La GRH en tant que discipline présente quelques caractéristiques essentielles. La GRH est considérée comme un sous-système de l’organisation. Les experts et les leaders de l'industrie ont examiné de nombreux articles sur la GRH et identifié quelques caractéristiques majeures de la GRH.
12 caractéristiques de la gestion des ressources humaines sont :
La gestion des ressources humaines est un art et une science.
La GRH est l'art de gérer les personnes en recourant à des approches créatives et innovantes ; c'est une science en raison de la précision et de l'application rigoureuse de la théorie requises.
La gestion des ressources humaines est omniprésente
La GRH a une application universelle. Il peut être utilisé pour des entreprises et d’autres organisations telles que des écoles, des collèges, des hôpitaux, des organisations religieuses, etc.
Le développement de la GRH couvre tous les niveaux et toutes les catégories de personnes, cadres et opérationnels. Elle est omniprésente également parce qu’elle est requise dans tous les départements de l’organisation. Toutes les organisations, à but lucratif ou non, doivent suivre la GRH.
La GRH est une fonction de service
La GRH n'est pas un centre de profit. Il dessert tous les autres départements fonctionnels. Mais la responsabilité première incombe toujours aux supérieurs hiérarchiques. La GRH est une fonction du personnel – un facilitateur.
Le responsable des ressources humaines a une autorité hiérarchique au sein de son service mais a une autorité de personnel en ce qui concerne les autres départements.
Vous pouvez lire notre article où nous essayons de répondre si un responsable RH est une ligne ou un membre du personnel de l'organisation.
La GRH est un processus
La GRH est un processus impliquant quatre fonctions essentielles : acquisition, développement, motivation et maintien de
Enfocar
La GRH n’est pas un processus ponctuel. C'est un processus continu. Il doit continuellement évoluer et s'ajuster en fonction des évolutions de l'environnement, des attentes du personnel, etc.
En raison des changements technologiques, La GRH doit offrir aux employés une formation et un développement continus.
La GRH doit être respectueuse de la réglementation.
La fonction GRH doit être exercée de manière à ne pas violer les prescriptions légales.
La GRH est une approche interdisciplinaire et en évolution rapide
Cela concerne le bien-être, la main-d'œuvre, la gestion du personnel, l'association étroite avec le salarié et les relations industrielles. Il s'agit d'une activité multidisciplinaire utilisant des connaissances et des apports issus de la psychologie, de la sociologie, de l'économie, etc.
La gestion des ressources humaines est axée sur les résultats.
La GRH est axée sur la performance. Il se concentre sur les résultats plutôt que sur les règles. Cela encourage les gens à donner leur 100%. Il essaie d’obtenir le meilleur des gens en gagnant une coopération sans réserve.
La gestion des ressources humaines est centrée sur les personnes
La GRH concerne les personnes au travail, à la fois en tant qu'individus et en tant que groupe. Il s'efforce d'aider les collaborateurs à développer pleinement leur potentiel.
Il comprend des fonctions liées aux personnes telles que l'embauche, la formation, le développement, l'évaluation des performances, l'environnement de travail, etc. La GRH a la responsabilité de développer le capital humain.
Les gens sont essentiels pour atteindre les objectifs de l’organisation. La performance organisationnelle dépend de la qualité des personnes et des employés.
Philosophie des relations humaines
La GRH est une philosophie dont l’hypothèse de base est que les employés sont des êtres humains et non un facteur de production comme la terre, le travail ou le capital. La GRH reconnaît l'individualité et les différences individuelles.
La GRH est un concept intégré
La gestion des ressources humaines, dans son champ d'application, comprend l'aspect personnel, l'aspect bien-être et l'aspect relations industrielles lui-même. Elle est également intégrée car elle concerne non seulement l’acquisition mais aussi le développement, l’utilisation et la maintenance.
La GRH développe l'esprit d'équipe
HRM essaie de développer l’esprit d’équipe dans toute l’organisation. L'esprit d'équipe aide le personnel à travailler ensemble pour atteindre les objectifs de l'organisation. De nos jours, on accorde plus d’importance au travail d’équipe qu’aux individus.
