Fatores que afetam a cultura organizacional [9 principais fatores]

Existem muitas formas de examinar as diferenças culturais e o seu impacto na gestão internacional. A cultura pode afectar a transferência de tecnologia, as atitudes de gestão, a ideologia de gestão e até mesmo as relações entre empresas e governos.

Em termos globais, o impacto cultural na gestão internacional reflecte-se nestas crenças e comportamentos básicos. Aqui estão alguns exemplos específicos onde o a cultura de uma sociedade pode afetar diretamente as abordagens de gestão.

Tomada de decisão centralizada vs. descentralizada

Em algumas sociedades, os principais gerentes tomam decisões organizacionais muito importantes.

Noutros, estas decisões são neutralizadas em toda a empresa; os gestores de nível médio e inferior participam ativamente e tomam decisões.

Segurança vs. Risco

Em algumas sociedades, os decisores organizacionais são avessos ao risco e têm grande dificuldade com condições de incerteza. Noutros, a assunção de riscos é encorajada e a tomada de decisões sob incerteza é comum.

Recompensas individuais vs. grupo

Em alguns países, o pessoal que realiza um trabalho notável recebe recompensas individuais em bónus e comissões. Em outros, normas culturais exigem recompensas de grupo, e as recompensas individuais são desaprovadas.

Procedimentos informais versus procedimentos formais

Em algumas sociedades, muito é conseguido através de meios informais. Em outros, os procedimentos formais são estabelecidos e seguidos rigidamente.

Cooperação vs. Competição

Algumas sociedades incentivam a cooperação entre os seus povos. Outros incentivam a competição entre seus povos.

Alto vs. Baixa lealdade organizacional

Em algumas sociedades, as pessoas identificam-se fortemente com a sua organização ou empregador. Noutros, as pessoas identificam-se com os seus grupos profissionais, como engenheiro ou mecânico.

Horizontes de curto prazo versus horizontes de longo prazo

Algumas culturas concentram-se mais fortemente em horizontes de curto prazo, tais como objectivos de curto prazo de lucro e eficiência. Outros estão mais interessados em objectivos de longo prazo, tais como quota de mercado e desenvolvimento tecnológico.

Estabilidade vs. Inovação

A cultura de alguns países incentiva a estabilidade e a resistência à mudança. A cultura dos outros valoriza muito a inovação e a mudança.

Metas e objetivos

O a cultura da organização também é afetada por suas metas e objetivos. As estratégias e procedimentos concebidos para alcançar este objectivo as metas e objetivos da organização também contribuem para sua cultura.

Outros fatores que afetam a cultura são;

• Língua e dialeto
• Religião
• Fortuna
• Clima e tempo
• Sentido de vestir e moda de roupas
• Nível de educação e alfabetização
• Padrões gerais de vida
• Regulamentos trabalhistas

Estas diferenças culturais influenciam a forma como a gestão comparativa deve ser conduzida.

Às vezes, esses fatores afetam os negócios internacionais porque alguns gestores internacionais desconhecem e não estão familiarizados com esses fatores e com o protocolo comercial diário.