Cette approche est le plus courant sous forme de départementalisation. La départementalisation fonctionnelle regroupe les emplois qui impliquent des activités identiques ou similaires.
Ici; le mot fonction est utilisé pour signifier fonctions organisationnelles telles que la finance et la production, plutôt que les fonctions de gestion de base, telles que la planification ou le contrôle. Le célèbre économiste Oliver E. Williamson l'a qualifié de conception en « forme en U » (pour unitaire).
La départementalisation fonctionnelle permet à l'organisation de doter tous les postes importants d'experts fonctionnels et facilite la coordination et l'intégration.
Cependant; il favorise également tend à promouvoir centralisation. Pour que l’organisation fonctionne efficacement selon cette conception, il doit y avoir une coordination considérable entre les départements.
Comme mentionné, il s’agit peut-être de la forme de départementalisation la plus courante. L'image montre que le marketing, la production, l'ingénierie et la finance sont les quatre fonctions les plus courantes dans la plupart des organisations.
Le « personnel » est une autre fonction majeure de toute organisation et englobe le recrutement, la sélection, la formation, la rémunération, la santé et la sécurité ainsi que les relations de travail.
Avantages de la départementalisation fonctionnelle
- Il fournit un reflet logique des fonctions qui maintient le pouvoir et le prestige des fonctions principales.
- Suit le principe de spécialisation professionnelle.
- Simplifie la formation et le superviseur des subordonnés.
- Fournit des moyens de contrôle strict au sommet.
- Chaque département peut être doté d'experts dans ce domaine fonctionnel.
- La coordination des actifs au sein des départements est facile.
Inconvénients de la départementalisation fonctionnelle
- La prise de décision devient plus lente et plus bureaucratique.
- Moins d’importance accordée aux objectifs globaux de l’entreprise.
- La responsabilité et la performance deviennent de plus en plus difficiles à contrôler.
- Surspécialise et restreint les points de vue du personnel clé.
- Réduit la coordination entre les fonctions ou les départements.
- La responsabilité des bénéfices se situe uniquement au sommet.
- Adaptation lente aux changements de l'environnement.
- Limite le développement des directeurs généraux.
