Proposta de Pesquisa: Componentes, Estrutura, Amostra, Exemplo

Uma proposta de pesquisa é preparada para apresentar a concepção de um tema e o desenho da pesquisa à autoridade para aceitação.

Os trabalhos de pesquisa são financiados por organizações, agências de desenvolvimento, organizações governamentais ou organizações não governamentais que geralmente fornecem fundos para a pesquisa. Portanto, o tema da pesquisa deve servir aos seus propósitos.

Uma proposta de pesquisa é uma comunicação preparada para transmitir e convencer a autoridade financiadora com elementos detalhados necessários para conduzir a pesquisa com sucesso.

Os estudantes de administração são obrigados a enviar uma proposta de pesquisa ao Diretor do Programa de MBA para obter aprovação e conduzir pesquisas com base nela.

Este é um tipo especial de comunicação que contém teoria e metodologia. Todas as propostas são digitadas em espaço duplo. O modelo a seguir seria seguido sistematicamente para tornar a proposta significativa.

O que é uma proposta de pesquisa?

Escrever uma boa proposta de pesquisa é importante para obter um diploma superior por meio de pesquisa, solicitar uma bolsa ou fundo de pesquisa e obter uma bolsa de estudos para prosseguir estudos superiores. Os potenciais supervisores usam uma tese ou proposta de pesquisa para um doutorado. grau para avaliar a qualidade e originalidade das ideias, o pensamento crítico do pesquisador e a viabilidade do projeto de pesquisa.

As propostas de pesquisa também são utilizadas para avaliar a expertise do pesquisador na área onde deseja realizar a pesquisa. Tendo decidido realizar um estudo de pesquisa, o pesquisador deve desenvolver um plano ou protocolo escrito para orientar o estudo. Tal plano é chamado de proposta de pesquisa (PR).

Uma proposta de pesquisa é uma oferta formal de um indivíduo ou empresa de pesquisa para produzir um produto ou prestar um serviço a um cliente em resposta a uma solicitação do cliente. Uma proposta de pesquisa é um plano de trabalho, prospecto, esboço e declaração de intenções. É um acordo entre um cliente e um pesquisador.

Ao redigir uma proposta de pesquisa, lembre-se que ela entrará em concurso, sendo lida em consonância com diversas outras propostas. Você tem que criar um documento que tenha impacto no leitor.

Portanto, você deve redigir sua proposta de forma clara e bem estruturada para que sua mensagem seja transmitida rapidamente. Sua proposta deve explicar o objetivo do estudo e a definição do problema.

Descreverá sistematicamente os aspectos específicos Metodologia de Pesquisa e detalhar os procedimentos seguidos em cada etapa do processo de pesquisa.

Observe que uma boa proposta deve nos comunicar:

• Por que é importante saber o que você está se propondo a pesquisar?
• Que informações serão obtidas para atingir seus objetivos?
• Onde será obtido?
• Como será obtido?
• Por que será obtido?
• Que contribuição isso vai dar?

Como uma proposta de pesquisa é um plano delineado submetido a um cliente para consideração, ela permite que o cliente avalie sua seriedade, sinceridade, adequação do projeto proposto, a extensão de suas informações básicas, competência e comprometimento para realizar o estudo.

A proposta deve conter informações suficientes para convencer os seus leitores de que você tem uma ideia de pesquisa importante, uma boa compreensão da literatura relevante e das questões principais, e que a sua metodologia é sólida.

Uma proposta mal escrita ou mal organizada prejudica a reputação do pesquisador. Geralmente, uma proposta de pesquisa deve conter todos os elementos críticos envolvidos no processo de pesquisa e incluir informações suficientes para que os leitores avaliem o estudo proposto.

Ao escrever uma boa proposta, é necessário seguir um processo passo a passo. Mesmo depois de redigida uma boa proposta, a obtenção de fundos pode demorar até um ano. E mesmo uma proposta perfeitamente escrita pode ser rejeitada por vários motivos.

Uma proposta de pesquisa é de dois tipos: interna e externa.

A equipe experiente ou o departamento de pesquisa de uma empresa gera uma proposta interna adequada às suas necessidades. Uma proposta externa é solicitada ou não solicitada. Uma proposta solicitada é frequentemente feita em resposta a uma 'solicitação de proposta (RFP).'

Tal proposta provavelmente competirá com várias outras por um contrato ou subvenção. Uma proposta não solicitada é uma sugestão de um pesquisador contratado para uma pesquisa que pode ser realizada. Tal proposta tem a vantagem de não competir com outras.

Para a maioria dos contratos externos, as propostas são geralmente apresentadas em resposta a uma solicitação de licitação ou a uma RFP.

Uma RFP é um documento formal emitido por um departamento de pesquisa corporativo, um tomador de decisão ou algum outro patrocinador para solicitar serviços de pesquisadores.

As propostas são elaboradas pelo termos de referência (TOR) fornecido pelo cliente ou patrocinador e incluído na RFP. Torna-se quase uma obrigação por parte do proponente seguir estes TOR na preparação da proposta.

O não cumprimento das especificações descritas nos TOR poderá desqualificar automaticamente a proposta.

Se, no entanto, o investigador puder demonstrar uma compreensão superior do problema e convencer o patrocinador de que o seu conhecimento beneficiará o estudo, as condições estabelecidas nos TOR poderão ser revistas em conformidade.

Se o patrocinador finalmente concordar com a proposta após sua análise, ela será aceita e aprovada para execução.

Manifestação de Interesse (EOI)

Na maioria dos casos, os clientes solicitam aos investigadores ou empresas de investigação que manifestem se estão interessados em apresentar uma proposta formal sobre temas ou pacotes pré-selecionados.

Isto é o que chamamos de Manifestação de Interesse ou, resumidamente, EOI.

Esta EOI visa identificar um investigador ou empresa de investigação capaz de realizar o trabalho através de um processo de avaliação seguindo a regra de compras governamentais.

Os investigadores qualificados ou empresas de investigação são então convidados a apresentar as suas propostas formais em resposta a um convite à apresentação de propostas que adere aos TdR. Um exemplo de EOI, adaptado do NIPORT, é fornecido aqui como ilustração.

Avaliação dos EOIs

As seguintes diretrizes foram seguidas para avaliar as EOIs e a empresa ou consultor. Na preparação das directrizes, foi utilizado o documento Employment of Consultants by World Bank Mutuários do Banco Mundial, Maio de 2004.

