La gestion de carrière est le processus qui consiste à façonner vos futurs objectifs de carrière afin qu'ils s'adaptent aux défis et aux demandes du marché et maintiennent votre trajectoire de carrière vers le haut. Comprenons comment fonctionne la gestion de carrière.
Qu’est-ce que la gestion de carrière ?
La gestion de carrière est le processus par lequel la planification de carrière organisationnelle est mise en œuvre, comme le montre le tableau. Le soutien de la haute direction est nécessaire établir un climat propice au développement de carrière.
Les efforts du service RH pour encourager l’évolution de carrière n’ont que peu d’impact s’ils ne sont pas soutenus par les managers.
UN l’engagement de la haute direction est crucial. Sans cela, les cadres intermédiaires pourraient faire preuve de beaucoup moins de soutien à la carrière de leurs subordonnés préoccupations de planification.
Tous les activités de ressources humaines au sein de l’organisation doivent être coordonnées, et les gestionnaires des ressources humaines de divers domaines devraient être impliqués, au moins en tant que consultants.
Le le programme de planification de carrière doit être ouvert à tous les membres de l’organisation, ils doivent donc être flexibles pour s’adapter à la variété des différences individuelles rencontrées.
Une rétroaction réaliste doit être fournie aux participants en mettant l'accent sur la réussite psychologique plutôt que sur l'avancement.
Sans retour sur leurs efforts de développement de carrière, il est difficile pour les employés de maintenir les années de préparation parfois nécessaires pour atteindre leurs objectifs de carrière.
Les services RH peuvent fournir ces informations de plusieurs manières. Une solution consiste à donner aux employés des commentaires sur les décisions de placement.
Ce retour d’expérience a trois objectifs :
- pour assurer aux employés contournés qu'ils sont toujours valorisés et qu'ils seront pris en compte pour l'avenir promos s'ils sont qualifiés,
- expliquer pourquoi ils n'ont pas été sélectionnés, et
- Indiquer les actions spécifiques de développement de carrière qu'ils doivent entreprendre. De nombreux services RH développent des procédures formelles d'évaluation des performances pour donner aux employés des commentaires sur leur travail. rendement au travail.
La mise en œuvre de nouveaux programmes devrait commencer par de petits programmes pilotes mettant l'accent sur l'évaluation périodique des compétences des employés et des expériences du programme lui-même.
Le rôle des superviseurs est très important.
Leur rôle comprend communiquer des informations sur les carrières;
- des conseils pour aider les subordonnés à identifier leurs compétences et leurs options ;
- évaluer les performances, les forces et les faiblesses des subordonnés ;
- compétences et comportements en matière de coaching ou d’enseignement ;
- conseiller sur les réalités de l'organisation; servir de mentor ou de modèle pour les subordonnés ;
- faire du courtage ou réunir des subordonnés et ceux qui pourraient avoir des postes mieux adaptés à eux, et
- référer les subordonnés à des opportunités.
Les ingrédients clés de la gestion de carrière sont :
- Coordination avec d'autres ressource humaine activités.
- Implication des superviseurs.
- Utilisation de responsables des ressources humaines comme consultants.
- Évaluation périodique des compétences.
- Commentaires réalistes sur l'évolution de carrière.
- Accompagnement de la haute direction.
- Égalité d’accès et inscription ouverte.
- Concentration psychologique sur la réussite plutôt que sur l'avancement.
- Flexibilité pour les besoins individuels.
- Cadre climatique pour le développement de carrière.
- Petits programmes pilotes.
- Évaluation périodique du programme.
Définition de la gestion de carrière
La gestion de carrière est un processus continu. Sans une gestion de carrière continue, consciente et active, les erreurs pourraient se prolonger et se répéter.
De plus, l’environnement changeant exige une gestion continue des carrières. La gestion de carrière décrit la gestion active et déterminée d'une carrière par un individu.
Selon BM Staw et J. Ross (1987), « la gestion de carrière est un processus par lequel les individus développent, mettent en œuvre et contrôlent leurs objectifs et leur stratégie de carrière ».
La gestion de carrière combine une planification structurée et un choix de gestion active de sa carrière professionnelle.
Le résultat d’une gestion de carrière réussie devrait inclure l’épanouissement personnel, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, la réalisation des objectifs et la sécurité financière.
Greenhaus et Callanan sont d'avis que la gestion de carrière est un processus continu par lequel une personne :
- Recueille des informations pertinentes sur lui-même et sur le monde du travail.
- Développe une image précise de ses talents, de ses intérêts, de ses valeurs et de son style de vie préféré.
- Développe des objectifs de carrière réalistes.
- Élabore et met en œuvre une stratégie pour atteindre l’objectif.
- Obtient des commentaires sur l’efficacité et la pertinence de la stratégie.
