Un buen gerente tiene todas las habilidades y puede implementarlas para administrar la organización correctamente. 5 habilidades gerenciales son habilidades técnicas, habilidades conceptuales, habilidades interpersonales y de comunicación, habilidades para tomar decisiones.
El roles que desempeña un gerente en la organización requieren tener algunas habilidades. Estas son las habilidades o cualidades que una organización busca en una persona para asignarle como directivo. Veamos e intentemos comprender las habilidades necesarias para la gestión.
5 Habilidades Gerenciales son;
- Habilidad técnica.
- Habilidad conceptual.
- Habilidades interpersonales y de comunicación.
- Habilidad para la toma de decisiones.
- Habilidades diagnósticas y analíticas.
Habilidad técnica
La habilidad técnica es el conocimiento y la competencia en actividades que involucran métodos, procesos y procedimientos.
Por tanto, implica trabajar con herramientas y técnicas específicas. La habilidad técnica es la capacidad de utilizar conocimientos, procedimientos y técnicas especializados de un campo de actividades.
Contables, ingenieros y cirujanos tienen las habilidades técnicas necesarias para sus respectivas profesiones. La mayoría de los gerentes, especialmente en los niveles inferior y medio, necesitan habilidades técnicas para realizar tareas eficazmente.
Por ejemplo, los mecánicos trabajan con herramientas y sus supervisores deberían tener la capacidad de enseñarles cómo utilizarlas.
De manera similar, los contadores aplican técnicas específicas al realizar su trabajo. Esta habilidad es más necesaria y valiosa a nivel de supervisión o gestión de primer nivel/primer nivel.
Habilidad conceptual
La habilidad conceptual es la capacidad de ver el “panorama general”, reconocer elementos significativos en una situación y comprender las relaciones entre los elementos.
La habilidad conceptual es la capacidad de coordinar e integrar todos los intereses y actividades de una organización.
Requiere tener la capacidad de visualizar la empresa como un todo, visualizar todas las funciones involucradas en una situación o circunstancia dada, comprender cómo sus partes dependen unas de otras y anticipar cómo un cambio en cualquiera de sus partes afectará al todo.
La capacidad de un gerente para pensar en abstracto y ver la organización de manera integral es importante.
Sugerir una nueva línea de productos para una empresa, introducir tecnología informática en las operaciones de la organización o ingresar al mercado internacional; Para decidir esta magnitud, un gerente requiere habilidad conceptual y su personalidad.
Habilidades interpersonales y de comunicación
La habilidad de comunicación para un gerente es imprescindible. El gerente debe poder transmitir ideas e información a otros y recibir información e ideas de otros de manera efectiva.
El trabajo de un gerente es controlar a los subordinados y brindar a los gerentes o administradores de alto nivel información sobre lo que está sucediendo.
La habilidad de comunicación permite a un gerente realizarlas correctamente. La mayor parte de su tiempo, el trabajo de un gerente es interactuar con personas dentro y fuera de la organización.
La capacidad del gerente para comunicarse con individuos y grupos, controlar y motivar son lo que son las habilidades interpersonales y de comunicación.
Un gerente requiere tener una habilidad interpersonal y de comunicación efectiva para cumplir con las responsabilidades que se le asignan.
Habilidad para tomar decisiones
En palabras simples, el trabajo de un gerente es tomar decisiones que llevarán a la organización al logro de sus objetivos.
La habilidad para tomar decisiones es la habilidad que hace que un gerente sea capaz de reconocer oportunidades y amenazas y luego seleccionar un curso de acción apropiado para abordarlas de manera eficiente para que la organización pueda beneficiarlas.
Los directivos no siempre van a tomar la mejor decisión.
Pero un buen gerente suele tomar una buena decisión y aprende de las malas. La toma de decisiones es una habilidad que mejora a medida que los gerentes adquieren más experiencia.
Capacitar o educar también es un buen método para desarrollar la habilidad de tomar decisiones de un gerente.
Habilidades de diagnóstico y análisis
Un buen gerente tiene habilidades de diagnóstico y análisis en sus maletas. La habilidad de diagnóstico se refiere a la capacidad de visualizar la mejor respuesta a una situación.
Habilidad analítica significa la capacidad de identificar las variables clave en una situación. La habilidad de diagnóstico y la habilidad analítica del gerente le ayudan a identificar posibles enfoques para una situación.
Después de eso, también ayuda al gerente a visualizar el resultado o los resultados de estos enfoques. Esta habilidad suena similar a la habilidad para tomar decisiones, pero es la habilidad necesaria para tomar la decisión.
Cómo se interrelacionan las habilidades gerenciales
Estas son las habilidades que debe tener un gerente ideal. Si miras lo suficientemente de cerca, encontraremos que las habilidades están interrelacionadas y son irremplazables. Se nombra un gerente para tomar una decisión.
Entonces, para tomar la decisión, él o ella necesita identificar una situación que podría ser una oportunidad o una amenaza.
El conocimiento conceptual es esencial para esto, ya que ayuda al gerente a tener una comprensión completa de la organización. Un directivo no puede decidir sin diagnosticar y analizar.
Para afrontar una situación se requiere diagnosticar y analizar la situación y para ello se necesita información y recursos.
Recopilar información y reunir recursos requiere comunicación con colegas en el trabajo y personas ajenas a la organización.
Se requiere persuadir, liderar, motivar y sacar lo mejor de ellos. Un gerente no puede simplemente tomar decisiones y sentarse en esta oficina; necesita tener habilidades técnicas para realizar la tarea establecida en la decisión.
Un buen gerente tiene todas estas habilidades, pero no es necesariamente cierto que todas ellas sean igualmente importantes o necesarias para el trabajo o puesto asignado de un gerente.
La importancia relativa de estas habilidades de un gerente depende de su rango de gerente en la jerarquía organizacional.