Detalhes do Consultor	Requisitos/Critérios	Pontuações de classificação* (Os critérios e as pontuações de classificação podem variar de acordo com a natureza do estudo)
Idade do	Consultor ou empresa	< 5 anos = Ruim
consultor (empresa)	experiência (em anos) de tais trabalhos	5-10 anos = Bom 10-15 anos=Muito bom > 15 anos=Excelente
Disponibilidade de	Lista de gestão	<2 pessoas=Pobre
profissional chave	e pessoal-chave com	2-3 pessoas=Bom
pessoal (empresa)	sua experiência e qualificação	4-5 pessoas=Muito bom 5 pessoas=Excelente
Rotatividade do consultor (empresa)	Transação total	<2 milhões = Fraco 2-3 milhões = Bom 4-5 milhões = Muito bom > 5 milhões = Excelente
Experiência do	Experiência do	< 3 = Ruim
consultor (empresa)	consultor ou empresa em	3-6 =Bom
em campo semelhante	atividades semelhantes (número de tais projetos realizados)	7-10=Muito bom 10 =Excelente
Serviços de suporte	Recursos Humanos,	Pobre
do consultor	espaço de escritório, treinamento	Bom
(empresa)	instalações, solvência bancária, equipamentos	Muito bom Excelente
Avaliação geral Observações (se houver)	-	-

Como você pode ver, o EOI é uma espécie de pré-proposta destinada a fazer uma autoavaliação do respectivo consultor ou empresa.

Se os consultores ou empresas estiverem confiantes na sua avaliação de que podem realizar o trabalho, poderão submeter a EOI para avaliação do patrocinador.

Fornecemos agora abaixo um modelo de RFP e os TOR correspondentes, conforme preparado pelo Instituto Nacional de Pesquisa e Treinamento Populacional (NIPORT) em seu recente anúncio para a contratação de alguns estudos de pesquisa.

Como redigir uma proposta de pesquisa

Geralmente, uma proposta de pesquisa descreve a área de pesquisa proposta. Uma proposta concluída é “o produto de um processo sustentado de planejamento e concepção da pesquisa”. O tema de pesquisa deve corresponder aos interesses e capacidades do pesquisador.

A proposta de pesquisa também comunica as intenções e planos de pesquisa do pesquisador àqueles que aprovam ou alocam fundos. Uma proposta de pesquisa deve conter o contexto e os antecedentes da pesquisa, desenvolver uma questão de pesquisa e abordá-la.

No caso da proposta de pesquisa de doutorado, esta deve demonstrar originalidade e significado e explicar como agrega ao conhecimento existente.

Uma proposta de investigação deve ser persuasiva para persuadir potenciais supervisores e financiadores da importância do trabalho de investigação.

A duração das propostas de pesquisa pode variar. Mas idealmente, uma boa proposta de investigação não deve ter mais de duas mil palavras.

Uma proposta de pesquisa deve conter questões de pesquisa e abordar o seguinte: O quê? Como? Por que?

• 'O que' significa a área de pesquisa que um pesquisador está investigando. Aponta para questões de pesquisa.
• 'Como' significa como a pesquisa se propõe a responder às questões de pesquisa.
• 'Por que' significa por que a pesquisa é importante. Indica a justificativa, significância ou resultado esperado da pesquisa.

Uma boa proposta de pesquisa também deve conter um título claro e conciso, uma declaração do problema, por que a pesquisa proposta é significativa e as limitações da pesquisa proposta.

Além disso, as terminologias-chave devem ser bem definidas na proposta de investigação e as hipóteses e pressupostos devem ser claramente indicados.

Estrutura de uma proposta de pesquisa

1. Título
2. Introdução ou Antecedentes da Pesquisa
3. Propósitos e objectivos
4. Justificativa ou Fundamentação ou Importância da Pesquisa
5. Enunciado do problema
6. Questões de pesquisa
7. Escopo da Pesquisa
8. Abordagem metodológica
9. Prazo
10. Resultados esperados
11. Limitações da Pesquisa
12. Conclusão

Título

O título de uma proposta de pesquisa deve ser atraente, interessante e relevante. Por outro lado, títulos longos e obscuros devem ser evitados.

Introdução ou Antecedentes da Pesquisa

Numa introdução, o pesquisador deve despertar o interesse do leitor pelo tema, destacar o problema de pesquisa, situar o estudo dentro do contexto mais amplo da literatura acadêmica e atingir um público específico.

A introdução é considerada um ponto de partida para persuadir, informar ou indicar a necessidade do leitor em relação à pesquisa.

Isso tenta convencer o leitor de que a pesquisa será útil, interessante ou significativa para a comunidade acadêmica. Uma introdução bem escrita é uma forma importante de atrair leitores e definir o contexto da pesquisa proposta.

Propósitos e objectivos

Uma proposta de pesquisa deve indicar as metas e objetivos da pesquisa. Os objectivos da investigação devem ser claros, sucintos e realistas porque podem ser alcançados num prazo razoável.

Justificativa ou Fundamentação ou Importância da Pesquisa

Esta parte da proposta de pesquisa deve demonstrar como a pesquisa proposta irá refinar, revisar ou ampliar o conhecimento existente na área sob investigação.

• O que será melhorado ou alterado como resultado da pesquisa proposta?
• Existe uma lacuna no conhecimento que a pesquisa proposta pode ajudar a preencher ou uma controvérsia que pode ajudar a resolver? De que forma a pesquisa preencherá a lacuna de conhecimento?
• Como a pesquisa proposta é benéfica e para quem?
• Como se baseará no corpo de conhecimento existente? A pesquisa é oportuna, inovadora ou responde a uma nova tendência?
• Vale a pena realizar o projeto de pesquisa?
• É significativo e dará uma contribuição original ao conhecimento na área escolhida?
• Que questões éticas são levantadas pelas abordagens propostas e como serão abordadas?
• A identificação de uma lacuna ou deficiência na literatura existente é necessária para uma boa proposta de pesquisa.

Resumindo, a proposta de investigação deve demonstrar que o investigador está envolvido numa investigação genuína e válida. Há necessidade de pesquisas significativas que contribuam com algo original para o campo.

Enunciado do problema

A declaração do problema de pesquisa deve demonstrar um problema ou questões não resolvidas que ainda precisam ser resolvidas ou exploradas. A definição do problema deve ser descrita claramente para apresentar um contexto para o estudo e identificar a área a ser investigada.

