ليكرت 4 أنماط القيادة الإدارية يأتي من عالم النفس الشهير رينسيس ليكرت، وأجرى رفاقه دراسة استقصائية واسعة النطاق للإدارة و أنماط القيادة في العديد من المنظمات.
يشرح كتاب ليكرت 4 أنماط القيادة الإدارية كيف تؤثر أربعة أنماط مميزة للإدارة والقيادة على البيئة التنظيمية.
ليكرت 4 أنماط القيادة الإدارية
أسلوب القيادة الاستغلالية-السلطوية
في أسلوب القيادة الاستغلالية-السلطوية، ليس لدى المدير ثقة أو ثقة في مرؤوسيه. لا يشعر المرؤوسون بأي حرية في مناقشة الأمور المتعلقة بالوظيفة مع رؤسائهم.
في حل مشاكل العمل، نادرا ما يحصل المدير على أفكار وآراء مرؤوسيه.
أسلوب القيادة الخيري الاستبدادي
في أسلوب القيادة الاستبدادية الخيرة، يتمتع المدير بثقة متعالية في مرؤوسيه، ويحفزهم بالمكافآت وبعض العقوبات، ويسمح بالتواصل مع الأعلى، ويلتمس بعض الأفكار والآراء من المرؤوسين، ويسمح ببعض التفويض في صنع القرار ولكن مع مراقبة وثيقة للسياسة.
أسلوب القيادة الاستشارية
يشير أسلوب القيادة الاستشارية إلى أن المدير يتمتع بثقة كبيرة ولكن ليست كاملة في مرؤوسيه ولكنه لا يزال يرغب في الاحتفاظ بالسيطرة على القرارات.
يشعر المرؤوسون بالحرية في مناقشة الأمور المتعلقة بالوظيفة مع رؤسائهم. يحصل المدير على الأفكار والآراء ويحاول استخدامها بشكل بناء.
أسلوب القيادة الديمقراطية
وفي أسلوب القيادة الديمقراطية يتمتع المدير بالثقة الكاملة في مرؤوسيه مما يسمح لهم بالمشاركة المباشرة في اتخاذ القرار.
كما يشعر المرؤوسون بالحرية في مناقشة الأمور المتعلقة بالوظيفة مع رؤسائهم. يطلب المدير دائمًا من مرؤوسيه أفكارهم وآرائهم ويستخدمها بشكل بناء.
وجد ليكرت أن النمطين 3 و4 عاليا الإنتاج بينما التصميم 1 و2 منخفضا الإنتاج. واقترح ليكرت أيضًا تدريبًا مكثفًا ومكثفًا على القيادة على جميع مستويات الإدارة للانتقال إلى النمط 4 في أقرب وقت ممكن.
تعطي دراسة أساليب القيادة الإدارية في ليكرت 4 ونتائجها منظورًا شاملاً لأساليب القيادة وكيف يؤثر كل نمط قيادة على هيكل المنظمة ونظام القيم والموقف تجاه العمال ومستوى الإنتاجية والبيئة الإجمالية للمنظمة.
تشير أساليب القيادة الإدارية في ليكرت 4 إلى أسلوب القيادة المناسب لأنواع المؤسسات بطريقة علمية.
