial use.
Financial accounting ensures that the assets and liabilities of a business are properly accounted for and provides shareholder investors, tax authority, creditors, etc.
On the other hand, management accounting provides information, especially for the use of managers who are responsible for making proper decisions within an organization.
Financial accounting is concerned with the recording of day-to-day transactions of the business.
Though both financial and management accounting relies on the same financial data, there are some differences between financial and management accounting.
Distinctions between Management Accounting and Financial Accounting are the following:
Ponto de diferença
Contabilidade Gerencial
Contabilidade Financeira
Usuários
A contabilidade gerencial é especialmente para usuários internos. Os relatórios de contabilidade gerencial são usados exclusivamente por usuários internos, viz. gestores e funcionários.
A contabilidade financeira é destinada a usuários internos e externos. Os relatórios de contabilidade financeira são usados principalmente por usuários externos, como acionistas, bancos e credores.
Objetivo
O objetivo da contabilidade gerencial é auxiliar a gestão interna.
O objetivo da contabilidade financeira é auxiliar os tomadores de decisão internos e externos.
Usos do GAAP
O GAAP não é obrigatório na contabilidade gerencial.
GAAP é obrigatório para seguir na contabilidade financeira.
Eventos
Ele enfatiza decisões sobre eventos futuros.
Ele enfatiza decisões sobre eventos passados.
Liberdade de escolhas
Não existem restrições além dos custos sobre os benefícios de melhores decisões de gestão.
Relatórios detalhados: preocupação com detalhes de partes da entidade, produtos, departamentos, territórios, etc.
Os relatórios resumidos referem-se principalmente à entidade como um todo.
Implicações comportamentais
Preocupação sobre como as medições e relatórios influenciarão o comportamento diário de um gestor.
Preocupação em como medir e comunicar fenómenos económicos.
Delineamento de Atividades
O campo é menos definido – uso mais pesado de economia, ciência da decisão e ciências comportamentais.
O campo é definido de forma mais precisa – uso mais leve de disciplinas relacionadas.
Intervalo de tempo
Flexível, variando de horas a anos
Menos flexível; geralmente de 1 mês a 1 ano.
Metodologia
Na contabilidade gerencial, os custos e as receitas são relatados principalmente por centros de responsabilidade ou centros de lucro.
Os registros contábeis financeiros são mantidos na forma de receitas, receitas e despesas e contas de propriedade.
Relatório Anual
O relatório anual de contabilidade gerencial não é obrigatório.
O relatório anual da contabilidade financeira é obrigatório.
Características
Possui características qualitativas.
Possui características quantitativas.
Qualidade fundamental
Enfatiza a relevância.
Enfatiza a objetividade e a verificabilidade.
Melhorando a qualidade
Enfatiza a oportunidade.
Enfatiza a precisão.
Regras
Tem as próprias regras dos gestores.
Não possui regras próprias dos contadores.
Externo vs. Interno
O sistema de contabilidade gerencial produz informações que são utilizadas dentro de uma organização, por gestores e funcionários.
Um sistema de contabilidade financeira produz informações que são utilizadas por partes externas à organização, como acionistas, bancos e credores.
Relatórios por segmento
Pode pertencer a unidades de negócios menores ou departamentos individuais, além de toda a organização.
Pertence a toda a organização ou unidades de negócios materialmente significativas.
Foco
A contabilidade gerencial se concentra no futuro e no presente.
A contabilidade financeira concentra-se na história.
Formatar
Nenhum formato específico foi projetado para sistemas de contabilidade gerencial. (Manutenção de registros formais e informais)
As contas financeiras devem estar de acordo com um formato específico para que as contas financeiras de diferentes organizações possam ser facilmente comparadas. (Manutenção de registros formais)
Planejamento e Controle
A contabilidade gerencial ajuda a administração a registrar, planejar e controlar atividades para auxiliar no processo de tomada de decisão.
A contabilidade financeira ajuda na tomada de decisões de investimento e na classificação de crédito.
Informação
Quantitativo e qualitativo. Monetário e não monetário.
Bem definido – anualmente, semestralmente, trimestralmente. (Verificável)
Opcional
A preparação de relatórios de contabilidade financeira é obrigatória, especialmente para sociedades anônimas.
Não existem requisitos legais para a elaboração de relatórios sobre contabilidade de gestão.
Jurídico / Regras
Elaborado conforme adequação de gestão.
Elaborado de acordo com GAAP – Procedimento Contábil Geralmente Aceito.
Processo Contábil
Cost accounts are not Reserved under Management Accounting. The data from financial
statement and cost ledgers are analyzed.
Segue um processo completo de registro, classificação e síntese para análise e interpretação das informações financeiras.
Diferença entre Contabilidade de Custos e Contabilidade Gerencial
Management accounting and Cost accounting are two important branches of accounting. Both of these branches of accounting help the management in accomplishing their assigned task. Management accounting and cost accounting involves the presentation of accounting information in a manner that facilitates a prudent planning, correct decision-making, and effective controlling of day-to-day operations.