Além disso, a formulação do problema deve indicar claramente que o investigador tem uma compreensão abrangente do campo e está ciente dos importantes desenvolvimentos substantivos e metodológicos recentes.

Questões de pesquisa

Há uma diferença entre o problema de pesquisa e a questão.

Uma proposta de pesquisa é amplamente vista como a construção ou construção do problema de pesquisa, e a questão de pesquisa é um dos componentes centrais do problema. A questão central da pesquisa é de natureza mais geral, enquanto as questões relacionadas ou subsidiárias são mais específicas.

Escopo da Pesquisa

Uma proposta de investigação deve delinear cuidadosamente o âmbito da investigação a ser concluída dentro do prazo relevante.

No entanto, a proposta de investigação não é final à medida que o trabalho de investigação avança.

A proposta original pode ser refinada e desenvolvida à luz de análises detalhadas da literatura; consideração de abordagens de pesquisa e feedback dos supervisores e outros funcionários acadêmicos.

Da mesma forma, o título inicial pode ser modificado, mas deve estar relacionado à proposta de pesquisa. Uma proposta de pesquisa deve demonstrar a compreensão do pesquisador sobre as questões de pesquisa e identificar lacunas na literatura de pesquisa.

Uma proposta de investigação deve ser persuasiva e colmatar uma lacuna demonstrável na literatura existente.

Abordagem metodológica

• Como o objetivo da pesquisa será alcançado?
• Qual metodologia será aplicada?
• Que questões metodológicas precisavam ser abordadas por esta pesquisa?

Se a pesquisa proposta for quantitativa, deverá mencionar qual método de coleta de dados é apropriado e explicar a validade e confiabilidade da coleta de dados. Também descreverá como os dados serão usados para responder às perguntas.

Na investigação empírica, os dados devem estar ligados a conceitos e os conceitos a dados, e as ligações entre conceitos e dados devem ser estreitas, lógicas e consistentes.

Prazo

A proposta de pesquisa deve indicar o prazo para a conclusão da pesquisa e deve demonstrar que a pesquisa pode ser concluída dentro do prazo esperado ou razoável.

Por exemplo, fornecer um cronograma ou plano de ação de pesquisa explica que cada capítulo ou tarefa é concluído dentro de um prazo.

Resultados esperados

Uma proposta de pesquisa deve fornecer os resultados antecipados ou provisórios da pesquisa. Os resultados esperados são suposições gerais sobre a conclusão a ser alcançada no trabalho de pesquisa.

Limitações da Pesquisa

As limitações referem-se a condições limitantes ou 'fraquezas restritivas'. Uma limitação identifica potenciais fraquezas do estudo. Todo trabalho de pesquisa possui algumas limitações, que devem ser mencionadas na proposta.9

Conclusão

A proposta de pesquisa deve ser clara quanto à abordagem principal da pesquisa, incluindo abordagens conceituais, teóricas e empíricas, e a justificativa e significado da pesquisa.

Uma boa proposta deve ser voltada para o futuro. Deve também indicar como a pesquisa será comunicada à comunidade em geral.

Contudo, uma proposta de investigação é um documento em evolução, uma vez que pode mudar ao longo do tempo, e a proposta de investigação final é muitas vezes radicalmente diferente daquela originalmente preparada.

11 Componentes da Proposta de Pesquisa

Não existe um formato único para propostas de pesquisa. Isso ocorre porque cada projeto de pesquisa é diferente. Diferentes disciplinas, agências doadoras e instituições acadêmicas têm vários formatos e requisitos.

Existem, no entanto, vários componentes-chave que devem ser incluídos em cada proposta de investigação. O problema de pesquisa específico ditará quais outras seções serão necessárias.

Embora esta delimitação não seja necessariamente final, uma proposta de projeto pode ser estruturada sob os seguintes títulos:

1. Sumário executivo
2. Propósito do estudo
3. Significado do estudo
4. Declaração do problema
5. Revisão da literatura
6. Benefícios do Estudo
7. Objetivos de pesquisa
8. Metodologia
9. Plano de trabalho
10. Orçamento
11. Gerenciamento de projetos

Etapas no Desenvolvimento da Proposta de Pesquisa

A pergunta que você deve fazer	Passos que você seguirá	Elementos importantes de cada etapa
1. Qual é o problema e por que deveria ser estudado?	Elementos importantes de cada etapa	Identificação de problema. Priorizando problemas. Analise de problemas. Justificativa do problema.
2. Que informações já estão disponíveis?	Revise a literatura	Literatura e outras informações disponíveis
3. O que esperamos alcançar?	Definir objetivos. Formule hipóteses.	Objetivos gerais e específicos. Hipóteses, questões de pesquisa
4. De que dados adicionais necessitamos para atingir os nossos objectivos de investigação? Como vamos coletar essas informações?	Decidir sobre a metodologia de pesquisa.	Variáveis. Tipos de estudo. Técnicas de coleta de dados. Amostragem. Planeje a coleta de dados. Planeje o processamento e análise de dados. Consideração ética. Pré-teste ou estudo piloto.
5. Quem fará o quê e quando?	Prepare um plano de trabalho.	Recursos Humanos. Calendário.
6. De que recursos necessitamos para realizar o estudo? Que recursos temos?	Preparar plano de trabalho.	Suporte material e equipamentos. Dinheiro
7. Como será administrado o projeto? Como será garantida a utilização dos resultados?	Planejar o gerenciamento do projeto e a utilização dos resultados	Gerenciamento. Monitoramento. Identificação de potenciais usuários.

Uma breve descrição de cada uma das etapas listadas acima é fornecida nas subseções a seguir;

1. Sumário Executivo

Esta parte da proposta é a secção mais importante de todo o documento. Embora geralmente apareça como a primeira seção da proposta, não é escrito até que todas as outras seções sejam concluídas.

Aqui você fornecerá ao leitor um instantâneo do que está por vir.

Especificamente, ele resume todas as informações principais e é um documento de vendas projetado para convencer o leitor de que o estudo proposto deve ser considerado para apoio.

O resumo executivo deve incluir todos os passos a serem seguidos na execução do estudo de forma muito breve.

