L'analyse stratégique des coûts se concentre sur la position des coûts d'une entreprise par rapport à ses concurrents. Il s'agit de comparer la position des coûts d'une entreprise par rapport à ses principaux concurrents, activité par activité, depuis l'achat des matières premières jusqu'au prix payé par les consommateurs finaux.
Une entreprise doit savoir comment ses coûts se comparent à ceux de ses concurrents. Habituellement, les disparités de coûts entre producteurs concurrents proviennent de différences dans :
- prix des matières premières et autres intrants
- technologie de base
- interne les coûts d'exploitation en raison d'économies d'échelle, de taux de salaire et de niveaux de productivité différents, de frais généraux différents, etc.
- frais de marketing, ventes, dépenses de promotion et dépenses de publicité
- Frais de transport entrant et frais d’expédition sortant.
- Coûts et majorations des intermédiaires (c'est-à-dire les coûts de distribution).
Le principal outil analytique de l’analyse stratégique des coûts est une chaîne de valeur. Il montre les valeurs depuis l'approvisionnement en matières premières jusqu'au prix payé par le client final.
La chaîne va au-delà de la structure de coûts interne de l'entreprise pour couvrir toutes les étapes de la chaîne industrielle : approvisionnement en matières premières, fabrication, distribution en gros et vente au détail.
La chaîne de valeur/la chaîne activité-coût en dit long sur la compétitivité-coût d'une entreprise. L'ensemble de l'industrie chaîne de valeur ou la chaîne activité-coût comprend :
- les activités liées aux fournisseurs (telles que les intrants achetés et la logistique entrante),
- les activités liées à la fabrication (telles que la production et les opérations, le marketing et la vente, le service client et la logistique d'expédition, les activités de soutien du personnel interne et les activités générales et administratives), et
- activités liées à la distribution (telles que les activités de distributeur/grossiste et de détaillant).
L'examen de la chaîne de l'entreprise et sa comparaison avec celle des concurrents indiquent qui présente un avantage/désavantage en termes de coût et quels éléments de coût en sont responsables.
Ces informations sont essentielles à la formulation de stratégies visant à créer un coût avantage ou éliminer un inconvénient de coût.
Développer les données pour l’analyse stratégique des coûts
Une fois les principaux éléments de la chaîne de valeur identifiés, l'étape suivante de l'analyse stratégique des coûts consiste à décomposer les données de comptabilité analytique départementale d'une entreprise en coûts d'exécution d'activités spécifiques.
Une bonne ligne directrice consiste à élaborer des estimations de coûts distinctes pour des activités ayant des économies différentes et des activités représentant une proportion significative du coût.
Contrairement à comptabilité traditionnelle, l'établissement des coûts par activité implique de définir des catégories de dépenses en fonction d'activités spécifiques et d'attribuer des coûts à l'activité appropriée responsable de la création du coût.
