12 características da gestão de recursos humanos

Características de gestão de recursos humanos

A GRH como disciplina tem algumas características essenciais. A GRH é considerada um subsistema da organização. Especialistas e líderes do setor revisaram muitos artigos sobre gestão de recursos humanos e identificaram algumas características principais da gestão de recursos humanos.

A gestão de recursos humanos é uma arte e uma ciência.

GRH é a arte de gerir pessoas recorrendo a abordagens criativas e inovadoras; é uma ciência devido à precisão e aplicação rigorosa da teoria exigidas.

A gestão de recursos humanos é generalizada

A GRH tem aplicação universal. Pode ser usado para empresas e outras organizações, como escolas, faculdades, hospitais, organizações religiosas, etc.

O desenvolvimento da GRH abrange todos os níveis e todas as categorias de pessoas, gestão e pessoal operacional. É difundido também porque é exigido em todos os departamentos da organização. Todas as organizações, com ou sem fins lucrativos, devem seguir a GRH.

GRH é uma função de serviço

GRH não é um centro de lucro. Atende todos os outros departamentos funcionais. Mas a principal responsabilidade recai sempre sobre os gestores de linha. A GRH é uma função da equipe – um facilitador.

O Gerente de RH tem autoridade direta dentro de seu departamento, mas tem autoridade pessoal no que diz respeito a outros departamentos.

Você pode ler nosso artigo onde tentamos responda se um gerente de RH é uma linha ou equipe da organização.

GRH é um processo

A GRH é um processo que envolve quatro funções essenciais: aquisição, desenvolvimento, motivação e manutenção de

GRH é um processo contínuo

A gestão de recursos humanos não é um processo único. É um processo contínuo. Tem que mudar e ajustar continuamente de acordo com as mudanças no ambiente, as expectativas da equipe, etc.

Devido às mudanças tecnológicas, A gestão de recursos humanos deve oferecer aos funcionários treinamento e desenvolvimento contínuos.

A gestão de recursos humanos deve ser compatível com as regulamentações.

A função de GRH deve ser desempenhada para que os ditames legais não sejam violados.

A gestão de recursos humanos é interdisciplinar e em rápida mudança

Diz respeito ao bem-estar, à força de trabalho, à gestão de pessoal, à associação estreita com o empregado e às relações laborais. É uma atividade multidisciplinar que utiliza conhecimentos e contribuições da psicologia, sociologia, economia, etc.

A Gestão de Recursos Humanos é Focada em Resultados.

A gestão de recursos humanos é orientada para o desempenho. Tem o seu foco nos resultados e não nas regras. Incentiva as pessoas a fornecerem seu 100%. Tenta garantir o melhor das pessoas, conseguindo uma cooperação sincera.

A gestão de recursos humanos é centrada nas pessoas

A GRH trata das pessoas no trabalho, tanto como indivíduos quanto como grupo. Tenta ajudar os funcionários a desenvolver plenamente o seu potencial.

Compreende funções relacionadas às pessoas, como contratação, treinamento, desenvolvimento, avaliação de desempenho, ambiente de trabalho, etc. A GRH tem a responsabilidade de construir capital humano.

As pessoas são vitais para alcançar os objetivos organizacionais. O desempenho organizacional depende da qualidade das pessoas e dos funcionários.

Filosofia das Relações Humanas

A gestão de recursos humanos é uma filosofia e o pressuposto básico é que os funcionários são seres humanos e não um fator de produção como terra, trabalho ou capital. A GRH reconhece a individualidade e as diferenças individuais.

GRH é um conceito integrado

A gestão de RH em seu escopo inclui o aspecto de pessoal, o aspecto de bem-estar e o próprio aspecto de relações industriais. Também é integrado, pois diz respeito não apenas à aquisição, mas também ao desenvolvimento, utilização e manutenção.

GRH desenvolve espírito de equipe

A GRH tenta desenvolver o espírito de equipe em toda a organização. O espírito de equipe ajuda a equipe a trabalhar em conjunto para atingir os objetivos da organização. Hoje em dia dá-se mais importância ao trabalho em equipe e não aos indivíduos.