La gestión de carrera es el proceso de dar forma a sus objetivos profesionales futuros para que se adapten a los desafíos y demandas del mercado y mantengan su trayectoria profesional hacia arriba. Entendamos cómo funciona la gestión profesional.
¿Qué es la gestión de carrera?
La gestión de carrera es el proceso mediante el cual se implementa la planificación de carrera organizacional, como se muestra en la tabla. Se necesita el apoyo de la alta dirección establecer un clima que fomente el desarrollo profesional.
Los esfuerzos del departamento de recursos humanos para fomentar el desarrollo profesional tienen poco impacto a menos que reciban el apoyo de los gerentes.
A El compromiso de la alta dirección es crucial.. Sin él, los gerentes de nivel medio pueden mostrar mucho menos apoyo a la carrera de sus subordinados preocupaciones de planificación.
Todo Las actividades de recursos humanos dentro de la organización deben coordinarse., y deberían participar gestores de recursos humanos de diversas áreas, al menos como consultores.
El El programa de planificación de carrera debe estar abierto a todos los miembros de la organización., por lo que deben ser flexibles para adaptarse a la variedad de diferencias individuales encontradas.
Se debe proporcionar retroalimentación realista a los participantes centrándose en el éxito psicológico en lugar del avance.
Sin retroalimentación sobre sus esfuerzos de desarrollo profesional, es difícil para los empleados mantener los años de preparación que a veces se necesitan para alcanzar sus objetivos profesionales.
Los departamentos de recursos humanos pueden proporcionar esta información de varias maneras. Una forma es brindarles a los empleados retroalimentación sobre sus decisiones de colocación laboral.
Esta retroalimentación tiene tres objetivos:
- para asegurar a los empleados ignorados que todavía son valorados y serán considerados para futuros promociones si están calificados,
- explicar por qué no fueron seleccionados, y
- Indicar qué acciones específicas de desarrollo profesional deben emprender. Muchos departamentos de recursos humanos desarrollan procedimientos formales de evaluación del desempeño para brindar a los empleados retroalimentación sobre sus desempeño laboral.
La implementación de nuevos programas debe comenzar con pequeños programas piloto que enfaticen la evaluación periódica de las habilidades de los empleados y las experiencias del programa en sí.
El papel de los supervisores es muy importante.
Su papel incluye comunicar información sobre carreras;
- asesoramiento para ayudar a los subordinados a identificar habilidades y opciones;
- evaluar el desempeño, las fortalezas y las debilidades de los subordinados;
- entrenar o enseñar habilidades y comportamientos;
- asesorar sobre las realidades de la organización; servir como mentor o modelo a seguir para los subordinados;
- intermediar o reunir a subordinados y aquellos que podrían tener puestos más adecuados para ellos, y
- Remitir a los subordinados a las oportunidades.
Los ingredientes clave para la gestión profesional son;
- Coordinación con otros Recursos humanos actividades.
- Participación de los supervisores.
- Uso de gerentes de recursos humanos como consultores..
- Evaluación periódica de habilidades.
- Comentarios realistas sobre el progreso profesional.
- Apoyo de la alta dirección.
- Igualdad de acceso e inscripción abierta.
- Enfoque psicológico en el éxito más que en el avance.
- Flexibilidad para las necesidades individuales.
- Marco climático para el desarrollo profesional.
- Pequeños programas piloto.
- Evaluación periódica del programa.
Definición de gestión de carrera
La gestión de carrera es un proceso continuo. Sin una gestión profesional continua, consciente y activa, los errores pueden prolongarse y repetirse.
Además, el entorno cambiante exige una gestión profesional continua. La gestión de carrera describe la gestión activa y decidida de una carrera por parte de un individuo.
En palabras de BM Staw y J. Ross (1987), “la gestión profesional es un proceso mediante el cual los individuos desarrollan, implementan y monitorean objetivos y estrategias profesionales”.
Career Management combina una planificación estructurada y la elección activa de la gestión de la carrera profesional.
El resultado de una gestión profesional exitosa debe incluir la realización personal, el equilibrio entre la vida personal y laboral, el logro de objetivos y la seguridad financiera.
Greenhaus y Callanan opinan que la gestión profesional es un proceso continuo mediante el cual una persona:
- Reúne información relevante sobre sí mismo y el mundo laboral.
- Desarrolla una imagen precisa de sus talentos, intereses, valores y estilo de vida preferido.
- Desarrolla objetivos profesionales realistas.