Este resumo não deve ser sobrecarregado com informações desnecessárias. Existe um amplo acordo geral sobre a estrutura de um resumo executivo “típico”. Normalmente, um sumário executivo

• possivelmente ser 5-10% ou mais do comprimento do relatório principal
• ser escrito em linguagem apropriada ao público-alvo
• consistem em parágrafos curtos e concisos
• ser escrito na mesma ordem do relatório principal
• incluir apenas materiais presentes no relatório principal
• tenha uma breve declaração do problema
• ser uma declaração de objetivos
• contêm implicações esperadas
• consistem em métodos seguidos
• ter uma conclusão
• fazer recomendações
• fornecer uma justificativa
• poder ser lido separadamente do relatório principal
• às vezes resume mais de um documento

2. Objetivo do Estudo

O objetivo é uma única declaração ou parágrafo que explica o que o estudo pretende realizar. Algumas declarações típicas são:

O objetivo deste estudo é

• Supere a dificuldade com _.
• Descubra o que _.
• Entenda as causas ou efeitos de _.
• Refine nossa compreensão atual de _.
• Forneça uma nova interpretação de _.
• Redesenhar os instrumentos existentes _.
• Sugira um novo método de coleta de dados _.

3. Importância do Estudo

A seção de significância deve criar uma perspectiva para analisar o problema. Deve apontar como o seu estudo se relaciona com as questões maiores e usar uma justificativa persuasiva para justificar as razões do seu estudo.

Isso faz com que valha a pena perseguir o propósito. A importância do estudo responde às seguintes questões:

• Por que seu estudo é importante?
• Para quem é importante?
• Que benefícios ocorrerão se o seu estudo for concluído?

4. Declaração do problema

Uma exposição clara e bem definida do problema é considerada a base para o desenvolvimento da proposta de pesquisa.

Permite ao pesquisador apontar sistematicamente por que a pesquisa proposta sobre o problema deve ser realizada e o que ele espera alcançar com os resultados do estudo.

Vale a pena lembrar o ditado “um problema bem definido é um problema meio resolvido”. Isso enfatiza que uma declaração bem definida do problema conduzirá o pesquisador.

• Para formular o objetivos de pesquisa;
• Compreender o contexto do problema;
• Isolar um problema de investigação de um problema de não investigação;
• Para afirmar o questões e hipóteses de pesquisa;
• Identificar e definir as variáveis-chave;
• Construir um quadro conceptual de análise; e
• Para selecionar um adequado Metodologia de Pesquisa.

Qual é o problema que você pretende resolver e por que ele é importante o suficiente para ser investigado? A declaração do problema resume o tópico de sua pesquisa planejada e analisa como sua pesquisa afetará outras pessoas em sua área.

Lida com elementos como identificação do problema, priorização do problema, análise e justificação do problema em resposta a questões como “Qual é o problema e por que deveria ser estudado”.

A declaração do problema, se narrada de forma lógica, permitirá ao leitor aprender mais sobre o assunto que você está abordando.

Apresenta os fatos e evidências, antecedentes e consequências que justificam a necessidade do estudo e aumentam as chances de aprovação final da proposta. Esta seção deve ser concisa, mas persuasiva.

Reúna todos os argumentos e apresente-os de forma lógica para convencer o leitor da sua importância. Ao apresentar seus argumentos, leve em consideração os seguintes pontos:

• Decida quais fatos ou estatísticas melhor apoiam o estudo.
• Certifique-se de que os dados apresentados estejam atualizados e precisos.
• Evite exageros e apelos excessivamente emocionais.
• Determine se é razoável apresentar a necessidade como urgente.

Aqui você está pedindo ao financiador que preste mais atenção à sua proposta porque o problema que você aborda é pior do que outros ou a solução proposta faz mais sentido do que outras.

Aqui está um exemplo de uma declaração equilibrada, mas de peso.

A entrega difícil é um problema nacional. Todos os dias, mães em todo o país morrem devido a complicações relacionadas ao parto. O problema é pior em adolescentes. Mais mães adolescentes do que mães de idades mais avançadas morrem devido a partos difíceis. Por isso, deve ser dada mais atenção às mães adolescentes do que às mães adultas. Decida se você pode demonstrar que sua proposta atende à necessidade de maneira diferente ou melhor do que outras que a precederam.

Ao escrever esta seção, tome cuidado para que a declaração não fique muito longa. Informações curtas e concisas prendem a atenção do leitor.

Conteúdo da declaração do problema

Passamos agora a enumerar os tipos de informação que devem ser incluídos na definição do problema. Estes, entre outros, devem incluir

• Uma breve descrição das características socioeconómicas e culturais e uma visão geral da questão ao nível macro relevante para o problema a ser investigado;
• Uma descrição concisa da natureza do problema (a discrepância entre o que é e o que deveria ser) e da sua dimensão, distribuição e gravidade (quem é afetado, onde, desde quando);
• Uma análise dos principais factores que podem influenciar o problema e um argumento convincente de que o conhecimento disponível é insuficiente para o resolver;
• Uma breve descrição de qualquer tentativa no passado para resolver o problema, o resultado da mesma e por que é necessária mais investigação;
• Uma descrição do tipo de informação que se espera que resulte do estudo e como essa informação será usada para ajudar a resolver o problema.

Vamos examinar os seguintes casos para ilustrar a definição do problema:

Exemplo 1: O crédito desempenha um papel importante na aceleração do crescimento económico em qualquer país em desenvolvimento como o Bangladesh. Um programa de crédito em qualquer economia contribui para (a) aumentar a produtividade, (b) gerar rendimentos e (c) garantir uma melhor distribuição da riqueza. Tendo isto em mente, o Governo do Bangladesh tem feito todos os esforços para garantir o fluxo regular de crédito nas zonas rurais a uma taxa de juro mínima através de uma política de empréstimos liberal e do estabelecimento de sucursais bancárias nas zonas rurais. Para atingir os objectivos, o dinheiro creditício deve ser utilizado da forma para a qual foi sancionado. Mas os mutuários sob diferentes restrições são obrigados a desviar quaisquer facilidades financeiras que recebam de fontes institucionais ou não institucionais devido à procura urgente e à baixa ou nenhuma poupança. Tais práticas desviadas não podem certamente gerar receitas adicionais para garantir o reembolso atempado do dinheiro pendente. Isto pode, portanto, levar a uma elevada taxa de incumprimento, fazendo com que as principais instituições hesitem em financiar os pobres rurais. Isto leva à frustração final do programa e acarreta uma grande perda para os credores.

