El análisis de costos estratégicos se centra en la posición de costos de una empresa en relación con sus rivales. Implica comparar la posición de costos de una empresa en relación con los competidores clave, actividad por actividad, desde la compra de materias primas hasta el precio pagado por los consumidores finales.
Una empresa debe saber cómo se comparan sus costos con los de sus rivales. Por lo general, las disparidades de costos entre productores rivales se deben a diferencias en:
- Precios de materias primas y otros insumos.
- tecnología básica
- interno costos de operacion debido a economías de escala, diferentes salarios y niveles de productividad, diferentes costos generales, etc.
- Costos de marketing, ventas, gastos de promoción y gastos de publicidad.
- Costos de transporte entrante y costos de envío saliente.
- Costos y márgenes de intermediarios (es decir, costos de distribución).
La principal herramienta analítica del análisis de costos estratégicos es una cadena de valor. Muestra valores desde el suministro de materias primas hasta el precio pagado por el cliente final.
La cadena va más allá de la estructura de costos interna de la empresa para cubrir todas las etapas de la cadena industrial: suministro de materias primas, fabricación, distribución mayorista y minorista.
La cadena de valor/cadena de costos de actividad revela mucho sobre la competitividad de costos de una empresa. La industria total cadena de valor o cadena actividad-costo incluye;
- actividades relacionadas con proveedores (como insumos comprados y logística de entrada),
- actividades relacionadas con la fabricación (como producción y operaciones, marketing y ventas, servicio al cliente y logística de salida, actividades internas de apoyo al personal y actividades generales y administrativas), y
- actividades relacionadas con la distribución (como actividades de distribuidor/mayorista y minorista).
Examinar la cadena de la empresa y compararla con la de los competidores indica quién tiene qué ventaja/desventaja en costos y qué componentes de costos son responsables.
Esta información es vital para formular estrategias para crear un costo. ventaja o eliminar una desventaja de costo.
Desarrollo de datos para el análisis de costos estratégicos
Una vez que se identifican los elementos principales de la cadena de valor, el siguiente paso en el análisis de costos estratégicos implica desglosar los datos de contabilidad de costos departamentales de una empresa en costos de realización de actividades específicas.
Una buena pauta es desarrollar estimaciones de costos separadas para actividades con diferentes economías y actividades que representen una proporción significativa del costo.
A diferencia de contabilidad tradicional, el cálculo de costos basado en actividades implica definir categorías de gastos basadas en actividades específicas y asignar costos a la actividad adecuada responsable de crear el costo.
