Michael Porter identificó originalmente tres tipos de estrategias competitivas: estrategia de liderazgo en costos, estrategia de diferenciación y estrategia de enfoque. Las estrategias genéricas se pueden aplicar en cualquier organización empresarial independientemente del tamaño y la naturaleza de los productos.
Debido a su susceptibilidad de uso común por parte de todas las empresas comerciales, se las denomina estrategias genéricas. De hecho, estos son tipos básicos de estrategias competitivas.
Sin embargo, algunos otros investigadores y autores, como Thompson, Strickland, Gamble y Jain, han ampliado las tres estrategias genéricas de Porter a cuatro estrategias competitivas básicas.
Además de las estrategias genéricas, también existen otras estrategias competitivas que una empresa puede emplear para mejorar la competitividad de una organización.
Estas estrategias se analizarán en el próximo capítulo bajo el título “Estrategias complementarias” debido a su papel de complementar las estrategias genéricas para lograr una ventaja competitiva y garantizar el desarrollo sostenible de las organizaciones.
4 tipos de estrategias genéricas
Las 4 estrategias genéricas son;
- Estrategia de liderazgo en costos.
- Estrategia de diferenciación.
- Amplia estrategia de diferenciación.
- Estrategia de diferenciación enfocada.
- Estrategia de enfoque.
- Estrategia enfocada de bajo costo.
- Estrategia de diferenciación enfocada
- Mejor estrategia de costos.
Además, se pueden clasificar en 5 tipos de estrategias genéricas:
- Estrategia de Liderazgo en Costos / Estrategia de proveedores de bajo costo.
- Amplia estrategia de diferenciación.
- Estrategia de diferenciación enfocada.
- Estrategia enfocada de bajo costo.
- Mejor estrategia de costos.
Las estrategias genéricas se denominan opciones de estrategia competitiva básica para una empresa comercial.
Estas estrategias competitivas siempre apuntan a asegurar ventajas competitivas sobre los competidores en el mercado.
Las empresas comerciales se esfuerzan por lograr ventajas competitivas brindando a los clientes un valor superior, realizando actividades de la cadena de valor de manera diferente a sus rivales y desarrollando competencias y capacidades de recursos que no se pueden igualar fácilmente.
Conclusión
Una empresa manufacturera puede decidir emplear cualquiera de las estrategias genéricas o puede optar por una combinación de más de una estrategia.
Lo más importante es que para tener éxito en el uso de estrategias genéricas, la empresa debe estar constantemente atenta a la evolución del entorno para poder alinear periódicamente sus fuentes de ventajas competitivas con el entorno cambiante.
