Michael Porter a initialement identifié trois types de stratégies concurrentielles : la stratégie de leadership en matière de coûts, la stratégie de différenciation et la stratégie de concentration. Les stratégies génériques peuvent être appliquées dans n’importe quelle organisation commerciale, quelles que soient la taille et la nature des produits.
En raison de leur susceptibilité à une utilisation commune par toutes les entreprises, elles sont qualifiées de stratégies génériques. Il s’agit en fait des types fondamentaux de stratégies concurrentielles.
Cependant, les trois stratégies génériques de Porter ont été étendues à 4 stratégies concurrentielles de base par d'autres chercheurs et auteurs, tels que Thompson, Strickland, Gamble et Jain.
Outre les stratégies génériques, il existe également d'autres stratégies concurrentielles qu'une entreprise peut utiliser pour améliorer sa compétitivité.
Ces stratégies seront discutées dans le prochain chapitre sous le titre « Stratégies complémentaires » en raison de leur rôle de complément aux stratégies génériques pour obtenir un avantage concurrentiel et assurer le développement durable des organisations.
4 types de stratégies génériques
Les 4 stratégies génériques sont :
- Stratégie de leadership en matière de coûts.
- Stratégie de différenciation.
- Stratégie de différenciation large.
- Stratégie de différenciation ciblée.
- Stratégie de concentration.
- Stratégie ciblée à faible coût.
- Stratégie de différenciation ciblée
- Meilleure stratégie de coûts.
Ils peuvent en outre être classés en 5 types de stratégies génériques :
- Stratégie de leadership en matière de coûts / Stratégie de fournisseur à faible coût.
- Stratégie de différenciation large.
- Stratégie de différenciation ciblée.
- Stratégie ciblée à faible coût.
- Meilleure stratégie de coûts.
Les stratégies génériques sont considérées comme les options stratégiques concurrentielles de base pour une entreprise.
De telles stratégies concurrentielles visent toujours à garantir des avantages concurrentiels par rapport aux concurrents sur le marché.
Les entreprises s'efforcent d'obtenir des avantages concurrentiels en offrant à leurs clients une valeur supérieure, en exécutant les activités de la chaîne de valeur différemment de leurs concurrents et en développant des compétences et des capacités en ressources qui ne sont pas facilement égalées.
Conclusion
Une entreprise manufacturière peut décider d’employer l’une des stratégies génériques ou opter pour une combinaison de plusieurs stratégies.
Le plus important est que pour réussir l'utilisation de stratégies génériques, l'entreprise doit garder un œil constant sur l'évolution de l'environnement afin de pouvoir aligner régulièrement ses sources d'avantages concurrentiels sur l'environnement changeant.