Justificando o problema

Uma vez identificada e claramente definida a situação problemática, é importante justificar a importância do problema. A pesquisa geralmente é cara e demorada. A maioria das agências de financiamento reluta em apoiar estudos, a menos que os resultados tenham intervenção directa do programa. A justificação do tema de investigação é, portanto, uma parte importante de qualquer proposta.

É, portanto, importante saber:

• Por que o problema do estudo é importante?
• O problema é de interesse atual e oportuno?
• Mais informações sobre o problema terão aplicações práticas?
• Quão grande e generalizado é o problema?
• Qual é o tamanho da população afetada pelo problema?
• Quão importante, influente ou popular é esse problema?
• Este estudo revisaria ou ampliaria substancialmente o conhecimento existente?
• Este estudo criaria ou melhoraria um instrumento de alguma utilidade?
• Os resultados da investigação levariam a alguma mudança útil nas melhores práticas?
• Outros podem ser convencidos sobre a importância do problema?
• O problema está relacionado com questões sociais, económicas, empresariais e de saúde amplas?
• Isto pode ser implementado, dados os recursos e outras facilidades logísticas?

As respostas às questões acima devem ser revisadas e apresentadas em um ou dois parágrafos que justifiquem a importância do problema.

Exemplo #2 (Continuação do Exemplo #1) Idealmente, espera-se que os empréstimos recebidos pela população rural sejam utilizados exclusivamente para os fins para os quais foram contraídos. Mas há alegações de que a utilização de empréstimos, em muitos casos, não corresponde ao compromisso dos mutuários. O uso indevido ou o desvio de empréstimos, especialmente quando são utilizados para fins improdutivos, causa grandes danos aos credores, às instituições financeiras, bem como à economia do país como um todo. Em tais circunstâncias, é imperativo examinar o estatuto, o padrão, a magnitude e a natureza da utilização do crédito e a extensão do desvio do mesmo, com o objectivo final de sugerir medidas para superar as falhas.

Analisando o problema

Em muitos casos, um pesquisador não está muito familiarizado com o problema com o qual está lidando. Isto também pode ser verdade para aqueles que estão direta ou indiretamente envolvidos no estudo.

Isto exige uma análise sistemática dos vários aspectos do problema por parte do pesquisador, usuário e gerente do programa.

Como primeiro passo na análise do problema, deve ser dada atenção crítica ao

• Acomode os pontos de vista dos gerentes, usuários e pesquisadores sobre o problema por meio de discussões desgastadas.
• Esclareça as questões listando todos os problemas da área de pesquisa conforme eles os percebem. Os problemas detectados devem ser redigidos de forma a ilustrar a discrepância entre os “existentes {o que é)' e 'esperado {o que seria)' condições.
• Facilitar decisões relativas ao foco e escopo da pesquisa.

Uma vez identificado o problema central, devemos tentar descrevê-lo de forma mais elaborada.

• A natureza do problema; a discrepância entre “o que é” e o que você prefere que seja a situação, em termos de abortos inseguros e/ou complicações;
• A distribuição do problema – quem é afetado, quando e onde;
• A dimensão e a intensidade do problema – é generalizado, qual a sua gravidade e quais são as suas consequências (tais como invalidez, morte, desperdício de recursos)?

Ao analisar o problema, é importante rever o foco e o âmbito da investigação, com particular ênfase na

• A utilidade da informação a recolher sobre o problema percebido;
• Viabilidade do estudo em termos de restrição temporal; e
• Necessidade do estudo no contexto da informação atualmente disponível sobre a questão sob investigação.

Logo depois de termos identificado o problema central, precisamos

• Identificar fatores associados ao problema;
• Esclareça a relação entre o problema e os fatores contribuintes.

É útil compreender estas inter-relações na forma de um diagrama que indicará a inter-relação entre o problema percebido e os factores contribuintes.

Um diagrama denominado estrutura conceitual ou teórica pode ajudar a visualizar essas relações e, portanto, analisar o problema. Pode ser pertinente fornecer aqui um breve esboço de uma estrutura conceitual e como desenvolvê-la.

A estrutura conceitual de um estudo de pesquisa é uma parte fundamental do projeto de pesquisa de alguém.

Miles e Huberman (1994) definiram uma estrutura conceitual como um produto visual ou escrito que “explica, seja graficamente ou em forma narrativa, as principais coisas a serem estudadas – os principais fatores, conceitos ou variáveis – e as relações presumidas entre eles.

A coisa mais importante a entender sobre a estrutura conceitual é que ela é principalmente uma concepção ou modelo do que você planeja estudar, o que está acontecendo com essas coisas e por quê – uma teoria provisória dos fenômenos que você está investigando.

A função desta teoria é informar o resto do seu projeto, ajudá-lo a avaliar e refinar seus objetivos, desenvolver questões de pesquisa realistas e relevantes, formular hipóteses de pesquisa e selecionar um projeto de pesquisa apropriado.

Uma estrutura conceitual representa a síntese da literatura feita pelo pesquisador sobre como explicar um fenômeno.

Mapeia as ações necessárias no decorrer do estudo, dado seu conhecimento prévio dos pontos de vista de outros pesquisadores e suas observações sobre o tema da pesquisa.

Em outras palavras, a estrutura conceitual é a compreensão que o pesquisador tem de como as variáveis específicas em seu estudo se conectam entre si.

Assim, identifica as variáveis necessárias na investigação da pesquisa. É o “mapa” do pesquisador na prossecução da investigação.

Como McGaghieer al. (2001) colocaram: A estrutura conceitual “prepara o cenário” para apresentar a questão de pesquisa específica que impulsiona a investigação a ser relatada com base na declaração do problema. A definição do problema de uma tese apresenta o contexto e as questões que levaram o pesquisador a conduzir o estudo.

A estrutura conceitual está dentro de uma estrutura muito mais ampla chamada estrutura teórica. Este último baseia-se em teorias testadas ao longo do tempo que incorporam as descobertas de muitos investigadores sobre porquê e como um determinado fenómeno ocorre.

