يركز تحليل التكلفة الاستراتيجية على موقف تكلفة الشركة بالنسبة لمنافسيها. وهو ينطوي على مقارنة موقف تكلفة الشركة بالنسبة للمنافسين الرئيسيين، النشاط حسب النشاط، من شراء المواد الخام إلى السعر الذي يدفعه المستهلكون النهائيون.
يجب أن تعرف الشركة كيفية مقارنة تكاليفها بتكاليف المنافسين. عادةً ما تنبع الفوارق في التكلفة بين المنتجين المتنافسين من الاختلافات في -
- أسعار المواد الخام والمدخلات الأخرى
- التكنولوجيا الأساسية
- داخلي تكاليف التشغيل بسبب وفورات الحجم، واختلاف معدلات الأجور ومستويات الإنتاجية، واختلاف التكاليف العامة، وما إلى ذلك.
- تكاليف التسويق، ونفقات المبيعات، ونفقات الترويج، ونفقات الإعلان
- تكاليف النقل الداخلي وتكاليف الشحن للخارج.
- التكاليف وهوامش الربح للوسطاء (أي تكاليف التوزيع).
الأداة التحليلية الأساسية لتحليل التكلفة الاستراتيجية هي سلسلة القيمة. يُظهر القيم بدءًا من توريد المواد الخام وحتى السعر الذي يدفعه العميل النهائي.
وتتجاوز السلسلة هيكل التكلفة الداخلية للشركة لتغطي جميع المراحل في سلسلة الصناعة: توريد المواد الخام، والتصنيع، والتوزيع بالجملة، والبيع بالتجزئة.
تكشف سلسلة القيمة/سلسلة تكلفة النشاط الكثير عن القدرة التنافسية من حيث التكلفة للشركة. الصناعة الشاملة سلسلة القيم أو تشمل سلسلة تكلفة النشاط؛
- الأنشطة المتعلقة بالموردين (مثل المدخلات المشتراة والخدمات اللوجستية الواردة)،
- الأنشطة المتعلقة بالتصنيع (مثل الإنتاج والعمليات، والتسويق والبيع، وخدمة العملاء والخدمات اللوجستية الخارجية، وأنشطة دعم الموظفين الداخليين، والأنشطة العامة والإدارية)، و
- الأنشطة المتعلقة بالتوزيع (مثل أنشطة الموزع/تاجر الجملة وتاجر التجزئة).
يشير فحص سلسلة الشركة ومقارنتها بسلسلة المنافسين إلى من لديه مقدار ميزة/عيب التكلفة وما هي مكونات التكلفة المسؤولة.
تعتبر هذه المعلومات حيوية في صياغة الاستراتيجيات لإنشاء التكلفة ميزة أو القضاء على عيوب التكلفة.
تطوير البيانات لتحليل التكلفة الاستراتيجية
بمجرد تحديد العناصر الرئيسية لسلسلة القيمة، فإن الخطوة التالية في تحليل التكاليف الإستراتيجية تتضمن تقسيم بيانات محاسبة تكاليف أقسام الشركة إلى تكاليف أداء أنشطة محددة.
المبدأ التوجيهي الجيد هو وضع تقديرات منفصلة للتكاليف للأنشطة ذات الاقتصادات المختلفة والأنشطة التي تمثل نسبة كبيرة من التكلفة.
على عكس المحاسبة التقليديةتستلزم التكلفة على أساس النشاط تحديد فئات النفقات بناءً على أنشطة محددة وتخصيص التكاليف للنشاط المناسب المسؤول عن إنشاء التكلفة.
