يشير التسلسل الهرمي للأهداف إلى أن المديرين على مستويات مختلفة في التسلسل الهرمي للمنظمة يهتمون بأنواع مختلفة من الأهداف وفقًا للسلطة المفوضة إليهم.
وكما يشير الشكل أدناه، فإن المديرين على مستويات مختلفة في التسلسل الهرمي يهتمون بأنواع مختلفة من الأهداف.
ويشارك أعضاء مجلس الإدارة والمديرين على المستوى الأعلى في تحديد الغرض والمهمة والأهداف العامة للشركة أيضًا.
ويشارك مديرو المستوى المتوسط في تحديد أهداف مجال النتائج الرئيسية وأهداف القسم. إن اهتمام المديرين من المستوى الأدنى هو تحديد أهداف الإدارات والوحدات وكذلك مرؤوسيهم (أي الأهداف الفردية).
هناك جدل حول ما إذا كان ينبغي اتباع النهج من أعلى إلى أسفل أو من أسفل إلى أعلى في تحديد الأهداف.
يقترح أنصار النهج من أعلى إلى أسفل أن المنظمة بأكملها تحتاج إلى التوجيه من خلال الأهداف المؤسسية التي يقدمها المديرون ذوو المستوى الأعلى.
ومن ناحية أخرى، يرى أنصار النهج التصاعدي ذلك تحتاج الإدارة العليا إلى الحصول على المعلومات، من المستويات الأدنى في شكل الأهداف.
بالإضافة إلى ذلك، من المرجح أن يكون المرؤوسون متحمسين للغاية وملتزمين بالأهداف التي يبدأونها.
ومع ذلك، فإن النهج الذي يجب اتباعه يعتمد على الوضع، وحجم المنظمة، والحالة الثقافة التنظيمية، و ال يتبع أسلوب القيادة.