Antes de preparar sua estrutura conceitual, você precisa fazer o seguinte:

1. Escolha o seu tópico. Decida qual será o seu tema de pesquisa. O tema deve estar dentro da sua área de especialização.
2. Faça uma revisão da literatura. Revise pesquisas relevantes e atualizadas sobre o tema que você decidir trabalhar após o exame minucioso do assunto em questão. De preferência, use revistas científicas bem conhecidas e revisadas por pares, pois são fontes confiáveis de informação.
3. Isole as variáveis importantes. Identifique as variáveis específicas descritas na literatura e descubra como elas estão relacionadas. Alguns resumos contêm as variáveis e, portanto, as descobertas mais importantes podem servir ao propósito. Se não estiverem disponíveis, encontre o resumo do artigo de pesquisa. Se as variáveis não estiverem explícitas no resumo, volte à metodologia ou à seção de resultados e discussão e identifique rapidamente as variáveis do estudo e os achados significativos.
4. Gere a estrutura conceitual. Construa sua estrutura conceitual usando a combinação das variáveis dos artigos científicos que você leu. A declaração do seu problema serve como referência para a construção da estrutura conceitual. Com efeito, o seu estudo tentará responder a uma questão que outros investigadores ainda não explicaram. Sua pesquisa deve abordar uma lacuna de conhecimento.

Os princípios subjacentes à construção de tal diagrama são ilustrados abaixo:

Um exemplo da vida real pode ajudar a compreender mais claramente o conceito de quadro conceptual (um quadro de análise). Tal exemplo, juntamente com a estrutura em questão, é fornecido abaixo.

Exemplo #3Suponhamos que, numa investigação em ciências da saúde, um investigador pretenda identificar os factores responsáveis pelas complicações do aborto inseguro entre adolescentes. O problema central neste exemplo é o “Aumento de complicações decorrentes de abortos inseguros entre adolescentes”. Tendo em vista o problema central, construímos abaixo uma estrutura para analisar o problema central. Esta estrutura mostra as inter-relações dos problemas centrais e dos fatores contribuintes. O investigador prevê que os seguintes fatores contribuam para o problema central: Número crescente de abortos induzidos de forma insegura; Má gestão dos serviços de saúde relativamente às complicações do aborto induzido; O estigma social associado à gravidez pré-marital; A ilegalidade do aborto; Atitudes negativas do pessoal de saúde em relação ao aborto induzido; O segredo em torno do aborto. Métodos de Pesquisa-30 Observe que muitos dos problemas percebidos listados acima estão relacionados entre si em uma relação de causa-efeito (por exemplo, má gestão de complicações de aborto e alta taxa de complicações de abortos) ou em um relacionamento mútuo (estigma sobre aborto induzido e sigilo em torno do aborto induzido). Passamos agora a estudar o problema central dos fatores que influenciam o problema central. Como podemos ver, o diagrama sugere que o desenvolvimento adicional da análise poderia prosseguir em pelo menos duas direções: Família e comunidade: um número crescente de abortos inseguros em adolescentes; sigilo em torno do aborto; Qualidade e acessibilidade dos serviços prestados (má gestão de complicações devido a abortos e atitude negativa do pessoal em relação ao aborto induzido.

5. Revisão da Literatura

Uma revisão da literatura relevante estimula e fortalece o investigador para avaliar abordagens ao problema e rever o plano em conformidade.

Uma revisão da literatura educa o pesquisador, aprimora seu conhecimento e aumenta sua confiança, o que acaba contribuindo para a preparação de uma proposta atraente.

O conhecimento adquirido sobre o assunto da investigação através do processo de revisão lhe dá uma chance justa de provar sua credibilidade.

Tal revisão não só lhe proporciona exposição a um corpo mais amplo de conhecimento, mas também o equipa para definir de forma eficiente os seus objectivos, formular hipóteses testáveis, identificar as variáveis a serem incluídas e conceptualizar o quadro teórico para a análise dos dados.

Para resumir, a revisão da literatura centra-se nos seguintes pontos:

• Explica as necessidades do estudo proposto.
• Evita duplicação de trabalho.
• Ele compartilha com o leitor os resultados de outros estudos intimamente relacionados ao estudo que está sendo realizado.
• Avalia as deficiências do trabalho dos outros
• Documenta a precisão dos dados secundários
• Fornece uma estrutura para estabelecer a importância do estudo, bem como uma referência para comparar os resultados de um estudo com outras descobertas.
• Examina a fraqueza (se houver) da metodologia utilizada em outros estudos.

Para garantir uma boa revisão da literatura.

• Faça sua avaliação breve.
• Consulte apenas as fontes.
• Enfatize os resultados importantes de outros estudos
• Indique como seu estudo se relaciona com outros estudos
• Identifique a fraqueza da metodologia adotada por outros.
• Diga como seu estudo é diferente dos outros.

6. Benefícios do Estudo

Esta secção da proposta deve centrar-se na importância e urgência dos dados necessários. Deve, portanto, descrever explicitamente em dois a três parágrafos quais benefícios serão obtidos com o estudo proposto.

Ao descrever esta seção, você deve ter cuidado para convencer o patrocinador de que seu plano pode atender às suas necessidades.

7. Objetivos da Pesquisa

Este módulo representa uma seção importante da proposta de pesquisa com foco no que está sendo planejado na investigação proposta.

Especificamente, os objetivos da pesquisa descrevem o que será demonstrado, testado, avaliado, confirmado ou comparado. Eles se comunicam:

1. Por que realizamos a pesquisa?
2. O que esperamos alcançar com essa pesquisa?

A seção de objetivos da pesquisa é a base para julgar o restante da proposta e, em última análise, o relatório final.

Por esta razão, os objectivos devem estar intimamente relacionados com a definição do problema de investigação, dando ao patrocinador objectivos específicos, concretos e alcançáveis.

As questões de pesquisa devem ser claramente definidas, especificamente e com abrangência adequada.

Além dos objectivos de investigação, todas as propostas devem conter uma declaração formal e explícita das questões ou hipóteses de investigação, sempre que aplicável.

A utilização de questões ou hipóteses de pesquisa dependerá do tipo de pesquisa.

A pesquisa exploratória ou descritiva não envolve testes de hipóteses; baseia-se em questões de pesquisa subjacentes. Todas as propostas de pesquisa analítica devem declarar explicitamente a hipótese.

8. Metodologia

A seção de metodologia descreve seu plano básico de pesquisa. Geralmente começa com alguns parágrafos introdutórios que reafirmam o propósito e as questões de pesquisa. A fraseologia deve ser idêntica à usada no Capítulo 1.