It goes without saying that both the systems overlap each other in some areas of functioning. Most of the conceitos de contabilidade de custos são usados livremente na contabilidade gerencial para auxiliar os gestoresNaturalmente, é difícil estabelecer uma distinção nítida entre os dois. Apesar desta situação, algumas distinções que podem ser identificadas, são colocadas da seguinte forma:
Ponto de diferença
Contabilidade Gerencial
Contabilidade de custos
Objetivo
O principal objetivo da contabilidade gerencial é fornecer informações aos gestores para uso no planejamento, controle de operações e tomada de decisões.
O principal objetivo da contabilidade de custos é determinar e controlar o custo de produção.
Sistema de contabilidade
Na Contabilidade Gerencial, tal sistema não é necessário para a aplicação.
Na Contabilidade de Custos, o Sistema de Dupla Entrada deve ser aplicado em caso de necessidade.
Princípios orientadores
A Contabilidade Gerencial não possui princípios geralmente aceitos. Segue os princípios que seriam necessários de acordo com a demanda da situação.
A Contabilidade de Custos geralmente segue alguns princípios específicos. Estes são conceitos e princípios de custos para a determinação de custos.
Natureza
A contabilidade gerencial está relacionada a programas futuros, planejamento e tomada de decisões.
Baseia-se em números financeiros passados e presentes.
Regras
Não é necessário seguir os princípios contábeis geralmente aceitos (GAAP).
Unidades não físicas, como horas de trabalho. Horas-máquina etc. também são bases importantes para medição em ambos os sistemas.
Ambos os sistemas de contabilidade usam unidades de medida físicas e financeiras.
Funções
A principal função da contabilidade gerencial é fornecer dados e não decisões. Só pode informar, não prescrever.
A principal função da contabilidade de custos é registrar, classificar e concentrar custos.
Relacionado
Somente a alta administração precisa de informações de contabilidade gerencial para tomar uma decisão.
Os gestores de nível superior e médio estão relacionados com a atividade de contabilidade de custos.
Dados usados
A contabilidade gerencial usa informações quantitativas e qualitativas.
Apenas o aspecto quantitativo é recodificado na contabilidade de custos.
Duração do período contábil
Isso ocorre porque a contabilidade gerencial serve ao propósito da tomada de decisão para um curso de ação futuro.
As informações da contabilidade de custos preocupam-se com o ano atual, ignorando os anos futuros, enquanto a contabilidade gerencial é principalmente orientada para o futuro.
Hora de preparar
No sistema de contabilidade gerencial, os relatórios podem ser preparados quando necessário.
Geralmente, as demonstrações de custos são preparadas no final do período financeiro.
Ponto focal
No caso da Contabilidade Gerencial, um segmento individual de negócios está sob a alçada. Às vezes, todo o negócio é considerado o objeto principal de estudo.
Na contabilidade de custos, o custo de produção é calculado com base nos centros de custo, departamentos de produção e processos de trabalho. Não considera o mesmo do ponto de vista do negócio como um todo.
Usuários
Os usuários da contabilidade gerencial são o gestor e demais usuários internos.
Os usuários das informações da contabilidade de custos podem ser internos e externos.
Escopo
Tanto em questões comerciais quanto de manufatura.
Na preocupação de fabricação.
Regras
Segue as próprias regras dos gestores.
Não segue as próprias regras dos contadores.
Conclusão
De acordo com o Instituto de Contadores Gerenciais (IMA): “Contabilidade gerencial é uma profissão que envolve parceria na tomada de decisões gerenciais, elaboração de sistemas de planejamento e gestão de desempenho e fornecimento de experiência em relatórios e controle financeiros para auxiliar a gestão na formulação e implementação da estratégia de uma organização”.
A área e o escopo da contabilidade gerencial são diferentes na comparação da contabilidade financeira.
Managerial accounting is concerned with providing information to managers—that is, the people inside an organization who direct and control its operations.
In contrast, financial accounting is concerned with providing information to stockholders, creditors, and others who are outside the organization.
This contrast in orientation results in several major differences between financial and managerial accounting, even though they often rely on the same underlying financial data, financial and managerial accounting differ not only in their user orientation but also in their emphasis on the past and the future, in the type of data provided to users, and in several other ways.
As informações fornecidas pela contabilidade gerencial não são preparadas de acordo com os GAAP.
Yes, we are agreed with the statement. Because it is not mandatory to follow GAAP in management accounting, managers can set their own rules concerning the content and form of internal reports.
The managers are not bounded by GAAP. So the information about management accounting depends on the managers’ own rules and regulations.
Hence, we can say that the information provided by management accounting is not prepared by following GAAP.
Management accounting is a part of accounting. It has developed out of the need for making more use of accounting for making managerial decisions.
Management accounting helps in the performance of each of these functions in the following ways:
The fundamental objective of management accounting provides information to the managers for use in planning, controlling operations, and decision making.
Main purpose and objectives of management accounting may be summarized as under:
Management accounting, like accounting, as an accounting service to management through its .various functions, has to employ several tools, techniques, and methods. Now one technique can satisfy managerial needs.
These are placed here in brief to have some idea about those.
Portanto, sofre de todas as limitações de uma nova disciplina. Algumas das limitações da contabilidade gerencial são:
A importância/papel da contabilidade gerencial pode ser afirmada da seguinte forma:
A seguir estão algumas das áreas de especialização incluídas no âmbito da contabilidade gerencial:
