Leadership : définition, nature, styles [Guide complet]

Le leadership peut simplement être défini comme la capacité d’influencer les autres. Le leadership est le travail effectué par le leader.

Il s'agit d'un processus d'influence sociale dans lequel une personne peut solliciter l'aide et le soutien d'autrui pour accomplir une tâche commune.

Au cours de son étude des théories et des recherches sur le leadership ; Stogdill a découvert d'innombrables définitions du leadership.

Pour notre propos, nous pouvons définir le leadership comme le processus consistant à diriger et à influencer les gens afin qu'ils s'efforcent de bon gré et d'enthousiasme d'atteindre le but recherché. réalisation des objectifs du groupe.

Keith Devis a déclaré que le leadership est le processus consistant à encourager et à aider les autres à travailler avec enthousiasme pour atteindre des objectifs.

Selon Koontz et Donnell, l'acte de leadership est le processus consistant à influencer les gens afin qu'ils s'efforcent de s'efforcer de bon gré et d'enthousiasme d'atteindre l'objectif du groupe.

Idéalement, les gens devraient être encouragés à développer non seulement une volonté de travailler, mais également une volonté de travailler avec confiance et zèle. La confiance reflète l'expérience et l'expertise technique ; le zèle est le sérieux et l'intensité dans l'exécution du travail.

Un leader agit pour aider un groupe à atteindre ses objectifs en exploitant au maximum ses capacités.

Un leader ne se tient pas derrière un groupe pour le pousser et le pousser ; il se place devant le groupe, facilite la progression et inspire le groupe à atteindre les objectifs organisationnels.

Le leadership est la capacité d’influencer le comportement des autres.

Elle se définit également comme la capacité d'influencer un groupe vers la réalisation d'un objectif. Les dirigeants doivent développer une vision de l’avenir et motiver les membres de l’organisation à réaliser les visions.

Le leadership est à la fois un processus et une propriété.

En tant que processus – axé sur ce que font les dirigeants ; le leadership est l'utilisation d'une influence non coercitive pour façonner les objectifs du groupe ou de l'organisation, un comportement motivant vers la réalisation de ces objectifs et aider à définir une culture de groupe ou d’organisation.

Le leadership est l’ensemble des caractéristiques attribuées aux individus perçus comme des leaders.

Nature du leadership

Le leadership dérive du pouvoir et est similaire, tout en étant distinct, du management. En fait, « leadership » et « gestion » sont différents. Il peut y avoir des dirigeants de groupes totalement inorganisés, mais il ne peut y avoir que des dirigeants de groupes organisés. On peut donc dire qu'un manager est nécessairement un leader mais qu'un leader peut ne pas être un manager.
Le leadership est essentiel pour gérer. La capacité à diriger efficacement est l’une des clés pour être un manager efficace car il doit combiner les ressources et diriger un groupe pour atteindre les objectifs.
Le leadership et la motivation sont étroitement liés. En comprenant la motivation, on peut mieux comprendre ce que veulent les gens et pourquoi ils agissent comme ils le font. Un leader peut encourager ou freiner la motivation des travailleurs en créant un environnement de travail favorable ou défavorable au sein de l'organisation.
L’essence du leadership est le suivi. En d’autres termes, c’est la volonté des gens de suivre une personne qui fait de cette personne un leader. De plus, les gens ont tendance à suivre ceux qu’ils considèrent comme un moyen de réaliser leurs désirs, leurs besoins et leurs désirs.
Le leadership implique une répartition inégale du pouvoir entre les dirigeants et les membres du groupe. Les membres du groupe ne sont pas impuissants ; ils peuvent façonner les activités de groupe d’une certaine manière. Néanmoins, le leader aura généralement plus de pouvoir que les membres du groupe.
Les dirigeants peuvent influencer le comportement de leurs suiveurs d’une certaine manière. Les dirigeants peuvent influencer les travailleurs pour qu’ils fassent du mal ou du bien à l’entreprise. Le leader doit être capable de responsabiliser et de motiver ses partisans à la cause.
Le leader doit coexister avec ses subordonnés ou ses suiveurs et doit avoir une idée claire de leurs exigences et de leurs ambitions. Cela crée de la loyauté et de la confiance envers les subordonnés envers leur leader.
Le leadership, c'est se préoccuper des valeurs. Les adeptes apprennent l’éthique et les valeurs de leurs dirigeants. Les dirigeants sont les véritables professeurs d’éthique et ils peuvent renforcer les idées. Les dirigeants doivent faire des déclarations positives en matière d’éthique s’ils ne sont pas hypocrites.
Diriger est un travail très exigeant, tant physiquement que psychologiquement. Le leader doit avoir la force, le pouvoir et la capacité de répondre aux exigences physiques ; zèle, énergie et patience pour répondre aux exigences mentales du leadership.

Styles de leadership

Le style de leadership fait référence au comportement d'un leader envers les membres du groupe.

Le modèle de comportement que reflète le leader dans son rôle de leader est souvent décrit comme le style de leadership.

Style de leadership est le résultat de la philosophie, de la personnalité, du système de valeurs et de l'expérience du leader.

Cela dépend également des types d’adeptes et de l’atmosphère organisationnelle qui prévaut dans l’entreprise. Les différents types de leadership peuvent être abordés sous les rubriques suivantes :

On peut donc le décrire comme dirigeant un processus par lequel une personne amène les autres à atteindre un objectif et dirige l’organisation de manière à la rendre plus cohésive et cohérente.

Le leadership est la capacité d'un manager à inciter ses subordonnés à travailler avec confiance et zèle.

Le leadership est un processus et une propriété

Le leadership est la capacité de persuader les autres de poursuivre avec enthousiasme des objectifs définis.

C’est le facteur humain qui lie un groupe et le motive à atteindre ses objectifs.

Le leadership peut être défini à la fois comme un processus et comme une propriété.

Le leadership est un processus

Le leadership est la capacité d'un supérieur à influencer le comportement d'un subordonné ou d'un groupe et à le persuader de suivre une ligne de conduite particulière.

C'est l'art d'inspirer ses subordonnés ou ses subordonnés à accomplir leurs tâches avec volonté, compétence et enthousiasme.

En tant que processus, le leadership implique l'utilisation d'aucune influence coercitive pour diriger et coordonner les activités des membres d'un groupe organisé vers la réalisation des objectifs du groupe.

Le leadership est une propriété

Le leadership est l’ensemble des caractéristiques attribuées aux individus perçus comme des leaders.

Ainsi, les leaders sont des personnes qui peuvent influencer le comportement des autres sans avoir recours à la force ou à des personnes que les autres acceptent comme leaders.

En tant que propriété, le leadership est un ensemble de qualités ou de caractéristiques attribuées à ceux qui sont perçus comme ayant réussi à exercer une telle influence.

Ces qualités incluent : capacité à inspirer l'autre, capacité à comprendre le comportement humain, capacité d'affirmation verbale, volonté de prendre des risques.