Esta seção deve ter como objetivo abordar quatro questões gerais:

• Onde queremos coletar os dados, como selecionaremos nossa amostra e quantos sujeitos serão incluídos no estudo? (Isso se refere à cobertura, população-alvo, desenho da amostra)
• Que informações precisamos coletar para responder às questões de pesquisa implícitas em nossos objetivos de pesquisa? (Isso se refere às variáveis nas quais estamos interessados)
• Que abordagem seguiremos para coletar essas informações? (Isso se refere ao projeto de pesquisa que queremos empregar)
• Que técnicas e ferramentas usaremos para coletá-los? (Isso se refere às técnicas e ferramentas de coleta de dados, como questionários, lista de verificação de observação)

Quando existir mais de uma maneira de abordar o projeto, discuta os métodos que você descartou e justifique por que a abordagem selecionada é superior.

Ao propor a sua metodologia, você deve explorar outras metodologias e destacar a comparabilidade delas com aquela que você propõe em termos de interpretação dos dados disponíveis, realização de investigação e análise e sugestão de abordagens alternativas, se necessário.

Coleção de dados

Os métodos de recolha de dados deverão ser especificados na proposta. Estes métodos podem variar desde uma simples observação até um levantamento de campo em grande escala.

O método ou métodos específicos de recolha de dados dependem em grande parte dos objectivos do inquérito, do desenho da investigação e da disponibilidade de tempo, dinheiro e pessoal.

Com a variação do tipo de dados (qualitativos ou quantitativos) a recolher, o método de recolha de dados também varia.

Plano para análise de dados

A proposta deve conter esta seção para garantir ao patrocinador que você está familiarizado com as técnicas corretas e teoricamente sólidas dos procedimentos de análise de dados.

Tendo isso em mente, você precisa fornecer uma breve visão geral do tratamento e da base teórica desses procedimentos.

Ao fazer isso, você pode apresentar um esboço de exemplos de gráficos, tabelas e tabelas fictícias e uma visão geral das técnicas estatísticas que vão desde a regressão simples até técnicas multivariadas.

Você também poderá indicar os possíveis testes estatísticos que poderá empregar dependendo da natureza dos dados para verificar a hipótese de pesquisa que formulou.

Você também deverá especificar o tipo de dados que está antecipando e a tentativa de interpretação que fará no processo de análise.

Observe que o plano de análise de dados que você está propondo não é um compromisso, mas sim um desejo honesto de cumprir o compromisso descrito na proposta.

9. Plano de Trabalho

Esta seção elabora o cronograma de trabalho do estudo proposto, respondendo a questões como quem fará o quê e quando será feito.

Um plano de trabalho tem dois componentes principais: pessoal e cronograma. As principais questões que um plano de trabalho inclui são;

• Trabalhos preparatórios/desenvolvimento de questionários
• Recrutamento e treinamento de pessoal do projeto
• Revisão do questionário
• Entrevistas de campo/coleta de dados
• Edição e codificação de dados
• Entrada de dados e análise de dados
• Redação de relatório

Cada uma dessas fases deve ter um tempo estimado e o pessoal necessário. Um gráfico conhecido como gráfico de Gantt pode ser usado para essa finalidade. Um gráfico de Gantt é um tipo de gráfico de barras que ilustra o cronograma de um projeto.

Os gráficos de Gantt ilustram as datas de início e conclusão dos elementos terminais e elementos de resumo de um projeto. Elementos terminais e elementos de resumo compõem a estrutura analítica do projeto.

Alguns gráficos de Gantt também mostram as relações de dependência (ou seja, rede de precedência) entre atividades. Como exemplo, um exemplo de plano de trabalho de nove meses de um estudo hipotético é mostrado no seguinte gráfico de Gantt:

O gráfico de Gantt abaixo mostra que o planejamento e as atividades preparatórias começarão no início do primeiro mês e continuarão por um mês. O segundo mês é dedicado ao recrutamento e formação do pessoal do projecto.

O questionário também será pré-testado e finalizado no segundo mês.

Logo após a finalização do questionário, as equipes de campo serão enviadas para coleta de dados, e a equipe permanecerá engajada até o final do quinto mês. Durante a coleta de dados, será iniciada a edição dos dados.

A análise dos dados terminará no final do sétimo mês e o relatório final estará disponível a qualquer momento durante o último mês de vida do projeto.

Pode-se enfatizar que o plano de trabalho proposto deve ser consistente com a abordagem técnica e a metodologia proposta, demonstrando uma compreensão dos TdR e a capacidade de traduzi-los num plano de trabalho.

Plano de Análise

O plano de análise deve ser descrito detalhadamente. Cada objetivo de pesquisa e, portanto, a questão de pesquisa exigirão sua análise.

Assim, as questões de investigação deverão ser abordadas uma de cada vez, seguidas de uma descrição do tipo de tratamento estatístico (tabelas, testes estatísticos) que será realizado para responder a essa questão de investigação.

Indique quais variáveis serão incluídas na análise e identifique as variáveis dependentes e independentes, se tal relacionamento existir.

Indique antecipadamente quais técnicas analíticas (univariadas, bivariadas ou multivariadas) serão empregadas se os dados permitirem.

Relatório de descobertas

A proposta deverá indicar quais os relatórios e outros meios de divulgação dos resultados da investigação que estão planeados. Os tipos de relatórios normalmente incluídos para fins de relatório são

• Relatório de progresso (semanal/mensal etc.)
• Relatório final
• Publicações
• Seminário, workshop, conferência
• Discussões com decisores políticos ou gestores de programas
• Qualificação das Pessoas Chave

As qualificações das pessoas-chave envolvidas no estudo desempenham um papel vital na avaliação da proposta.

Uma proposta com investigadores experientes aumenta a sua credibilidade e assegura aos gestores do programa e aos decisores políticos um conjunto de recomendações orientadas para políticas que podem, em última análise, ser implementadas.

Esta seção deve começar com as principais qualificações e experiências dos investigadores. Deve ser dada especial ênfase à inclusão de experiência anterior na realização de trabalhos relacionados.

As sociedades relevantes às quais o pesquisador pertence podem ser incluídas no curriculum vitae. Inclua o curriculum vitae de outro pessoal se a RFP assim o desejar.

10. Orçamento

Os detalhes do orçamento devem ser apresentados no formato das solicitações do patrocinador. Em alguns casos, o orçamento é apresentado como uma proposta separada por razões importantes para a proposta de qualidade, onde o orçamento é de certa forma secundário. Em todos os casos, o orçamento deve ser realista.

