Michael Porter identificou originalmente três tipos de estratégias competitivas: Estratégia de Liderança em Custos, Estratégia de Diferenciação e Estratégia de Foco. As estratégias genéricas podem ser aplicadas em qualquer organização empresarial, independentemente do tamanho e da natureza dos produtos.
Devido à sua suscetibilidade ao uso comum por todas as empresas, são rotuladas como estratégias genéricas. Estes são, na verdade, tipos básicos de estratégias competitivas.
No entanto, as três estratégias genéricas de Porter foram estendidas a quatro estratégias competitivas básicas por alguns outros pesquisadores e autores, como Thompson, Strickland, Gamble e Jain.
Além das estratégias genéricas, existem também outras estratégias competitivas que uma empresa pode empregar para melhorar a competitividade de uma organização.
Estas estratégias serão discutidas no próximo capítulo sob o título “Estratégias Complementares” devido ao seu papel na complementação das estratégias genéricas para alcançar vantagem competitiva e garantir o desenvolvimento sustentável das organizações.
4 tipos de estratégias genéricas
As 4 estratégias genéricas são;
- Estratégia de Liderança de Custos.
- Estratégia de diferenciação.
- Estratégia de ampla diferenciação.
- Estratégia de Diferenciação Focada.
- Estratégia de Foco.
- Estratégia focada em baixo custo.
- Estratégia de Diferenciação Focada
- Melhor estratégia de custos.
Eles podem ainda ser categorizados em 5 tipos de estratégias genéricas:
- Estratégia de liderança em custos/Estratégia de fornecedores de baixo custo.
- Estratégia de ampla diferenciação.
- Estratégia de Diferenciação Focada.
- Estratégia focada em baixo custo.
- Melhor estratégia de custos.
As estratégias genéricas são rotuladas como as opções básicas de estratégia competitiva para uma empresa.
Tais estratégias competitivas visam sempre garantir vantagens competitivas sobre os concorrentes no mercado.
As empresas empresariais esforçam-se por alcançar vantagens competitivas, dando aos clientes um valor superior, que desempenha as atividades da cadeia de valor de forma diferente dos rivais e constrói competências e capacidades de recursos que não são facilmente correspondidas.
Conclusão
Uma empresa manufatureira pode decidir empregar qualquer uma das estratégias genéricas ou pode optar por uma combinação de mais de uma estratégia.
O mais importante é que, para ter sucesso na utilização de estratégias genéricas, a empresa deve manter um olhar constante sobre a evolução do ambiente, para que possa alinhar regularmente as suas fontes de vantagens competitivas com o ambiente em mudança.