- Desarrolla e implementa una estrategia para lograr el objetivo.
- Obtiene retroalimentación sobre la efectividad y relevancia de la estrategia.
La gestión profesional es el proceso permanente de invertir recursos para lograr sus objetivos profesionales. La gestión de carrera no es un evento singular sino un proceso continuo necesario para adaptarse a las demandas cambiantes de la economía del siglo XXI.
Aunque las tácticas variarán, la gestión profesional se centra en dos activos de inversión clave que debemos gestionar a lo largo de nuestros años laborales: nuestro aprendizaje personal permanente y nuestra red de relaciones.
La gestión de carrera se ocupa de la carrera y desarrollo personal, aunque no son lo mismo. El desarrollo profesional es el proceso permanente de gestionar el aprendizaje, el trabajo, el ocio y las transiciones para avanzar hacia un futuro preferido, determinado personalmente y en evolución.
El estudio del desarrollo profesional analiza cómo los individuos gestionan sus carreras dentro y entre organizaciones y cómo las organizaciones estructuran el progreso profesional de sus miembros. También se puede vincular a plan de sucesión dentro de la mayoría de las organizaciones.
Mientras que el desarrollo personal es la constelación total de factores psicológicos, sociológicos, educativos, físicos, económicos y aleatorios que se combinan para influir en la naturaleza y la importancia del trabajo en la vida de cualquier individuo.
Indicadores de una gestión profesional eficaz
Muchas personas no tienen las habilidades adecuadas para gestionar sus habilidades adecuadamente. La gestión de carrera es una solución de problemas y proceso de toma de decisiones. Greenhaus y Callanan han identificado cuatro indicadores de una gestión profesional eficaz.
Sugieren que una gestión profesional eficaz requiere:
- Conocimiento profundo del propio empleado y visión precisa del entorno.
- El desarrollo de metas realistas que sean compatibles con los valores, intereses, habilidades y estilo de vida deseado.
- El desarrollo y la implementación de estrategias profesionales apropiadas y
- Proceso de retroalimentación continua que permite la adaptación ante la situación cambiante.
Beneficios de la gestión profesional
Los servicios de gestión de carrera son beneficiosos tanto para la organización como para el individuo.
- Desarrollar empleados que hagan un esfuerzo adicional y comprendan los beneficios de establecer una asociación con su empleador.
- Cosechar los frutos de una fuerza laboral a la que se le han brindado las herramientas necesarias para aprovechar sus fortalezas.
- Aumentar la moral de los empleados ayudándoles a visualizar sus carreras dentro de una organización.
- Los gerentes de recursos humanos de apoyo deben atraer, retener, desarrollar y despedir empleados.
- Desarrollar el conocimiento necesario para aumentar el compromiso y la satisfacción de los empleados.
- Obtener el apoyo de los empleados para la implementación de objetivos y estrategias comerciales críticos.
- Servicios de gestión de carrera aumentar la motivación de los empleados y compromiso con sus empleadores.
- Identificar las habilidades, intereses y objetivos profesionales de los empleados.
- Ofrecer a los empleados la oportunidad de explorar nuevas posibilidades laborales.
- Desarrollar un plan de acción profesional personalizado.
- Una persona con tácticas de seguimiento garantiza que sus objetivos se alineen con sus metas profesionales.
Modelo de gestión de carrera: 7 componentes
Un modelo es una imagen o representación de la realidad.
El modelo de gestión de carrera describe cómo las personas deben gestionar sus carreras. Es la abstracción de la realidad. Es un estándar o ejemplo a seguir o comparar. Contiene un conjunto de variables relacionadas entre sí de una manera específica para que podamos comprender mejor alguna parte del mundo.
El modelo de gestión de carrera consta de 7 componentes importantes.
1. Exploración profesional
La exploración profesional es la recopilación y análisis de información sobre cuestiones relacionadas con la carrera.
Se debe ser consciente de su talento, interés, valores, la importancia del trabajo en su vida total, sobre trabajos alternativos dentro o fuera de la organización. La exploración profesional promueve la conciencia.
La mayoría de la gente no se conoce a sí misma. Es posible que sobreestimen sus fortalezas en ciertas áreas y se consideren más talentosos de lo que son.
“Conócete a ti mismo”- es uno de los mensajes importantes sugeridos por el gran filósofo Sócrates.
Hay dos tipos de exploración profesional; Autoexploración y exploración ambiental. La exploración profesional debería permitir al individuo ser más plenamente consciente de sí mismo y de su entorno.
Autoexploración
La autoexploración puede proporcionar una mayor conciencia de las cualidades personales. Una persona debería conocer, por ejemplo, sus valores, intereses y talentos tanto en su vida laboral como no laboral.
Debería ser más consciente de las opciones laborales, sus requisitos y las oportunidades y obstáculos del entorno.
Las personas pueden llegar a poseer una comprensión profunda de las actividades que les gustan o no y del desafío que esperan de sus trabajos. La autoexploración proporciona información sobre fortalezas, debilidades, talentos y limitaciones.
También puede comprender mejor el equilibrio entre trabajo, familia y actividades de ocio que mejor se adaptan a un estilo de vida preferido.
La autoconciencia o autoevaluación implica identificar y comprender los propios intereses, habilidades y valores como base para la toma de decisiones, la planificación y la acción profesional.
Evaluar y comprender sus intereses, habilidades y valores es el primer paso para identificar la carrera profesional adecuada para usted.
Existe una gran diferencia entre conseguir un trabajo y seguir una carrera que amas.
Las investigaciones han demostrado que las personas que eligen carreras estrechamente alineadas con sus intereses, habilidades y valores están más satisfechas y disfrutan de un mayor éxito profesional.
El proceso de autoevaluación es importante al realizar tu primera pasantía o trabajo después de la universidad y a lo largo de tu vida, a medida que avanzas en tu carrera.
Exploración ambiental
Ayuda a una persona a aprender más sobre algunos aspectos del medio ambiente.
La exploración ambiental incluye ocupaciones, industrias, habilidades necesarias, alternativas laborales dentro de una organización determinada o trabajos futuros alternativos, experiencia necesaria para pasar de un puesto de línea actual a un puesto de personal, alternativas de la empresa y el impacto de la familia en las decisiones profesionales.
Hay muchos efectos beneficiosos de la exploración profesional en la gestión profesional:
- mayor conciencia de uno mismo y del medio ambiente,
- más consciente de ti mismo y de la carrera elegida,
- ayuda a desarrollar objetivos ocupacionales,
- Las personas desarrollan estrategias profesionales más amplias y se desempeñan más eficazmente en situaciones de entrevistas de trabajo.
- más conscientes de sí mismos y del mundo del trabajo.
2. Conciencia
La exploración aumenta la conciencia. La conciencia es un concepto central en el desarrollo profesional. La conciencia es una percepción relativamente completa y precisa de las cualidades y características de una persona en su entorno relevante.
Una conciencia profunda de sí mismo y del entorno le permite a una persona establecer las metas y estrategias profesionales correctas.
3. Establecimiento de objetivos
Las personas establecen objetivos profesionales para mantener la motivación, tener algo que esperar y lograr el éxito.
Los objetivos profesionales eficaces siguen el modelo SMART. Son específicos, mensurables, alcanzables, realistas y tienen un cronograma.
Una meta profesional es un resultado deseado relacionado con la carrera que una persona pretende alcanzar.
El objetivo puede ser alcanzar el puesto de subgerente de planta en un período específico y pasar a un puesto de ingeniería de proyectos.
Una mayor conciencia de sí mismo y del entorno puede ayudar al individuo a elegir el objetivo profesional que perseguir.
Los objetivos profesionales deben ser específicos y concretos para desarrollar una estrategia eficaz para lograr el objetivo. El objetivo profesional de una persona es recibir un ascenso rápido.
Los objetivos profesionales que implican un ascenso requieren una planificación y ejecución cuidadosas.
El empleado debe determinar un cronograma y es posible que deba completar pasos adicionales, como completar tareas laborales adicionales, desarrollar una relación laboral con otros miembros del departamento y actualizar un currículum.
Las tareas adicionales que el empleado debe completar antes de obtener un ascenso son metas a corto plazo y la promoción es una meta a largo plazo.
Debemos escribir una frase sobre una meta u objetivo profesional en nuestro currículum. A El objetivo profesional es una parte importante de un currículum..
Esta declaración ayuda al empleador a conocer su motivo para un trabajo, de modo que pueda determinar si su objetivo se alinea con su organización y el puesto disponible.
El objetivo profesional de Sonia, estudiante de MBA en el departamento de administración, es "seguir una carrera altamente gratificante, buscando un trabajo en un entorno laboral desafiante y saludable donde pueda utilizar mis habilidades y conocimientos de manera eficiente para el crecimiento organizacional".
