A análise estratégica de custos concentra-se na posição de custos de uma empresa em relação aos seus rivais. Envolve comparar a posição de custos de uma empresa em relação aos principais concorrentes, atividade por atividade, desde a compra de matérias-primas até o preço pago pelos consumidores finais.
Uma empresa deve saber como seus custos se comparam aos custos dos rivais. Normalmente, as disparidades de custo entre produtores rivais resultam de diferenças em –
- preços de matérias-primas e outros insumos
- tecnologia básica
- interno custos operacionais devido a economias de escala, diferentes taxas salariais e níveis de produtividade, diferentes custos indiretos, etc.
- custos de marketing, vendas, despesas de promoção e despesas de publicidade
- Custos de transporte de entrada e custos de envio de saída.
- Custos e margens de lucro dos intermediários (isto é, custos de distribuição).
A principal ferramenta analítica da análise estratégica de custos é uma cadeia de valor. Mostra valores desde o fornecimento de matéria-prima até o preço pago pelo cliente final.
A cadeia vai além da estrutura interna de custos da empresa para cobrir todas as etapas da cadeia industrial: fornecimento de matérias-primas, fabricação, distribuição atacadista e varejo.
A cadeia de valor/cadeia de custos de atividade revela muito sobre a competitividade de custos de uma empresa. A indústria total cadeia de valor ou cadeia de custos de atividade inclui;
- atividades relacionadas ao fornecedor (como insumos adquiridos e logística de entrada),
- atividades relacionadas à fabricação (como produção e operações, marketing e vendas, atendimento ao cliente e logística de saída, atividades internas de suporte à equipe e atividades gerais e administrativas), e
- atividades relacionadas à distribuição (como atividades de distribuidor/atacadista e varejista).
Examinar a cadeia da empresa e compará-la com a dos concorrentes indica quem tem quanto de vantagem/desvantagem de custo e quais componentes de custo são responsáveis.
Essas informações são vitais na formulação de estratégias para criar um custo vantagem ou eliminar uma desvantagem de custo.
Desenvolvendo os dados para análise estratégica de custos
Uma vez identificados os principais elementos da cadeia de valor, o próximo passo na análise estratégica de custos envolve decompor os dados de contabilidade de custos departamentais de uma empresa nos custos de execução de atividades específicas.
Uma boa orientação é desenvolver estimativas de custos separadas para atividades com diferentes economias e atividades que representem uma proporção significativa do custo.
Diferente contabilidade tradicional, o custeio baseado em atividades envolve a definição de categorias de despesas com base em atividades específicas e a atribuição de custos à atividade apropriada responsável pela criação do custo.
