تشير أنماط القيادة إلى سلوك القائد تجاه أعضاء المجموعة. نمط السلوك هو أن القائد يعكس دوره كقائد ويوصف بأنه أسلوب - أسلوب القيادة ينتج عن فلسفة القائد وشخصيته وخبرته ونظام القيم.
أساليب القيادة المبنية على السلطة هي أربعة أنواع؛
دعونا نتعرف على آلية عمل هذه الأساليب القيادية ونتعرف على مميزاتها وعيوبها؛
القيادة الاستبدادية
وتعتمد القيادة الاستبدادية على الإكراه، وأسلوبها هو الأبوية والتعسف والأمر والامتثال. يصدر القائد الاستبدادي الأوامر التي يجب على مرؤوسيه إطاعتها.
وهو يحدد السياسات الخاصة بالمجموعة دون استشارتهم ولا يقدم معلومات مفصلة عن الخطط ولكنه ببساطة يخبر المجموعة بالخطوات الفورية التي يجب عليهم اتخاذها.
من الناحية التخطيطية، يمكن عرضها بالطريقة التالية؛
ومع ذلك، قد يكون بعض القادة المستبدين "مستبدين خيرين".
وبشكل عام، فإنهم على استعداد لسماع أفكار واقتراحات مرؤوسيهم والنظر فيها، ولكن عندما يتم اتخاذ قرار، يتبين أنهم أكثر استبدادية من كونهم خيرين.
مزايا القيادة الاستبدادية
- إنها السرعة التي يمكن بها اتخاذ القرارات؛ لا يتعين على القائد الحصول على موافقة أعضاء المجموعة قبل اتخاذ القرار.
عيوب القيادة الاستبدادية
- القيادة الاستبدادية تؤذي معنويات المجموعة.
- وقد يستاء الأعضاء من الطريقة التي يتم بها اتخاذ القرارات، وبالتالي يدعمونها بالحد الأدنى فقط.
القيادة الديمقراطية
يمكن تصنيف أسلوب القيادة الذي يستخدم السلطة الشرعية على أنه قيادة ديمقراطية.
القائد الديمقراطي عادة لا يعطي التعليمات إلا بعد التشاور مع المجموعة. إنه يتأكد من أن السياسات يتم وضعها في مناقشات جماعية وبقبول المجموعة.
وهذا يعني أن القيادة الديمقراطية تسعى إلى مشاركة الموظفين وتحترم آرائهم. ويمكن إظهاره تخطيطياً بالطريقة التالية؛
مزايا القيادة الديمقراطية
- في كثير من الأحيان يعزز معنويات الموظفين.
- يزيد من قبول أفكار الإدارة.
- يزيد من التعاون بين الإدارة والموظفين.
- يؤدي إلى تقليل عدد الشكاوى والتظلمات.
عيوب القيادة الديمقراطية
- فهو يفسر القرارات البطيئة والمساءلة المخففة عن القرارات.
- قد تكون التنازلات المحتملة مصممة لإرضاء الجميع ولكنها لا تقدم أفضل الحلول.
القيادة الحرة
يمكن تسمية أسلوب القيادة الذي يسمح بأقصى قدر من الحرية للأتباع بالقيادة الحرة. يمنح الموظفين درجة عالية من الاستقلالية في عملياتهم.
يتخلى القائد المطلق عن منصبه تمامًا عن منصبه القيادي ليعطي كامل المسؤولية عن معظم الأعمال الموكلة إليه إلى المجموعة التي من المفترض أن يقودها، مما يحد من سلطته في الحفاظ على اتصال المجموعة بأشخاص خارج المجموعة.
ويُعرف هذا أيضًا بأسلوب القيادة المتسامح.
من الناحية التخطيطية، يمكن عرضها بالطريقة التالية؛
مزايا القيادة الحرة
- يتم تقديم فرصة التطوير الفردي لأعضاء المجموعة.
- يتم منح جميع الأشخاص فرصة للتعبير عن أنفسهم والعمل بشكل مستقل نسبيًا.
عيوب القيادة الحرة
- وقد يؤدي ذلك إلى عدم وجود تماسك المجموعة والوحدة تجاه الأهداف التنظيمية.
- وبدون قائد، قد يكون لدى المجموعة القليل من التوجيه وتفتقر إلى السيطرة.
- ويمكن أن تكون النتيجة عدم الكفاءة، أو ما هو أسوأ من ذلك، الفوضى.
القيادة الأبوية
في ظل القيادة الأبوية، يفترض القائد أن وظيفته أبوية أو أبوية.
موقفه هو التعامل مع العلاقة بين القائد والمجموعة كعلاقة عائلية، حيث يكون القائد هو رأس الأسرة.
إنه يعمل على مساعدة وتوجيه وحماية وإبقاء أتباعه سعداء بالعمل معًا كأفراد من العائلة.
يوفر لهم ظروف عمل جيدة وخدمات الموظفين.
لقد نجح هذا الأسلوب في اليابان بسبب خلفيته الثقافية. ويقال أن الموظفين تحت هذه القيادة سوف يعملون بجد أكبر من منطلق الامتنان.
يؤدي هذا النمط من القيادة إلى نتائج جيدة وسريعة إذا كان أتباعه على درجة عالية من التعليم والذكاء ولديهم رغبة صادقة في المضي قدمًا والأداء بمسؤولية.