4. Desarrollo de estrategia
A La estrategia es un plan elegido para lograr un futuro deseado., como el logro de una meta o la solución a un problema. Una estrategia profesional es una secuencia de actividades diseñadas para ayudar a un individuo a alcanzar una meta profesional.
Una estrategia profesional es un enfoque estructurado para desarrollar capacidades, herramientas y recursos en una organización, lo que permitirá a las personas recorrer su "viaje" profesional con éxito.
Establecer una meta realista o un conjunto de metas puede facilitar el desarrollo y la implementación de una estrategia profesional.
Muchas organizaciones desarrollan planes estratégicos explícitos que les permiten alcanzar sus objetivos con éxito.
Los expertos identifican diferentes tipos de estrategias que los empleados pueden utilizar para mejorar sus posibilidades de éxito profesional.
Las estrategias principales son, por ejemplo, competencia en el puesto actual, implicación laboral ampliada, desarrollo de habilidades a través de la formación, desarrollo de oportunidades, desarrollo de relaciones de apoyo (mentores, patrocinadores y pares), construcción de imagen y política organizacional.
5. Implementación de la estrategia
La implementación de la estrategia es el proceso que pone los planes y estrategias en acción para alcanzar las metas. La implementación de una estrategia razonable puede producir avances hacia el objetivo profesional establecido.
Debe dar prioridad y tiempo a la implementación de su plan de acción profesional para asegurarse de lograr los resultados deseados y comprometerse con una estrategia de aprendizaje permanente para seguir siendo empleable.
Algunos pasos que una persona puede necesitar tomar para implementar su plan de acción incluyen los siguientes;
- busque asesoramiento de su supervisor sobre las formas de implementar su plan de acción y llenar cualquier vacío en habilidades y experiencia,
- participar en capacitación de desarrollo a corto plazo para desarrollar habilidades identificadas,
- inscribirse para hacer un estudio más formal,
- investigar oportunidades ocultas tanto dentro como fuera de la organización, explorar cómo desarrollar buenas redes dentro y fuera de la organización,
- saber hacer, negociar salarios o condiciones y comprometerse con una estrategia de aprendizaje permanente para seguir siendo empleable.
6. Comentarios
La retroalimentación es una respuesta al remitente de un mensaje. La implementación de una estrategia profesional puede proporcionar información útil a la persona. Esta retroalimentación puede permitir a la persona evaluar su carrera.
Los grandes supervisores saben que motivar a los empleados es algo más que carisma y visión.
Para ayudar a los empleados a rendir al máximo, un gran gerente brindará comentarios, del tipo correcto y en el momento adecuado.
Cuando se convierte en un maestro en brindar comentarios efectivos, tanto positivos como negativos, ayuda a sus empleados a desarrollar sus habilidades y maximizar su desempeño.
Para verificar la efectividad del progreso profesional, una persona debe tener retroalimentación.
El logro de un objetivo profesional se confirma mediante comentarios. La retroalimentación debe ser específica, oportuna y sincera. Hay algunos consejos para una retroalimentación efectiva.
7. Evaluación de carrera
Ya sea que una persona esté progresando o no hacia una meta, implementar una estrategia profesional puede proporcionar retroalimentación útil.
Esta retroalimentación, junto con otras fuentes laborales y no laborales, puede permitir a una persona evaluar su carrera.
La evaluación profesional es la forma en que las personas adquieren y utilizan comentarios relacionados con la carrera para determinar si sus objetivos y estrategias son apropiados.
La evaluación de carrera permite a una persona monitorear el curso de una carrera y representa funciones de adaptación y retroalimentación de la gestión de carrera.
El proceso de evaluación profesional puede conducir a un reexamen de los objetivos profesionales. La información adicional obtenida de la evaluación profesional se convierte en otra herramienta para la exploración profesional que continúa el ciclo de gestión profesional.
Por ejemplo, puede descubrir que se ha desempeñado mal en las partes gerenciales recién adquiridas en su trabajo. Esta valoración podría hacerte considerar cambiar tu objetivo; es posible que ya no desee ingresar a la administración.
O puede conservar el objetivo pero revisar la estrategia. Puede optar por obtener un título de posgrado en administración.
El ciclo de gestión de carrera es un proceso de resolución de problemas. También se le conoce como proceso de toma de decisiones.
Es esencial recopilar información para que los individuos puedan tomar conciencia de sí mismos y del mundo que los rodea.
Se establecen metas, se desarrollan e implementan planes y se obtiene retroalimentación para proporcionar más información para la gestión profesional continua.