La gestion de carrière est le processus tout au long de la vie consistant à investir des ressources pour atteindre vos objectifs de carrière. La gestion de carrière n'est pas un événement isolé mais un processus continu nécessaire pour s'adapter aux exigences changeantes de l'économie du 21e siècle.
Même si les tactiques varient, la gestion de carrière se concentre sur deux actifs d'investissement clés à gérer tout au long de nos années de travail, notre apprentissage personnel tout au long de la vie et notre réseau de relations.
La gestion de carrière traite de la carrière et développement personnel, même si ce ne sont pas les mêmes. Le développement de carrière est le processus permanent de gestion de l'apprentissage, du travail, des loisirs et des transitions pour évoluer vers un avenir préféré, déterminé et évolutif.
L'étude du développement de carrière examine la manière dont les individus gèrent leur carrière au sein et entre les organisations et la manière dont les organisations structurent la progression de carrière de leurs membres. Il peut également être lié à planification de la relève au sein de la plupart des organisations.
Alors que le développement personnel est l'ensemble des facteurs psychologiques, sociologiques, éducatifs, physiques, économiques et aléatoires qui se combinent pour influencer la nature et l'importance du travail dans la vie d'un individu donné.
Indicateurs d’une gestion de carrière efficace
De nombreuses personnes ne possèdent pas les compétences nécessaires pour gérer correctement leurs compétences. La gestion de carrière est une solution de résolution de problèmes et processus de prise de décision. Greenhaus et Callanan ont identifié quatre indicateurs d'une gestion de carrière efficace.
Ils suggèrent qu’une gestion de carrière efficace nécessite :
- Connaissance approfondie de l'employé lui-même et image précise de l'environnement.
- L'élaboration d'objectifs réalistes et compatibles avec ses valeurs, ses intérêts, ses capacités et le style de vie souhaité,
- L’élaboration et la mise en œuvre de stratégies de carrière appropriées et
- Processus de feedback continu qui permet de s’adapter face à l’évolution de la situation.
Avantages de la gestion de carrière
Les services de gestion de carrière sont bénéfiques à la fois pour l’organisation et pour l’individu.
- Former des employés qui feront un effort supplémentaire et comprendront les avantages de l'établissement d'un partenariat avec leur employeur.
- Récolter les fruits d’une main-d’œuvre qui a reçu les outils nécessaires pour tirer parti de ses atouts.
- Augmenter le moral des employés en les aidant à visualiser leur carrière au sein d'une organisation.
- Les responsables des ressources humaines doivent attirer, retenir, développer et licencier les employés.
- Développer les connaissances nécessaires pour accroître l’engagement et la satisfaction des employés.
- Obtenir le soutien des employés pour la mise en œuvre des objectifs et des stratégies commerciales critiques.
- Services de gestion de carrière augmenter la motivation des employés et l'engagement avec leurs employeurs.
- Identifier les compétences, les intérêts et les objectifs de carrière des employés.
- Offrir aux employés la possibilité d’explorer de nouvelles possibilités de travail.
- Élaborer un plan d'action de carrière personnalisé.
- Une personne disposant de tactiques de suivi s'assure que ses objectifs correspondent à ses objectifs de carrière.
Modèle de gestion de carrière : 7 composantes
Un modèle est une image ou une représentation de la réalité.
Le modèle de gestion de carrière décrit la manière dont les individus doivent gérer leur carrière. C'est l'abstraction de la réalité. Il s'agit d'une norme ou d'un exemple d'imitation ou de comparaison. Il contient un ensemble de variables liées les unes aux autres d'une manière spécifiée afin que nous puissions mieux comprendre une partie du monde.
Le modèle de gestion de carrière se compose de 7 éléments importants.
1. Exploration de carrière
L'exploration de carrière est la collecte et l'analyse d'informations concernant des questions liées à la carrière.
Il faut être conscient de son talent, de ses intérêts, de ses valeurs, de l'importance du travail dans sa vie, des emplois alternatifs à l'intérieur ou à l'extérieur de l'organisation. L’exploration de carrière favorise la prise de conscience.
La plupart des gens ne se connaissent pas. Ils peuvent surestimer leurs points forts dans certains domaines et se considérer comme plus talentueux qu’eux.
« Connais-toi toi-même » est l'un des messages importants suggérés par le grand philosophe Socrate.
Il existe deux types d'exploration de carrière ; l’auto-exploration et l’exploration environnementale. L'exploration de carrière doit permettre à un individu de mieux prendre conscience de lui-même et de son environnement.
Auto-exploration
L’exploration de soi peut permettre une plus grande prise de conscience des qualités personnelles. Une personne doit avoir un aperçu, par exemple, de ses valeurs, de ses intérêts et de ses talents, tant dans sa vie professionnelle que non professionnelle.