As reivindicações relativas a quaisquer itens grandes e incomuns no orçamento devem ser explicadas e justificadas. Organize as principais categorias de custos sob os seguintes títulos principais:

• Salários e benefícios,
• Materiais, equipamentos e suprimentos,
• Viagem,
• Seminário de divulgação, e
• Despesas diversas.

11. Gerenciamento de Projetos

Todas as atividades administrativas devem ser delineadas num plano diretor. Este plano mostra como a equipe de estudo está organizada para concluir o trabalho com eficiência.

Este plano pretende demonstrar o seguinte;

1. a relação entre os pesquisadores e os assistentes, e
2. quem deve manter a ligação com o patrocinador.

O plano também deve centrar-se no processo de controlo de registos, gestão de fundos, modo de preparação e envio de relatórios de progresso, monitorização de progresso e supervisão de projectos.

Além disso, a forma de pagamento e as diversas parcelas do pagamento também devem estar incluídas no plano.

As responsabilidades legais, obrigações e envolvimento dos patrocinadores durante todo o período do projeto também devem ser delineados neste plano diretor.

Bibliografia

Uma bibliografia é necessária para muitos dos projetos depois de feita uma revisão da literatura.

A seguir está um formato frequentemente usado para citação bibliográfica:

Escopo e Limitações

Todos os estudos de pesquisa têm limitações de um tipo ou de outro e um escopo finito. Se você antecipar algum problema durante seu estudo, não tente ocultá-lo.

Pode começar com a elaboração de um questionário para análise de dados com problemas intermediários na determinação do tamanho da amostra, seleção da amostra e coleta de dados. As limitações são frequentemente impostas por restrições de tempo e orçamento.

Liste de forma justa as limitações do estudo. Descreva até que ponto você acredita que as limitações podem degradar a qualidade dos dados e suas descobertas.

É melhor reconhecer estas limitações do que fingir que elas não existem. Seja franco e justo ao mencionar quaisquer fatores situacionais ou sem precedentes que você possa encontrar durante a execução do seu estudo. Estude o seguinte exemplo:

Foi concebido um estudo para avaliar a atitude das crianças em idade escolar em relação aos programas de televisão fornecidos pelos canais por satélite. O estudo está proposto para ser realizado durante o período de março a maio.

Apreende-se que para tal estudo os meses propostos não são adequados, pois o exame SSC está agendado nesses meses. Os principais entrevistados estão ocupados com o exame e são muito propensos a relutar em participar, apesar do seu interesse. Isto certamente influenciará os resultados do estudo.

Num estudo sobre dote e discriminação contra as mulheres, a representação estatística não pode ser garantida na determinação do tamanho da amostra. É porque tais eventos são raros e localizados.

Isto pode ser indicado como uma limitação, e uma sugestão alternativa pode ser feita para a coleta de dados. Pode-se propor a realização de uma entrevista aprofundada, estudos de caso e FGD.

Apêndice

Qualquer informação adicional que reforce o corpo da proposta poderá ser incluída no apêndice.

Isto inclui, por exemplo, um currículo do pessoal do projeto, um orçamento detalhado, um rascunho do questionário, notas técnicas, um formulário de consentimento informado, uma lista de referências e qualquer outra informação que você considere útil para o revisor da proposta.

Uma seção simples composta pelo glossário dos termos também deve ser incluída sempre que houver muitas palavras exclusivas do tema de pesquisa. Uma lista de abreviaturas também deve ser fornecida no apêndice para que ninguém tenha dificuldade em compreender essas siglas.

Aqui estão alguns exemplos de glossários e abreviações:

Se você usar termos técnicos ao escrever sua proposta, será necessário esclarecê-los em termos não técnicos para torná-los compreensíveis aos leitores com breves explicações de seus significados. Aqui estão alguns exemplos:

Glossário

Aprendizagem	Método de treinamento on-the-job em que o funcionário é treinado sob a orientação de um colega de trabalho altamente qualificado.
Adolescente	Um menino/menina com idade entre 12 e 19 anos.
Normas	Suposições e expectativas sobre como os membros de um grupo se comportarão
Orientação	Um programa projetado para ajudar os funcionários a se adaptarem perfeitamente a uma organização.
Confiabilidade	A consistência de uma medida
Constante	Um atributo em termos do qual os casos não diferem
Ponto fora da curva	Um valor extremo em uma distribuição de valores
Hipótese nula	Uma hipótese de não relação entre duas variáveis

Abreviações

LC	Carta de crédito
Termos de Referência	Termos de referencia
PIB	Produto Interno Bruto
fonte de alimentação	Unidade de Amostragem Primária
IPC	Índice de Preços ao Consumidor
BCN	Banco Comercial Nacionalizado
RFP	Solicitação de Proposta
ANOVA	Análise de variação
EOI	Expressão de interesse

Apresentação da proposta

Em muitos casos, o patrocinador/doador deseja que você apresente a proposta para maior clareza e compreensão do Processo de pesquisa você planejou seguir em seu estudo proposto.

Isto lhes dá uma compreensão se você entendeu o problema que desejam investigar e se a proposta foi redigida de acordo com as diretrizes delineadas nos Termos de Referência (TOR).

O pesquisador ou empresa de pesquisa também tem a oportunidade de identificar os pontos fortes e fracos de sua proposta e de modificá-la de acordo.

Avaliação de uma proposta de pesquisa

Todas as propostas apresentadas para financiamento são sujeitas a análise formal. Os critérios para análise da proposta são previamente estabelecidos. Cada critério recebe pesos ou pontos.

Esses pontos são registrados para cada categoria, refletindo a avaliação do cliente sobre o quanto a proposta atende aos critérios estabelecidos na categoria.

Normalmente, mais de um revisor faz esse trabalho. Após a revisão, as pontuações das categorias são somadas para fornecer um total cumulativo. A proposta com maior pontuação vence a licitação.

Aqui mostramos quanta pontuação é feita em relação a alguns critérios pré-fixados.

#	Critério	Pontuação
1	Demonstrar compreensão, objetivos e integridade da tarefa	15
2	Metodologia e plano de implementação	35
3	Equipe proposta (descrição detalhada da equipe proposta, currículo do líder da equipe e outros membros importantes da equipe)	30
4	Organização e Pessoal (Perfil incluindo instalações administrativas e logísticas, experiência em trabalhos semelhantes, sistema de controle de gestão, exposição no trabalho com agências internacionais e recursos/logística adicionais que podem ser disponibilizados para conduzir o estudo)	20
	Total	100

Perguntas frequentes