Il devrait devenir plus conscient des options d'emploi, de leurs exigences, ainsi que des opportunités et des obstacles dans l'environnement.
Les gens peuvent acquérir une compréhension approfondie des activités qu’ils aiment ou n’aiment pas et des défis qu’ils attendent de leur travail. L'auto-exploration fournit des informations sur les forces, les faiblesses, les talents et les limites.
Il permet également de mieux comprendre l’équilibre entre le travail, la famille et les activités de loisirs qui convient le mieux à un style de vie préféré.
La conscience de soi ou l'auto-évaluation implique l'identification et la compréhension de ses intérêts, de ses compétences et de ses valeurs comme fondement de la prise de décision, de la planification et de l'action en matière de carrière.
Évaluer et comprendre vos intérêts, vos compétences et vos valeurs est la première étape pour identifier le cheminement de carrière qui vous convient.
Il y a une grande différence entre obtenir un emploi et poursuivre une carrière que vous aimez.
Des recherches ont montré que les personnes qui choisissent des carrières étroitement liées à leurs intérêts, leurs compétences et leurs valeurs sont plus satisfaites et connaissent une plus grande réussite professionnelle.
Le processus d'auto-évaluation est important dans la poursuite de votre premier stage ou emploi après l'université et tout au long de votre vie, à mesure que vous avancez dans votre carrière.
Exploration environnementale
Cela aide une personne à en apprendre davantage sur certains aspects de l’environnement.
L'exploration environnementale comprend les professions, les industries, les compétences nécessaires, les alternatives d'emploi au sein d'une organisation donnée ou les emplois futurs alternatifs, l'expérience nécessaire pour passer d'un poste actuel à un poste d'employé, les alternatives d'entreprise et l'impact de la famille sur les décisions de carrière.
L’exploration de carrière a de nombreux effets bénéfiques sur la gestion de carrière :
- une meilleure conscience de soi et de son environnement,
- plus conscient de vous-même et de la carrière que vous avez choisie,
- aide à développer des objectifs professionnels,
- les gens développent des stratégies de carrière plus vastes et réussissent plus efficacement lors des entretiens d’embauche,
- plus conscients d'eux-mêmes et du monde du travail.
2. Sensibilisation
L’exploration accroît la prise de conscience. La sensibilisation est un concept central dans le développement de carrière. La conscience est une perception relativement complète et précise des qualités et des caractéristiques d'une personne dans son environnement concerné.
Une conscience approfondie de soi et de son environnement permet à une personne de définir les bons objectifs et stratégies de carrière.
3. Fixation d'objectifs
Les gens se fixent des objectifs de carrière pour maintenir leur motivation, avoir quelque chose à espérer et réussir.
Les objectifs de carrière efficaces suivent le modèle SMART. Ils sont spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et assortis d’un échéancier.
Un objectif de carrière est un résultat professionnel souhaité qu’une personne entend atteindre.
L'objectif peut être d'accéder au poste d'adjoint au directeur d'usine dans un délai déterminé et d'évoluer vers un poste d'ingénieur de projet.
Une plus grande conscience de soi et de son environnement peut aider l'individu à choisir un objectif de carrière à poursuivre.
Les objectifs de carrière doivent être spécifiques et concrets pour développer une stratégie efficace pour atteindre l'objectif. L'objectif de carrière d'une personne est d'obtenir une promotion rapide.
Les objectifs de carrière impliquant une promotion nécessitent une planification et une exécution minutieuses.
L'employé doit déterminer un échéancier et devra peut-être effectuer des étapes supplémentaires, comme accomplir des tâches de travail supplémentaires, développer une relation de travail avec d'autres membres du service et mettre à jour un
Les tâches supplémentaires que l'employé doit accomplir avant d'obtenir une promotion sont des objectifs à court terme et la promotion est un objectif à long terme.
Nous devons écrire une phrase sur un but ou un objectif de carrière dans notre CV. UN l'objectif de carrière est une partie importante d'un CV.
Cette déclaration aide l'employeur à connaître votre motivation pour un emploi, afin qu'il puisse déterminer si votre objectif correspond à son organisation et au poste disponible.
L'objectif de carrière de Sonia, étudiante au MBA dans le département de gestion, est de « poursuivre une carrière très enrichissante, en recherchant un emploi dans un environnement de travail stimulant et sain où je peux utiliser efficacement mes compétences et mes connaissances pour la croissance organisationnelle ».
4. Développement de la stratégie
UN la stratégie est un plan choisi pour réaliser un avenir souhaité, comme la réalisation d'un objectif ou la solution à un problème. Une stratégie de carrière est une séquence d'activités conçues pour aider un individu à atteindre un objectif de carrière.
Une stratégie de carrière est une approche structurée visant à développer des capacités, des outils et des ressources dans une organisation, qui permettront aux personnes de mener leur « parcours » de carrière avec succès.
L'établissement d'un objectif ou d'un ensemble d'objectifs réalistes peut faciliter l'élaboration et la mise en œuvre d'une stratégie de carrière.
De nombreuses organisations élaborent des plans stratégiques explicites qui leur permettent de poursuivre leurs objectifs avec succès.
Les experts identifient différents types de stratégies que les employés peuvent utiliser pour améliorer leurs chances de réussite professionnelle.
Les principales stratégies sont, par exemple, la compétence dans l'emploi actuel, l'implication professionnelle prolongée, développement des compétences par la formation, le développement d'opportunités, le développement de relations de soutien (mentors, sponsors et pairs), la construction d'une image et la politique organisationnelle.
5. Mise en œuvre de la stratégie
La mise en œuvre d’une stratégie est le processus qui met les plans et les stratégies en action pour atteindre les objectifs. La mise en œuvre d'une stratégie raisonnable peut permettre de progresser vers l'objectif de carrière déclaré.
Vous devez accorder la priorité et le temps à la mise en œuvre de votre plan d'action de carrière pour vous assurer d'atteindre les résultats souhaités et vous engager dans une stratégie d'apprentissage tout au long de la vie pour rester employable.
Certaines étapes qu'une personne peut devoir suivre pour mettre en œuvre son plan d'action sont les suivantes :
- demander conseil à votre superviseur sur les moyens de mettre en œuvre votre plan d'action et combler les éventuelles lacunes en matière de compétences et d'expérience,
- s'engager dans une formation de développement à court terme pour développer les compétences identifiées,
- s'inscrire pour faire une étude plus formelle,
- enquêter sur les opportunités cachées à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation, explorer comment développer de bons réseaux à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation,
- savoir-faire, négocier le salaire ou les conditions et s'engager dans une stratégie d'apprentissage tout au long de la vie pour rester employable.
6. Commentaires
Le feedback est une réponse à l’expéditeur d’un message. La mise en œuvre d’une stratégie de carrière peut fournir un retour d’information utile à la personne. Ce feedback peut permettre à la personne de faire un bilan sur sa carrière.
Les bons superviseurs savent que motiver les employés ne se limite pas au charisme et à la vision.
Pour aider les employés à donner le meilleur d'eux-mêmes, un bon manager fournira du feedback, du bon type, au bon moment.
Lorsque vous maîtrisez l’art de fournir des commentaires efficaces, tant positifs que négatifs, vous aidez vos employés à développer leurs compétences et à maximiser leurs performances.
Pour vérifier l'efficacité de l'évolution de carrière, une personne doit avoir des commentaires.
La réalisation d'un objectif de carrière est confirmée par des commentaires. Les commentaires doivent être spécifiques, opportuns et sincères. Il existe quelques conseils pour un feedback efficace.
7. Évaluation de carrière
Qu'une personne progresse ou non vers un objectif, la mise en œuvre d'une stratégie de carrière peut fournir une rétroaction utile.
Ce retour d'information, en conjonction avec d'autres sources professionnelles et non professionnelles, peut permettre à une personne d'évaluer sa carrière.
L'évaluation de carrière est la façon dont les gens acquièrent et utilisent des commentaires liés à leur carrière pour déterminer si leurs objectifs et leurs stratégies sont appropriés.
L'évaluation de carrière permet à une personne de suivre le déroulement d'une carrière et représente des fonctions d'adaptation et de rétroaction de la gestion de carrière.
Le processus d'évaluation de carrière peut conduire à un réexamen des objectifs de carrière. Les informations supplémentaires obtenues grâce à l’évaluation de carrière deviennent un autre outil d’exploration de carrière qui poursuit le cycle de gestion de carrière.
Par exemple, vous découvrirez peut-être que vous avez obtenu de mauvais résultats dans les parties de gestion nouvellement acquises de votre travail. Cette évaluation pourrait vous inciter à envisager de modifier votre objectif ; vous ne souhaiterez peut-être plus entrer dans la direction.
Ou vous pouvez conserver l’objectif mais réviser la stratégie. Vous pourriez choisir de poursuivre des études supérieures en gestion.
Le cycle de gestion de carrière est un processus de résolution de problèmes. C’est également ce qu’on appelle le processus de prise de décision.
Il est essentiel de recueillir des informations pour que les individus puissent prendre conscience d'eux-mêmes et du monde qui les entoure.
Des objectifs sont établis, des plans sont élaborés et mis en œuvre, et des commentaires sont obtenus pour fournir plus d'informations pour la gestion continue de la carrière.
